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标题: [原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！ [打印本页]

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-7 17:11
标题: [原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
一个员工能否将工作做好，不单纯取决于他丰富的专业经验，专业能力再强，但人格、素质存在缺陷，这样的人进入公司也会增加管理成本和风险的，所以招聘时首先就要重点考核他的人格和素质，其次才是技术。招聘可以这样做：选取岗位上几名认为优秀员工建立一个岗位模型，以这个模型做模板，要求所有应聘者的个人模型与之比较，就可形成比较值，从中选出比较值高的来面试，就可以将超多的简历变精了，也可以锁定符合岗位要求的人。同时还有个性的对比报告，和推荐的重点面试方向和考题帮助进一步面试，这样方便吗？所有的一切还可以在网上完成。招聘工作可以节省时间，又有可以挑到适合的好人！可以少挨部门和上司对用人的抱怨。超好的方法愿意与大家一同分享！[EDIT]用户“爱上真善美”于2006-11-8 10:39:24编辑过此帖。[/EDIT]

作者: cocolynne 时间: 2006-11-8 09:58
标题: 有详细的资料吗?
你说的招聘方式看起来很吸引人，有什么资料吗，我想详细了解一下，把资料发到我的邮箱吧，谢谢!cocolynne@163.com

作者: @超越梦想@一起飞@ 时间: 2006-11-8 10:51
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
有这样的宝贝啊 ,能给我一份吗?xiaoyu1020121@yahoo.com.cn

作者: qingning 时间: 2006-11-8 11:50
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
你的超好方法简直太好了，我们公司在用人上面吃了不少教训啊！具体怎么操作，我也很想知道的，能给我一份吗？xj_zn@163.com 谢谢啊。

作者: bb你你 时间: 2006-11-8 17:05
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
看了之后，觉得方法挺好就是不知道具体怎么做我现在负责招聘能否发一份吗？谢谢！！ shifeiguihai11230@126.com

作者: leibin1981 时间: 2006-11-8 17:22
标题: 发给我一份吧?
你好我也在负责招聘,发一份给我吧我的EMAIL:leibin1981@163.com

作者: lin_leohr 时间: 2006-11-8 18:16
标题: RE:RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
他指的是匹配值对比法

作者: 似冰似火 时间: 2006-11-8 19:29
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
有这么好的玩意儿吗？给我发个开开眼吧。谢谢了 chenxiang075@163.com

作者: yewelon 时间: 2006-11-8 23:32
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
素质模型对人力资源体系的科学完整性要求太高了，一般的企业很少有做到那么高标准的，找几个优秀的员工做比较也是需要花很多精力去对这个岗位以及这个优秀员工进行研究的。

作者: 柳编辑 时间: 2006-11-9 07:25
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
不会是糊弄人吧,我也非常迫切需要,给我也来一份吧:liuqz2001@yahoo.com.cn,非常谢谢!

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-9 09:54
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
是呀，企业的胜任力素质模型建立是一个庞大的体系，当然正像楼上的朋友所说的对企业的要求也太高了。但将它的一些原理用于选拔过程中，将复杂的事情变得简便一些，用途更为专一些，这样的做法是可以帮助到许许多多的企业去解决招聘中的难题，少花些时间，提高一些效率，还能识人知人。

作者: 文莉 时间: 2006-11-9 09:55
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
你们都收到了吗，看了吗，如何啊？

作者: hollyhr 时间: 2006-11-11 16:46
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
希望与你分享成功经验:joan_02826@163.com 谢谢

作者: moon Zhao 时间: 2006-11-13 13:07
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
谢谢！ liaozhaomy@163.com

作者: yinpin_200199 时间: 2006-11-13 14:27
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
正在为此事郁闷呢!感谢您能将成功经验与大家分享!cxy_1020@163.com[em20]

作者: 水流云 时间: 2006-11-13 16:44
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也迫切需要，能否给我发一份。先谢了！lyshinely@163.com

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-14 11:50
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
模型是基于涉及岗位高绩效的12个指标建立的，对岗位所需的责任心、自我控制、洞察力、创造性、灵活性、独立性、社交能力等进行考察。做法是选取岗位上绩效较高的员工，以他们的高绩效指标建立岗位胜任力的模板，在招聘时要求所有个人也要建立一个个人的胜任力模型，然后通过对胜任力模型的对比，锁定你所需要的人。

作者: yunxiaojushi 时间: 2006-11-14 18:55
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也迫切需要，能否给我发一份。先谢了！ yunxiaojushi@163.com

作者: 林铭睿 时间: 2006-11-14 19:24
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
真的是很好的方法，能将具体的发到我的信箱吗？ m9m9@163.com

作者: baoqihuhu 时间: 2006-11-14 21:06
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这个方法不错，不知道做起来会不会很复杂，想想要分析，还要准确，就有点头大，而且这么做，觉得拿来做参照物的，太过于静态，是不是呢

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-15 15:36
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
不复杂，我们的做法就是可以较为快速的锁定所需要的人，让面试工作变得较为轻松和从容。不管你的企业在北京或是在全国的什么地方都可以。所有程序都通过网络来完成。而且会根据企业的使用越来越科学，现在就根据前一段企业使用情况在升级中呢！具体做法：给企业配置一个专属空间和人才储备库。在这个专属空间，完成所有数据交换。岗位模型建立：下载测试软件，选择优秀员工完成测试，通过网络将结果上传，我们完成分析后将模型上传到企业空间，就看到模型结果了。个人求职者：可通过为您单位设置的网上初试通道，留下本人简历和测试资料，我们后台分析后，将这些人分析结果上传，企业在专属人才库中就可以看到求职者简历、个人素质报告、与您企业的比较报告等。企业也可以设置匹配值，有选择的看资料。程序非常便捷，一点都不费事情。[EDIT]用户“爱上真善美”于2006-11-15 15:45:34编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-15 15:48
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
不会太静态。因为这个参照物是基于您企业优秀员工的较为相同或一致的特质建立的，它一定程度上是反映了这个岗位高绩效的某些特征，您要挑选的人与这个参照物越接近，成为下一个高绩效的员工可能性就越大，不是吗？把这样的员工挑出来继续面试和考核，您的招聘效率和成效不是会很高吗？

作者: 半岛铁盒 时间: 2006-11-15 16:53
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
那就是说企业必须有一个专门的数据信息平台了看起很不错，有没有详细的这方面的资料，LZ给我也发一份吧，多谢啦！ lena-lhj@163.com

作者: 汪汪佳 时间: 2006-11-15 21:26
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
太奇妙了,高人!也请发一份给我吧.先谢了!wanglinglw@sian.com

作者: yulilyliu 时间: 2006-11-16 16:32
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
谢谢，想学习学习 yulilyliu@126.com

作者: lovejjn2005 时间: 2006-11-16 19:10
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
看起来是个不错的主意哦！`

作者: zengxiaojun515 时间: 2006-11-16 22:44
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
方便的话，也给我一份：zengxiaojun515@163.com先行谢过！

作者: redbobby 时间: 2006-11-16 22:54
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
具体的模型怎么做，比如说有哪些硬性指标和软性指标，可以给一些参考吗？ryybbs@yahoo.com.cn 欢迎给个案例来参考下。

作者: daminghu 时间: 2006-11-18 12:29
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
胜任力素质模型在现实中起作用吗？

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-20 14:01
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这是某企业利用“胜任力选拔”服务招聘的完整过程。不知对各位有借鉴作用吗？某网络技术公司主要业务是给设计师提供便利的上传和共享其设计的技术支持平台。公司规模200人左右，为业务的发展需要在营销、设计和技术三个岗位补充人员。公司使用“胜任力选拔”服务系统为其提供即将开始的网络招聘和招聘会的人员筛选工作。首先为企业开通了网上专有平台和专属人才储备库。企业凭用户名和密码登陆后就可以使用所有的功能。 1、为营销、设计和技术三个岗位建立岗位胜任力模型（即对比模型）。通过下载区域下载测试软件，公司分别选择了三个岗位上表现较为突出的员工5名，在本地电脑借助测试软件分别完成答题，采集数据信息，然后通过网络将这些素质信息分别上传。取得了这些资料后，分别对这些岗位的优秀员工数据信息进行分析比较，最后基于其共同特质设计了该公司营销、设计和技术三个岗位对比模型，并将模型与报告回传至公司专有平台。 2、进行人员招聘。该公司对这三个岗位的人员需求分别是10人、10人和5人，招聘的渠道为网络和一场招聘会。我们为该公司开通了“网上初试”系统，将企业网站中的“诚聘英才”与网上初试系统对接，在线接受所有应聘者简历并同时采集建立个人素质模型的数据资料。（在对个人的宣讲上，告知详细应聘程序）登陆公司网站或猎才国际——点击“诚聘英才”——进入网上初试——选择你要应聘的职位——个人注册或登陆——填写简历并答题——初试完成初试完成后，所有应聘人员分别按照其要应聘的岗位，进入了企业的人才储备库。通过对个人资料分析后，并与岗位模型对比后，将所有人员资料上传至了企业人才储备库中。企业在人才储备库中，就可以求职者简历、个人素质模型与报告、与拟应聘岗位的匹配值和报告等“全人信息”。 3、根据招聘要求和进度，设置匹配值，确定面试人选。本次应聘有效数据：营销人员为134人、设计人员210人、网络技术人员156人，企业为面试者确定了营销岗位60％、设计80％、技术70％的匹配值，也就是说人力资源部下一步要面试匹配值在60％以上的营销人员57人、80％以上的设计人员24人、70％以上的网络技术人员47人。 4、面试的具体实施。匹配报告中针对每个人与对比模型的对比情况，均给出了相应的重点考察方向和题目，人力资源按照提示和公司的要求对匹配值符合要求的人员进行了复试，接下来又进行了笔试（技术层面考核），最后在设计和技术岗位在选定的匹配值人选中确定了试用人员。应人力资源经理的要求又对营销岗位60％－45％之间的应聘者进行了复试，最后人力资源确定试用的人员60％的匹配值的人数为10人，其他匹配值的为3人。通过了上述应聘过程的实施，人力资源部对“胜任力选拔”形式给予了很高的评价，最吸引他们的是与他们所使用粗线条和随意式传统招聘形式相比“胜任力选拔”服务所呈现出的明显优势：传统形式只能通过看专业、看经历等表象东西判断是不是适合这份工作，但像岗位适应性，发展潜力等方面个人素质是无法直观考核的。胜任力形式可通过应聘者个人素质模型和报告可以全面了解应聘者个人素质情况；传统形式只能通过试用才能知道人员是否可以适应岗位要求，而成功率不到30％，而胜任力形式通过与可带来本岗位高绩效的素质对比，在招聘之初就可筛选出符合岗位特质的人员，提高试工的成功率。传统形式筛选周期长，工作量大，效率不能很好的保证，“海选式”面试非常辛苦。而胜任力形式通过设置比较数值选择你想要的人才。最大程度上缩短招聘周期，节省不必要的简历筛选精力，更可精准的筛选到最适合的人选。传统形式会忽视收取简历无的保存，时间长了就流失了，而胜任力形式可一次性将简历电子化，企业专有人才储备库中是应聘过公司人员的“全人信息”。传统招聘都是凭招聘人员的经验来决定是否录用一个人，一些主考官的主观判断，甚至个人的喜好，个人心情都可能对应聘结果产生影响，而胜任力形式人才的选拔工作相对公正了招聘结束后，我们会同人力资源部进行了人员后期评价工作。按照该公司以往情况，新员工能够完全胜任工作岗位的大概不到三成。有些员工仅仅是勉强胜任或者说一般，需要进一步培训，另一些人直接流失。三个月后，根据各用人部门的反馈，对新进员工满意度达到85%，总流失率不到10％，所有人员顺利转正。而人力资源用做测试系统成效的营销的岗位人员，通过公司的营销考核，试用的60－45％的两位营销人员没有通过试用期，而被淘汰了。本次招聘工作人力资源得到了很高的评价，他们对自己的工作更为自信了，并对具体的实施驾轻就熟，公司决定在2007年公司校园招聘中全面实施运用“胜任力选拔”服务。

作者: 来电显示 时间: 2006-11-20 14:33
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
胜任力招聘我们公司已经在用了，这也不是什么新鲜的东西了。我认为总的来说还是不错的。帮助我解决了部分难题。我们认为员工的工作技能是可以通过考试、培训、实践等方式很快能够得到认知和提高的，但是，他对某一件事情的态度，我们是不能在短时间内将其改变的，这是每个人在成长过程中的不断积累而形成的自己的价值观。我们在作招聘时主要是考察应聘人员的价值观是不是与公司的价值观相符。利用胜任力招聘，就能很清楚的看到每个人的个性特质了，这比面试问很多问题都有效，我是这样认为的，据我的经验，现在，很多人也成了面试高手，他可以按照所谓的标准答案来回答你的问题（目前在网上有很多关于面试指导方面的文章），所以，我们负责面试的人就越来越要火眼金睛了。不过，将胜任力引入到招聘后，我感觉轻松多了，借用胜任力模型，将关键的岗位胜任力指标挑选出来，这样，符合要求的人就筛选出来了，再根据面试的表现，我们对一个人的判断相对来说就客观多了。所谓的人以类聚，我想也是这个道理，有共同价值观的人在一起工作，沟通起来也容易多了，部门的抱怨也少了。其实，建立了岗位胜任力模型后，我发现在做公司人力资源规划方面也是有许多好处的，感到不那么盲目了。

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2006-11-21 08:59
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我还想知道，要是赶上像我们公司，每个人的岗位都不一样，咋办？[em06]

作者: aitong 时间: 2006-11-22 10:12
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
那给我也发一份吧！zhaoluping1214@yahoo.com.cn

作者: 山风888 时间: 2006-11-22 11:00
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
有模板可以共享吗？cha_0515@163.com

作者: 黄鹤先生 时间: 2006-11-22 11:41
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
楼主的方法是有一定可行性,但是首先要考虑工作岗位的差别性,有些是纯技术含量,可量化的指标.有些是无法量化只能靠定性的指标,所以在制定模型的时候就需要注意科学完善,这一点对于HR来说是有一定的挑战性的,从宏观来说你按照该岗位几位你所认为的最优秀的员工这个标准资源并不代表该工作岗位整个行业最优秀的标准,以他们制定的标准是有一定的缺陷的,企业内的固定思维也会影响到模型的建立,若如果以他们的行为标准来衡量新员工的话,等于就是去掉最高分,去掉最低分的做法.这一点忽视了企业吸收新鲜血液的初衷,在很多岗位我们是需要创新能力的,有时候我们是需要高于本企业固定思维来刺激企业提高的人才的,无论从管理提升还是技术创新都需要从高起点出发的,把握找最适合的人的原则,同时也需要新鲜血液的创新刺激,有些人才的是不拘一格的,样样都好,条条合格,循规蹈矩的人并不一定能给企业带来大的贡献,而怎么样合理发挥他最大优点,又能控制其缺点这才是我们值得深讨的地方.

作者: yanjun971225 时间: 2006-11-22 12:35
标题: 好！
不错，是个好点子！[em07]

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-23 12:19
标题: 我之见解
是呀，我所说的这样的一个模型是找到成功的人所具备的共同特质，并用这个共同特质做为参考标准，这个参考标准作为一把尺子去解决人员招聘是筛选的繁冗问题，只是选择什么样的人员来面试具体需要什么样的人才还是要HR进一步确定。模型的建立是方法问题，如果要达到这样的效果，这是“胜任力”企业咨询要解决的范畴，，我们做过这样的案例，建立的模型就是上面所说的，而且他会是企业的DNA，但这种做法工程量巨大，周期要3－6个月，上上下吓访谈，企业付出的费用也是惊人。这样仅仅是为了招聘就太得不偿失了。而胜任力咨询过程中有些项目是可以通过一些改进，而为人力资源某个项目应用的。我所说的做法就是借鉴胜任力咨询项目中的一部分，将他简易化但有效的用于招聘过程，这样更多的企业可以不用付出昂贵的费用也能够用上科学的方法筛选自己的人才，并将他们的绩效最大化。这不是什么高深的理论，只是需要一些经验并动些脑筋罢了。现在这种方法的完全网络化使用，会给招聘工作带来更多的增值，负责招聘的HR们何乐而不为呢？

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-23 12:25
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
是呀，我所说的这样的一个模型是找到成功的人所具备的共同特质，并用这个共同特质做为参考标准，这个参考标准作为一把尺子去只是去解决人员招聘过程中存在让人头疼的问题，而最终选择什么样的人员来面试，企业具体需要什么样的人才还是要HR进一步确定。模型的建立是方法问题，如果要达到黄鹤先生所说的效果，一定是用“胜任力”企业咨询要解决的范畴，我们做过这样的案例，建立的模型就是上面所说的，而且它会是企业发展的DNA，但这种做法工程量巨大，周期要3－6个月，上上下下访谈，企业付出的费用也是惊人。这样仅仅是为了招聘就太得不偿失了。而胜任力咨询过程中有些项目是可以通过一些改进，而在人力资源某个工作环节中应用的。我所说的做法就是借鉴胜任力咨询项目中的一部分，将他简易化但有效的用于招聘过程，这样更多的企业可以不用付出昂贵的费用也能够用上科学的方法筛选自己的人才，并将他们的绩效最大化。这不是什么高深的理论，只是需要一些经验并动些脑筋罢了。现在这种方法的完全网络化使用，会给招聘工作带来更多的增值，负责招聘的HR们何乐而不为呢？

作者: 蓝飞儿 时间: 2006-11-25 10:08
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也很想学习一个你的好经验，给我发一份吧。谢谢了 xiao_yun168@163.com

作者: 无心石 时间: 2006-11-25 14:01
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
嗯,不错,但是我们的老板好像不感兴趣.晕.

作者: 分享成功 时间: 2006-11-25 14:39
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我所工作的公司天天招人,经常招不到合适的人,工作简直越来越迷茫,你的好方法可以发给我一份参考吗?谢谢!bicaihong3701@163.com[EDIT]用户“分享成功”于2006-11-25 14:46:28编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 尘封-1 时间: 2006-11-25 15:16
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
模型能解决部分问题,但前段时间和一般朋友讨论这个问题时大家提到了一个名词"藏模",很多胜任素质是隐性的,所以我现在更多时候靠感觉,人力资源管理学提到面试的四个误区中一个为"第一印象",我倒认为可反其道而行之,很多时候靠印象才是真正对企业负责!

作者: 露井桃4 时间: 2006-11-26 17:59
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也在为找人发愁，给我发一份吧！ jimhrx@gmail.com 非常感谢！

作者: 巧克力牛排 时间: 2006-11-26 19:00
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
．．．．．．．

作者: cicai 时间: 2006-11-27 09:56
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也要一份[em01]谢谢!! chailove@21cn.com

作者: stevenrashid 时间: 2006-11-27 12:13
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
看起来好象很有实践操作价值，可以给我一份做为参考吗？我的邮箱是：stevenrashid@hotmail.com

作者: sunnyshl 时间: 2006-11-27 12:54
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
给我也来一份吧:shl12315@hotmail.com,非常谢谢!

作者: Echo_cx2002 时间: 2006-11-28 11:46
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
不知道这个模型的信度和效度怎么样。想学习学习，谢了。snow1923@126.com

作者: 爱上真善美 时间: 2006-11-28 16:17
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
谢谢大家的关注和支持。因为最近新开发了网上初试系统，该系统与胜任力选拔更好的结合，企业就更可以便捷的利用这个方法筛选适合人才。我正在修改资料，资料改好后很快的就发各楼主的信箱。

作者: 笨狼 时间: 2006-11-29 23:44
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
给我一份如何？？ wx1128@tom.com

作者: jinyuehua 时间: 2006-12-5 13:24
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这种方法我知道有些猎头公司在用，以前也听老师讲过，但是不够具体，楼主如果有具体操作过程，能否发给我一份，学习一下。多谢！jinhit@wanchen.com

作者: 玫瑰邂逅 时间: 2006-12-5 14:43
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也想要~请帮我传一份~谢谢谢谢 zyrainbow@126.com

作者: crystalwxq2004 时间: 2006-12-5 16:03
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
人格素质你一眼就能看出来？实在是高手，我觉得这样厉害的HR就凭直觉就好了，不需要什么模型呢，呵呵

作者: yanziwu 时间: 2006-12-5 19:34
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
也给我发一份吧,我正在为招人头疼呢,谢谢! yanziwu202@sina.com

作者: liux_miss 时间: 2006-12-5 20:43
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
人家哪里说了有资料呢？晕。只不过说介绍一种方法而已。

作者: ringtan 时间: 2006-12-6 10:40
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
在说素质模型是吧。要把素质模型做出来不难，做出来怎么用才是难点，楼主说得太简单了，实际操作难度还是很大的

作者: wenyu740 时间: 2006-12-6 10:57
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
如果有模型，请发：wenyu740@163.com 无论是否完善，我相信一定有值得参考之处！谢谢！

作者: 每个人都好 时间: 2006-12-7 15:08
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我的邮箱:cdongdong@126.com 谢谢楼主.

作者: 肉松 时间: 2006-12-7 15:57
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
能给一份吗?谢谢! ddengn@163.com

作者: 岸上的鱼 时间: 2006-12-7 16:30
标题: 人才是最关键的
我们公司花了30多万rmb与咨询公司合作搞了一个，有帮助，但关键还是企业的底子，看用的人，人不行东西搞得再多也没有用。

作者: wuzhenliang 时间: 2006-12-8 17:28
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
楼主的模型和操作方法很值得借鉴,希望能发一份学习.邮箱:wuzhenliang2005@yahoo.com.cn

作者: xuerant 时间: 2006-12-9 00:11
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
听起来方法是不错，但涉及到具体操作，就非常复杂啦。

作者: 一个人过日子 时间: 2006-12-9 09:20
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
听起来是不错。但是适合在大企业里做，中小企业很难操作成功吧，希望楼主能说出一些具体的方法啊，谢谢了！

作者: 梅芳 时间: 2006-12-11 17:38
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也想要，了解一下具体操作，文莉可以给我发一份吗？我邮箱是wendy00124@126.com

作者: 王小帅 时间: 2006-12-11 19:18
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
"选取岗位上几名认为优秀员工建立一个岗位模型，以这个模型做模板，要求所有应聘者的个人模型与之比较" ——这个个人模型你又是如何获得的？[em09] 看起来有点难以置信，LZ能否将细节的东西说一下。或者发一份你做的东西给我seemehr@hotmail.com,拜拖了！

作者: 无处而不自得 时间: 2006-12-12 16:18
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
有模板吗，想参考一下。这样前期工作比较多，但是作成流程，就无往不胜了

作者: lucienne 时间: 2006-12-12 17:02
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这个建模的事情光光依靠hr的工作人员很有限

作者: kh_chensx2005 时间: 2006-12-12 20:43
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这是个不错的思路，可以值得一试！

作者: kh_chensx2005 时间: 2006-12-12 21:00
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这个思路挺好的，谢谢楼主的发言！

作者: tinax 时间: 2006-12-13 11:36
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
给我也一份！谢谢！ tina2006tina@tom.com

作者: tuya0710 时间: 2006-12-13 13:07
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
目前，我也正在想做这件事，多指教！有好资料发给我一份啊，谢谢！wxq_nj@126.com

作者: 冬日飘雪 时间: 2006-12-13 19:18
标题: 我也要！！！！！＠＠＠＠＠＠２
也给我一份好不好啊谢了 888lwu@163.com[em23][em23][em23][em26][em27][em20][em17]

作者: 小梧桐 时间: 2006-12-13 21:40
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
谢谢,想要一份.ztxy96@sohu.com

作者: milesku 时间: 2006-12-14 15:40
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
有吗？我也要啊 chenzhishuo@datangmobile.cn

作者: 雅ling 时间: 2006-12-14 21:15
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
企业的胜任力素质模型很前沿，虽然不一定适用于所有的企业，但至少可以在一定程度上影响公司的招聘及提拔的战略思想，还是很有用的。搂主，给我发一份好吧！jiaxiu_2004@yahoo.com.cn

作者: 渝乐 时间: 2006-12-15 14:55
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
楼主的方法不错，可否发一份给我参考参考：cq_liza@163.com.谢谢！

作者: kjkathy 时间: 2006-12-15 15:52
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也是一样，不太明白，素质模型怎么做，我们自己做的素质模型是否可以用呀。

作者: kjkathy 时间: 2006-12-15 15:54
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
啊，看到别人回复可以看看楼主的做法，谢谢楼主，也给我一份，我可以学习一下。 kjkathy@hotmail.com

作者: liziji 时间: 2006-12-15 16:56
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
请给我发一份，好吗？谢谢！我的邮箱：zhiji_li@sina.com.cn

作者: 得到恩典 时间: 2006-12-15 21:20
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
给咱一份吧,多谢youyou_feicui@hotmail.com[em25][em17]

作者: 傻狐 时间: 2006-12-15 22:02
标题: 有一个麻烦
节省的同时，又带来一个新麻烦！

作者: dqpaul 时间: 2006-12-16 15:36
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
这个原理是听上去很简单,但实际操作要求很高,首先建立这套素质模型就很难,而且在实际操作中也会存在一个问题,最后招聘的员工出现同质化现像,没有个性,一个公司需要的是不同性格的共同发挥作用,才能有长足进步,做为HR就是尽可能帮助他们的个性扬长避短,而不是一个模子里刻出来的机器人

作者: 活着就是过节 时间: 2006-12-18 13:45
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
今天才看到的。听起来很不错啊。正有这方面的困惑呢。也给发一份吧。非常感谢！邮箱：cjping8866@yahoo.com.cn

作者: 人事部专员 时间: 2006-12-18 17:03
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
也想要lm77013@126.com 感谢ing。。。。

作者: ahaliaf 时间: 2006-12-18 20:52
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也想了解一下，我的邮箱是 jianyirensheng@eyou.com

作者: 克里斯 时间: 2006-12-19 13:05
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我迫切需要一份,能否给我发一份,非常感谢! chris_888@163.com

作者: youyou-rose 时间: 2007-1-25 11:58
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
偶也需要一份谢谢 youyou-rose@163.com

作者: 娟1 时间: 2007-1-25 13:45
标题: 能否发一份吗？谢谢！liwenjuane@163.com
看了之后，觉得方法挺好就是不知道具体怎么做我现在负责招聘能否发一份吗？谢谢！！ liwenjuane@163.com

作者: 笑雪 时间: 2007-1-25 16:03
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
楼主，可以吗？我也想要一份，xiaoxuelingran555@163.com谢谢！

作者: 衡山草 时间: 2007-1-29 16:23
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
我也迫切需要，能否给我发一份。先谢了！ hefeng8201@163.com

作者: ahaliaf 时间: 2007-1-30 13:13
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
具体怎么做，好象还不是很清晰呀

作者: 额外人 时间: 2007-1-30 16:14
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
如果方便的话,能否顺便给我一份,谢谢! yn_zy@21cn.com

作者: mm000 时间: 2007-1-30 17:30
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
麻烦给我一份 florahz@163.com 谢谢!

作者: 爱上真善美 时间: 2007-2-1 12:14
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
招聘工作中选准人、识对人是非常重要，而最终要找到人、留住人也重要，其实缺了哪个环节都不能使招聘成功，上面的方法只是能帮助HR们解决招聘环节的部分问题，只能是锦上添花，但不能实质帮助HR。如何让这个“超级好的方法”成为现实，变得叫好又叫座呢？真是费脑子，现在有方法了！那就是：从信息发布开始介入，将招聘环节中繁杂的非重要的事务性工作承担起来，企业是监管决策的角色，但最终结果是最终保证人员被录用。在招聘实施期间运用这种先进的手段与方式，科学高效的完成前期的人员筛选。这样做企业还是原来用于招聘的费用，但不仅仅只是只得到简历这样简单了，还有得到了选准人、识对人、留住人的实质帮助和结果。

作者: tortoise 时间: 2007-2-2 15:55
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
麻烦也给我发一份，谢谢楼主 jisaier@21cn.com

作者: 无为之治 时间: 2007-2-5 14:50
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
给我来一份吧 liuhongdou@126.com

作者: 西溪梵音 时间: 2007-2-5 15:24
标题: RE:[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！
没有超好,适用就好!

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