中人网
标题:
熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
[打印本页]
作者:
砖石王老五
时间:
2007-1-29 15:39
标题:
熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
$ ~8 V: B. o& z0 l
, o9 W) K. I7 o9 H' o+ i* B$ Y: Y7 R
时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00
/ p3 T$ L a' {6 R
地点：深圳市华侨城鸿波酒店
/ j' F2 D3 L$ ?
. }4 p8 A& j! T" C( y6 W
1 n9 L/ v3 P( s7 u
导师有话说
$ z0 P. k4 w. F$ I' E
多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。
% @" ^% ?! y' W* `
我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。
0 m+ h) P+ @" U# W) Z: {
再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。
9 a' u7 o1 O _5 @# q+ Q# w
导师背景
# \6 W; x- {3 M8 A
10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。
* A8 L9 Y0 i1 W3 _) j8 I
200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。
7 L" |3 A6 d5 m( \$ h8 u R
曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。
* X" E) C' B% {
由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。
/ u" L, B+ B- o8 M, q
8 w2 \1 R+ v' d9 c6 B
1 }) U& V H$ N z
课程特色
7 U1 x" p; [" M' Y
1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。
3 d$ P2 }8 k9 r" e
2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。
; \5 s4 n/ J$ Z$ x4 e
3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。
" |& ]0 o I4 L
& m" U' Q# g' l' T0 w/ i; f4 i2 O
# @% a9 p2 K2 F4 A
独特价值
+ r- _% B) H1 A6 N8 Z
1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。
$ U( ~+ s2 ]$ @( H* ?
2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。
, z) C) m3 O; I8 i6 A+ I
3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。
* J& K S/ V% U: R
" q- F; [) u- z& ~& J6 R' _
1 M, N# m: i: L/ k
课程大纲
" F7 r& w0 b; J6 f* I- X2 `+ [
顾问式绩效管理（第一天）
/ X8 K7 i9 n! R0 s
1、开展绩效管理的三大核心价值；
. M$ ]/ x" r. f Q0 L1 k
2、科学绩效管理方案的两大类指标；
9 `6 D. M7 U$ X4 h \; L, `
3、绩效管理的六个基本流程；
0 s& t4 _1 R: m. E8 k# s; j j
4、绩效管理的四种主要方法；
4 e' z) W- [ a- [
5、绩效管理的若干策略及实用工具；
" I, h$ s- L" Z% ]
6、关键业绩指标（KPI）确定的原则；
0 [1 e7 B8 o: u% ^' n9 s
7、四大类考核指标的不同评价方法；
p$ G# h, c5 W0 y* P
8、绩效管理中相关部门的职责；
$ w) e3 Y, l- s0 J o9 Q
9、绩效考核结果应用领域及应用方法；
) m; c9 Q7 i5 b9 _' |
10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）；
! Q' n# p. ^2 Y3 D
11、绩效管理十类典型问题及解决办法；
) F+ G j: N) @0 ? z3 b
12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
% I. | ]- V% t; D& E
顾问式薪酬管理（第二天）
0 v; C6 L$ `4 z( r
1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略；
2 i( x) R; Y3 @, |/ @
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；
+ ^% x8 h g% F* g3 `/ S
3、薪酬设计的基础及准备工作；
3 l2 F* x/ r) B* H
4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估；
& m" l2 S# j; R' T! E8 ^7 q9 l
5、岗位价值评估的原则；
0 s& p* s l" Y7 l0 I7 A2 a v7 H
6、岗位价值评估的流程；
- ` f$ r: ^) |7 e x7 P
7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。
E; p/ X. ?" r: k* G5 ~3 X
8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）；
- M" w4 C; h: w* U3 C4 h
9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决；
) q3 j; E" b: p; A) H8 `1 m0 U; V
10、薪酬管理中可能的问题及解决办法；
8 c4 q7 Z: G2 k0 R1 ]1 t7 U/ J
11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
% }. p j( K/ k1 O
$ l# X" o6 n! ]& l& b# p1 P
3 }7 z! u9 z8 U+ m8 x- O
顾问简介
: {2 n6 k" R) H6 m, f
主讲：熊星
! j, I- o4 B1 [4 [+ m
答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师）
9 |/ S+ v5 ^5 F& X o, Q
" M7 d+ H9 }4 K$ K' G
熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。
3 @8 k' H" e1 V$ S H
中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。
- C+ `7 h% @. f6 o0 K C" r
4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
, l: a$ j2 k" C6 l
熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。
2 a- v1 n0 U+ R: Y5 g9 \
在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。
2 r( e1 [0 D% ?4 W& L+ D- [8 B* {
多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。
$ ?2 i0 [/ v6 \& |* w l. v6 e) y7 j0 ~
在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。
' Y W9 @2 }, g3 o2 O
+ u, M, q/ _* E, _- ~
9 `5 _) D! a$ ~2 i, l
报名方式
( T% c- t; o! x0 I
主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司
" G/ J+ O/ j9 s( T' x4 W
辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员
. R+ p6 u. \8 R) J: j
辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天
# s$ I" O" @* u, {
费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水
# c2 Q( ?1 a. o% `' R( _
咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211
/ E* t; D+ W+ T8 N& x- q% y
传 真：0755-26092970
% r7 C! K' E0 ~1 z' b. t' S
联 系 人：丁琼
% ~% b3 E) ~- |- N/ T
6 t8 u! ^+ t, I C: F
8 Y# Z$ H) _( {9 S" p
备注
s' A- q$ }7 N h. h
1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。
) Y8 h3 n6 T+ F0 M% v; C
2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。
+ g' E& Q+ J4 r: k; Q
3、 颁发培训证书。
作者:
悟静
时间:
2007-1-29 16:32
标题:
RE:熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理
听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5