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标题: [原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度 [打印本页]
作者: 李转良    时间: 2007-1-11 15:24
标题: [原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
这是我们最近拟订的制度。我认为这份制度的优点在于综合考虑了中小企业实行绩效管理的现实条件和要求，设计的条款严谨、简洁、实用。8 \. v1 C: ?2 p1 q# v: i- u2 ^ 发在这里的目的，是希望大家批判指正；当然，如果你觉得好，也可以借鉴借鉴啦。; q- X* b& Z" ^6 T1 `/ t% X+ | ' G8 \0 H" L# O5 x 。。。。机构薪酬制度 2 l. K. B1 U9 m0 V5 ^3 W$ e0701-1版5 n- T' _9 W* [0 a2 I4 \/ h' A $ p( _& V! D' M4 Y [B]1.基本工资：[/B] 8 B; E( J- V( J400元。标准调整：根据社会整体消费水平及单位整体效益趋势阶段性调整。 . ~8 Y* f3 T& Z+ `, y: Y# A8 _无差异化工资。当月离岗时间不超过1天者全额发放，超过者根据日均额据实扣除；法定节假日除外。医院开具1天以上的病休请假，只扣除一半假期的基本工资。 ' p1 s7 b3 b" z. Y被限制性条款处罚者，按照实际处罚额度收归单位。" V: d6 j' U/ i2 a6 n9 S3 J6 i5 c [B]2.福利补贴：[/B]# w& t( I* o1 U 200元。标准调整：根据社会整体消费水平及单位整体效益趋势阶段性调整。+ C6 D2 B& O7 Y _4 \- t8 I4 p; V 饭补130元，交通补贴30元，健康补贴40元。按照当月实际在岗时间日均发放。 7 a! \/ f- U0 y, M+ ^保险等一次性福利补贴根据国家政策规定及单位效益趋势确定。6 z1 v' Y! q9 }# O. I! ^ [B]3.岗位工资：[/B] 9 i, [$ V) m2 e {% \0 B' H100-3000元。以单位对岗位胜任的阶段性标准为基础，结合岗位人员胜任力的考核情况确定初始岗位工资标准；到考核期后，再根据每人考核结果确定下一考核期岗位工资标准。, L9 @, W% U3 Y6 a 标准调整：根据单位整体在行业内绩效水准、对人才水平需求标准及效益趋势阶段性调整。 0 l B7 @. m$ {( n' ?1 c3 w级别 标准 级别 标准 级别 标准 级别 标准 级别 标准 P; L5 x- P) v( q5 f 1 100 6 600 11 1100 16 1600 21 2200 5 ^4 y/ C4 z# _' _5 @! T1 z2 200 7 700 12 1200 17 1700 22 2400 + D9 |9 B4 A& D3 300 8 800 13 1300 18 1800 23 2600 4 M) w6 u4 }' ]$ t4 400 9 900 14 1400 19 1900 24 2800 , J+ `, X3 p& s0 W- q5 500 10 1000 15 1500 20 2000 25 3000 1 h2 q Q0 @+ X, V不同岗位级别段划分：7 c: P* i$ w& b# t. ~; i6 B, E 岗位 总经理 副总 部门经理 渠道业务员 工程师 直销业务员 文员# n5 m# q0 ~& X f6 B2 H% f" @ 级别段 10-25 6-23 4-19 2-15 2-19 1-7 1-9 6 V3 l' Q% i1 E- V如身份重合，则按照最高身份划分标准。: j6 c- ?" _ j' N# Y [B]4.工龄工资：[/B] 5 y5 j: S1 }/ Y' Y" E, _+ i4 ]/ i每12个月工龄每月增发50元。 ! I' f9 ? x; m8 S1 a4 ^. M6 {标准调整：根据单位员工结构及整体效益趋势阶段性调整。5 [; c" E( g! b8 c+ s6 j) C [B]5.工作补贴：[/B] " q' c" Z7 J7 l' t% v5 j/ F按照单位整体工作饱和度、相关人员个人工作饱和度及具体工作绩效情况，确定补贴标准及补贴时段。每工作日10-60元。: V" `0 u0 }5 a8 Z8 G. C6 @ 调整标准：根据工作单位整体工作饱和度和效益趋势阶段性调整。6 S1 h+ W) b3 G8 w& r3 \ 长期增加1项以上工作，月累计工作日超过3个；长期额外加班，月累计工作日超过3个；临时阶段性增加工作任务或工作时间。发放标准：. a! d- M" A3 b1 y) L9 |* Q 级别 A B C D E F8 L; n0 E+ A% }& c 金额 10 20 30 40 50 60 $ e% j, t. E; n# n$ r, \- C% Z' D 0 ]( `8 }7 n# [4 c8 h绩效 无明确绩效要求的一般性工作 无明确绩效要求的比较重要工作 有一般绩效要求的一般性工作 有一般绩效要求的比较重要工作 有较高绩效要求的重要工作 有很高绩效要求的重要工作 ' C; I/ c+ n+ X7 j! T[B]6.个人业务提成：[/B]8 d/ s+ G; O9 R% e/ ? 根据项目难易、运行阶段、利润率、效益趋势确定。去除代理、代收额，按照单位实际入帐额计算。# R2 u# M$ S) }" U+ d+ R# u. n 类别 A B C D E F G H3 P5 u. K) \3 S/ g2 d' K& C1 Y 类型 面授代理 面授直销 网卡代理 网卡直销 学历教育 形象宣传 网站建设 网站广告; [# e; k: M% M7 R8 J# X/ J, Q 标准 8% 10% 15% 20% 1% 25% 20% 30%2 g! t3 c+ r3 S/ F+ D0 P7 ^6 g4 A 基本提成：按照以上确定的销售额的比例。- H0 c: i' _: l& B 足款率倒扣：按照单件产品销售收入足款率差额倒扣。 & N' ^# D$ h$ h; y- T3 d回款率暂扣：按照阶段合同待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。 ) Y+ s, O5 F0 p销售目标暂扣：按照阶段目标待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。 & U" a2 s( X7 d% t! D( l* P排名奖罚：排名后20%者，扣下本人提成的10%，奖励给排名前20%者分享。若排名后20%者提成为0，则按照本团队最低提成者的额度为标准折算惩罚额。 2 c% E$ E' S8 t& m9 @2 b3 M9 S被限制性条款处罚者从中扣除，收归单位。 1 a& E! T/ D4 D[B]7.个人超标奖励：[/B]+ U. y3 Q; F1 H% i! p 根据团队平均目标达成率，按照实际回款超出目标比例，超出部分的提成比例计算为：原提成+奖励比例。以结算项目为单位发放。 ( e' o" K( k8 t类别 A B C D E F G 2 x1 |, v0 S# w3 B; F( i+ ]3 c i超额 10% 30% 50% 80% 100% 150% 200%以上) A, ~" Y0 B: z- L" c. b) W 奖励 5% 10% 15% 20% 25% 30% 40%' b q% @5 Q& _- F5 x( q1 v/ @ 销售部门主管奖励： q% C9 ?4 s# k2 H2 l7 c: x 按照本部门全体人员总目标达成率，从本部门其他员工的实际提成中按照比例提取。$ b$ L, D, f9 u3 e2 L" m3 a 类别 A B C D E5 ~! h; R' x. }1 Q0 Y 达标率 50%以内 50% 100% 150% 200%以上! O9 h8 I! m X3 }( h 奖励 0 5% 10% 15% 20%' j7 T9 v3 O: ]% U 被限制性条款处罚者取消或扣除个人奖金，被取消的奖金收归单位。5 n3 ]! ~1 W% b% i$ m [B]8.销售部门利润分红：[/B]- g+ Q" v2 \" G, q# I% a. H$ p( q 奖金标准基于部门业务利润贡献情况发放。按照部门达到利润率的比例，提取销售额比例。+ f' W+ X& |- M( [. H: f. [8 t 级别 A B C D E G 7 _1 c5 K m2 e9 o# ]5 w2 G* r# L! w' \利润率 20%以下 20% 30% 40% 50% 50%以上 - p$ |* \/ Q: x z. R: s9 P标准 0% 1% 2% 3% 4% 5% 0 i/ W9 O$ M9 L% P发放到个人的标准：" u7 W8 c# v- z. ^. `8 M! X 按照以下强势分布区域人员的相应比例分享（数据取自绩效考核）。 ) C0 U0 o8 U# L( C8 J" M- t$ q. O分布区域 前20%人员 中间60%人员 后20%人员 / I, o0 `" x3 Y, U4 L" d0 x5 J: q& G分享比例 50% 40% 10%! P% m: U! c& p$ { 被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单位。 / m9 B# f: K. c6 M. |% s1 I6 j[B]9.职能部门利润分红：[/B]6 H% d! E# v8 A+ c 包括非销售业务部门。 + y( x& b* P: b' k/ O0 F/ T奖金基于单位奖金（第11条）发放。按照人数占单位总人数的比例，在总经理、副总经理提取后，再提前相应比例提取单位奖金总额作为总奖金。& m1 L P. z6 t$ u 发放到个人的标准：7 I) e# M; Q8 }4 _# l7 s 按照职能部门人员的以下强势分布区域分享（数据取自绩效考核）。3 P0 Q' [, G# c( p; s: \ 分布区域 前20%人员 中间60%人员 后20%人员# V* P2 M: i( M1 t, T" e* l; B 分享比例 50% 40% 10%& H/ V! z" q% x. W 被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单位。 3 k% |9 c: a! e: t[color=#006400][B]10.单位利润分红：[/B][/color] 9 N- C2 C2 C4 [" y) T8 U) F* z奖金标准基于单位业务利润贡献情况发放。按照单位达到利润率的比例，提取销售额比例。 2 b' L5 q8 ]' k0 l0 C& a# f级别 A B C D E G2 l$ D: E5 k! {& x 利润率 20%以下 20% 30% 40% 50% 50%以上 - ]/ p( z+ I4 T+ G* s标准 0% 1% 2% 3% 4% 5% & g* ~# ~ r `6 q6 K1 T8 M) \( ^部门奖金发放到个人的标准： , h* P+ b8 W6 q5 P) `7 d9 [ [. C提前提取：总经理：10%，副总经理每人5%；职能部门按照第10条规定提取剩余部分。再剩余部分按照全体员工以下强势分布区域的相应比例分享（数据取自绩效考核）。 0 s9 V4 c1 o7 R6 k分布区域 前20%人员 中间60%人员 后20%人员6 ]7 ]5 Y0 T/ V, q, n' G K* Y, j( ^( | 分享比例 50% 40% 10% ) @; P1 }' `% j. r2 k$ f, @7 T |被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单位。
作者: wlgj419501    时间: 2007-1-12 10:40
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常不错，有借鉴之功能。[em17][em17][em17]
作者: kesudan    时间: 2007-1-12 10:40
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em01]
作者: jeremy.zhou    时间: 2007-1-14 11:09
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很详细啊
作者: badboy0520    时间: 2007-1-14 14:38
标题: ok
ok
作者: 张永生    时间: 2007-1-15 15:31
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em24]
作者: 茶味人生    时间: 2007-1-16 10:00
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em01]
作者: 旅途    时间: 2007-1-16 16:45
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢分享
作者: 玲儿28    时间: 2007-1-17 15:58
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
内容制定的不错，好象某些方面还不够具体。[em01]
作者: 老吾老    时间: 2007-1-17 16:26
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
有借鉴价值
作者: bomb    时间: 2007-1-18 17:28
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em07][em07]
作者: wycuqtr    时间: 2007-1-19 09:20
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
比我们公司的差很多，我是公司的人力考核员，我们公司的比你的还要详细！
作者: jzs122    时间: 2007-1-19 11:06
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
挺好的，他细研究研究
作者: 多大耳朵    时间: 2007-1-19 12:47
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em02]
作者: 沙漠之绿    时间: 2007-1-24 21:39
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常不错！PF楼主，希望能与你交流，我的MSN：lacely_lee@hotmail.com ( t" Z) N! }: S" c如果能得到你的联系方式，我将非常荣幸：）
作者: syj    时间: 2007-1-25 16:49
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
有参考价值,但有点复杂,如果能合成一张表格就完美了!
作者: 淡雅清风    时间: 2007-1-26 09:47
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
有借鉴价值[em23][em23][em23]
作者: 淡雅清风    时间: 2007-1-26 09:47
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
有借鉴价值[em23][em23][em23]
作者: catharinelv    时间: 2007-2-2 17:35
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢！简单易操作，借鉴一下！
作者: 西北小辣椒    时间: 2007-2-5 18:05
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很实用，值得借鉴
作者: kevinsu222    时间: 2007-2-5 19:51
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
www.chinahrd.net-------太具体了!
作者: 井底之娃    时间: 2007-2-6 11:52
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错
作者: coolsu35    时间: 2007-2-7 10:42
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错，不错，很好，很好，收藏了啊～
作者: 天津龙华    时间: 2007-3-29 22:43
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
理论上这些都是不错的
作者: bvskycom    时间: 2007-4-3 10:48
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
感谢分享！
作者: 舞月光    时间: 2007-4-3 11:07
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢楼主分享。 0 H6 [0 u0 p# g7 t0 D( }谢谢。
作者: 蕾朵    时间: 2007-4-3 16:32
标题: 不错
[em17][em17][em17] ! b2 Z2 q, @$ n8 S1 ~0 W8 q花了一些心血。值得借鉴。
作者: 蕾朵    时间: 2007-4-3 16:32
标题: 不错
[em17][em17][em17] 2 e7 l$ Y; ^- Q8 h& W) O6 g花了一些心血。值得借鉴。
作者: 蕾朵    时间: 2007-4-3 16:33
标题: 不错
[em17][em17][em17] . Y% t* o; V) P9 ~: {0 P6 y$ F花了一些心血。值得借鉴。
作者: 蕾朵    时间: 2007-4-3 16:34
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常不错，值得借鉴。花费了不少的心血！[em17][em17][em17][em23]
作者: 西山睛雪    时间: 2007-4-3 18:10
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
对于中小企业很有借鉴意义，不错，[em07][em07][em07]
作者: emma-lin    时间: 2007-4-9 11:43
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
学学。谢谢。
作者: 烧不死的鸟    时间: 2007-4-9 11:47
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
借鉴一下,感谢
作者: nara    时间: 2007-4-10 00:07
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
与我的思路差不多，但严谨得多，学习了．
作者: martina    时间: 2007-4-10 15:40
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
善哉善哉。。这真是有效地沟通啊。。呵呵^_^[em44]
作者: chen1777    时间: 2007-4-13 11:02
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
还不错，借鉴[em01]
作者: 海马妈妈    时间: 2007-4-16 11:39
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
小公司的薪酬制度就应该以实用为主，程式化的结构可能会影响效率。支持楼主
作者: 西山睛雪    时间: 2007-4-26 14:15
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17][em17]
作者: 情雅缘    时间: 2007-4-26 14:40
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很不错啊!!!考虑下[em23]
作者: lxzxy    时间: 2007-4-26 21:46
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17][em17][em17][em17][em17]
作者: HR未来之星    时间: 2007-6-6 11:40
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很不错，非常有参考价值！谢谢！
作者: cngkqyg    时间: 2007-6-6 12:09
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错
作者: 蝈蝈莉    时间: 2007-6-8 08:13
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
好
作者: smdtcg    时间: 2007-6-20 12:03
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17][em17][em17]很好,值得借鉴,谢谢楼主!
作者: l198156    时间: 2007-6-22 12:45
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
实用，具体
作者: dj_emmet    时间: 2007-9-11 10:10
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em01]
作者: xiaomomo    时间: 2007-9-13 18:56
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em01],不错！
作者: 海蓝色的天    时间: 2007-9-13 20:44
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很详细啊 但很少有公司做的这么细致啊
作者: huangshawn    时间: 2007-9-14 09:29
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错，顶上去了
作者: huangshawn    时间: 2007-9-16 13:53
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错不错，参考学习了
作者: ☆㊣乐☆    时间: 2007-9-16 14:04
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: ^_^阳光    时间: 2007-9-18 15:29
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em02]
作者: 60后    时间: 2007-9-19 13:00
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢给一个学习的机会。
作者: 坭中人    时间: 2007-9-19 16:34
标题: 向您学习!
但还有一个问题想在这里和各位同行探讨一下./ ~" i9 Y {& S( d# W# T 就是工龄工资,或叫年功津贴等等,目的是鼓励员工长期为企业服务.但我认为应该区分一下,企业真正想留住的是什么人.这位兄台的企业是按每年工龄50元的标准发放的.在新成立的公司算是可以接受的,但建议随着公司寿命的延长,可以把这个数字逐渐缩小.根据我的经验,公司的"老人"最多的是两种情况:高层和底层,如司机,行政助理等等,前者并不在意几百块钱的工龄工资,后者很看重,但仅靠工龄,一个月就多拿一千多块钱,在内地可能比标准工资还高,似乎又造成内部公平性的问题,也会形成企业的沉重压力.1 e: g1 t' F# Y7 r 窃以为薪酬制度,或者激励措施的最高境界是"直指人心",企业给予的,是企业希望激励的人所看重和希望得到的,就达到目的了.2 a! m6 ]+ L, Q7 n$ t/ S( N' d [em31]
作者: 伊昀    时间: 2007-10-10 12:49
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢，不错的东西
作者: skean    时间: 2007-10-20 13:49
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
呵呵，没有最科学，只有最适合。
作者: zpw415    时间: 2007-10-22 22:01
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
真的很好！谢谢！
作者: agnes_yang    时间: 2007-10-23 15:18
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
您写得很仔细，但我担心在核算时比较会麻烦一些，另外您以上这十条支付项都是按月发放的吗？
作者: 白头熊    时间: 2007-10-24 16:22
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17]
作者: 项目专员    时间: 2007-10-25 09:44
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很详细，有部份可借鉴!
作者: sanyi    时间: 2007-10-26 09:50
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em23]
作者: nealmars    时间: 2007-10-27 16:43
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
可以看看
作者: phui    时间: 2007-10-29 09:44
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em06][em06][em01][em15]
作者: 一级菜鸟    时间: 2007-10-29 20:30
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em24]
作者: 60后    时间: 2007-11-3 14:04
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很好，有借鉴，谢谢[em23]
作者: derw1n    时间: 2007-11-3 21:29
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常不错，有借鉴之功能[em01][em02]
作者: julia0029    时间: 2007-11-4 14:21
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
还可以
作者: 中华万乙    时间: 2007-11-5 18:03
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em23]
作者: 匿名    时间: 2007-11-7 09:54
标题: [原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度(2007-1-11
比我们公司还要繁琐。很有借鉴价值。
作者: SeanTsang    时间: 2007-11-27 12:38
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
抄下来，以后肯定用得着
作者: 倚劍飄香江湖    时间: 2007-11-27 16:19
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
頂
作者: 浪人1980    时间: 2007-11-29 21:48
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错[em31]
作者: 雨天好读书    时间: 2007-12-1 11:28
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常有借鉴价值，谢谢！有机会多多请教楼主！！
作者: jefrey    时间: 2007-12-1 11:54
标题: 你的第十条 第十一条 在哪呢
9.职能部门利润分红：3 [: b/ D& T5 r _4 K( g 包括非销售业务部门。 ) } z; m* G% F( \; i" l# o奖金基于单位奖金（第11条）发放。" z( `) [1 l6 k. O, H % [- q0 r; ~, L0 n; s& n# U# |2 K 提前提取：总经理：10%，副总经理每人5%；职能部门按照第10条规定提取剩余部分。" T) a, U# @9 s: p% v" s s( _' E ( M9 O. P7 v) c1 f+ F 你的第十条 第十一条 在哪呢 . P8 w- c% y! K- A0 O" ^3 H9 j! ]+ X, c+ M7 ] 学习中，简单明了操作比较简便，顶~~~~~~~~~~~
作者: Freedomzlp    时间: 2007-12-2 20:39
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
谢谢:)
作者: 天使之翼2006    时间: 2007-12-3 16:51
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
先了解一下啊。。。
作者: 咸鱼汪艳    时间: 2007-12-9 15:32
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常不错。可以借鉴一下。
作者: sunzjhrd    时间: 2007-12-10 07:53
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17][em17][em17]
作者: 妖之爱爱    时间: 2007-12-12 13:06
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
值得参考!谢谢
作者: 心随朗月高    时间: 2007-12-15 15:07
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常細致 值得學習哦
作者: fxpown    时间: 2007-12-18 14:22
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
顶一个
作者: rxy111666    时间: 2007-12-18 21:11
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
非常感谢分享，学习学习
作者: 幽梦韶雪    时间: 2007-12-20 11:41
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
真的很不错[em23]
作者: 圣诞快乐    时间: 2007-12-25 10:20
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em17]，刚刚接手这方面工作，没有头绪，看了楼主的发言，深有感触，不过针对我公司的现状，不知我是否能拟定出相应的制度。
作者: 圣诞快乐    时间: 2007-12-25 10:22
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
哪位同仁有相关的实用制度上传，不胜感谢。
作者: 物流人李    时间: 2008-1-17 18:56
标题: RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
[em23][em24]
作者: 旺相008    时间: 2008-1-27 10:22
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
好象发错地方了吧???这里是绩效考核专区呀??
作者: 禹予    时间: 2008-1-30 21:33
标题: 回复 12F wycuqtr 的帖子
那就那出来分享下嘛！！ 9 B+ x" O5 _0 Z3 F! A
作者: 钱钱    时间: 2008-1-31 17:17
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
好贴一定支持！
作者: liziji    时间: 2008-1-31 17:33
标题: 回复: [原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
楼主：你好！; h$ Z5 H3 K$ { 不知道你现在是否还时不时到中人网坛子逛逛。你的主帖挂出来有一年了，非常想知道实施的实际效果是怎样的，有哪些成功经验。。。。如有时间，能否续个帖子说说，如何？谢谢！
作者: 墨尔本    时间: 2008-2-15 11:20
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很不错 谢谢了
作者: 烟雨紫竹    时间: 2008-2-16 21:56
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
很好。学习一下
作者: 朱朱大兵    时间: 2008-2-18 14:56
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错，很有创意，重点是奖金和福利比较好！
作者: 九头狐    时间: 2008-2-19 14:07
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
顶下先:Z
作者: winter1413    时间: 2008-2-19 16:51
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
还行，复杂！
作者: wendycloud    时间: 2008-2-22 18:01
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
恩，也想了解一下这个计划在实行过程中的一些具体内容% C# C: n E3 G6 g 不知道LZ有没有时间具体谈一下。
作者: 路很长    时间: 2008-2-28 21:09
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
:) 值得顶
作者: xinyoo114    时间: 2008-3-5 11:11
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
最好发个文档，以便下载阿
作者: 小芬子    时间: 2008-3-7 21:44
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
不错，很好
作者: zx26ben    时间: 2008-3-15 20:21
标题: 回复：[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度
RE:[原创] 一份严谨实用的小企业绩效薪酬制度 4 u5 s. X+ |3 \! a4 j$ O9 Z很不错



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