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标题: [原创] 怎样做人才储备？ [打印本页]

作者: 时代快车 时间: 2006-12-31 11:00
标题: [原创] 怎样做人才储备？
公司明年的招聘量并不多,但是确定了一个比起实际招聘更有挑战性的目标,那就是所有关键岗位必须有2个外部的Back up,这意味着:万一这些职位的员工发生离职,人力资源部要能提供两个现成的侯选人-而且是已基本通过公司甄选要求,只要侯选人接受offer,就可以录用。诚恳请教各位HR朋友们，你们有什么好的经验，方法?我们可以在这里一起交流，分享一下。[EDIT]用户“时代快车”于2006-12-31 11:11:24编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 过往行者 时间: 2006-12-31 13:13
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
我们也有类似的人才储备的要求。这个还在于找到合适人选以后，保持跟候选人的日常联系，随时了解动向，以及希望在真有人员需求时他们能到岗。或者可以定期不定期地约候选人到公司来谈谈聊聊，给他们一些公司的情况。

作者: 飘零的秋叶 时间: 2007-1-4 12:24
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
这是个好的话题，上面同仁说到可以长期和个人保持联系。但这是建立在公司对其的吸引力上，那要是公司是一般的企业，薪金待遇没有竞争优势等客观因素，又如何开展工作和储备人才呢？？？？

作者: jinyuehua 时间: 2007-1-4 12:37
标题: 同问
[quote]以下是引用飘零的秋叶在2007-1-4 12:23:51的发言这是个好的话题，上面同仁说到可以长期和个人保持联系。但这是建立在公司对其的吸引力上，那要是公司是一般的企业，薪金待遇没有竞争优势等客观因素，又如何开展工作和储备人才呢？？？？ **************[/quote]

作者: 注册了7次 时间: 2007-1-5 11:34
标题: ．．
问题是那些人愿意就这样白白干等你吗？你的公司有足够的吸引力吸引别人一直等待你的offer吗？不如建立一个人才库：比如说这个职位是５选１，那么在选中１之后那４个留在简历库．真要那１走了再从这４里面找，不过能否保证这４都还在等待offer就难说了．这里又回到开始所说了．．．

作者: 小爆米花 时间: 2007-1-5 18:00
标题: 渠道问题
个人认为应该建立两个渠道： 1、内部渠道：建立内部择优补岗的渠道，最好和员工的职业生涯联系起来，这样就不怕人走了。每级员工后边都有排队的人。 2、外部渠道：去优秀企业的网站看看，保管你有收获，这些企业一般常年“招聘”一些岗位，其实是在建立自己的人才库，人走了就立刻从库中补充。

作者: 天生小甜妞 时间: 2007-1-8 11:37
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
除非公司有一定的实力，否则谈储备都是纸上谈兵

作者: 李转良 时间: 2007-1-8 14:10
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
[em01]

作者: 未之区域 时间: 2007-1-8 20:17
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
我们公司现在也在储备人才

作者: 快乐小兵 时间: 2007-1-9 09:23
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
人才储备对于中小企业来说，做起来太难了，毕竟没有什么吸引力。

作者: 李转良 时间: 2007-1-9 11:37
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
[em07]

作者: 李转良 时间: 2007-1-9 11:38
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
[em07]

作者: 时代快车 时间: 2007-1-9 18:33
标题: RE:[原创] 怎样做人才储备？
谢谢各位的点子。我们的想法有几点：增加HR与行业内专业人才的交流机会，比如参加一些行业展会；再一个就是自愿的原则了。虽然我们没有承诺马上给一个工作机会，但是我们会告诉他公司是将他作为一个储备的，如果有合适的机会，会最快联系他，至于他不愿等，我们当然不能勉强，看来要做好”无用功“的准备。在这方面有什么实际的经验可谈吗：在与我们认为合适的人选谈一个”储备“职位时？[EDIT]用户“时代快车”于2007-1-9 18:41:14编辑过此帖。[/EDIT]

作者: sam0527 时间: 2010-4-5 11:49
标题: 回复：[原创] 怎样做人才储备？
储备人才在中小企业来实施，是有难度的。

作者: 初涉人力 时间: 2010-4-6 13:20
标题: 回复：[原创] 怎样做人才储备？
从内部培养吧，把绩效考核里设定一项人才培养的指标，领导有培养下属的职责，领导升职或者走了，由下一个目标人员上

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