[原创] 最新串讲06年11月份-人力资源管理师-第四章

xuansong2005

首先声明： 这不是考前预测，只是为了让大家更好的把握教材知识点，希望这能够让大家察看一下自己的看书效果，查漏补缺之用。转载请声明。 最新串讲2006年11月份人力资源管理师串讲总结 第 四 章 绩效管理 1、绩效管理的参与者主要涉及的5类人员。及取决的3种因素。 2、选择绩效考评方法时，应当考虑的3个要素以及设计考评方法时可依据的4个基本原则。 3、员工的考评程序，考评的步骤。这两项要仔细看，助理上的。 4、绩效考评的5个类型和3个效标 5、绩效管理的原始记录的5个要求，了解。 6、绩效管理实施的4个环节。很重要。 7、绩效考评的实施要注意的5个方面。很重要。 8、考评的6个偏差，非常重要。 9、为保证考评的公正性需要建立的2个保障系统以及各自功能。非常重要。 10、考评表格的3个在检验。 11、各单位的主管应当履行的2个职责。 12、绩效诊断的主要6个内容。非常重要。 13、绩效管理应用开发的4个方面。 14、对考评者培训内容。 15、贯彻绩效管理制度的3个策略，很重要。 16、绩效面谈的4个种类，绩效反馈的6个要求。非常重要。 17、分析绩效差距的3个方法。区分。 18、影响员工绩效的因素图表。 19、行为导向型主观考评的3个方法，及各自的优缺点。非常重要。 20、行为导向型客观考评方法的4个方法，及各自的优缺点。非常重要。 21、结果导向型评价方法的4个具体方法，及各自的优缺点。非常重要。 专业论坛：http://bbs.chinahrd.net[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:04:33编辑过此帖。[/EDIT]

淡淡流云

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