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标题:
[原创] 如何控制部门人数？
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作者:
thinker0927
时间:
2006-11-28 16:29
标题:
[原创] 如何控制部门人数？
今天，办公室主任来问借调人的事情，因为办公室文印很忙，需要借调人。真的吗？我看不尽然，为什么要人，现在的文印是比以前少了一个，但工作量并没有饱和，只是比起以前忙了很多而已，以前很闲。这种现象在我们单位很普遍，员工都说自己很忙，总经理就到人事部要人，人事部不能有效了解这个岗位的实际情况，就会答应给人，结果很多部门如此，就会造成机构人数膨胀。这是造成部门人数不正常增加的原因之一。
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还有一种现象，部门只要更换总经理，就会带自己的人过来，而部门原来的人又不能无缘无故裁掉。这是造成部门人数不正常增加的原因之二。
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还有一种现象，一些员工不能胜任工作，但是又不能正常流动，于是总经理只好再调有用的人过来，这是造成部门人数不正常增加的原因之三。
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以上，是我在单位工作中实际碰到的，应该在别的单位中还会有类似的现象，可能还会有别的原因造成部门人数的不断扩张，人事部门怎样才能有效地控制部门人数呢，请各位同行高手赐教。
作者:
珠江人
时间:
2006-11-29 20:04
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
说得很有道理,要做到这点可能这不仅仅是人力资源部的事!
作者:
zhykun
时间:
2006-11-29 21:28
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
1、进行职位/工作量的评估，如工作日写实等；
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2、部门增加人手应该有一定的审批程序；
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3、不合适的人就要想办法去掉；
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最重要的是得到公司领导的支持。
作者:
习聃
时间:
2006-11-30 09:36
标题:
换一个讨论议题较好
不知各位同仁是否同意,把作者的这个提议倒过来讨论,议题是:如何有效使用每一位员工?我想这样实际些.
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如何控制部门人数?作者已经谈了三种原因,光是这三种原因,基本上HR工作者是控制不了的.主要原因是这里的控制包含了老板想的不控制部分,这个不控制部分长期来看又是老板要控制的部分,所以拐了几个弯儿把握起来是不好办的.再有,我们国家人多是国情,人情多也是国情,部门人多了的根本原因还是人多人情也多,HR要讲控制,除非我们活在真空里,现实中,我们不如把有什么人就用好什么人来的实际.这里会有人讲,那要人力资源考核干什么?其实很多时候考核出来的成绩,对于老板来讲,更多的是一种参考.华为公司就是一个典型的例子,一个部门长,年年得第一就是不通人情事故,大家会眼红,不在配合他工作获得更长久的第一,原因也人情(平衡).去用人被用人就会感觉被尊重,去控制人被控制人就是企业矛盾激化的导火索(当然人力部也得干这些事儿,但建议不要随便干)所以,我们把什么人都用好,比什么人都去控制有用.
作者:
thinker0927
时间:
2006-12-5 11:23
标题:
人力资源永远都不是人力资源部一个部门的事情
to：珠江人
; X( q2 |& i d' T7 P% h1 N! r
您说的很对，人力资源管理工作从来都不是一个部门的事情，更多的是部门负责人的事情，不管是人员控制、还是招聘员工、绩效考核，每一件都决定着公司人力资源制度的贯彻实施。但是，人力部在不断的提高自己的专业素养，可是如何提高部门总经理的人力资源素质，让他们自发的来配合人力部的工作，这个却是个难题，我们一直在做一些事情，比如搞一些培训、给部门总经理放权之类的，来提高总经理的人力资源管理意识。有些效果，但个人感觉效果不是很好。[EDIT]用户“thinker0927”于2006-12-5 11:30:25编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
thinker0927
时间:
2006-12-5 11:36
标题:
谢谢!
to：zhuku 你提到：
' @1 V1 C' y) |. \" }
1、进行职位/工作量的评估，如工作日写实等；
0 `% b! a2 G5 O2 O; B/ s9 e+ T
2、部门增加人手应该有一定的审批程序；
5 O) J: z9 h) b, g1 y
3、不合适的人就要想办法去掉；
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最重要的是得到公司领导的支持。
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1、首先工作量的评估比较难，特别是职能部门，有一些工作量不是明显的，但是很费人。
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2、部门增加人是有一定的审批程序，但是问题的核心是如何来评估部门的工作量，如果反对增加人，也是要有充分的理由的。
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3、我们现在缺乏退出机制。这个应该建立的。
作者:
无心快语
时间:
2006-12-5 20:17
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
估计楼主所在的企业应该是国有性质的吧,在这个民企、私企以及外企恨不得把一个人掰成两个人用的时代里，这种现象是很难存活下去的，除非企业老板乐意。一个管理规范的企业，年初有编制，年中年末有淘汰，冗员现象应该很少。
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既然出现了这种情况，证明机制还很不健全，工作分析、岗位设计、定编定岗、任职资格、素质模型、绩效考评、末尾淘汰等等都是需要做的工作。如果这些工作做不了，那人力资源部又如何达到控制员工数量和提升员工绩效的目的呢？
作者:
朱葛
时间:
2006-12-7 17:08
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
有一简单有效的方法,很多企业也在试行,包括我们自己为了控制下属企业领导人员人数也是如此:
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实行部门工资总额包干,固定工资部分包干,绩效工资也是按固定工资乘考核系数计算,这样人力资源部门可将控制人的事情交给部门经理,增人不增资,减人不减资.控制领导人员数量则使用领导层工资总额包干.
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当然HR部门员工绩效还是要做,该淘汰的得淘汰
作者:
西溪梵音
时间:
2006-12-8 11:51
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
[em01]
作者:
jack_guan
时间:
2006-12-8 12:06
标题:
部门人数控制
我觉得有如下及点要先考虑下：
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1、公司编制——部门编制——岗位编制，有没有建立起来？如果有编制控制，部门增减人数就有制度依据。
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2、部门职责——岗位职责，是否明确（明文规定）？如果有，则能控制工作是否饱满。
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3、公司基础制度是否完善？如果基础制度都不完善的话，还处于“人治”状态的话，那这个问题就不需要再讨论了。
作者:
jack_guan
时间:
2006-12-8 12:07
标题:
部门人数控制
我觉得有如下及点要先考虑下：
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1、公司编制——部门编制——岗位编制，有没有建立起来？如果有编制控制，部门增减人数就有制度依据。
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2、部门职责——岗位职责，是否明确（明文规定）？如果有，则能控制工作是否饱满。
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3、公司基础制度是否完善？如果基础制度都不完善的话，还处于“人治”状态的话，那这个问题就不需要再讨论了。
作者:
晓肆
时间:
2006-12-8 12:59
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
你们说的都很有道理,不过有没有具体的解决方案呢!这就是结果导向
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-12-11 14:51
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
公司制度及相应企业文化氛围的事情，比如说人员编制啊之类的
作者:
thinker0927
时间:
2006-12-13 14:38
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
大家说得都很有道理，我所在的企业是一家政府控股的股份制公司，高层全部是由市委组织部任命的，因此企业带有很多国有企业的弊病。前任总经理在总部部门人员控制方面比较严格，新任总经理来了以后，在这方面控制不严，导致了现在的局面。企业现在在人力资源管理方面，还是“人治”大于“法治”的，作为一个有责任心的HR，有时候真的很郁闷。
作者:
fzm2005
时间:
2006-12-15 11:54
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
郁闷,非常,HR啊
作者:
大豆豆
时间:
2006-12-19 23:49
标题:
RE:[原创] 如何控制部门人数？
国有企业通常有这种现象[em01]
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