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标题: 国外年终奖: 日本企业甚至给员工的太太发奖 [打印本页]

作者: wnrs    时间: 2006-12-30 14:21
标题: 国外年终奖: 日本企业甚至给员工的太太发奖
[B]  每到12月,全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发?说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”,恐怕没有几个老板会同意。 [/B]7 s, J- e! l% A4 w+ y7 | & A F7 w, S: n8 X* q" z3 G: k 每到12月,全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发?说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”,恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始,年终奖成了不成文的企业规定。于是,如何让年终奖发者痛快、收者愉快,便成了一个全球问题。据《国际先驱导报》报道,美、日企业的年终奖发放,从数量到方式上都和中国老板们不同,员工看待奖金的角度也不一样。 9 C) d) w7 W, i( m! F; B4 E ( J: E2 i% ] l6 M% H- z日本:对象公务员也有年终奖- \ E8 [! W3 t6 j; j0 p; M, W ; i& i% ~: O# `. A日本的公务员也有年终奖,日本大部分公务员本月8日都领到了年终奖金,普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元,地方公务员65.2万日元,与去年相当。年终奖最高的是首相安倍晋三和最高法院院长岛田仁郎,他们大约获得了582万日元的奖金。 ' K3 G9 O8 A2 w# h & H5 x7 Y' T( o& [ 数量:今年年终奖=6个月薪水 % A4 Y+ C! _$ y ; e. U# [( _& S' q 7 X: G1 B$ W4 ^12月中旬是日本各公司发双薪加上年终奖的时候,今年日本很多企业都是多发6个月薪水当年终奖,甚至更多,老板的慷慨总会让员工吃惊和感动。因为员工在企业中工作时间比较长,形成了深厚的人际关系网络,想要把住员工的嘴并不容易,所以大部分企业就干脆实行透明化的发放,当然,一般来说数额差距也不会太大。 8 y+ p1 z- O- L/ ]3 u" N1 W$ y! ? * S9 f' o' y8 [! I, q1 K: k4 _2 _特色:太太们也有份儿/ r1 [0 I1 A- y# z$ T3 q4 S " H n' D: {" |/ U' E9 T. ~* I9 k; D( C2 D! [8 N! m- t 日本的年终奖也颇有创新。在日本很多企业,除每6个月发半年奖、年终奖外,每年4月还会再发一次奖金,但不发给员工本人,而是发给员工的太太,被称之为“太太奖金”。日本企业认为,太太奖金很重要,能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。5 m* V: w! A4 k' N 5 u0 x/ q$ G" @; g r心态:老板对我很信任 ! F# I( P: l, q3 B3 }5 z6 P4 B! p7 Z& w# {9 {( ? 日本人将年终奖当做老板对自己信任与否的表现。 ; g6 l9 K* T' F0 q * n+ k% n: N% Y0 {" Z5 G美国:对象年终奖并非人人有 & q! }: k: G1 }0 k/ f- x3 R' N# t) O0 A/ J3 G, O 如果说在日本年终奖还是一个普惠制度的话,在美国则完全不一样,并不是每个公司都有年终奖,也不是每个员工都有年终奖。年终奖一般发给中层以上员工,比如说在霍尼韦尔公司,中层年终奖的数额为年薪的5%到10%,高层在50%甚至更高。此外,高层还有期权等其他红利发放,规模较大,可能远远超过年薪。美国上市公司96%都有奖金,但一般私人公司只有70%有奖金。( E8 N3 o/ B) ?# |1 m9 \9 ` ( U9 u6 O$ N4 V$ Q" G5 ^1 U/ | @: ~+ m数量:今年华尔街奖金创纪录) b- ?/ G4 Z- {9 \6 h, h 1 E9 `, n L4 \3 W( o华尔街的年终奖是美国经济的风向标。华尔街律师一般第一年能拿到10万美元以上薪金,并获得两万的年终奖,以后逐年递增。投资银行薪金6万到7万美元一年,但是年终分红可以到7万美元左右。不过今年华尔街的奖金十分惊人,高盛集团刚刚宣布,他们今年支付员工的工资、奖金和福利创下164亿美元的历史最高纪录。 , o) i4 ?6 |! Q% J1 e1 Z * S9 e' c1 X" S& A; M- c G特色:只是一种管理工具 f1 F( H$ p" W ) d0 B1 _0 _( j. u3 S1 C' v# d不是所有银行都如此,汇丰银行华尔街分部的员工可能最近就有跳槽的冲动,这家银行在年终有裁员的打算。为企业提供猎头服务的罗伯特·沃尔特招聘公司总经理安德鲁·钱塞勒说,在这时候裁员有助于遏制员工对年终奖不断膨胀的希望。从这点可以看出,美国老板更倾向把年终奖当成一种管理工具。 + J) }( W% {) r$ u6 E4 s 8 W, X" w. h4 C9 Q: D3 D, B心态:干得好奖金高 ' f U5 o- H$ [8 W6 t6 n7 m0 r; E& s 7 R# F& @( O+ p# }8 T0 o( L 一如美国人对工作的认真和幽默、自信的态度,如果今年奖金得的少,美国人通常的想法是:等着吧,明年好好干,我也能拿到高额奖金。




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