中人网
标题:
HR如何抓住老板的“眼球”？
[打印本页]
作者:
linda888
时间:
2006-12-4 11:26
标题:
HR如何抓住老板的“眼球”？
最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一轮行情获益最大的人之一了。
6 [, H- C8 s P( o
由此看来，在中国，人力资源部门的工作对企业的重要性不断增加，并逐步得到了管理者的认同。但是，一些行业或是一些类型的企业中，仍然存在着截然相反的情况。人力资源管理往往被边缘化、简单化，HR们不被重视，他们的工作不被认可。往往是老板有老板的打算，HR有HR的抱负，就是掺和不到一块儿去。
! h7 V' D) Y/ x, {
" }# L( P1 h0 E( z
为什么会有这样的差异呢？世界经理人网站用户们关于“员工是企业的资源还是资本”的讨论很有启发性。从经济学的角度来说，企业主用货币换取员工的劳动，通过生产、流通等环节创造和实现价值，货币变成资本，那么这一部分员工的劳动就是资本的变体。而员工本身则是承载人力资本的资源。企业付给员工的薪酬应该包括两个基本的部分，一是劳动报酬，二是维护、挖掘、培养人力资源的费用。仅仅只是维护人力资源，还是要进一步挖掘和发展人力资源，不同的选择会极大影响员工薪酬水平的高低。
7 g. V+ m+ ]/ C+ P( j7 C
# v u. u1 ^- |2 Q2 a5 V1 W1 Q. _
因此，在需要实现人力资源利用最大化的企业，用于发展员工潜能的那一部分支出相应要更一高些。对于人才就是基本的金融行业来说，人力资源部门的工作举足轻重，他们的工资最高也就丝毫不奇怪了。在人力资源利用不太需要最大化的行业或企业中，人力资源管理者的工作如何才能获得领导的重视呢？
$ \$ K; T, U% A& j
/ `$ |3 T# h+ \
首先人力资源管理者需要和领导有良好的沟通。
4 e' A, t7 p$ H) {9 j* |0 i6 z
! c# p" _/ @( _: N' K( t: V3 I% K
领导和人力资源管理者的分歧，很多时候是由于视角的不同。领导往往从企业的全局出发来权衡各部门权力的比重。而人力资源管理者们则多从自己的专业角度、从本职工作的角度来思考问题。就好比买车。顾客的需求仅仅是省油的代步工具，汽车专家从安全和动力的角度向他推荐名车，顾客当然不会接受。如果这位汽车专家再喋喋不休下去，顾客很可能就厌烦了。
3 E' ]8 Q7 q; M7 ~
0 y: _. D: N! |6 a& w
良好的沟通能够让人力资源管理者了解企业的发展策略、规划和领导的思路，为企业量身定做人力资源管理体系，把握好工作中的度。
/ z J% \& _2 h/ [. }( D3 X
6 F, ]1 |; D5 b$ |$ Z. J' T' N. U5 Z
其次，人力资源管理者应当与其他职能部门，特别是利润部门的管理者建立良好的互动关系。
0 E: t5 N, |- N
0 q1 u2 X/ Y4 P1 O& s2 Y+ m( o
人力资源工作归根到底是要为提升生产绩效服务。领导不重视人力资源工作，很多时候是因为他们没有看到人力资源对于利润的贡献。人力资源管理者应该主动搭建部门与部门之间的沟通与合作的平台，了解其它部门的需要和困难，给予及时和适当的支持，让自己的工作与生产绩效联系得更紧密。
/ u& C4 t w7 O: p
4 a# w/ L- ]. `8 o. x7 u U$ P3 O
当然，如果将上述两个方面都做好，领导仍然把人力资源管理者当作隐形人，不如趁早放弃这家已经渐入歧途的企业吧。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5