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标题: 2007,人力资源管理五大预言及五大困惑 [打印本页]

作者: linda888    时间: 2007-1-31 15:06
标题: 2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
1月26日中国人力资源开发网和《管理@人》杂志在北京鑫海锦江大厦联合主办的2007中国人力资源管理新年论坛受到了国内人力资源从业者们的高度关注,论坛可谓是嘉宾云集,精彩纷呈。各位嘉宾的对于人力资源管理精彩论述是他们对于人力资源管理深刻思考的思想精华。2 x+ P. B, w8 s' q& X4 r7 ^ ! a: q, y$ F, p1 W& @% a4 z   伊力诺依运营总监李铁认为从人力资源管理的外部大环境来讲,2007年可以简单定位为五个年:6 ?5 E9 P! f* _$ r3 U 4 x$ C4 k, o- E' Q9 q: T; n  第一:2007年会是人力资源商业化年。有人讲2004年、2005年、2006年人力资源商业化已经走的很好了,中国已经诞生了那么多非常卓越的外包公司、管理咨询公司。但是2007年人力资源将会在商业化的路上走得更远。从2005年开始,中人网业务迅速大幅度提升,商业模式也得到了很好的印证和认可,而人力资源行业内的猎头公司、外包公司、培训服务公司还有软件服务商们都发展的很快,所以2007年是人力资源商业化年,在2008年奥运会之前,从商业化侧面可以看到人力资源的快速发展;% [' Q/ c& C+ B+ R/ m 7 b, `! r4 ~) v  第二:2007年是人力资源资本年,这个话题也许有点危言耸听。但是从2006年开始,很多资本已经开始瞄向人力资源服务本身,相信在2007年更多企业在这方面会做得更好,会有更多好消息传出来,而且会有更多资金进来促进人力资源的发展;0 p5 R: J2 P) K" C0 C# B. H % i" N2 q: D5 O D   第三,2007年是人力资源的E化年。07年人力资源E化工作将是高速发展的一年,但不是井喷的一年;E化的神话时代已经过去了,而在企业中E化还没有大规模铺开,预计真正的eHR时代是即将到来,2007年将是一个E化的开端;. P& \. e5 f0 h) j6 T% j9 B : Y; n5 X& j# q5 B7 V( w( E3 ^) z   第四:2007年是培训市场的调整年。现在这个阶段,企业对培训已经有点不太认同了,但是做培训的从业者也想不出更多的方法,双方处在焦灼的状态。所以在2007年,培训市场必然要进行一定的调整,也许调整之后会有一个新的发展机遇;9 p3 [5 }1 }1 `1 W" I A7 e+ L0 n; I [  第五:2007是劳动法年。2005年、2006年劳动法草案在制定,2007年即将出台的劳动法方面的法律,将会对人力资源管理产生很大的影响,法律的政策调整必然引领着人力资源的发展方向。 # p( C/ b( ]0 O3 h3 [4 p4 Q1 P9 p& \7 |4 r5 o   总之:2007年可以用两个词概括。一是多元化,无论利益、介入的对象、繁华的市场,2007年是非常多元化的一年,同时2007年也是只有包装、架构而没有实质内容的一年。" S- P6 L- n) A/ x4 {% c/ v; s; _7 C5 U 3 D' g" o7 a! [1 F  同时,2007年还有很多问题亟待解决,还有很多困惑需要人力资源从业者们一起去思索、去探讨:. ?/ Z; D( ^) F: t |! P$ Z# j- F6 S6 g8 ?0 V   困惑一:人力资源理论体系到底由谁引领?有没有真正适合本土的人力资源管理体系诞生,引领人力资源管理的发展? ! G$ ?" t0 D+ b/ u6 T2 l7 N2 a4 b, D" \# x U( p2 U   困惑二:在人力资源发展初期,盲目追求E化和量化。这么多年E化和量化之路,在2007年会不会开花结果? 4 M( I* Q6 w; z) }) ?1 _" R# t5 F8 I4 \- c$ f3 g8 E' s7 v3 w   困惑三:在企业迅速扩张的同时,如何快速搭建高效、有序的人力资源体系,保证企业的正常运营? / l4 X3 b$ g8 L* ]' i4 r0 n& f: C8 o9 U3 E5 l! e   困惑四:如何解决并购过程中企业文化冲突和HR组织结构的冲突?- k& x$ u @4 s+ l 8 ^" B! y6 P6 W% a% i* {   困惑五:如何管理80年后的员工,这将是人力资源从业者一个长期而艰巨的任务。80年后员工的知识结构面、沟通技巧、思维方式以及对企业文化理解方式都与60、70年代的人有很大的区别,80后员工对现有人力资源管理方式提出了新的挑战。 / l: d b$ G0 ]+ f" ] j 3 a* z H3 e- W; {, a4 L  中国人民大学刘昕教授最后补充说:前两天联合国发布了一份公共行政管理报告,标题是“释放人力资源潜力”,里面研究了全世界政府和公共领域的改革,得出了如下两个结论:9 k3 u( C/ n: W& T, x/ p* T 5 D1 Z& W l) X( e" ?% p$ G* V: L  第一:全世界各个国家政府部门人力资源管理没有一个所谓的共同模式,不同国家、不同阶段一定是不同管理方法,人力资源不存在共同的模式; ! X( x- k0 d) M. c; V! t" J( V7 G( C- }2 M3 C9 {! G* r   第二,人力资源这个领域还是大有可为的,2000年开始美国政府正式提出来美国政府人力资本问题已经成为美国政府需要关注的十大危机之一,他们在加强公共部门人力资源管理,而且明确提出人力资本管理是美国联邦政府今后一段时间要重点加强而且要不断强化的一项职能。政府人力资源资与企业人力资源管理有一定的共通性,从美国联邦政府的做法可以看出人力资源管理的重要性,同时,中国公共人力资源管理将来也可能成为人力资源从业者另外一个发展的舞台。
作者: 伦巴    时间: 2007-1-31 16:33
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
我觉得还有一个困惑,虽然不宏观,但是也挺不容易的,比如如何建立内外部人才库,如何维护,如何运用等等,值得我们探讨和交流 linyuluhr@126.com
作者: 天生小甜妞    时间: 2007-1-31 16:36
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
不错,都很具体阿
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:33
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
请问什么版主啊..各位,,新来的,多多关照
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:35
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
生生小甜甜,你好,可以认识你吗?[em11]
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:35
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
生生小甜甜,你好,可以认识你吗?[em11]
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:35
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
生生小甜甜,你好,可以认识你吗?[em11]
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:35
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
生生小甜甜,你好,可以认识你吗?[em11]
作者: 你你符伟    时间: 2007-2-3 14:35
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
生生小甜甜,你好,可以认识你吗?[em11]
作者: hairun    时间: 2007-2-4 15:13
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
一直关注中人网的发展,很高兴贵网络进步惊人,值得敬佩,# H% c& n8 H/ N J4 B 也仔细阅读了07年的对话,很不错的,吸收很多, 4 o z* f" } K# w. G c$ Q' O2 s# x但是也有几点困惑,就是专家也好,顾问也好,说到底太集中在跨国公司与大企业,那是要害死人的,中国的精英企业不在垄断企业,也不在依赖政府的所谓优秀企业,我们更需要实在的经验与发展,而不是去预测,我们要的是实在的发展/0 k% }4 t* g3 b 第二,就中国而言,那也是不够的.
作者: 虞崽崽    时间: 2007-2-6 11:12
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
我是80年后的员工,我希望由我的新构思以及80年前的员工的经验,一起挑战新的人力资源管理方式。
作者: zjhdsrain    时间: 2007-2-7 12:32
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
[em10]
作者: 陶汝林    时间: 2007-2-10 13:56
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
[em31],我想随着时间的推移,80年代后的员工不一定会是我们想象中的那样难于管理.因为80年代后的员工也有来自于生活等方面的压力,有压力了特别是生活方面的压力,还怕管理不好员工?!
作者: faguan    时间: 2007-2-11 08:42
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
很有道理。
作者: lcj707    时间: 2007-2-12 08:31
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
我想今后最难管理的应该是90年代后员工了,呵呵。80后的应该比90后还好管理一些.....[em07]
作者: kerse    时间: 2007-2-14 09:03
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
呵呵,纸上谈兵
作者: kerse    时间: 2007-2-14 09:09
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
预测的依据是什么啊?有数据不?有调查不?有研究不?还是凭空猜想? " k# t! d) l/ k& `, {9 p + P0 G3 ~0 J9 \8 f8 K6 P% s困惑的依据又是什么,有什么值得困惑的。6 F! M) W3 w. }/ m6 z9 p ' q* m1 n; }) V. a- ~ 多做点实在的事情
作者: pennyshaw    时间: 2007-2-14 09:42
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
[em17]有道理,HR将要更加的努力才是好呀。
作者: 蓝域之子    时间: 2007-2-16 19:58
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
希望更实际些,不要言之无物!继续努力!
作者: 风前絮    时间: 2007-2-20 21:42
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
世界变化很快 我们一定要把握
作者: 烁烁    时间: 2007-2-22 20:05
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
人力资源管理比较烦琐,经验重要。
作者: tianaijun    时间: 2007-2-22 21:12
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
要结合中国的国情实施人力资源管理,而不是简单的学习西方的人力资源管理模式,没有共同的管理模式.
作者: 我选择我喜欢    时间: 2007-2-23 16:25
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
又是空架子。 1 Y) D( @/ Y8 l. Q! y 《蒙牛内幕》里有个故事:$ c A8 G: e; ^- H 一位副市长回乡下老家过年,舅舅问他:你们政府天天在报纸上说市场要啥就让农民种啥,那你这个副市长告诉舅舅,今年市场到底要啥? 7 z2 s7 c4 X# Q$ Z, s% O% U2 a 结果当副市长的外甥回答不了这个问题。
作者: 洪梅    时间: 2007-2-23 21:01
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
在中国做人力资源管理是离不开中国所固有的特色,我基本同意,但如何管理80后和90年需要专题研究,如同"三年自然灾害"造就一代人一样.
作者: AN_A_A    时间: 2007-2-25 22:09
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
[em02][em42][em42]预言还要我们来证实,困惑还要人们来解答
作者: zuomiao    时间: 2007-2-26 23:03
标题: RE:2007,人力资源管理五大预言及五大困惑
2007年绝对是HR的劳动合同法年; , K3 T# @% ~' u3 u" v ~' X80年代员工管理不仅仅是HR管理领域面临的重大挑战.




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