[原创] 讨论：管理人员阶段性工作调整，技术上如何操作更妥当？

笨笨爱逗点

因业务发展原因，公司原有几个部门工作量不饱和/很少，几个部门的员工已经协议解除劳动合同，剩下部门经理准备调人其他部门支持公司重点业务，欢迎大家讨论，在人力资源的角度上，如何能够让这几个人能够服从新调入部门经理的管理，并能接受从经理到员工的转变？

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我先说，以主要业务成立一个业务中心，保留原来部门经理待遇和机构，职务暂停，在新业务开展之前，归入业务中心作为一般员工进行管理和考核。