中人网

标题: [原创] 北京沙龙---如何快速选“对”人，实现“适才适岗”？ [打印本页]

作者: 圈圈16 时间: 2007-1-5 11:08
标题: [原创] 北京沙龙---如何快速选“对”人，实现“适才适岗”？
【为什么参与本次活动】人才引进，已经成了快速增长型的中国本土企业的一项战略性工作；选“对”人是用“好”人的前提。 “选人”是一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。人选错了的损失成本是不可估量的，这种损失成本包括选人的机会成本（如选择A放弃B的成本）、人员到岗后的培训成本、人员离职后泄露公司核心机密的成本、生产率损失成本，等等。如果企业内较重要的职位没有招到人或者是人选错了，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，甚至会影响到整个企业的正常运转。目前，有些企业把选人的合格率（成功率）作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）。如何锁定“目标群体”？如何选择和确定招聘渠道?如何运用面试技巧？如何测试人的道德品质？如何看人不“走眼”？如何选“对”人？这是人力资源管理面临的首要挑战。刘秋华女士将从本土企业人力资源总监实战角度，运用大量鲜活的案例，对选人过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中，并汲取了近几十位人力资源总监/经理的选人经验和教训，总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性、针对性，更具生命力，进而能从系统上、战略上、根本上解决企业内选人问题。【通过本课程您将学习】 “选人”=理念+技术+流程+策略=适才适岗 ①选人的理念（建立科学的选人观） ②职位关键能力（胜任力）实用模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL）（选人前的关键性准备工作） ③一种有效的面试方法：行为面试（BEHAVIORAL INTERVIEW） ④打一场招聘项目运营攻坚战（招聘的流程及面试技巧） ⑤“选人”的策略和途径（结合本土企业发展的特点） ⑥老师亲身经历的鲜活案例【培训方式】专题演讲、案例剖析、分组讨论【本课程的学习对象】企业老板、人力资源总监/经理以及其他中高级管理人员、招聘经理/专员【主讲专家介绍】 [B]刘秋华女士[/B]：北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监，畅销书《回归人本——中国本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理,并提出有效的解决方案。在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。曾应北京大学、北京交通大学、国家行政学院、北京行政学院等机构邀请给近2500多个企业的人力资源总监/经理以及其他中高级管理人员作过人力资源管理相关培训。曾培训的企业有：华能集团、荣盛控股集团、光华控股集团、北京经济技术开发总公司、华鹏集团、满世集团、东润集团、中国国际企业合作公司等。同时，担任北京经济技术开发总公司、东大集团、满世集团、大象设计公司等多家企业咨询顾问，为企业的人力资源管理体系、制度、机制的建立健全提供咨询、辅导与培训。【课程大纲】第一讲选人的理念 1.“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？（案例：A.三个“高学历”纷纷被迫“下马”；B.企业遭遇“坏鸟”） 2. 建立科学的选人观 (1)中国本土企业成功做法（案例：A.“德”与“才”孰重孰轻？B.职业经理人——万科发展的依托） (2)什么是企业选人观？ (3)企业选人观是如何形成的？第二讲职位关键能力（胜任力）实用模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL）（选人的关键性准备工作） 1.什么是职位关键能力（胜任力）实用模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL）? 2. 职位关键能力（胜任力）实用模型构建流程 3.职位关键能力（胜任力）实用模型构建前的几项基础工作 4. 职位关键能力（胜任力）实用模型构建过程中的一个重要操作方法----关键事件访谈法（举例：华东分公司总经理、人力资源总监关键能力）第三讲一种有效的面试方法：行为面试（BEHAVIORAL INTERVIEW） 1.人才测评的方法有多少种？ 2.什么是行为面试? 3.把握行为面试的几个关键点（追问大纲的设计） 4.通用行为面试问卷设计（举例：面试销售经理）第四讲打一场招聘项目运营攻坚战 1.备战：目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段（确定招聘渠道，锁定目标群体；案例：A.燃气工程师的招聘；B.建筑师的招聘） 2.一网打尽：“PK”——笔试、一见钟情（LOVE AT FIRST SIGHT）——“三分钟”定终身面试阶段（如何看人不“走眼”？面试技巧、方法，素质冰山模型、面试四维度法） 3.“蜜月”（HONEY MOON）期：试用期考核阶段（选人的最后决策阶段须注意的关键点）第五讲 “选人”的策略和途径 1. 善“求”才（案例：老板“求”人） 2. 选“对”人（本土企业选人策略和方法分析；案例：五任营销总监“败走麦城”） 3.内部提升还是用“空降兵”?（两种方法利弊分析） 4.关键选好“一把手”（案例：联想及TCL公司选人经验与教训） 5.战略性人才储备（案例：A.在快速发展中实施人才储备战略；B.应届毕业生是中兴发的生力军） 6、互动答疑【收费标准】单次：300元/人北京俱乐部会员免费参加北京HR俱乐部会员价880元，详情：http://www.chinahrd.net/hr_jlbzm.html 【授课时间、地点】 2007年1月10日北京世纪科贸大厦（北四环保福寺桥东南角）【联系方式】电话：010---59831661 [/color] [em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)