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标题:
管理“三子经”
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作者:
chrisyun
时间:
2006-11-14 19:05
标题:
管理“三子经”
管理“三子经”
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学习课程的目标：
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在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。
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课程的意义：
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通过本课程学将告知：
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1、正确处理好“三子”之间的关系。
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2、学会选人、用人、管技巧与方法。
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3、学会管理新理念“管理需求”。
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针对对象：高、中层管理人员
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课程内容:
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企业文化
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企业文化的原意
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——巧妙运用企业文化，施展自己才华
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案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索
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分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化
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管理的需求论
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企业要管理，必须先知道“管理需求论”
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——来教你寻求管理中的需求
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案例：拔苗助长与望子成龙
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分析：企业的管理中所存在的需求
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管理与思想
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1、 正确思想是做管理的前提
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——管理者的管理新概念“加、减、乘、除”
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案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿
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分析：正确的管理来自正确的思想
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2、 思想与企业管理实践
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——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系
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案例：毛泽东思想三部曲
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分析：企业管理的核心
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用人之道
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1、企业如何选“人才”
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——高层人才是“追逐”来的
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案例：诸葛亮的“七观法”选人
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分析：1、企业如何找到适合的人才
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2、流失人才的原因
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2、要管人，先学认识自己的员工
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——多站在你的员工的角度来看问题
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案例：马狮集团是如何关心他们的员工的
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分析：关心员工等于关心自己和公司
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管理之理
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1、企业管理，就是对人的管理
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——用“心理管理”来管理员工
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案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
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分析：对事不对人
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2、谁是“操纵者”
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——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？
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案例：康熙王者更讲究成本和风险
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“TCL”不注重实际利润的后果
! d c/ {" b$ W$ d6 H# N$ t3 T
分析：管理者要学会用权
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管理者的领导力
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停止管理，学会领导
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——发展领导力也要讲“个性”
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案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力
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多尔衮是个优秀的CEO
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分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系
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管理者的执行力与执行
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团队管理
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——别让执行力成为团队的瓶颈
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案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！
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分析：管理者执行力的重要性
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凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。
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国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn
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联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com
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联系电话：021-51098783*8003 51098783
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还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。
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