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标题: [原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考 [打印本页]

作者: liziji 时间: 2006-11-26 11:01
标题: [原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
招聘杂谈之二：招聘的买方思考刚接触招聘这个行当时，非常痛苦。第一次招聘，招聘一个人事主管，用了20天时间。虽然老板没骂，但人有脸，树有皮，没人愿意当笨蛋。做招聘时间长了，从各种渠道发现，有招聘痛苦的招聘人太多了，几乎每个招聘人都为找不到合适的人选而苦恼和郁闷。招聘不成功的原因多种多样，痛苦却是一样的。既然招聘不成功，既然招聘有痛苦，那就抽时间把不成功的原因分分类吧，总不能记吃不记打，老被一块石头绊倒吧。我们可以将招聘失败的原因大概分为三大类：对企业认识不清的原因、对招聘目标人认识不准的原因和招聘人本身能力的原因。先说说企业自身原因。企业是人才招聘的买方，应该牢牢记住：招聘人不是为自己采购人才，而是为企业或者说是为老板采购人才。这话说起来简单，但招聘人在招聘时往往就忘了，所以经常用自己的取材偏向，代替了企业或老板的用人偏好，特别是在素质模型或胜任力模型中弹性部分的把握上。如此一来，其结果不言自明。企业是有特点的或曰有企业文化的，老板的特点经常影响或决定了企业文化的特点；企业和老板是发展变化的，在不同的企业发展阶段，用人的标准和用人条件是不一样的。忽视了这两点，招聘工作往往是事倍功半，甚至南辕北辙。企业从性质上划分，可以分为国企、私企、外企、合资等；企业从发展阶段上划分，可以分为创业期、发展期、成熟期、挫折期、二次创业期等；企业从管理模式上划分，可以分为老板管理型、职业团队管理型、综合管理型等；企业从规模上划分，可以分为集团企业、大型企业、中小型企业等；企业从组织架构上划分，可以分为单一结构企业、连锁企业、有异地机构企业等；企业从经营范围上划分，可以分为单一产品企业、综合产品企业、跨行业产品企业等；。。。。。。而企业老板又可以从年龄、学历、出身、性格、风格、价值观等许多方面，分为多种不同管理风格的老板，不同风格的老板在企业不同阶段，用人的标准和选才要素优先级方面的要求是不一样的。只有将这些因素排列组合综合考虑，真正理解这个企业、这个老板、在这个阶段的真正需要，才会找到企业要招聘的人才，或条件接近的人才。比如说，有的老板不是企业家型的老板，不想在共同的价值观下追求共同发展和共同富裕，而是包工头型的老板，只想自己的财富迅速暴涨，希望员工的工资越低越好，那就别给他找事业型的人才，找了他也不会用，用了也长不了；再如，有的老板喜欢事必躬亲，喜欢权利独揽，你就一定不要给他找有思想，独立性强的管理人，找了也会矛盾多多；还有，企业初创阶段，老板追求效率以求生存，或者老板有皇帝情结，希望他说了你就办，追求快捷，你就不要精挑细选，而要快速反应，先找到一个再说；。。。。。。总而言之，招聘的第一要素是分析企业和老板。俗话说，干活不由东，累死也无功。老板不认可，你干多少也是白干，甚至让老板反感。招聘人应该清楚，我们改变不了老板，只能改变自己。如果你坚持认为你的观念、方法是对的，而老板就是不认可，多数情况下，你就只能道不同不相为谋了。这可能是最好的选择。如果你碰到一个虚怀若谷、从谏如流的老板，能在一个平等、民主风气甚浓的企业工作，那就是你的莫大幸福了，好好珍惜吧，你的生活充满阳光。

作者: elyn113 时间: 2006-11-27 10:50
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
有道理！

作者: 搞疯靓姐 时间: 2006-11-27 14:41
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
不错

作者: chang123 时间: 2006-11-27 19:24
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
[em01]

作者: ringtan 时间: 2006-11-28 09:15
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
[em06]

作者: fanny_1981_11 时间: 2006-11-28 10:38
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
有道理啊～～没招对人，是因为不清晰老板需要什么人～～不过有时，用人部门传达给你的信息，和老板有矛盾的，那又怎么办呢？有时，用人部门觉得满意，老板就觉得不满意的啊～～苦闷

作者: 紫红色的狐狸 时间: 2006-11-28 19:12
标题: 好
[quote]以下是引用fanny_1981_11在2006-11-28 10:38:16的发言有道理啊～～没招对人，是因为不清晰老板需要什么人～～不过有时，用人部门传达给你的信息，和老板有矛盾的，那又怎么办呢？有时，用人部门觉得满意，老板就觉得不满意的啊～～苦闷 **************[/quote] 好

作者: 毛峰茶 时间: 2006-11-29 10:30
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
总而言之，招聘的第一要素是分析企业和老板。俗话说，干活不由东，累死也无功。老板不认可，你干多少也是白干，甚至让老板反感。招聘人应该清楚，我们改变不了老板，只能改变自己。如果你坚持认为你的观念、方法是对的，而老板就是不认可，多数情况下，你就只能道不同不相为谋了。这可能是最好的选择。 [em17][em17]

作者: 孤丹 时间: 2006-11-29 20:27
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
人们常说找对一个好企业不如找对一个好领导或一个好老板，如果你的老板是一个不大度＼聪明老板那你也不要招些老板喜欢的人．这样会养成一种习惯，这样的习惯是可怕的，因为企业不只是他一家，如果你以跟了一个虚怀若谷、从谏如流的老板那无形中也会表现出你那种思想而让现在的老板给你打一个折扣．[EDIT]用户“孤丹”于2006-11-29 20:34:59编辑过此帖。[/EDIT]

作者: bufferleo 时间: 2007-3-5 00:07
标题: RE:RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
总结的非常好

作者: 梦妮宝贝 时间: 2007-3-5 13:41
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
根据企业的不同时期选择人才还是比较可取的，但我个人认为按照老板的喜好来选择的话未免会形成不正当的风气，当然如果老板是个好领导的话，自不必说，但是按不好的领导的口味来选择员工的话，以后的工作中也会遇到很多问题，岂不得不偿失．这是一个很难平衡的问题．[em06]

作者: sakulayoki 时间: 2007-3-5 15:53
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
只有给人才市场多送点招聘费了

作者: liziji 时间: 2007-3-5 19:00
标题: 关于很难平衡
关于很难平衡感谢众位网友的回帖，特别是孤丹和梦妮宝贝的回帖点中了我本帖的要害，谢谢。说实话，我在本帖中流露出很大消极情绪，有比较强的“现实主义”倾向，其实对做人力资源管理工作的人来说，这种情绪是有害的。孤丹和梦妮宝贝都看出了这个问题，也很准确地指了出来，所以没有尖锐地批评我，可能是出于客气。在现实中，人力资源管理有时是很难做的，管理人员包括HR们只能人在矮檐下委曲求全。以老板的喜好为标准，以老板的标准建设企业，如果某个企业老板的思想是几十年前资本家思想的翻版，久而久之这些企业的主流文化又退回到几十年前。比如说，我最近在中人网看到一篇文章，讨论“是企业（老板）养活了员工，还是员工养活了企业（老板）”，这个问题是上个世纪中叶共产党普及革命基础知识的话题，今天又讨论回来了，其中的原因和问题的变化令人深思。在企业做HR工作，以老板为准则而不问是非当然不好，但你若要坚持你认定的“真理”而违背上级的旨意，有时就得吃不了兜着走，所以确实是“很难平衡”，我深深地理解梦妮宝贝的想法。有没有好的解决办法？肯定是有。我想，这也是很多HR追求的目标吧！再次感谢众位网友的回帖，谢谢！

作者: pay 时间: 2007-3-6 09:19
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
有道理

作者: bvskycom 时间: 2007-3-6 17:26
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
[em17]

作者: HRAM 时间: 2007-10-15 16:40
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
楼主分析得不错,厉害

作者: 卜衣 时间: 2007-11-22 16:29
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
挺有价值的，谢谢啦

作者: 卜衣 时间: 2007-11-22 16:32
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
感谢楼主独到的见解！

作者: SeanTsang 时间: 2007-12-4 10:00
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
记下了，谢谢

作者: 无聊游戏 时间: 2007-12-9 23:57
标题: RE:[原创] 招聘杂谈之二：招聘的买方思考
不错[em08]

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