人力资源部的人员配置

coolsu35

不到150人的公司，人力资源部自己的人员该怎么配置，有没有什么比例？配置几个人才算合适？

我空空

主要看公司老板对人力资源的要求。简单的工作，四个人绰绰有余。至于分工，1个头儿，1个负责员工管理，1个负责薪酬保险，剩下1个管其他事情。

zwbaby

3个人足够。头儿负责绩效与考核，一人负责薪酬保险，另外一人负责杂务

coolsu35

我们还需要培训和招聘、考勤方面啊，难道不需要人嘛？

论坛管理员

个人认为，公司招聘业务不太繁忙的话，3个人足以。 # C' j+ \. {) r. n3 R) z3 ]7 i1 @ ' R j W M* f2 G( r3 o; ?) z绩效只要坐过了，就不需要太多的调整了。只需要各个部门去执行就行了，其余的就是一些杂务。考勤用考勤卡，也非常简单。

笑书

主要看三个因素： 8 L6 C3 g0 w0 {) ?: u一是你公司所处的行业，及其带来的员工的复杂程度，管理难度。 ; E5 U: e/ i! {9 w二是公司目前人力资源管理所处的阶段、管理的深度，及公司对HR部门的期望。 8 f3 B* W& n2 T) `三是你公司的员工结构，比如工人占了绝大多数比例的话，HR人员就不需要几个。 v$ v0 X, }( `- C8 X/ A 2 t' w+ b8 ], D8 M& \3 L3 C( ?/ f所以不可一概而论之。如果是一般的制造型企业，工人比重较大，且只是常规性的人事管理，两个人就足矣，再要求生产部门的文员协助一些日常管理；如果是办公室行业，且分支机构分布也比较广，员工多是知识型员工，再加上流动率较大，甚至老板还要求你们对于人才测评、绩效管理、员工关系处理等要求很高，那你就自己看着办吧。[EDIT]用户“笑书”于2007-2-1 11:41:12编辑过此帖。[/EDIT]

孤天

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净水沉思

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taoyuanguizi

不到150人的公司，一个人力资源专员就足够啦[em01]

老徐最徐

非常同意笑书先生的意见。