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标题: [原创] 我为公司设计的绩效考核体系 [打印本页]
作者: zhong237    时间: 2007-2-15 15:51
标题: [原创] 我为公司设计的绩效考核体系
绩效考核体系规划6 c2 |! g7 |4 h } 一. 考核项目设定要求$ K& D, s4 E6 w j (一) 部门及课级单位:考核关健指标绩效; 6 g8 o5 _7 |2 `( ~: P(二) 个人考核内容 2 U& ]+ d$ ]" ^& ~$ ^* L 1. 工作成绩;4 I; ]5 I$ y. }, ?' j 2. 工作能力; * ?; ^0 ]/ r; U3 i$ ?3 g3. 工作态度;& S6 d; G% B0 B2 K% m& P (三) 个人考核项目内容 , r7 T: R& N& U- d( [1.考核工作职责完成绩效;" D; e# k; S' Y2 [ 2.工作计划完成绩效;$ p& X+ i$ e% j# Y 3.主管临时交待工作的完成绩效; $ K* z& ]; f& d' ?8 [- I" k9 \4.个人行为的考核绩效. ) x" g- L2 y2 @3 L: a(1) 厂纪厂规的遵守情况;& Z' h8 F+ d3 S, ^3 d% v (2) 出勤情况;5 X( O/ X9 H, c* r1 e (3) 请假情况; 1 ^& W0 F, n/ X1 a9 O$ q' K(4) 工作失职违规情况;) ^$ g& R, }, r, c* [- l (5) 获得奖励的情况等. & W: c" M1 P1 r( @# ?9 L6 t) |. J* r) Z (四)考核标准设定依据 % ? `; _8 S7 z% B1. 部门绩效指标必须与公司目标相关联; # L B" V; Q5 j. Q! E& z2. 课级单位绩效指标必须与部门指标相关联;$ U7 C5 i: T2 z 3. 个人绩效指标必须与课级单位绩效指标相关联;& p: c* n* ~5 n0 A$ {! ^ 二.考核标准设定的具体做法 8 N7 L4 ?+ E! ]& X' e. X6 R (一) 部门及课级关健指标绩效标准设定 0 d% _) L9 r7 Y. \1 W1. 根据公司年度业绩总目标明确对该部门的期望目标; % G' Q3 ^; P- ?/ c9 ]2. 将期望目标量化为可衡量的指标;9 |2 ?( f/ @! l7 b 3. 量化后的指标必须有时间限制要数据化、标准化;% t, E3 F) A. `1 z: Q' b) L @ (二) 个人考核绩效标准的设定(表单:绩效考核表)5 s" }& H* L! A1 z5 ^( Z. N 1. 建立职位说明书(表单:工作查检表)5 ^/ F/ [4 a, b& |4 J/ X9 \" _1 {+ @ (1) 职位说明书里明确该职位的职责;$ k/ P( a4 q+ D' c! ]! V (2) 明确工作内容; # X# ~: U9 W& O(3) 明确任职资格;0 h' ^$ W# p6 P* d (4) 量化每项工作内容; 6 ^3 m! N' W! M+ j(5) 对量化后的工作内容制定考核的标准;7 r/ t& P7 Q, N! e) c (6) 建立工作查检表做为工作职责完成情况的记录.8 q- T* l4 I3 N 2. 制定工作计划(表单:工作计划表) ( H# \0 |7 ?0 ~' s4 B; t(1) 计划里面要明确可执行的工作目标;4 s/ J& U9 x, K4 e (2) 目标完成要有时间限制; ; \5 l* ^8 r7 a; s(3) 目标完成的结果可衡量; " r6 @, o) m- c$ d) _(4) 对工作计划的完成情况制定考核标准.# p. }+ `9 `# z2 }5 X. R (5) 保留记录做为日后绩效评估的依据.& a m ~2 I: i/ C1 ~ 3. 建立临时工作任务记录表(表单:临时工作任务记录表)* T( K; N0 \! z6 p (1) 明确任务目标、完成时间、完成的可衡量标准; # f0 t- Q% n* Q$ w(2) 记录完成的效果; / g9 |2 }7 T# A9 n1 k$ B(3) 对每个人应建立一份临时任务记录表. 4 I' d- j( L8 Q& U( Z! Y' ]4. 建立个人受到处罚或被奖励所对应的考核标准(由行政部完成).8 ?1 N- } | ?7 J (三) 考核表的设计+ l0 j) i5 b. z1 n! K9 n$ C 1.根据部门及课级单位关健考核指标绩效,由相关部门与行政部合作设计出部门及课级单位考核表; : b4 H9 X5 C7 H+ L- ~2.个人考核绩效标准设定后由行政部协同相关单位设计个人考核表.0 W' _+ d8 U2 g+ M4 ~$ j3 N (四) 考核的标准向执行人员反馈. . m9 r2 x1 p1 I1 g- T/ \& L g三.考核的阶段划分 + [! ` b- H0 \! z0 G# n: s! x7 u(一).月度考核:由部门组织; + t6 B9 C( b! ]/ m5 Z- a1 D4 e. y: w(二).年中考核:由行政部组织;# [8 O7 L* Z \9 M& n/ Z3 i6 A (三).年终考核:由行政部组织. * z# g1 B/ x: ]: V2 K+ W+ e' H+ C% ]四.绩效评估' e ]6 C7 l" q0 G* `) E (一) 绩效评估等级的划分% b5 l& \) B( {- I2 m4 v A.优秀 B.良好 C.合格 D.不足 E.差 5 k+ Y# q( ]$ ~" L9 T; F3 w(二) 评级的标准 $ r' Z8 N8 m/ b. C 1.优秀：绩效考核90分以上 + o: p% j7 a- Y/ W/ j6 l　　 2.良好：绩效考核80-90分之间 5 r* N' w) Z5 d/ g# t X　　 3.合格：绩效考核70-79分之间5 N( I0 g, O8 ~+ u% q 　　 4.不足：绩效考核60-69分之间 # q. R( `$ f {: g: D4 o" U* O, J3 j　　 5.差：绩效考核59分以下 * @* ^+ Z0 ~5 d7 {& Y, s(三) 评分的方式( \9 G: f0 \, J8 k; t9 W 1.根据考项目标准的完成情况分数递减; # Q9 M/ s9 O% x7 f: v5 R 2.根据立功表现对考核结果给予加分. * }& o# x% v+ B# M, }(四) 个人考核项目评分的比例& T! H8 l2 ? A3 W 1.生产线员工. S, G; u2 d3 T (1).工作成绩50% (2).工作能力10% (3).工作态度40%1 n9 a4 U* J, t0 X# R4 ^ 2.初级管理人员+ Y$ s7 m* U+ j- B) p$ U7 w [ (1).工作成绩10% (2).工作能力20% (3).工作态度70%+ l3 T* ?- Y7 Y( h2 U 3.中级管理人员) Q6 ?" X$ D Y6 @. v* Z% l (1).工作成绩30% (2).工作能力30% (3).工作态度40% ! o, E! Z0 Z1 j/ s 4.高级管理人员, W0 k5 q3 k+ O. K (1).工作成绩70% (2).工作能力20% (3).工作态度10%: X* ` K3 I; R: ^5 _2 U3 x h( c% C2 q 5.业务人员 & z7 J- @% G: n1 n7 D" b(1).工作成绩50% (2).工作能力30% (4).工作态度20% 4 a' D$ s5 \$ `/ {; Q( [& D6.保安人员' O" r z! W6 w$ J" H. Y (1).工作成绩5% (2).工作能力5% (4).工作态度90%' a( {- w' }7 Z. s! @ 7.法务人员- Z, {3 B0 I5 { (1).工作成绩5% (2).工作能力55% (4).工作态度40% ! D# ?6 Z3 @' \* F7 S, S b6 E(五)．奖励处罚 & z; R3 \# R& C4 G! d, {1.优秀：绩效考核90分以上(创造晋升机会大幅提升薪资) 1 j5 h9 I/ P% x+ K6 H: P5 K* |　　 2.良好：绩效考核80-90分之间(提升薪资)& G' D" F$ L6 ^4 f( k' Y 　　 3.合格：绩效考核70-79分之间(给予小幅提升薪或不予加薪) 1 s, O$ I5 w6 B$ W3 H2 H3 k　　 4.不足：绩效考核60-69分之间(不予加薪加强培训)7 s9 h0 d9 v' K1 q6 i% F1 H 　　 5.欠缺：绩效考核59分以下(淘汰或试用)- i& w: y% m. Q1 \ (六) 成立绩效考核监督小组(可由奖惩委员会协同人事担任该小组成员) 2 ?" n* r+ t5 ^3 P2 O- _(七) 将考核结果向员工反馈.7 y6 h( s% u! n9 W 五.寻找差距及影响绩效的问题/ x5 F+ r7 k/ B6 b) w2 n (一).找出部门及个人绩效不佳的原因;, i% Z- E/ w4 D$ J5 b$ G' X (二).找出解决的方案方法. $ u8 g+ D/ l! i2 T9 a+ S, ^0 N六.改善影响绩效的因素 _9 @/ N$ K: B7 W (一)对存在的问题,进行有效的改善;7 y, v! F/ w; }. a4 R (二)确立新的目标和标准;7 |6 [0 ^8 a: P$ S (三)对改善的结果进行检查反馈.
作者: zhong237    时间: 2007-2-15 15:59
标题: RE:[原创] 我为公司设计的绩效考核体系
这是我为公司规划的考核体系,还处于论证阶段希望各位专家给些建议,先谢谢了.



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