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标题: 管理“三子经” [打印本页]
作者: chrisyun    时间: 2006-11-14 19:05
标题: 管理“三子经”
管理“三子经”: U2 Q- b/ v: }9 e 学习课程的目标： 6 ^- N% Y7 h) J0 n) Z! ?在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。/ Z" Q* Y% X4 N s# j) u" G $ O, H. F+ v- P7 r& C课程的意义：* R6 H: n7 J: s. s& ]# _ 通过本课程学将告知： # T6 l {# x6 [; H5 J1、正确处理好“三子”之间的关系。 ; v9 ~4 F% x' T" B8 i- U9 e1 s$ }2、学会选人、用人、管技巧与方法。 + ~+ U) S P2 P% n0 r3、学会管理新理念“管理需求”。 6 c- X( n1 b K$ @) j- T$ v2 V8 _6 {) j8 `' [; s$ }; Z) L. S 针对对象：高、中层管理人员 ! J& Y4 X* q) e+ P1 p9 R + n9 |: A9 B- b! ~+ Z# d7 F课程内容: E# V3 I5 n( U* y 企业文化- A$ X6 A0 Y* p8 I7 l# | 企业文化的原意 4 k$ q6 R! V( h) O# d5 a( ` {) D——巧妙运用企业文化，施展自己才华 + W, I6 r) ]- u( ~) Z4 O案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 8 z4 O+ ]" _* [分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 . [0 {; }+ u* L3 h' g f 7 O3 b6 G( v8 x0 J, B% R1 Z管理的需求论5 H0 w F+ g6 l7 V 企业要管理，必须先知道“管理需求论” + I+ V# M0 ~; i/ ~——来教你寻求管理中的需求 1 R8 X/ d6 [! E- z$ h0 S案例：拔苗助长与望子成龙 _. c, l% f% w8 l, w分析：企业的管理中所存在的需求' \+ }& f, x% U1 R 5 d' O& p, J! c$ v6 u管理与思想& R |, g# t3 L% M 1、 正确思想是做管理的前提 3 i6 M- h8 `' s9 o! Z8 k4 j" h \——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” ( ?9 u5 O% j/ C案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿, ?( E8 s) {3 L) c0 v+ d 分析：正确的管理来自正确的思想* ^; _! X, M) V9 H' w, h6 _+ Y: D - m4 {6 o7 h+ L2 X) m o' }9 g2、 思想与企业管理实践 : y0 E% |6 }" \$ m& v% X——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 5 J c' W# K+ R; M+ n o! o0 X案例：毛泽东思想三部曲$ T5 }' |: v) M- z$ T/ }" f: @ 分析：企业管理的核心 $ v+ w. I: p% W" ^ }/ v: x) `7 L8 a9 b/ R/ _* S# }, I2 w+ I 用人之道+ _7 Y% F3 T% D4 \( e' q0 D 1、企业如何选“人才” - O! @4 m& J! W' P% W4 O——高层人才是“追逐”来的 $ U) J+ _. I# `5 b案例：诸葛亮的“七观法”选人" R4 P5 w8 @; J2 m% H 分析：1、企业如何找到适合的人才' L3 ~3 X* k# o+ @% c 2、流失人才的原因 ) |& c& s$ p3 d: Y2 e- }; N * n2 |& O' O7 R7 ~3 Z9 _2、要管人，先学认识自己的员工9 u) v/ U$ U" w3 ]5 Z3 T. S# u ——多站在你的员工的角度来看问题 9 C2 F6 d: F$ j \( `$ k& l案例：马狮集团是如何关心他们的员工的* E( N% j3 |8 T Z 分析：关心员工等于关心自己和公司 $ |2 v( A( K7 z g+ K1 n* C2 u; I4 q3 E0 U3 X9 z+ O I 管理之理 / j G4 p8 v+ [0 R1、企业管理，就是对人的管理 ! s; V: B0 ^8 L2 ]& C——用“心理管理”来管理员工: r3 D( L4 o C, D 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术" J/ [+ j, j: g+ u0 ]- G) Q* T4 a 分析：对事不对人 " ]2 v" I( N- t; ~/ @( w T; g/ M- w( X$ x( U2、谁是“操纵者” ) A) `3 y0 e8 }2 p; M——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？4 Z9 g2 v; b# z& Z 案例：康熙王者更讲究成本和风险. w5 N/ C" ^. B" e2 B2 ^4 s “TCL”不注重实际利润的后果 " W8 X5 W2 v; Q- E9 k分析：管理者要学会用权% l) c- D! n* t' Q3 [5 g ' y; K4 g1 m3 |2 F3 F/ g4 f 管理者的领导力 ' p9 @) G- U8 O5 e6 i停止管理，学会领导 / ^+ ~. ]2 x& {9 E- [7 c——发展领导力也要讲“个性”/ S+ M1 w- ]$ {5 D. U% T 案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 $ L0 {$ I% v% }7 Q* i- r7 y# @ 多尔衮是个优秀的CEO/ D4 c N3 u0 T2 J/ G7 S5 f 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 # b5 t+ }3 P" r1 r ' I5 b0 B" q) p# E0 Y# g' X! g* F管理者的执行力与执行9 T+ i a0 w, r0 O8 ] 团队管理5 ]3 H. X; f+ Q' c: x9 R4 z$ }7 b ——别让执行力成为团队的瓶颈- z- @7 i+ c) e 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 6 }: z9 k3 A" v+ e; J a分析：管理者执行力的重要性% L6 z+ r" ]* W' q- X3 x& P 6 k2 ~ }+ x% e/ e: I 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 + l2 S' P3 t" {2 r. A3 J ( |' {" u+ m/ O! A8 c国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn& ]3 W1 b; a8 ]. x) R( r9 r 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 3 i6 Z- f, s3 Q) o7 G2 D8 d9 r. s联系电话：021-51098783*8003 51098783' w5 @) Y6 {( H2 B2 F; q ' l; P! S7 ^% \/ ~5 L! M还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。



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