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标题: 关键员工流时候的对策 [打印本页]

作者: linda888 时间: 2006-12-8 13:47
标题: 关键员工流时候的对策
首先应该做的是保持员工的士气，这样就不会失去更多的人。HME News 建议有四件事情你必须立刻去做：　　发表声明。不要只写备忘录，而是要召开见面大会。需要尽快这样做，不然小道消息会铺天盖地，闹得满城风雨。　　再次强调公司的发展方向和优势所在。要表示，公司会怀念离职的员工，但是大家必须继续努力，因为我们的家庭和客户都在依赖我们！　　要强调，公司不会急着找到新人，因为这要经过认真的筛选，才能找到和团队其他成员具有相同高水准的人。　　对公司的工作环境、领导能力和人才保留计划做一番审核，看有哪些问题需要解决。此事最好在雇用新人或其他员工离职之前就抓紧进行。　　最后一点，如果你的某位骨干人才真的跑到竞争对手那里去了，不要以为战斗就结束了。　　对这位失去的人才，一定不要把事情做绝。Boardroom 公司的海纳建议道，"不要让人觉得走了关系也闹僵了。即使失去他们，也要显得坦然大度。将来招聘新人时，他们或许还能帮上忙。"

作者: 1156021 时间: 2007-3-6 16:04
标题: RE:关键员工流时候的对策
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作者: 1156021 时间: 2007-3-6 16:14
标题: RE:关键员工流时候的对策
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作者: difia 时间: 2007-3-6 16:35
标题: RE:关键员工流时候的对策
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作者: 风花儿 时间: 2007-3-26 16:52
标题: RE:关键员工流时候的对策
楼主这样做是每个离职者的想要得到的

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