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标题: 没有钱，如何做员工关系 [打印本页]

作者: 风一样的女子 时间: 2007-1-27 18:09
标题: 没有钱，如何做员工关系
最近老大让我把员工关系这一块做起来，我对此确实感觉很头痛，员工关系不是没有做过，但是因为种种公司条件限制（比如：公司不肯在员工最关注的问题上作改变，公司不肯增加人工成本），可以说，做的很多工作都一点都看不到效果，所以我对这部分工作一直敬而远之。老大这次和我说的时候，没有给任何的指导，只说按照我对工作的既定标准去做，内心苦笑，知道自己的工作既定标准从来就不低，于是思考、思考、思考。。。忽然转念想：很多时候，我们hr从业者经常抱怨说公司这不好，那不好，弄得hr工作难以开展，有没有想过，其实即使在现有环境下，我们能够做的仍然有很多很多，只要我们停止抱怨，也不再固步自封呢？就从员工关系开始，员工关系虽然很需要钱（就如同hr一样）。但是，从本质上而言，其实是让员工感受到公司的温暖和关心，所以想和大家探讨一下这个问题：在公司经济上对员工关系支持非常有限的情况下，怎么样做好员工关系呢？

作者: ahaliaf 时间: 2007-1-28 19:16
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
不一定都用钱吧.关键是知道别人需要什么

作者: 孤天 时间: 2007-1-31 18:55
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
[em06]

作者: 阿明20086666 时间: 2007-2-1 03:21
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
其实仁兄提的这个问题现在大部分的企业都存在,老板都是要用最少的投入为企业产出最大的效益其实这样的想法是正确的但是很多的局限在里面是很难解决的[em01]

作者: 木鱼声声 时间: 2007-2-2 08:35
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
有一位老师曾经讲过：HR应该有70%的时间与员工在一起。他所讲的就是员工关系的一种，HR只有走到员工中间去，才能知道他们在想什么，才能有的放矢。没钱不要紧，最重要的我们能创造一种和谐的，轻松的气氛。

作者: zhifengtang 时间: 2007-2-6 10:37
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
现在我们公司也遇到同样的问题,所以我们在做全年计划时就列清所有可能需要的开支,好让老板对花钱的地方早有准备. 不管批与不批,方案还是要做的,至少使老板明白员工关系是需要投资的,当他默认这一点的时候,你的工作就好做了,但这需要你的长期努力噢:)

作者: Snoopy619428 时间: 2007-2-8 21:04
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
钱不是万能的,没有钱是万万不能的!

作者: 茶味人生 时间: 2007-2-12 09:30
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
[em06][em06][em07][em07]

作者: 茶味人生 时间: 2007-2-12 09:30
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
[em13][em13][em03]

作者: 杨柳一 时间: 2007-3-21 13:04
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
[em17]这样的老板太无耻了！不花钱总得花时间、花感情吧，有的老板连这个都很吝啬，还空谈什么员工关系！！

作者: 邻居小明 时间: 2007-3-23 11:57
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
关键是知道别人需要什么

作者: yjhlu1 时间: 2007-3-24 11:17
标题: RE:没有钱，如何做员工关系
可以借鉴日本某公司的做法:利用休息日或晚上先小范围内搞家庭聚会积累经验再逐步扩大,地点可选在公司会议室(免费),食物自带(免费)，音响灯光电费是公司的。员工可相互品尝又可增进友谊提高员工凝聚力－－－对于公司来说不需要另外增加费用支出。剩下的就是如何组织问题了。

作者: 吴腊荣 时间: 2008-1-28 16:56
标题: 回复：没有钱，如何做员工关系
要不让老板花钱，要不让老板出人，看他愿意怎么搞了:D

作者: 脚丫子 时间: 2008-1-29 16:41
标题: 回复：没有钱，如何做员工关系
没有钱的时候,考虑精神福利拉

作者: passwd 时间: 2008-2-25 21:42
标题: 你我一样的烦脑
我们公司也存在着这样的问题，我也不知道该如何去解决。不过我相信除了钱外，还有精神食粮，别忘了马斯洛理论呀。

作者: 番茄绿樱桃 时间: 2008-3-1 14:34
标题: 回复：没有钱，如何做员工关系
钱只是一个方面，还有很多工作要靠不断完善人力资源管理体系来让员工感觉到在一个企业里是有发展的，认同企业发展远景，对个人的职业发展轨迹清晰，这是花钱都买不来的，当然必要的成本还是要投入的，否则最直接的影响就是人员流失，福利和薪资水平应在同行业，在市场和本地区具有竞争性，否则一旦人才的流失造成的损失将难以估计，作为人力资源主管应眼观六路，耳听八方，与公司老板保持思路一致，必要时要给老板洗脑:Z

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