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标题:
为什么这样的培训都不愿意参加？
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作者:
merrytina
时间:
2006-11-22 15:48
标题:
为什么这样的培训都不愿意参加？
我们公司开展的培训都是按年前各部门的需求来开展的，而且培训都是在上班时间进行，公司照常给他们发工资，但每次培训来的人总只有半数以上，问题出在哪里呢？[em09]
作者:
文而
时间:
2006-11-23 16:25
标题:
原因很多啦
首先，看需求的真实性，也许各部门报的需求与员工个人需求差别很大也不行；其次，要看部门主管的支持度；再者就是找自己的原因啦，比较复杂，办班的时间选择不当，培训师能力不够，准备不充分等等诸如此类，都可能导致出现这种现象
作者:
merrytina
时间:
2006-11-25 15:21
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
其实，问题我也发现了一点，最重要得还是，部门主管支持不够，我所在部门是公司得总部，下属有若干子公司，子公司又设综合管理部，经常子公司的综合管理部都把事情推到总部，觉得是我们的事情，这样一来，我们也就无法对培训员工进行直接管理。
作者:
sangcl2001
时间:
2006-12-1 11:41
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
我认为一个公司培训能不能推动起来与企业文化有很大的关系,我们公司也是这种状况,我也蛮头痛的.[em11]
作者:
merrytina
时间:
2006-12-4 13:21
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
是啊，企业文化不是一时半会能建设起来的，真头痛啊！[em06]
作者:
风雨任平生
时间:
2006-12-4 19:57
标题:
回复
[quote]以下是引用merrytina在2006-11-25 15:21:28的发言
/ O( B( v( a# _6 {! ?( s
其实，问题我也发现了一点，最重要得还是，部门主管支持不够，我所在部门是公司得总部，下属有若干子公司，子公司又设综合管理部，经常子公司的综合管理部都把事情推到总部，觉得是我们的事情，这样一来，我们也就无法对培训员工进行直接管理。
3 i- K, {/ Z/ a/ p
**************[/quote]
. N6 S3 V8 W, V
$ Y" t0 m3 U [2 C, K
如果条件允许的话，可以在分公司设一个培训专员，负责分公司的培训。
作者:
七七乱弹
时间:
2006-12-9 20:18
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
你们公司的员工很幸福哦，
, ~2 v5 I g' E$ c W" O
培训都是上班时间，还照发工资。
) k2 ]' Q6 a* c3 l
* a" I9 C% x! n
就这样，人还不来？
5 o% q0 ~( c! C2 @
) r- c- _8 O: t+ Q. ?
理由很简单啊，
; n9 w# j, M2 [
# ~+ {8 L1 W! |0 M6 j+ ]1 \
上班痛苦吧，如果员工宁愿上班而不培训，要么是工作任务太重分不开身，要么就是培训比上班更痛苦。[em31]
作者:
风念落
时间:
2006-12-11 17:42
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
嗯，问题有很多方面的，不过，积极性是最重要的。
作者:
sxh721112
时间:
2006-12-12 14:34
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
原因很多啦，你的讲解部生动、理论知识太多，再有你讲的并不是他们需要的，想知道的。
作者:
小绵羊@_@
时间:
2006-12-28 20:53
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
公司不重视，企业文化不好，没有规章制度约束@@！
作者:
coolsu35
时间:
2006-12-29 09:22
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
你的培训是否真正是员工所需要的？
0 X$ f9 |; h; a8 G
你的培训是否得到了领导的支持？
4 ?6 G9 Y, f/ i5 f$ I5 i( |# z
你的培训制度里是否有培训和薪资挂钩的内容？
9 P4 O8 w4 V9 x5 J( N8 A) `
你的培训安排在时间上等是否合理？
. Y" d6 h9 V/ I
你的培训是否做过培训评估，试着找出问题的真相？
; w3 L' X$ c2 h/ D
最后的问题：你是否真正考虑过以上这些问题？
作者:
smax_shan
时间:
2006-12-29 14:41
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
顶
3 `9 i. s- e" D0 m: H5 V
你的培训是否真正是员工所需要的？
" F. t" r2 o7 D; S5 Z* {+ i$ |: u
你的培训是否得到了领导的支持？
9 ]" s' a7 m: E% a2 w, x
你的培训制度里是否有培训和薪资挂钩的内容？
/ [7 b% f4 ]9 h, R8 _1 [- @6 a
你的培训安排在时间上等是否合理？
+ c& E3 ], l+ f1 _/ M& c( `
你的培训是否做过培训评估，试着找出问题的真相？
6 s; `" u5 C+ T8 w
最后的问题：你是否真正考虑过以上这些问题？
作者:
悬空寺
时间:
2006-12-30 13:14
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
培训就像吃饭一样
/ E1 t, F) B+ v. j' }) r! o; I
如果一个人已经吃的很饱了，你还要塞给他吃，他要吃吗？
% B+ @& C1 a# A6 b4 j# a
你做的再好吃，再美味，他也不愿意的
# n' O) _# \2 a& Y
做培训千万不要一厢情愿，问问员工需要什么
2 O: H K, q$ K8 }9 }, U
既然是按照部门来的，那么各部门之间的协调工作也是相当重要的！
作者:
朝旭
时间:
2007-1-5 19:57
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
培训需求分析……
* j5 _; w5 j1 R
最好是结合员工的绩效短板来做培训……
作者:
candy_tian
时间:
2007-1-10 22:09
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
培训需求分析，培训效果的转化，如果培训都没有收获，第一次会来，第二次也不会来了。
作者:
gao_yuxing
时间:
2007-1-12 15:27
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
我个人觉得，你有告诉他们培训对他们的好处吗？除了那可怜的工资还有什么是非经济的，告诉他们这些好处，可能会有改善！
作者:
cellar
时间:
2007-1-16 13:15
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
我也遇到过这样的问题，培训的内容是很有趣的，但是出席率总是不高。可能跟培训组织不当有关吧
作者:
木宝
时间:
2007-1-17 11:08
标题:
RE:为什么这样的培训都不愿意参加？
培训的实用性不强咯
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