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标题: [原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教) [打印本页]

作者: aeolian 时间: 2006-11-22 09:19
标题: [原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教)
11月底要做07年度的培训需求调查,对象是针对各部门主管的不知道各位有无相关经验或范本提供一下呢? 谢谢了!!

作者: 笑书 时间: 2006-11-22 09:45
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
对于这样的问题基本没法回答，太泛了，除非在回帖中写篇3000字左右的文章。[em09]

作者: aeolian 时间: 2006-11-22 15:17
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
嘻嘻[em09]

作者: aeolian 时间: 2006-11-22 15:21
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
我公司有五十人左右,是家民营企业,每年都会请外面的老师到公司来内训,也采取内部讲师的方式授课,读书会也开过,系列课程内训也做过,但感觉效果都很差,员工不乐意参加,只要是公司让他们去的,他们都不乐意,他们最喜欢参加自己选定的专业课程. 但公司却不见得每一个都派出来培训,我们公司人员流动性很大,可能培训完没多久就要离职,这一点做为培训部门很头痛.又要做明年的培训计划了,虽然我知道调查结果仍然是希望参加外部专业培训,但还是要做[em04],真不知道怎么做才能使培训更有效果...

作者: caborathor 时间: 2006-11-22 16:24
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
人家不乐意参加，最主要这些课程激不起他们的兴趣。那为什么他们不感兴趣？追根究底，不是他们需要的。所以，如何做好培训需求调查很重要。笔者曾经尝试过好几种调查的方法，认为其中最有效的应该属调查表（调查设计方向是与他们工作相关的KSA），然后再加面谈。如销售经理，他提出来想了解今年开发的新产品的结构原理、还有成本控制等，这些都是跟他的工作相关的。这样挖掘出的信息因为是来自他们自己，所以他们会感兴趣。另外，寻找好的老师也是至关重要。

作者: lovejjn2005 时间: 2006-11-23 12:02
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
听大多数的，与少数人商量，一个人决定。 ——柳传志

作者: 寻觅人 时间: 2006-11-23 13:08
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
[em04]

作者: 黑山道长 时间: 2006-11-23 13:10
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～

作者: 文而 时间: 2006-11-23 16:34
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
照国企或民营企业的现状来看，只有硬来，商量来商量去，结果还得领导拍板，弄不清领导的意图，最后白费气力不讨好

作者: 笑笑不语 时间: 2006-11-24 10:18
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
无语。。。。

作者: 归昀 时间: 2006-11-24 10:33
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
[em01]

作者: 数据疯子 时间: 2006-11-24 15:25
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
调查培训需求中，要列好框架，圈定培训项目，海阔天空的需求永远无法满足，课程项目的安排应依据岗位说明书来制定。另外，建议与接受外训的员工签定培训协议合同，明确个人承担的责任，以减轻企业承担的风险和损失！[em07]

作者: 过往行者 时间: 2006-11-24 17:29
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
民营企业不是国企，钱都是老板私人的，花一分得有一分的回报。楼主的烦恼恐怕是所有民企HR或培训经理的烦恼，我也有一样的问题。

作者: lily180 时间: 2006-11-27 16:39
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
首先做一个切合实际的培训需求调查并作分析，寻找企业需求和员工在工作中要解决的实际问题（企业需求、岗位职责、绩效差距等）；按需求做计划，与各部门交流沟通出各部门培训项目，盘点企业的培训资源，决定的内训还是外训（请专业指导老师来企业培训或派员出去学习）。再好是全年12个月每月都有相应的课题，每月一期。培训中应以训练指导为重，保证员工在培训中得到指导。每次的培训内容进行课前问题调查，在授课中结合这些问题进行指导，推动。每期提供相应的理论和实际练习，并解决实际管理工作遇到的问题、难题。每期做评估跟踪总结，针对问题修正并指导下一期的工作。

作者: peidong_1028 时间: 2006-11-28 14:34
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
首先要搞清楚，培训计划的切入点在那里从哪些方面入手。首先是企业的经营环境，行业环境的变化要求企业随之变化，如何变？有很多部门是需要培训去解决的，比如ISO内审员。其次是企业的经营方针及目标，企业要达到什么目标，要完成怎样的指标，有什么地方是需要培训去解决的，比如企业开发新产品生产线，从操作工到质检人员都需要培训。再者，人事部的管理方针，下一年度需要在哪些方面开展课程。培训计划不需要去问员工，如果公司10000人，提出10000个需求，人力资源部都要一一去安排？做计划，要把目标搞清楚，把方法把握好，不要盲目的开展。不但没有效果，老板对你的评价也部会好。

作者: fengxiaoling 时间: 2006-11-28 15:15
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
好。。。。。。。

作者: sbxaso 时间: 2006-11-28 19:33
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
员工不乐意参加，说明培训对他们没有意义和作用，因为那是老板想给大家培训的；员工想去参加的培训，老板不乐意，因为那些培训只对员工有意义，对公司没意义。看起来很多公司都存在这些问题。看似是培训的问题，其实这并不是培训能解决的问题，因为它根本就不属于培训的范畴。人力资源管理的几个模块是一个系统，没有适当的薪酬，没有吸引人的企业文化和良好的员工关系管理，没有大家认同的绩效管理体系，靠培训能解决员工要走还是要留的问题么？只有把这些工作系统结合，都做到一个匹配的层次，才能解决问题。

作者: 我是快乐天使 时间: 2006-11-30 09:29
标题: RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
如果企业HR管理体系建立尚不完整的话，最简单直接有效的办法是让直接上司给下属确定培训课程

作者: 婉荷1982 时间: 2006-12-12 10:03
标题: 培训需求必须根据企业的实际情况去制定
[quote]以下是引用黑山道长在2006-11-23 13:10:21的发言晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～ **************[/quote]

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