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标题: 帮助HR年末的工作 [打印本页]

作者: hejingbo 时间: 2006-12-11 18:06
标题: 帮助HR年末的工作
岁末年初是HR工作最繁忙的时段，工作总结、年终考核、薪酬架构调整、岗位责任书调整、次年工作计划、费用预算、考核标准制定……您有没有因为这些而苦恼、困惑呢？ ★1[color=#DC143C].《薪酬福利调研报告》：[/color]该报告从宏观、微观等多个纬度充分展示了行业内薪酬给付状况，能很好的帮助企业进行调薪、定薪、招聘、制定福利政策等方面的薪酬管理工作。 ★2.[color=#B22222][color=#FFFAF0][color=#B22222]《行业人力资源配置效率分析报告》：[/color][/color][/color]该报告旨在帮助企业解决投入产出比，控制成本，优化人员结构比例，提高组织运做效率，特别是对规模大，员工多，机构复杂的企业，其意义不言而喻。该模块主要包括：1、对什么样的企业，各部门配置的人员和成本进行分析。2、各类企业如何分配这些人力资源。3、对每个岗位从营业额、可控资产等纬度进行资源配置的分析。 ★3. 《薪酬审计报告》：该报告主要结合市场薪酬实践对企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等多个方面进行深入的分析，帮助企业发现自身薪酬管理实践中的问题，并提供建设性意见。薪酬审计是企业改革薪酬制度、优化人力资源管理的最为行之有的方法。 4[color=#DC143C].《员工敬业度调研报告》：[/color]为客户诊断当前企业存在的问题，并提出合理的建议，便于客户采取有效的方式改善之。员工敬业度调研的最终目的是：全面提升员工敬业度，改善员工业绩表现，提高公司的利润。 5.《薪酬建议书》：从薪酬和人力成本的角度出发，结合宏观行业形式进行和企业自身的特点，从薪酬口径、薪酬策略、市场定位、内部公平性、外部竞争力等几个方面给出短、中、长期的薪酬调整建议。 6.《岗位定价》：当企业需要在某个行业中进行招聘工作或进行薪酬管理时，为了能以适当的招募政策吸引到相应适岗者，并达到保留激励的作用，需要对该岗位在市场中的薪酬水平有个细致的了解。 7.《定制分析报告》：不同企业的关注点不一样，为了能够提供更贴近企业需求的数据服务，客户可以从太和顾问数据库中选择所关心的或者具有可比性的企业数据，结合客户自身的薪酬给付状况制作成一份《定制分析报告》。 8.《中国员工异地调遣政策调研报告》：主要针对全国性发展的企业，在各地开设分公司、办事处的过程中，存在由总部向地方公司／办事处进行人员派遣，被派遣人员异地工作需要享受哪些补充津贴、福利，在异地工作配车、住宿方面提供何种标准将在我们这本报告中详细呈现。 9.《劳动政策与福利政策报告》：随着各行业外资准入门槛的降低，对国内企业人员流动的冲击明显，其中一个主要原因就是外资企业在员工福利方面有更先进的理念，而国内企业却苦于没有渠道获得此信息，太和顾问基于全国全行业的福利政策报告满足人力资源部的需求。以上资料如果对您的工作有帮助，请与我联系： MSN：hjb163211@hotmail.com 邮件：jingbo.he@taihe.com.cn [em29][em29][em29][em29][em29][em29]

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