中人网
标题:
中小企业有必要做岗位分析吗?
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作者:
酸枣
时间:
2006-12-14 09:59
标题:
中小企业有必要做岗位分析吗?
公司成立四年了,还处于十几个人的规模,各种制度都不完善,我做这个做HR的似乎和打杂的没什么区别,现在想在这方面正规一些但又无从着手.岗位分析是不是一定要做?
作者:
zymy
时间:
2006-12-14 10:56
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
要做的，我和你的处境也差不多，企业要想发展还是要制度的。不过这个好要看公司老板的想法。我个人认为，应该把岗位说明书做出来。
作者:
Apowere
时间:
2006-12-18 21:55
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
嗬嗬，我在几个超级公司干过，都没有岗位说明书，管理是人在管人，而不是几张纸就能解决问题的。我个人认为，部分工作做过界定就够了，如果管理仍然不好的话，就是部门领导有问题了。
作者:
李利琳
时间:
2006-12-19 09:15
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
无可无不可.
作者:
zhanlong321
时间:
2006-12-19 14:53
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了
作者:
淡雅清风
时间:
2006-12-21 14:30
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
同意楼上的见解。[em27]
作者:
qianfeng987
时间:
2006-12-21 14:58
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
# j3 c! V' U3 t/ r, h7 J& Q' s7 F& X
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果
作者:
朝旭
时间:
2006-12-24 01:50
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我个人认为创业初期的小型公司不要把制度做的那么死，肯定会阻碍你发展的
. l9 z# T4 Y; J, w& c
但是自己要清醒的认识到这只是暂时的……
作者:
二狗哈哈
时间:
2006-12-24 21:32
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
岗位说明书可以说是HRM管理的基础，其他的板块都是在这个基础上进行的
作者:
风一样的女子
时间:
2006-12-25 15:44
标题:
re
[quote]以下是引用zhanlong321在2006-12-19 14:52:53的发言
6 M7 B N8 y$ o$ h( k b# E' a3 c
趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了
- \& Q5 P8 I3 V. o
**************[/quote]
^7 d% |' w( F+ R8 Y4 C
& l4 O8 T% {; G" w: a k' g6 U
同意，另外，如果lz自己都不去把规范化管理导入公司，就不能抱怨说公司始终给你一些打杂的活干
作者:
二狗哈哈
时间:
2006-12-25 22:28
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
先把房架子搭起来吧。
作者:
蓝色翅膀
时间:
2006-12-26 12:52
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
[em05]
作者:
七星龙渊
时间:
2007-4-26 15:06
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了
作者:
蒜泥
时间:
2007-5-11 15:18
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我个人认为小公司还是不作为妙,某些情况下他不仅无力,而且还会起到反作用,束缚自己的手脚.过于制度话对小公司没多少好处.纯属个人不成熟意见,请给予批评指正
作者:
蒜泥
时间:
2007-5-11 15:20
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我个人认为小公司还是不作为妙,某些情况下他不仅无力,而且还会起到反作用,束缚自己的手脚.过于制度话对小公司没多少好处.纯属个人不成熟意见,请给予批评指正
作者:
若舟
时间:
2007-5-19 10:04
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
不作岗位分析，怎么去规范工作呢
作者:
liww1997
时间:
2007-5-19 17:03
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我认为很有必要做,越是小企业越容易存在责任不清或岗位不明,或是职位设计不合理,进行必要的岗位分析,可以有效的解决责任与流程问题.岗位分析并不在于人多或是少,公司不管大小,基本的职能都是存在的,只是小公司可能一个人负责好几个职能,但是也必须分清楚什么事该谁来做,做到什么程度.
% e$ Z' F+ O/ B& v
不然,公司的流程会永远不清楚,问题总是存在,只有通过健全的分工,明确的流程才能有助公司各项业务的发展.
+ `* W8 s- H- C h. p5 E
其实这也是中国很多企业的通病,是人治而不是法治。工作怎么做，做到什么程度都是其中一个或两个人说了算，要是这人不在了，或是离开了，公司可能就很长一段时间混乱了，或是员工觉得没有信心，无所是从，上面怎么说就怎么做，没办法有自己的主见。
3 j5 u! @( b! K; d# g5 B
要让企业的员工，每个人都知道自己该做什么，做到什么程度，什么事情自己可以决定，什么事情应该向公司汇报，出了问题怎么解决，
作者:
liww1997
时间:
2007-5-19 17:04
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我认为很有必要做,越是小企业越容易存在责任不清或岗位不明,或是职位设计不合理,进行必要的岗位分析,可以有效的解决责任与流程问题.岗位分析并不在于人多或是少,公司不管大小,基本的职能都是存在的,只是小公司可能一个人负责好几个职能,但是也必须分清楚什么事该谁来做,做到什么程度.
0 S# v. M7 i, M1 i0 c1 j
不然,公司的流程会永远不清楚,问题总是存在,只有通过健全的分工,明确的流程才能有助公司各项业务的发展.
7 J% n5 S1 Q5 I4 E* ^* U4 G
其实这也是中国很多企业的通病,是人治而不是法治。工作怎么做，做到什么程度都是其中一个或两个人说了算，要是这人不在了，或是离开了，公司可能就很长一段时间混乱了，或是员工觉得没有信心，无所是从，上面怎么说就怎么做，没办法有自己的主见。
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要让企业的员工，每个人都知道自己该做什么，做到什么程度，什么事情自己可以决定，什么事情应该向公司汇报，出了问题怎么解决，
作者:
请勿吻我
时间:
2007-5-23 11:31
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我认为也很有必要做，我们公司现在50余人,最近业绩一直在下滑.我也想做一份岗位分析，给各个部门明确定位,期以提高工作效率.可是小弟不是人力资源出生,那位仁兄能帮帮我.告诉我岗位分析该如何做!haojieok@yeah.net
作者:
商海一瓢
时间:
2007-6-25 15:19
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我想也是要先把这个制度先建起来。
! d* `: w, }" E7 a7 k
一，公司现地还规模比较小，推行制度所受的阻力也就相对小了，先把制度引起来，到以后的工作就好做多。
! _8 `2 B* V) M1 P4 M& L2 I' ?
二，一流企业做标准，二流企业做制度，三流企业做产品。推行制度化管理是企业发展的必备条件。
' x6 E. X G. v3 P
三，要人少的企业工作更是职责不清，
作者:
白雪飞
时间:
2007-6-26 22:03
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
有必要做，否则无法明确各人的工作职责
作者:
魔鬼之王
时间:
2007-6-28 19:34
标题:
RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我个人认为：
5 I: r1 P8 c, w% ]
岗位分析是没有必要做了，可以通过访谈的形式，让他们描述工作职责，结合描述情况你编制岗位说明书就好了！
作者:
孤燕
时间:
2008-2-18 15:50
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
[quote] 原帖由 [b]zhanlong321[/b] 于 2006-12-19 14:53:00 发表
+ a: U% C O7 S4 E- `
趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了 [/quote]
) J9 X* y( K/ m) m7 \
同意
作者:
白头熊
时间:
2008-2-21 08:36
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表
/ d# N7 z- s/ X$ o- I- R
做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
- v: `9 D u: S# G
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote]
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同意！
作者:
朱朱大兵
时间:
2008-2-22 21:42
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
必须要定，让大家明白自己和自己岗位的差距，也明白自己的责任和义务，岗位说明书是基础。
作者:
骑猪嗷嗷飞
时间:
2008-2-26 16:40
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
个人愚见：人虽然少，但是工资分析最好还是要做的
作者:
jzjcjp
时间:
2008-2-28 17:42
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
科学有效的工作分析与职位管理是人力资源的第一步,当然要做!
作者:
火腿
时间:
2008-2-29 10:00
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
[quote] 原帖由 [b]qianfeng987[/b] 于 2006-12-21 14:58:00 发表
7 k& }2 r0 f7 K5 X
做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
1 Q7 R! l% Q5 A7 s* X2 q
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果 [/quote]
) o! h$ t T: }; u0 z) T: j# T
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( x, @" V$ D# ^' H z& R3 B
6 I* J6 ?% A" L, b
9 }4 O0 M- W) X) W' {
同意以上说法，那是对员工评价的依据，很有必要做！
作者:
chrisecj05
时间:
2008-2-29 14:42
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
我也觉得建立。特别是现在劳动新法的成立
作者:
火腿
时间:
2008-3-11 08:49
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
当然要做，只要你想把人力资源工作做好，就必须要做！我现在也要做这个！:(
作者:
yzwlovewzy
时间:
2008-3-18 21:52
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
做是当然要做的，这个与公司的规模没有关系．应该是从公司一开始组建时就应该建立好．
作者:
lxp999123
时间:
2008-3-23 10:36
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
岗位分析是无论大小、内外企业都要做的。正因为是小公司，在者之前可能还没有专门的岗位说明书，因此必须有一套评价书和说明书来规范各个岗位。不像大公司，大公司在其发展过程中早就产生或已经健全了各个岗位的说明书，刚进大公司做HR的人根本不需要重新做，最多就是对以前的进行稍稍修改而已。:O
作者:
jinlianglaw
时间:
2008-3-24 11:50
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
岗位分析是一定要做的，
# M0 H. `1 g- }) G
问题的关键在于要把它扎根下去，坚决地执行，一点一滴的积累
作者:
菩提雪儿
时间:
2008-3-26 19:15
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
我现在处于刚刚起步的小公司里。着手这件事，但是有不能完全按书本来，大家有什么好的实践建议呢？？？
作者:
hiyee
时间:
2008-4-3 15:37
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
个人认为不必拘泥于此，制度建设也不是必须照搬书本上和管理理论，按照实际出发，自己变通。
作者:
菩提雪儿
时间:
2008-4-7 15:06
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
是啊，真正做起来跟书本知识有很大的差别
作者:
虫幽幽
时间:
2008-4-17 11:39
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
呵呵。。。
% F# M, t8 e4 p% @( [7 s
看来得慢慢研究一下！:Z
作者:
sjszhao
时间:
2008-4-23 11:37
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
得看老板如何看待HR工作
作者:
lily24zhang
时间:
2008-4-29 10:33
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
要让企业的员工，每个人都知道自己该做什么，做到什么程度，什么事情自己可以决定，什么事情应该向公司汇报，出了问题怎么解决，
作者:
梦幻巴豆
时间:
2008-5-5 16:40
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
我感觉就一句话：切合实际:D
作者:
liuyejian911
时间:
2008-5-6 17:33
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
肯定要做啊，是为以后人才积累做依据
作者:
cn1029
时间:
2008-5-8 12:57
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
看老板吧~~~~~
作者:
中人网总经理
时间:
2008-5-12 00:20
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
我的建议：
! Q+ B3 E3 k# U( G' I6 a1 Y7 e
1、要做但要低成本：做任何一件事情，都需要消耗资源，所以我们都可以把它当作一项小“投资”来看待，如果是“投资”的话，最讲究的就是“投入产出比”，所以，你可以做，但不要消耗太多资源做。少花钱，结果要“简洁”（但尽量准确）。:rose
2 ?0 z! o# k+ i
2、要做但要精简：比如最重要的是帮助您的同事建立起“这个岗位究竟最重要的三件事是什么？这样的职责我们究竟要找一个具备什么胜任素质的人来做？他最重要的三点胜任素质又是什么？”不要让他们记住超过“3个关键点”，否则他们会什么都记不住:Z
, A% k2 e: [# o4 [
3、要做但要分阶段：小公司，先建立“意识”。然后再逐渐内化为流程、表格、工具:coffee
; o5 u# Z0 ?; X( Z( D2 x' g2 C7 p
作者:
聚贤庄
时间:
2008-5-12 14:54
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
跟你处境差不多吧，我觉得有必要要岗位分析，
作者:
hr-liuna0120
时间:
2008-5-12 15:43
标题:
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
我认为岗位说明书是有必要做的,但是不是单纯的制作岗位说明书,因为,你要考虑到做这个岗位说明书主要目的是什么?之后做完岗位说明书有什么作用，我认为，岗位说明书明确后才可以针对性的招聘、才可以、根据岗位说明书来制定考核办法、才可以有针对性的来、考虑绩效考核等等的一系列的问题。
作者:
csrnaonwe
时间:
2008-5-13 13:25
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
一个字，做
作者:
绿茵草莽
时间:
2008-5-14 08:46
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
可以就企业规模做的粗一些，不要因为人少就不做，防患于未然。
作者:
人力小小生
时间:
2008-5-29 10:34
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
灰常有必要做嘛~
作者:
ying0005mm
时间:
2008-5-29 13:55
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
确实啊~
1 @- k+ P( o2 m4 q9 [# t3 |. ]* U1 v
BOSS的头脑里只有利润，对这个视乎不在乎。
作者:
cn1029
时间:
2008-6-2 09:47
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
好东西啊，辛苦楼主了，非常感谢您的分享:D
作者:
心动人
时间:
2008-6-20 17:35
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
有必要做，我们公司规模也不大，也正在做此类工作呢
& i+ ]' f% W! U1 d# R7 O
作者:
blue-sky
时间:
2008-6-22 21:23
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
十几个人的公司，真的是应该到了做好“岗位分析”的时候了！无论是现在有没有暴露出严重的问题，单从发展的角度讲就必须做好“岗位分析”，如果没有明确的“岗位说明”，不但不利于新工作和新业务的有须开展，更直接的是影响了企业吸引更多更优秀的人才！如果现在企业内部就暴露出“内耗大”的实际情况，那“岗位分析”就迫在眉睫了！我个人认为是“快刀斩乱麻”，把各个岗位的各项任务和职责划分清晰，由老板拍板执行，加以“实施监督和考核”相信半年内就能够进入平稳状态！:D
作者:
wh812000
时间:
2008-6-23 16:30
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
人事部需要制定其他部门的岗位职责吗？
作者:
创创谷谷奇
时间:
2008-6-23 17:09
标题:
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
很好啊，谢谢
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