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标题: [原创] 最新串讲2006年11月-人力资源管理师-第三章 [打印本页]

作者: xuansong2005 时间: 2006-11-2 07:39
标题: [原创] 最新串讲2006年11月-人力资源管理师-第三章
首先声明：这不是考前预测，只是为了让大家更好的把握教材知识点，希望这能够让大家察看一下自己的看书效果，查漏补缺之用。转载请声明。最新串讲2006年11月份人力资源管理师串讲总结第三章培训与开发 1、起草培训制度的5个内容。 2、6个具体的培训制度。特别是培训服务制度、培训激励制度、考核评估制度和风险管理制度。 3、培训制度修订要体现的3个要求。 4、确定员工发展区域时，3个区域的各自内容。 5、员工发展规划应该包括的主要项目。 6、制定员工发展规划的5个步骤。 7、员工发展规划的层次和内容，记住各要点即可。 8、运用绩效分析法确定培训对象的6个具体步骤。非常重要。 9、运用任务与能力分析法确定培训对象的3个步骤。非常重要。 10、根据组织发展需要分析确定培训需求和培训对象的4个步骤。特别是第4步内容。 11、确定培训对象的基本原则。很重要。 12、组织层次的需求分析，必须考虑的3个方面和最需要培训的3种人。 13、培训需求分析的实施程序。特别是分析培训需求需要注意的问题。 14、培训需求报告的内容。培训需求分析的作用，很重要。 15、培训需求分析的内容，记住各要点即可。 16、企业培训中的6种分类。记不住也就算了。 17、优选培训方法要考虑的5个方面。特别是分析受训者群体的3个参数。 18、5种培训方式和各自的培训方法及优缺点。非常重要。中心。 19、制定培训规划的9个步骤。 20、制定年度培训计划的步骤和经费预算。很重要，实用性。 21、员工发展规划应该遵循的4个原则。很重要。 22、征询建议书的内容，了解。选择培训供应商考虑的有关问题。 23、设置培训课程的基本环节及培训课程设置的具体操作过程，记住各项内容即可。 24、设置培训课程应体现的基本原则。重要。培训资源的充分利用和教室布置的决定因素。助理教材上。 25、外部教师的优缺点和内部教师的优缺点。很重要。 26、培训评估的12个步骤及4种人需要得到的结果。 27、熟练掌握培训评估层次与方法列表。非常重要。 28、培训评估的作用和内容，三个评估和各自的作用和内容。很重要。培训成果分类，助理教材上。 29、撰写评估报告的内容和要求。理解。专业论坛：http://bbs.chinahrd.net 专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:21:07编辑过此帖。[/EDIT]

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