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[转载] 职业谈话怎么做
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作者:
笨笨爱逗点
时间:
2006-10-27 09:18
标题:
[转载] 职业谈话怎么做
问11个问题，倾听员工职业发展的心声。
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为什么众多经理人对员工职业发展的话题避而不谈？原因可能是多种多样的，但是，和员工交流有关职业发展的话题十分关键，不应轻易回避。员工希望你能够倾听他们的心声。他们并不指望你给出所有的答案，他们真正想得到的，是一个和你谈谈他们的能力、兴趣和发展机遇的机会。
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《快速公司》网站日前发表文章《不要回避职业对话》（Don't Run From Career Conversations）， 提出了做好职业谈话的五个步骤，能够帮助你的员工更好地寻求职业发展之机，并体现你对员工职业发展的关注。
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2006-10-27 09:19
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RE:[转载] 职业谈话怎么做
第一步：帮助员工认识自己的能力
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职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀，问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问：
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·哪些工作对你最具挑战性？哪些工作最没有挑战？为什么？
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·在你的教育背景或工作经验中，哪些对你之前的发展最有价值？
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第二步：给出你的反馈
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绩效评估基于员工过去的表现，有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同，它面向未来，集中于员工可以加以改进的领域。
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员工希望得到明确的反馈，有具体的工作绩效实例，及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题：
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·如果让组织里的三个人来告诉你，你最大的强项是什么，他们会怎么说？
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·你认为，在你现有的工作职责当中，我会觉得哪些方面是最重要的？你如何评价你在这些方面的表现？
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第三步：讨论组织整体的变化趋势
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帮助员工考虑职业发展之路，意味着帮助他们要超越部门之外，发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此，你需要让员工明白，组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通：
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·你对组织的未来感到乐观吗？具体的原因是什么？从中你发现了个人发展的机会吗？
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·你需要在哪些方面做得更好？做得更快？做得更聪明？这些对你的职业发展有何影响？
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第四步：发现职业发展的多重选择
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帮助员工在现有职位上继续提高之外，同时考虑其他的职业目标，这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说，这是双赢。
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长期以来，唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路，除了传统的垂直调动，你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务，以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工：
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·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的？
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·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备？
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第五步：设计一套行动计划
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和员工一起思考，为了实现最佳的职业目标，他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划，一旦一步不成，就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍，交流可能的解决方案。在这个过程中，要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。
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切记，你的工作不是设计他们的行动计划，而是要为他们提供支持。你可以问：
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·如果你可以给自己安排一项最合适的任务，将会是什么？
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·你希望谁来当你的导师或教练？我该怎样帮你获得他的支持？
作者:
yunshan186
时间:
2006-10-30 14:33
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RE:[转载] 职业谈话怎么做
[em07][em07]
作者:
daminghu
时间:
2006-11-10 16:33
标题:
RE:[转载] 职业谈话怎么做
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作者:
rainynicole
时间:
2006-11-14 22:55
标题:
好文章
这篇文章写得很不错，值得一看。[em31]
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