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[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择了辞职，在些转载一篇文章与大家分享，共同
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作者:
版主王云
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2007-3-9 11:50
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[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择了辞职
公司时代，我们的生活与公司紧密相连，而辞职就成为了我们工作生活中不可或缺的一部分。辞职，这里有对理想的追求；有生活工作中的无奈；有人际关系的学问，个人的偏好等；离职历程完整体现了人生的酸甜苦辣。选择了辞职，就可能选择了你的又一次命运！讲出你的辞职故事，与朋友们一起分享自己的生活，一起来探究这时代的话题。
辞职是一种复杂心态的结果。当受访者更深入讲述他（她）的辞职经历的时候，你会发掘即便是他们自己主动选择的辞职，其实都是异常无奈的，原因也是多方面的。在我们前面章节中引用的各个案例，其实都能反映出多样的辞职原因，只不过一些原因是导火线，一些原因是大家比较容易接受的理由而已。这里，我们单列出这个部分，就是为了反映辞职其实是一个复杂的过程，聚汇了许多人的感情。读到这里，我们希望大家都回忆一下自己曾经的辞职历程，抓住属于自己的过去的时光。
一说到辞职的话题，很多人都刹不住车，给我们讲了许多的故事。谈论辞职是一种情感的交流，因为它还是人生的重大抉择，每个人都想表现得更理性些。
很多时候，我们辞职的原因是做得很多，回报很少，但加薪能挽回提出辞职的员工吗。在我们受访的人群中，绝大多数人都回答不可能。在员工没有辞职的决心，没有横下这颗离去之心时，加薪了，一定会得到员工的感激。相反，在提交辞职信，作为挽救的一种措施加薪时，这是愚蠢的。员工不是要要挟老板，心底下最深层，最希望得到的是老板，上司的尊重，在这个时候加薪就变成了肤浅的，又一次贬低人的举动了。
新退休人生
如果被“不想工作”的心理压抑得喘不过气来，该怎么办？如果说“不想工作”是一个普遍存在的心灵症状，那么“先行者”们都采取了哪些自我治疗方式呢？也许大多数人还是会硬着头皮一如既往地工作下去，可也有那么一部分人，会问，不想工作，你为什么不辞职。
“不想工作”如今成了一种普遍存在的心理状态，尤其在黄金周7天长假后表现得特别明显，“目眩头晕、精神不振、喜欢犯困以及面对工作头皮发麻”的表征，你是不是很熟悉？
自从走出校园踏上工作岗位那天起，每个人便进入了无穷无尽的工作状态。一周五天，朝九晚五，机械化的工作就这么一而再、再而三地重复进行下去。日子一长，对工作倦怠的心态便从此而生。
也许在每天疲累的工作之后，不想工作的念头经常折磨着你的心灵。然而在工作生活方式激荡变革的今天，身处“后工作时代”的我们可以有着更加自主的选择。不想工作意味着重新选择，不想工作然后更加懂得品味生活，不想工作然后回归快乐的生活本身。而个人不想工作的普遍心态也蕴涵着社会潮流变革的大趋势，更多的人从传统工作中解放出来，投入更具创意的工作中去。
“不想工作”的原因很多，有些人为了提升个人能力而放弃工作，全身心地投入到学习之中；有些人出于对上班无兴趣的状态，在工作环境中感到压抑、缺乏自由的空气，因此一心逃避工作；有部分女性为了更好地照顾家庭，不愿意让工作分散有限的精力而“不想工作”。“不想工作”是一种精神状态，但如果最终我们选择了辞职，它就成为了我们的理由。“不想工作”，我就辞职，我们作了一次洒脱的人，真正掌握了自己的人生。
辞职，你准备好了吗
有些人便一气之下在还没有找到更适合的工作职位以前就辞了职。这就使得辞职者在心理上及生活方式上都发生了一些变化。辞职以后面临的问题很多。首先是经济上的。现在的白领超前消费的意识非常强，手上有一个钱恨不得再变出一个来用，别谈什么积蓄了，没有负债就算不错了。一旦辞职了，如何面对各种帐单，如何适应因辞职而带来的经济上的压力可能就是辞职以后所要面临的第一个问题。
辞职以后其实很需要朋友的关心，可是过分的关心也会加重你的心理负担。特别是你并没有明确的对未来的打算。失去工作以后带给你压力最大的并不是别人，而是你自己。因为一个人在习惯了某种生活方式后一旦发生改变是没有办法马上适应的。而且辞职以后各种因素的不确定性会使你感觉失落、彷徨，时间一长就会对自己失去信心。如果在心理上不及时做调整的话，对找下一份工作也好，生活上也好，都会造成不良影响。
职场上本来就是充满了各种不平等或者尔虞我诈的现象。工作不但是为了充实自我，还为了基本的生活保障。在某些时候，我们应该学会承受和忍耐，如果真的忍无可忍，也要设法先给自己找好退路。辞职，并不是一件很轻松的事。你准备好了吗？
附：辞职的十大理由
辞职者如是说：我在追求并不能给自己满足感的事情上花去了太多的时间，我到底该逃避还是坚守？
当为了工作不得不付出青春与尊严的时候，我还有第三条路可走吗？
在我看来，辞职不是结束，而是开始，一段新的职业生涯的开始；
我不是逃避工作，我只想摆脱日复一日的压抑与沉闷；
……
在《我为什么辞职》一书中70位被访者的对话中，我们归纳了辞职的十大理由。辞职需要理由，同时辞职也不需要理由，辞职是一个时代话题，每个人都要经历辞职，每个人都要到工作变换中去尝遍酸甜苦辣，去寻找心跳的感觉。另一方面，辞职又是一个个煎熬的历程，在这个时代辞职潮流中，你属于哪类型，你准备好了吗？
1.跳龙门，一次次的跳。（骑驴找马型）
2.入错洞房，重新掀起盖头来。（入错行型）
3.我的花为猎头而开。（随时叛主型）
4.温水的青蛙，但也要跳两跳。（郁闷绝望型）
5.工作为了生活，生活决不是为了工作。（计较幸福度型）
6.向上是一种冲动（只往前看型）
7.创业，在我心中你最美（自我践踏型）
8.我是一只小鸟，永远飞不高（薪酬停滞型）
9.变态的制度，变态的主管。（水深火热型）
10.最赏识我的人是你，最心疼我的人还是你。（仆从上司型）
作者:
版主王云
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2007-3-9 12:00
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《我为什么辞职》
序言:关于辞职三个比喻
当辞职随着社会经济的发展与进步成为一种常态的时候，当越来越多的人在继续坚守和转身离去之间左右彷徨的时候，仔细地探讨一下有关辞职的话题也就成为一种必需。
为此，我们调查了数百个曾经辞职和准备辞职的人，反馈的信息也是多种多样的。通过对个案的分析我们还发现，辞职的原因可谓千差万别，各不相同。
在厌倦了故作高深的抽象化叙述后，形象与感性更有助于我们加深对辞职理解。因此，以下的三个比喻比较生动地揭示了辞职的真相，或许更接近辞职的本质。
关于迷宫的比喻
几乎每个人都玩过迷宫或类似的游戏。一般而言，通过迷宫的路都不止一条，游戏者必须通过不断的尝试和摸索方可到达目的的。按概率统计，一次通过的可能性是微乎其微的，因此，这个探索与尝试的过程也是每个参与者必须经历的。
如果把职场比做迷宫的话，那么，辞职就是一次回头重新探索新的通路的过程。举个简单的例子，对刚刚涉入职场的大学生而言，由于缺乏明确的职业规划或已有的职业规划与现实差距较大，不得不重新调整，这时，辞职就成为唯一的选择。
关于雷区的比喻
记得有一次参加公司的拓展训练，其中有这样一个游戏。
在地上画出大约4米见方的正方形，划分为10×10的小格子，按顺序标上号码，两端分别为入口和出口。一些未知的格子是雷区，一旦触雷，游戏者就要回到起点，从新穿越。
游戏的目的在于训练游戏者记忆、分析、合作(一组成员可以给予提示)以及及时判断的能力(有时间限制)。辞职也是如此。对大多数辞职者而言，辞职不是目的，不是结束，而是对人生规划的一次调整，一段新的工作的开始。当然，其中不可缺少应该是：
及时、客观地总结和自我反省，同时积蓄力量，以向既定的目标前进。
关于婚姻的比喻
婚姻有“七年之痒”，职场也不例外。如果把婚姻与职场放在一起比较，你会发现，二者竟是如此的相似。
当相同或类似的工作日复一日地重复的时候，再坚强的神经也难以承受这样的压力，于是厌倦便也随之产生了。我曾经直接接触过这样的辞职者，其辞职的原因不是因为薪水或公司政治，也不是因为没有升职的空间，而是纯粹出于对重复工作的厌倦，消磨殆尽的激情使他陷入了一个几乎无法自拔的怪圈，并且直接影响了他的生活。这样的辞职与其说是出于职业规划的目的，倒不如说是为了寻找自我，重新找回生活的信心与乐趣。
毕竟，工作是为了生活，但生活决不能仅仅为了工作。
为寻找辞职的真相，我们走访了大量辞职者，听他们讲述其辞职故事。本书试图通过数十个精心选择的辞职故事，为读者揭示辞职的内幕。
当然，为帮助读者加深对这一现象的理解，专家的建议也是不可或缺的。看看吧，相信会对你有所启示的。
作者:
版主王云
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2007-3-9 12:01
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RE:[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
目录
第一章初入职场的小兽
骑驴找马，各有心谱
骑驴找马，一路顺畅
警惕错上病马
小结：唯一的优势就是比别人学得快
第二章突如其来的诱惑
人总往高处走
离开不是背叛
小结：当机遇来临时
第三章最没商量的辞职理由
成功实现了转行
转行有种“围城”的感觉
小结：我们该如何转行
作者:
版主王云
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2007-3-9 12:02
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要先迈出择业的一步
在大学里呆久了的人，都会养成个坏习惯：就是在做事之前，会在理论上论证很长时间。很细，却很难迈出这“做”的第一步。汽车界奇人，福特前总裁，克莱斯勒汽车缔造者李·艾柯卡说过，他不喜欢MBA，“MBA都很聪明，可他们总是要等到获得所有信息后再做出一个最小风险的决定”，现实生活中这是不可能实现的。
在择业问题上，首先要有勇气，任何事都是要付出代价的。要当机立断，不必担心指责。在获得广泛实践机会的同时，长进也快很多。先找一份工作，至少能促使你走出第一步，从学生变成社会中的人，再以新的身份来思考职业。不仅对于刚参加工作的人，工作经验丰富的许多人一样需要不断的选择自己的工作，自己的职业。
格言：今天种下种子，明天就要收获，这不现实。
大学毕业生要找的只是一个工作，而不是职业，更不是事业。
——在北京召开的首届中国大学生就业高峰论坛上，专家们均认为，高校毕业生就业时应当放低自身期望值，做好从蓝领、灰领干起的心理准备。
在你感觉到没有依靠时，你唯一应该做的，不是等待依靠出现，而是让自己相信：你从来就不曾拥有过依靠，而不是失去依靠。
我们可能无法掌握风向，但我们至少可以调整风帆。
我们比以前有更多的能力决定自己做什么及如何达到这一目标。可以通过以下的方式来开阔自己的视野：
可以在一份工作中相似的水平上，换一个角度去的进步以扩大在新的领域的经验。
可以换取到一个一向被认为是降职的岗位上以使自己有时间和精力实现自己想要的生活方式。
可以不把现在的老板放在眼里而寻找其他的公司，在那里会有更好的职位，使你得到提高个人技能的新的技术。
如果技术和兴趣为你在不同的公司作为顾问、签约者或是兼职员工提供了新的机会，你就可以自由出入于合作机构了。
作者:
版主王云
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2007-3-9 12:03
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要转行 辞职是第一步
工作几年之后，发现自己入错行了，我必须辞职，这是迈出全新一步的开始。
很多时候，我们必须承认：人生最基本的成功就是做自己喜欢的事情，并有人付钱给我们。有时候，就是要否定前面走过的路，重新开始，还要从走过的路、积累的能力中找到与内心声音合拍的东西。
很多人对目前的工作不喜欢、很厌倦；很多人打拼多年，跳来跳去，发觉还是没有混出点名堂来，也看不到成功的希望；也有许多人对整个行业环境感到失望，没有信心。所以，“要不要转行？转行好象比较难，换一个新的行业？没有什么经验，谁会给我机会？！”这是许多人经常冥思苦想始终不得其解的一个问题。
据美国的劳工部估计，在一生中，我们将从事3至6种职业，而我们的下一代将从事6到10种职业，而且有可能在每种职业中拥有不同的职位。看看这些数字，你几乎不可能在一家公司中实现这所有的变化。明智地从一家公司换到另一家公司并从一种职业转换到另一种职业会给自己极佳的机会，以强化你的技能并实现自己的职业目标。
如果还在自己的周围寻找能做的工作，请打住。“我能做这个”的调子意思是在自身之外寻找答案。尽管在这样的习惯下你从自己的兴趣中找到了零星的线索，但当你从“我喜欢做这个”的指引下，这一方面寻找并从中开创一个职业，你可以获得更大的成功。
工作领域已经改变了。如今很多时候，当你开始工作时，已不再有看清楚现在面前的职业道路的奢望。从一个职位到另一个职位的一个很明显的进程已不再存在——至少不再长期存在。即使你从事一份有着很好职业道路的工作，它也很可能因你有机会离职或者因为合作中的变化而改变。
在有着大量的职业可选的情况下，你不必再通过漫无目的地尝试大量工作后才找好最好的职业。这种无谓的寻找结果只会让你觉得困惑、失望并对曾呆过的好地方、从事过的工作失去感觉，哪怕你那时只是感觉到不快乐而已。
快速发展的当代经济不再允许公司保持静止的、可预见的结构。公司必须随经济大潮而动。尽管你也许对自己下一步的职业有着很好的感觉，然而来自重组、减资、合并、升级、全球化和地点的流动性的压力意味着你不能再沿着预先铺好的道路达到预想的顶峰了。你必须随时关注、警觉地准备应对随时可能有的变化。
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版主王云
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2007-3-9 12:04
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我已身心疲惫
早上一睁开眼睛，人们就要奔向工作场所。在上班的路上，随处可见匆匆忙忙、无精打采的人群。他们的脸上是疲惫与麻木的表情，工作场所——这个占据一天大部分清醒时间的地方，对职场人士来说仅仅是挣钱谋生的地方。
你发现，最近工作没有大的进展，而且你的身体开始出现各种不适。你开始失眠，记忆力衰退，情绪也发生明显变化，你变得忧虑、心悸、多疑，焦躁时常莫名其妙地对人发脾气，无法控制的怒火让你不相信这是你自己……这些表明你的工作压力要超出你的承受能力了，你的身体已出不堪重负。这时，沉浸工作之中从没想过辞职的你，都慢慢升起辞职的念头。而在我们受访的人中，很大一群人上一次离职，正是由于健康的原因，不管是精神上的还是肉体上的，我们承受的都是太多的压力。
面对压力的都市女性
把人生想象成一场游戏，你要在空中玩弄5个球。你称它们为：工作、生活、健康、朋友和活力，你把这些球都置放在空中。你马上就会认识到工作是个橡皮球。如果你把它扔下去，它会反弹回来。但其它四个球：家庭、健康、朋友和活力都是玻璃球做的。如果你把它们其中一个扔下去，它必定将被不可挽回的摔坏，留下印记，有凹痕、损坏或者甚至是彻底粉碎。它永远也不会和以前一样了。你一定要明白这一点。
“我不知道自己出了什么问题，极为亢奋地投入工作，然而一段时间后，整个人突然就会疲惫得跟散了架一样，并对自己的能力表示怀疑，认为自己所做的一切都是无用功，有时候想着想着觉得没有一点退路，真想放弃眼前的一切，但手头的一大摊子事不管又不行，上小学的儿子今年又面临升初中……”说这话时，刘妙一脸茫然，完全没有了平日的干练和沉稳。37岁的刘妙是一家媒体的副总编辑，家庭美满，事业成功，人们眼中标准的成功女性。刘淼说最严重时她甚至想到以死作为解脱。她还算清醒，去医院看过心理医生，大夫告诉她是压力过大所致，并给出了一些切实的减轻压力的建议。
一家权威女性调查机构的调查发现，近95%的职业女性都在承受各种压力，其中，认为压力“很大”的占15%，认为压力“比较大”的占43%。有31%的女性认为自己的压力大过男性。有58%的女性认为她们承受的压力“永无休止”。其中28%的女人在为“不能适应越来越激烈的社会竞争”担惊受怕，这些压力正是当代职业女性的心腹大患。
生活的无奈：工作到生病
为了生活，为了继续工作下去，没法顾及自己的身体。对我们这些忙碌的职场人士来说，生活太无奈了。不论有多么出众的的才能和力量，不论有多么高明的见识，一旦卧床不起，人生就将化为乌有。但不耗尽我们的才智和精力，可能我们无法生存下去。
对于轻微的压力，人们可以通过自我调节来消除，或随着时间的推移而日渐淡化。但若是压力不能及时得以排除，长期积聚，无形的压力会在人的生理和心理方面引起诸多不良的反应。在不堪重负中辞职的例子屡见不鲜。
健康犹如真正的朋友，不到失去时，不知她的珍贵。——培根[英]
健康是智慧的条件，快乐的标志。——爱默生[英]
保持健康的惟一办法是：吃你不愿吃的东西，喝你所不爱喝的饮料，做你所不想做的事情。——【美】马克·吐温
我要追求自己的生活
很多人在职业生涯的10年或20年后，便拥有了令人羡慕的职位和头衔。但从某种程度上讲，我们其实是进入了一种惯性模式种。在这种惯性里，我们并不快乐，对工作也没有激情。但大多数人把过多的时间花在工作上而不是家庭上的时候，会感到必备不堪。因为我们在追求并不能给自己满足感的事情上，花去了太多的时间。
其实，这个世界上有那么多有趣、好玩的事，值得去发现、去探索、去研究，而工作只是其中很小的一部分而已，我们千万不能因为工作而失去“生活”，失去“自己”。
“工作”与“生活”是两回事，应该用两种不同的态度来看待。工作上，不管你是医生、律师、会计、出纳、司机，你演的只是“职务”的角色；而回到真实生活里，你要演的才是“自己”。
有时候，你是不是觉得自己活得简直像个“双面人”？心里面总是有两种声音不停地在吵架，一种声音说：“我看算了吧！没什么好争的，不如回家算了！”另一种声音却说：“不行，我努力打拼了这么久，我一定要让全天下的人都知道我究竟做了什么！”“双面人”最大的苦恼，就是“工作”和“生活”永远誓不两立。
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版主王云
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2007-3-9 12:05
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低薪把我逼上绝路
我们都不得不养活自己，或许还要加上我们的家人。许多人都做着自己不喜欢的工作，仅仅为了谋生的需要。这或许就是我们一生中的经济现实。
待遇低是心中的痛
员工待遇是公司很难处理的问题，虽然许多调查都发现，员工长久为公司服务最看重的并不是待遇，但如果待遇低于他所能承受的底线，它就成了最大的原因了。比如一个研究生最低期望月薪2500元，本科生期望月薪1500元，专科是1000元，低于这些，他们可能就在精神上背叛了自己的工作，时刻想着摆脱这样的命运。如果公司不能许诺在三五个月内他们的待遇有所改观，辞职就是必然的选择。
我们都是社会人，我们的同学、朋友是很好的参照，我们无法容忍比周围的人待遇都低，抬不起头来。在我们的调查中，许多人离开机关，离开大国企，很大原因就是因为难以再容忍自己的工资只有周围朋友的几分之一，而自己的福利待遇又显现不出一点优势。
虽然很多调查发现，薪酬并不是员工留在公司的最主要原因。但，如果人们认为自己的薪水不具竞争力、不公平，或者连维持生计都不够，那它就是令人不满的一个重要因素。员工很容易受到挖墙角的诱惑，或者他们会寻求更好的机会，尤其当他们受到市场青睐的时候。
工业心理学家弗雷德里克•赫茨伯格在20世纪50年代研究发现，薪酬是一个“保健因素”，要确保这个因素存在，否则就会有问题。要确保你公司给的薪酬是具有竞争力并且公平合理的，然后再把注意力放在你力所能及的其他方面来留住人才。
对优秀员工来说，不加薪，无疑是一种不受尊重的体现，是他们的耻辱。如果，公司没有主动对优秀员工的贡献有所表示，即便他们可能自己会要求加薪，奖励。但是，要员工主动提要求，只体现了公司薪酬体系不合理。等到这个时候，员工已经认定这家公司是不尊重人才的，辞职，会是他们不久后的选择。
企业在薪酬管理中能否做到“公平地对待所有员工”，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
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版主王云
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2007-3-9 12:06
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升职 遥不可及的一个梦
“我为什么辞职”，这样的问题引起了很多人的兴趣，勾起了很多人的回忆。同样也有许多旁观者，研究员，给出了他们的答案。
在研究院工作的谢女士说：“现在跳槽辞职已成为普遍现象，原因很多。但我认为最主要原因是公司发展前景，俗话云，皮之不存，毛将焉附。职场中只有把自己的定位与公司的发展融为一体，才有可能真正地发挥你的才干。”
“公司的发展前景不明朗，每个阶段的发展目标是不定的，就会造成员工的工作内容也随时变化”，万琳女士认为，“在这种情况下，员工就无法把自己的职业积累和自己长期的规划结合起来，也可能随时会因公司的问题中断自己的工作机会。”
普通员工小辉说：“公司最近离开人员很多，原因是工作环境不是太好，领导(正式与非正式)太多，无所适从。大家对现有公司的管理模式、体制不满意，太多不公平因素打击了员工的工作激情。”
和他有同感的Merry也愤愤不平：“老板与员工产生了勾心斗角，公司原有的制度会因某个人而改变，一个没有制度的公司只会让人觉得根本没必要再效劳！”
“人的需求是分层次的，有时候先谈worker,再谈working。人作为创造劳动价值的载体，如果每天都处在压抑和烦闷、不公平的软性环境中，根本就无法创造较高的职业价值。”万琳女士强调了一种完善的公司制度和工作环境对员工保持良好工作心态的重要性。
这些都是人们常说的辞职理由。这里也有个明确的理由，那就是，我的工作突出，我的贡献很大，我的能力有目共睹，为什么却得不到提升？
在不同行业、不同地域、不同企业中，影响员工跳槽的因素各不相同，可能最终的决定是各种因素综合作用的结果，但在这诸多原因背后，最根本、最实质的还是“薪酬”和“发展”这两点，有统计数据表明了由这两个原因促使员工辞职的比例接近80%，这足以引起企业的高度重视和思考。
我们的因素
个人要想在组织中获得持久的成功，不仅需要个人的不懈努力，组织方面的制度支持和文化支持也是必不可少的。也就是说，不管一个人多聪明，进取心多强烈，如果组织的支持总是不够及时，那么他努力几次以后也会疲惫不堪地放弃。
机会的窗口可能很窄，但机会却可永久地改变你生活的轨迹。某个人在这些时候一次对你瞬间的评估比你个人档案里一尺高的业绩评估表对你的职业生涯影响更大，所以你最好为此做好准备。
影响你在职场升迁的通常是那些不容易度量的关键因素。你个人的品质，比如诚实、专注、胆识、愿意大胆思考或者你团队的工作变得轻松愉快的天赋。换句话说，就是你上千次和人接触后留给大家留下的关于你的特征最终决定了你的个人品牌，使得人们愿意把机会给你或者给别人。
给优秀员工提供上升空间
人员流动总是对企业造成不大不小的困扰，特别是那些主动积极、表现优异的员工提出辞呈更令主管困扰。每当出现这种情形，企业主管大多将离职的主要原因归咎于员工。事实上真正应该深入思考的不是员工、而是企业本身。
如果你不向你的那些优秀人才提供挑战、升迁或对他们表示关注，即使你给他们很高的薪酬，他们还是不会在公司待很久。
要留住优秀的员工，企业必须能够满足员工的需求，给优秀的员工成长的空间、发挥的舞台，企业的发展必须领先员工成长的脚步，否则只能眼睁睁看着自已培养的栋梁之材琵琶别抱、或者自立门户。
第一流人才追求的不是薪水、头衔，他追求的是真正的承担，真正能够一展身手、实现理想，愿意并且能够面对更大的挑战。这虽然是再平凡不过的道理，企业主管却往往视而不见。由于企业的发展减慢甚至停滞，相对的员工也缺乏成长发展的空间，因此很自然的每隔几年就面临优秀人才的换血。
虽然这种情形一再重演，企业界却总是埋怨人员流动率高、埋怨员工没有忠诚度、埋怨现在的员工受不信磨练……从来没有想到过是自已将人才往外推、也不会注意到没几年的工夫、离职员工个个崭露头角，更不会去思考“为什么自已公司留不住的员工，会成为其它企业的当家台柱？”。
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版主王云
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2007-3-9 12:07
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盛田昭夫(日本索尼公司创始人)的学历无用论
与其说学历是一种客观的评价标准，倒不如说它是一种偷懒的手段。所谓的学历标准只不过是管理者为了避免花力气评价员工的一种借口而已。
年轻人热衷于讨论谁是大学毕业的，谁是高中毕业的行为当然不好，但这并非都是年轻人的责任，公司也难辞其咎，公司的人事部在出具有关文书的时候，往往标明高中毕业多少年、大学毕业多少年等等。这是错误的。仅仅几年的学校教育，居然能够在以后的几十年里成为那个人的招牌尔畅通无阻，这实在让人觉得奇怪。
一个人从什么学校毕业、学的是什么专业，说到底只是那个人所拥有的资产中的一项而已。他将如何活用这项资产以及能够为社会做出多大贡献，是与他本人今后的努力分不开的。应当根据他活用这项资产的程度以及实际业绩来评价他的价值。
学校教授的专业知识究竟能够在多大程度上满足企业的要求，尚存在很大的疑问。事实上，学校里面的尖子并不一定就是社会上的俊才，这已为无数实例所说明。这种根据学校名字和水平就决定一个人一生的评价习惯，从根本上背离了真正的实力评价，可以说荒谬至极。
这种不合理的制度之所以盛行，其中一个很重要的原因就是社会没有认真思考应当如何评价一个人的工作，但现实中又必须评价，于是采取了一个偷懒的办法，就是直接援引学校成绩作为基准进行评价。
有着长期传统和复杂结构的政府机关不可能一夜之间摒除学历这个评价标准，但是在企业里，如果最高管理者有这个意向的话，无论什么时候都能够实施。希望更多的企业，更多的经营者，早日废止学历偏重主义，在我国掀起不看重外表，只注重内涵的风潮。
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版主王云
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2007-3-9 12:09
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RE:[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
商务世界里的垃圾公司
要担心商务世界里的垃圾公司。这些公司不仅不会为你做任何事，而且常常会对你的长期失业产生永久性伤害。
无论你有多么聪颖机智，把赌注压在一个输家身上是永远不会有回报的。泰坦尼克上最好的官员最多至多也就是与别人进入了同一个救生船，而且还需要有足够的运气不会掉进水里。
僵死的环境会葬送年轻人的前程。
对年轻人来说，每一个人都不会怀疑自己的理想，他们都是一个有追求的人。这样的辞职例子很多，大学毕业的时候，大家对社会不太了解，对行业，对公司都不怎么了解，包括对自己的定位都是理想化的。而他们的辞职，就是一个加深对社会认识的一个步骤而已。
愤怒是辞职的一个原因，可以让你不顾后果的离开。绝望的唯一要求就是辞职，就是离开他称之为僵死的环境。
有的时候，最好的办法就是走开。并不是所有的矛盾都是可以调和的，而且在一些情况下，有些矛盾也不值得调和。如果与某人打交道已经没有意义，就应该选择放弃，如果情况恶化，如果你说的和做的任何事都在让事情变得更糟，如果你发现自己已经失控，记住：谨慎即大勇。在这个时候，选择放弃是最明智的。除了你自己，没有人能够让你感到自卑。
第一次辞职
对于第一次辞职的人来说，也许根本没有时间去后悔自己的选择，因为他们的职场故事刚刚开始。他们会对比他们的同事，他们的同学，知道别人的收入水平、别人得到的培训机会、别人职位的升迁。这些会很深的影响他们的决定。有专家告诫，工作1年就辞职对自己职业成长影响不好，但年轻人并不会听从这样的建议，没有人会承认自己刚起步就落后了，管理者们的漠视、没有上升空间、没有得到应有的尊重、自己没有被当作人才……所有这一切都是难以接受的。公司的许多规章制度并不符合他们的理念，他们相信自己必须离职了。因为毕业不多久的人都会相信自己是一个有追求的人，而且这个追求是深远的。上流社会、高端的生活、自由、规范，这些是他们的追求。他们可能没有学会忍耐，没有学会宽容，没有时间和精力去全方位了解自己的处境。但这不妨碍他们的追求，用辞职的方式，他们证明了自己是一个勇敢的人，是一个不甘平庸的人。
任何一个员工进入公司，如果在三年以后他仍然只是在做开始时的工作，处于开始时的水平，没有任何进步，他自己不会满意，对组织的发展也不利。主管必须考虑向他提供培训和学习的机会，让他向专家的方向成长。
很多人离开目前的工作都是因为什么地方出了差错或感觉缺少了什么。他们要求永远走出办公室的大门——这是身体上的离开；要么待在原来的岗位不动，仅仅投入一部分的精力，只尽一部分的义务——这是精神上的离开。
格言：
站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的公认阶层往上看，能看到前边有一个整齐的权力矩阵。整个系统是垂直的，权利和命令构成了整个框架。
在传统的企业中，组织的作用就是寻找或创造合适的人。他们只不过是通向成功的工具：填满给定的位置，完成给定的工作，满足组织的需求，仅此而已。人被看成工具，履行义务的工作，满足组织的需求，仅此而已。
总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人那叫经理。
作者:
版主王云
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2007-3-9 12:10
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对员工忠诚是企业的责任
图书市场上流行的“没有任何借口”、“自动自发”、“自驱力”、“员工精神”等概念的书籍都是教授员工们如何忠诚于企业，如何认识到为公司同时也是为自己开拓职场新天地。企业管理人员当然希望员工们都接受这样的观点，并且按照这些书的观点、方法去工作。但是这样，企业就不需要做什么，就没有自己的职责吗？难道能够无为而治，让员工都自动自发地工作吗？当然不可能这样。只有在优秀的企业文化中，员工们才会有更高涨的热情以及忠诚的态度为企业服务。以人为本，顺应人性的管理，这是最好的管理。
在知识经济的今天，企业无法通过强硬的手段真正管理别人，因为最有价值的强大资源不在员工手上，而在他们的脑海之中。如果管理者依旧只把员工当作执行命令的“一双手”的话，无疑会丧失更为宝贵的资源。不论是从企业与员工在生产经营中的地位而言，还是从组织与个人的关系而言，企业都处于决定和主导地位，员工处于被动地位。如果企业不积极主动地表现出对员工工作及生活的责任心的话，员工是不会或很难形成对企业的忠诚。
因此企业应注意在员工进入企业第一天起就对员工表现出自己愿意对其工作、生活及未来真诚负责，与其进行心灵沟通，逐步培养员工对企业的忠诚。企业应该用制度来保证员工忠诚的观点：如果企业的人力资源制度不能保证员工的就业安全、职业生涯和个人发展，一味只要求员工多贡献、少获得，招之即来，挥之即去，那么企业就休想得到员工的忠诚和热情。相反，如果企业用制度保证对员工忠诚和负责，像关心公司利润和发展一样关心员工的工作和生活，那么员工就会投桃报李，也企业同甘苦，对企业不离不弃。
我们来看一下优秀企业是如何做的，他们又创造了一个怎样的企业环境。美国《财富》杂志发表了人们最愿意在其中工作的100家美国公司名单，人们之所以愿意在这100家公司工作是因为：
◎员工能够获得平等的尊重，经理人员和员工是一种亲密的朋友关系，同事之间也是一中友好的协作关系。
◎员工能够从事有挑战性的工作，具有发挥自己聪明才智的条件，员工在工作中能够获得成就感。
◎员工能得到许多预想不到的福利。
◎员工努力工作能得到丰厚的报酬。
以往企业关注的大多是企业对社会的责任，对消费者的责任，很少考虑对员工的责任。如果换个角度讲，员工与企业的命运是不是更加息息相关？如果企业连对员工负责的诚意和勇气都没有，又如何对消费者，对社会负责。对员工负责是一个企业最基本的责任，而对员工忠诚是企业的本分。
以人为本的核心是尊重员工，只有员工成功，团队才能成功，企业才能成功。
我国企业的历史还比较短暂，许多管理人员好像还没有认识到以人为本是真正的企业管理趋向，甚至还把员工当作大机器里的一颗螺丝钉，企业赚钱的工具，还认为支付了报酬，员工就一定应该对企业忠诚。这些观念其实已被抛弃很久了。不接受先进的管理经验，不承认以人为本的管理趋势，这些企业在激烈的竞争中就一定会受到巨大的挫折。
什么样的工作场所最理想
一个友好的地方：在这里人们觉得不必用“装得很忙”来互相证明自己的勤劳。人们从根本上互相尊重，认为每个人都是负责的成年人，“假积极”在此失去了意义。
一个不搞“政治”的地方：雇员们不会经常为谋取职位耍手腕，而“不寻常的和谐是公司获得空前成功的主要原因。”
一个员工能受到公平待遇的地方：在这里我们受到公平待遇，或公司不占我们便宜。
一个能赋予员工更多责任的地方：员工们感觉自己的工作“不只是一份活儿”，他们的工作被公司赋予积极意义，并且“对公司的事情能产生影响”。
一个家庭氛围的地方：它不是加剧人们孤立的感觉，而是提供某些积极的东西，如“关爱、养育人的环境”，“彼此间长期的承诺”，“同舟共济的气氛”等。
有的人把“钱挣得很多，工作量适当的地方”称作为优秀的工作场所，有的人认为优秀的工作场所应该是“有可能得到专业发展的地方”，还有的把“能够对成果进行公平分配的地方”叫作优秀的工作场所，对于经历过被解雇之苦的人们来说，“能够长久安定地工作的地方”比任何场所更合他们的心意。
尊重员工的三个方面
首先，支持自我能力的开发。仅仅发放工资的工作场所，只能算是具备了最基本条件的工作场所。人们从事各种各样的职业，就是为了开发自我能力、成就自我梦想。
给员工提供不断地进行自我能力开发的教育与培训条件。他们最重要的任务就是为员工们的工作和成长提供支持。只有在这种条件下，才能够期待员工们表现出自主的、合作的工作态度。
其次，保证参与。尊重意味着不排斥他人。在部门或者公司的意见决策过程中，必须使员工们也积极参与其中，并听取他们的意见。因此，必须使员工都认识到，自己也能够对公司做出贡献。
第三，对员工个人生活的关心。到公司上班，就意味着将一天大部分的时间都花在公司里。员工们自然无暇顾及家庭中的事务。
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版主王云
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2007-3-9 12:12
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公司政治 几多酸楚 几多愁
你做得很好，却可能失去工作；你做得一般，老板解雇的也许不是你。你失去工作，有可能是你的原因；你丢了饭碗，也许与你毫无关系。
在当今职场，分分合合、聚聚散散，早已是司空见惯的事情，几乎没有谁的职业能终生不变。大浪淘沙，适者生存。不管怎样，对那些从原先轰轰烈烈、热热闹闹的公司舞台上退下来的人来说，无奈离职的确是件叫人伤感的事情。
同事，让我欢喜让我忧
人生在世而有机会能够在一起相处共事，实在是一种缘分，自应善加珍惜之。在职场中同事的互动关系良好与否，不但关系其工作品质、效率与工作满足感，而且会影响内部团队共识与合作精神。能建立良好同事关系，则你才能获得别人接纳与支持甚至可提高你的工作绩效，进而会受到上司的肯定与赏识。
做个有心人
1、人事变动情况下，看不清前面有什么的时候，先调整个人工作节奏，变猛打猛冲为抬头拉车，跟上“车队”保持中游就行。若努力为之,或知其不可为而为之，其结果势必在愿望不能实现时陷于更大的沮丧和郁闷之中。
2、80%精力用在充电学习上，攒足以后冲锋的体力。开始学做“有心人”，观察公司每个举措，注意各级领导动向，分析之，目的在：掌握策略、人事动态，等待时机全面出动。这是培养政治敏感的过程。融会贯通，当有大用。你要熟知企业文化、企业管理模式，行业现状和发展趋势、行业产品结构和人才结构、行业著名管理者基本管理思路等，具有专业领域的头脑，才能对企业形势进行有效分析和预测。
3、一切从头开始，千万不要提起原上司在任时对你的欣赏或者自己那时的业绩，因为既使你真的对公司有什么贡献，那也是原上司领导有方，新任上司对你的要求可能就是一个更高的台阶。如果你不愿“弃曹归汉”又有什么抵触情绪，新上司就会对你心生不满，结果会是谁失败呢？
4、尽管新任上司为了表现自己是个伯乐，也许会把你提到更高的职位，但你并不知道哪一天奇迹才会出现，因此，现在你要调整心态，先改变自己，结束自己停滞的状态。
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版主王云
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2007-3-9 12:15
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我是公司政治的牺牲品
曾经有一个贫困的农民，凭着机会与胆识，搞了一个手工作坊，经过十几年的苦心经营，其中经历了几年买方市场的暴利之后，在一个本来很小的行业里，做成了全国最大的企业，进而成为集团公司。集团业务涉及到房地产，酒店，娱乐，制造及高新科技等多个方面。这是中国特色的创业故事，也是许多民营企业共同的文化背景，创业者功成名就之后，虽然贫困不在，但农民依然，许多老的故事就在这个背景下酝酿了，产生了，许多新的故事也会在这个背景下酝酿着，产生着，特别是许多高学历知识分子的诞生，一种新旧势力的争夺之战就拉开了，从长远来看，新势力的取胜是必然的，但对个体来说，对仅仅几年，十几年的工作来说，这样的争夺之战，谁都没有必胜的信心，而且对新势力考验甚至更大。
王清就是一个典型的例子，不管他多么希望靠自己的能力和努力一步步往上升，不管他对工人多么友好，力图为他们的利益多做些事，但他都成为了公司斗争的失败者退场了。
王清描述：
四年前，我与同校的三个校友应聘到这家集团公司的一个子公司里工作，我之所以看好这家公司是因为我觉得在这里可以找到一个知识的需求市场：虽然经过了十几年发展但低技术劳密型的企业生产使得公司的管理层次低下，除了技术部一位返聘过来的国企的退休老太、一位从军队转业过来的生产副总以及新招来的一位技术人员是大学生外，其他职能部门的经理都是小学或者初中文化。这对于我来讲，是一个很大的机会，我希望自己能够如公司所设想的那样，给企业带进新的活力，所以我并没有去考虑存在这么好的一个机会本身就是一个问题，一切都因为自己的想象而显得格外的完美无暇前程无量。
当年单位共招了六名应届大学生，除了我校四名外，其余两名分别来自华北电力大学和中央工艺美术学院。因为是首次招聘应届大学生，所有的人对我们的到来都表示格外的热情与好奇，因此我们也受到了诸多的照顾。当时生产副总要求我们从车间底层做起，但是老太却技术部门力量薄弱，需要及时进行补充，而且产品技术含量不高，没有必要非得从车间开始为由就将我们直接安排到了技术部。
我们都是受过现代高等教育的人，我们思维方式严密而宽广，同样解决问题的方法也是这帮工人所不能想到或者不可相信的，所以将他们那里的不可能变成技术的可能性不是一件稀罕而且很难的事，经过几次由“不可能”到“可能”的转变之后，我们在单位的价值就逐步得到认可，地位也日趋稳定。
如果我们只安心的工作，顺从单位潜在规则发展下去，那么在老板的眼里我们肯定会成为一群忠心合格的员工，后来所有发生的事都不可能发生。但是我们都是受过高等教育的人，我们知道自己不是在讨生活，而是在实现自己的价值，而价值的提升与实现也不在于老板的给予而在于自己的创造，所以，当我们取得了一定的成绩之后，我们就有了提前转正的想法，当然这个想法并不违反当时公司对我们的承诺。于是我们就写了一份申请报告，在末尾六个大学生一起签名，这份报告由老太交给副总进而上交到总经理那。
这份提前转正的申请报告没有达到我们预期的效果，相反，它揭开了两种价值观念对撞的序幕。几年之后已经作为一个部门经理的我重新来考虑这件事时，我得承认我们在形式上犯了一种错误，因为我们还必须承认六个大学生之间彼此的差距，除此之外我们的出发点与归宿点都是真诚而且善意的。如果现在在我管辖范围内有这么几个大学生重复这样的事，我会为他们感到欣慰，即使我不能全部实现他们的要求，但至少我会教育他们，鼓励他们，因为他们已经在尝试着去把握自己的价值，因为一次对自己价值的把握就是下一次价值的提升，除非他是一个十足的无赖。我记得当时的老板十分生气，他将我们的行为视为一种集体的造反，是对现有公司制度的挑战，为此他给我们两个选择，要么每个人都写了一份三千字的检讨，从思想的暗角到灵魂的深处来剖析自己的行为，要么就是集体开除，户口退回各自的老家――这是我们几个农村出身的学生所不能接受的，所以大家就妥协。
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版主王云
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2007-3-9 12:15
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作为一种对我们的认可也好，作为一种对事情的抚慰也好，在转正事件发生后不久，我与那位中央工艺美术学院的被批准提前转正。
在我转正的那会，老太已经离职回家休养去了，新招来的技术人员接管了技术部成为了经理，一个人大的EMBA接管了生产副总之职不到两个月因为得罪了老板也被开除走了，还有一位北大毕业的招了进来管理采购部并在一段时间内得到重用，但因为得罪了部队转正的那个副总，所以也被开除了，好在走的时候还没有扣他的工资。现在来评价这个人的工作做得相当不错，他的一些工作模式，表格什么的还被以后的二年里三个采购部经理所采用，直到老板的同学当了经理，采购部才稳定至今两年的时间没有人事变动。
一连串的人事变动，足以说明树大招风的道理，如果不是根深蒂固，那么很快就会连根拔起，但至于我们这些小草，还是生活在风雨无忧之中的，直到有一天，我也走上了领导岗位，有人奉承，有人羡慕，有人嫉妒的时候，这种风吹到我身上，雨也淋到了我的心里。
第二年，技术部经理兼了生产部经理的职务，我因此被安排去辅助他进行生产管理，从而开始了自己从技术工作到管理工作的转变。半年以后，经理被提升为生产副总，我也被升职为生产部副经理，负责了所有生产的事务安排。虽然说我与经理两个人都得到的升迁，但因此而成为了那帮功老元臣们眼中钉肉中刺，大有除之而后快架势。
生产系统是一个很混乱的部门，虽然给车间工人进行计件计酬，但以前分管生产的两个部门经理都是公司刚创业时的老职工，位高权重，所以他们将工人工资随意据为已有，但因为老板的默许与庇护，所以车间工人对此忍气吞声。为了提高生产效率，体现多劳多得的原则，我准备对生产部进行大幅度的调整，包括车间的作业方式及工资的分配方式。这种新的制度一经实施，它的优越性就马上得以体现，车间加班基本上不用加班了，工人工资大幅度上涨，所以在新政策实行不到三个月左右的时间里，老板就开始降低计件价格了。这无疑增加了我的工作难度，但是最难的事还是老板对我的不信任。
车间的那些大组长，都是老板的长期员工，而且他们在以前的分配制度下都只可以得到自己额外的好处，现在我打破了他们潜在规则，所以他们也梦想着回到以前，所以多次向老板讲我的坏话，老板听信他们并在不到半年的时间里，对车间工资的发放进行了四次清查，但每次都没有找到任何对我产生存在不利的碴子。由此可想而知，我在工作中遇到的各种阻力了，而且当时生产副总也受到排挤，他自己都在风雨摇动根本就没有能力来给我们挡住一些风雨，于是我们两就成为一对落难的孤儿。
在一个家族式的企业里，至少是在这个公司，企业关系的建立并不是看你有多能干，而看你与这个家族的关系怎么样。四个兄弟就是四个老板，每个老板都在企业里安置了自己的亲信，亲信们的相互排斥与拉拢就成为了企业关系的主旋律。现在我想，我与生产副总的升职，也许是别人拉拢的一种手段，有人在等着我们在升职之后去敬忠，去宣誓，可是我们都没有想到这点，当然想到了我也不会去这么做，结果在他经过长时间的等待之后，他终于失望了，他认为莫须有了，认为不为已用，绝不为他人所用，于是我与副总也就绝处绝不逢生。当然，这是出于情而悖于理的，中国有句古话讲得好：用人不疑，疑人不用，既然让我去管理生产部，那么在我上任伊始就得支持我的工作，树立我在车间的形象与威信，因为每个公司都得为一个新人的启用而决定承担一定的损失和风险，即使我真出了错，也不应该大张旗鼓的进行处理。可是在我们公司，因为车间几个老工人的闲言闲语就对一个部门经理进行清查，而且一而再，再而三，最可气的是每次清查之后并没有对外公布我的无辜，也没有为我的清白与公正进行奖励即使是表扬。而事实上，我的管理是很人性的，而且生产效率的提高让公司先后两次降低生产成本，产品的质量也有很大的提高。然而这一切都构不成重用我，支持我工作的理由。
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版主王云
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2007-3-9 12:15
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半年之后，因为六环路的拆迁，负责原材料加工的另一个生产分部搬回到厂本部，生产部就成为了一个大的部门，统一的生产部需要一个人来全面负责，而这个人选，我是群望所归的。我得承认，这并不是因为我有特别的才能或者过人之处，而是因为那个分部的经理心胸十分狭隘，为人过于阴险霸道，贪得无厌，视工人工资为自己的财物。他津津乐道于自己的管理：当初我带四十人去分部，现在被我开除得只留下一人！！！当然别人都知道，那新来的几十号都是他的亲戚或者村里的邻居——这就是他的管理。
后来我没有当上生产的经理，但在宣布那人当生产经理的时候，整个车间发生了一次全面的大罢工，工人们的说法就是与他势不两立——这还是与我无关——只出于他们十几年的积怨以及他们将面临的暗淡无光。结果车间的大组长被开除了，同样没有别的解释，只是因为那人是老板母亲的干儿子，或者后来用从部队转业的那个副总的话说，生产部经理就是给他留着的，呜呼
从此我就多了一个没有小学文凭的领导，一个只会命令的领导。最可气的我与生产副总花了近一年的时候所建立的各种工作机制，酬薪发放方式也毁于一旦。他的老乡如潮水般的涌了进来，工人数量剧增，当月车间工资直线下滑，工人失去信心，工作散漫，加班到十一二点还不能按期完成任务，于是又加人，工资再次下降。如此恶性循环，有技术的工人纷纷离厂，新来的又没有经过培训，加之长时间的加班，工伤事故频出不穷，从他接手的半年时间里，工伤出了十七起之多。
曾经在我下面工作效果与工作状态都十分良好的七个组长，也相继以各种理由开除了。随着他们的流失，而厂里没有任何作为哪怕是简单的一声问候都没有的时候，我想到军阀与专制，同时也意识到该我离开的时候了，这里既没有让我值得留念的待遇，也没有给我提出一个良好的愿景，我的存在，只是别人心里长着的一棵刺。
2003年过完春节，我就没有打算去上班了，向单位请了假，为我女朋友打理一个店面，当时我听说在集团的人事会议上不仅提到我的问题，还提到了与我同时升迁的副总的问题，他当时很有被开除的可能，只是后来江西有个厂没有人管理，就将他外放了。听到这个信息时，我有点黯自伤魂，我不是在担心自己的将来，也不是在留恋过去的什么东西，如果继续留在这样的环境里，我一定会被扭曲被丑化的，真让人后怕。我走的时候给老板留了一份一万多字的离职报告，在报告中我一方面毫不客气的阐述了单位的隐患与弊端，从而提出了自己的观点，这些观点都曾经被他们称为新鲜的血液，一方面我也告诉了老板，他可以不尊重知识，不尊重人才，但他不应该亵渎别人的人格，人人是平等的。
两个月后，我开始寻找下一份工作了，辞职是再自然不过的事了
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版主王云
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2007-3-9 12:16
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辞职是要离开主管
尽管员工辞职是不可避免的问题，但许多公司还是要竭尽所能去留住人才。要留人就得从走人的原因着手。根据著名咨询公司盖洛普的统计，员工的真正离职原因，最主要的是管理者能力欠缺。这比薪资缺乏吸引力或者天花板阻碍发展占更大比例。
员工不是离开公司，他们是离开主管(老板)
来自盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。在一家跨国公司200名离职人员中，只有40人在离职时进行了薪酬谈判，其中27人因公司加薪留了下来，这27人中又有25人在1年后仍然选择了离开，他们中大多数人离开的理由就是“令人讨厌的上司”。
美国的一项研究报告也显示，员工当初如果以薪酬为理由向公司提出辞职，在他们离开公司3至6个月后跟踪离职面谈中，这一原因往往会让位于其他主导原因，出现频率最高的便是“对主管不满”。
除了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外，引起员工对主管不满的还有主管任命随心所欲，伤了员工的心；主管制造内耗，恶化团队工作；主管不以身作则，常常以身试法；主管任人唯亲，排斥异己等原因。
让经理对员工流失负责
鼓励和帮助经理们降低人员的流动性：把他们的福利补偿和员工的流动率联系起来。如果保持了较低的流动率，那么就对他们进行奖励。反之，如果摩擦不断，员工离职率很高则对他们进行处罚。这是一个很行之有效的战术手段，但是还有待于大家的广泛关注。
大多数经理都很讨厌把他们的收入和其他的因素联系起来。但是，越来越多的公司正在认识到员工的去留关键在于他们的经理。这种事实正在被大家广泛的实践，因为大多数的保留员工的计划在实施的时候都简单易行且成本很低。
与上司发生了冲突
造成员工“管理者能力欠缺”这个认知的，往往是沟通的问题，而不是管理者能力欠缺，或者说是主管在员工关系管理上有欠缺。
一种透明化的员工关系管理则有助于改善这种紧张的上下属关系，消除误解。透明化员工关系包含两方面：再三恳谈、言无不尽。员工和领导的沟通主要分为被动和主动沟通。被动沟通如试用期反馈、绩效考核反馈、随机反馈。随机反馈特别能发挥作用。
主管要善于倾听。你能给别人最简单、最真诚的赞美是让他们觉得你在倾听——听他们所要表达的思想、传递的信息。我们大多数人都把自己描绘为“好听众“。但我们是吗？事实是，除非有一个“消音器”，否则我们听到的只是杂音。决定我们是否能倾听别人的意见，最重要的是取决于我们的心灵，而不是耳朵。
在我们的工作中，扼杀奉献精神与积极主动精神最简单的方法，就是向员工表现出，你没有真正倾听他们。问题的实质不在于你说什么，而在于你做什么。如果你想成为一个优秀的“倾听者”，没有什么秘诀。只要你能保持专注——专注于说话人传达的信息——就胜人一筹。应该有能力克服自己内心深处(精神上的)来自外部的干扰。从另外一方面来说，那些自我膨胀或者自恋倾向的人，不会成为好的“倾听者”。他们总是认为别人的话无关紧要。
将愤怒作为一种策略，而不是情绪。在工作场合发怒的教训是：当你发怒时，确保在场的每个人都理解你为什么发怒。发怒应是个有效的职业策略，但是无端的愤怒从长远看却不能奏效。
西南航空公司首席执行官吉姆·帕克说：有时候你需要用发怒去传达一个强有力的信息。然而，只有在你有机会做一些严肃的深思之后才能展示你的愤怒之情。你不能让手飞出，失去控制。
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版主王云
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2007-3-9 12:17
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我不是唯唯诺诺的人
一户人家养了一条狗、一只猫。狗是勤快的。每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视耽耽地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，就像一名克尽职守的警察，兢兢业业地为主人家做着看家护院的工作。每当主人家有人时，他的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，女主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便也经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的了。
猫是懒惰的。每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐。睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一名克尽职守的警察，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快、极尽职守的猫。好吃的自然给了它。
由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子将主人家唯一值钱的家当咬坏了，主人震怒了。他召集家人说：“你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子都猖狂到了这种地步，我认为一个重要的原因就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我郑重宣布，将狗赶出家门，再养一只猫。大家意见如何？”家人纷纷附和说，这只狗是够懒的，每天只知道睡觉，你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。
于是，狗被一步三回头地赶出了家门。自始至终，它也不明白赶它走的原因。它只看到，那只肥猫在它身后窃窃地、轻蔑地笑着。
我不是那条忠贞而委屈的狗，当然，我更不是那只好吃懒做的奸猫。但我的部门领导(注意：是部门领导)却跟这户人家别无两样！这么说吧，我辞职的这家公司是从事厨房电气生产的国内同行老大，正处于一个家族企业向现代企业过渡时期，从心底，我认同这家公司的价值观和企业文化，但是，我所在的审计部共有10个人，承担全国近50家分公司办事处的财务收支及经营管理审计工作。用“铁打的营盘，流水的兵”来形容审计部门人才的流动是再合适不过了。至于原因，简单的说，我的部门领导是一个既无专业水平，又无管理才能的夜郎自大，保守专横，心胸狭窄近50岁的家伙。(至于我用这样的词形容他，而他却呆在审计部部长这个职位上长达四年，我不得而知，应该是有点像那只猫吧)其实，说到这，我无需再说我离职心态的形成，我只想说处理领导关系游刃有余的我，不愿意在这样的领导面前唯唯诺诺，我也知道，领导不喜欢我这种目中无他的下属，这样一来，我既得不到重用和提拔，又在经济利益上受到打压，我不辞职，还能干嘛？我在辞职申请上是这么写的：由于领导对我的期望以及我对领导的期望均存在较大落差，我决定辞职，恳请批准。
在我递交辞呈的前一天，德高望众的总审计师(是一位退休后反聘过来的老教授，负责对内部审计底稿的复核工作，行政上无职位)找我谈过话，他说他知道我的想法，也理解我的想法，我的选择只有两种：一是改变自己适应环境，二是离开环境，坚守自己。他说他知道我和领导是水火不融(我和领导前一个月在济南一起出差时因为激烈的争吵而发生了人身攻击)，他说我的专业水平在整个审计部都是佼佼者，但我无法施展，他支持我的离职决定。在递上辞呈的那天，同时递交辞职申请的还有另外一位同事，尽管部长已习惯甚至麻木下属提出离职这一举动(他也许反省过，但没有反省的成果)，但我的辞职的申请书上简单的一句话让他脸色极度阴郁，他甩门而出，办公室的门在剧烈的关门响声中摇晃，因为办公室之间是玻璃墙，我明显感觉到公司同事的目光都转向自己，而我若无其事地回到自己的座位上。果不出人所料，同时递交的离职申请，同事的很快就批下来了，而我的却没了下文。这不能不让我直接把离职申请书递到公司人力资源部，人力资源总监是个能干的MBA，他是我的老乡，通过他的下属和我的交流以及和他对我们部门的了解，他跟我说，他希望我留下，他可以把我换到公司财务部，然后下派到分公司做财务经理(当时因为分公司数量的增加和人才的流动公司急需分公司财务经理)，为这事，人力资源部找我谈过多次，也说服了审计部长，但我谢绝了他的好意，其实我不是个固执的人，但我清楚我的最好选择就是离职。接下来的过程是在劳动合同范围内履行双方的义务。我的感触是：辞职也是一种抗争，和他人，和自己，和各种诱惑及抵触的情节抗争
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版主王云
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2007-3-9 12:19
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辞职是个时代话题
公司时代，我们的生活与公司紧密相连，而辞职就成为了我们工作生活中不可或缺的一部分。辞职，这里有对理想的追求；有生活工作中的无奈；有人际关系的学问，个人的偏好等；离职历程完整体现了人生的酸甜苦辣。选择了辞职，就可能选择了你的又一次命运！讲出你的辞职故事，与朋友们一起分享自己的生活，一起来探究这时代的话题。
辞职是一种复杂心态的结果。当受访者更深入讲述他(她)的辞职经历的时候，你会发掘即便是他们自己主动选择的辞职，其实都是异常无奈的，原因也是多方面的。在我们前面章节中引用的各个案例，其实都能反映出多样的辞职原因，只不过一些原因是导火线，一些原因是大家比较容易接受的理由而已。这里，我们单列出这个部分，就是为了反映辞职其实是一个复杂的过程，聚汇了许多人的感情。读到这里，我们希望大家都回忆一下自己曾经的辞职历程，抓住属于自己的过去的时光。
一说到辞职的话题，很多人都刹不住车，给我们讲了许多的故事。谈论辞职是一种情感的交流，因为它还是人生的重大抉择，每个人都想表现得更理性些。
很多时候，我们辞职的原因是做得很多，回报很少，但加薪能挽回提出辞职的员工吗。在我们受访的人群中，绝大多数人都回答不可能。在员工没有辞职的决心，没有横下这颗离去之心时，加薪了，一定会得到员工的感激。相反，在提交辞职信，作为挽救的一种措施加薪时，这是愚蠢的。员工不是要要挟老板，心底下最深层，最希望得到的是老板，上司的尊重，在这个时候加薪就变成了肤浅的，又一次贬低人的举动了。
新退休人生
如果被“不想工作”的心理压抑得喘不过气来，该怎么办？如果说“不想工作”是一个普遍存在的心灵症状，那么“先行者”们都采取了哪些自我治疗方式呢？也许大多数人还是会硬着头皮一如既往地工作下去，可也有那么一部分人，会问，不想工作，你为什么不辞职。
“不想工作”如今成了一种普遍存在的心理状态，尤其在黄金周7天长假后表现得特别明显，“目眩头晕、精神不振、喜欢犯困以及面对工作头皮发麻”的表征，你是不是很熟悉？
自从走出校园踏上工作岗位那天起，每个人便进入了无穷无尽的工作状态。一周五天，朝九晚五，机械化的工作就这么一而再、再而三地重复进行下去。日子一长，对工作倦怠的心态便从此而生。
也许在每天疲累的工作之后，不想工作的念头经常折磨着你的心灵。然而在工作生活方式激荡变革的今天，身处“后工作时代”的我们可以有着更加自主的选择。不想工作意味着重新选择，不想工作然后更加懂得品味生活，不想工作然后回归快乐的生活本身。而个人不想工作的普遍心态也蕴涵着社会潮流变革的大趋势，更多的人从传统工作中解放出来，投入更具创意的工作中去。
“不想工作”的原因很多，有些人为了提升个人能力而放弃工作，全身心地投入到学习之中；有些人出于对上班无兴趣的状态，在工作环境中感到压抑、缺乏自由的空气，因此一心逃避工作；有部分女性为了更好地照顾家庭，不愿意让工作分散有限的精力而“不想工作”。“不想工作”是一种精神状态，但如果最终我们选择了辞职，它就成为了我们的理由。“不想工作”，我就辞职，我们作了一次洒脱的人，真正掌握了自己的人生。
辞职，你准备好了吗
有些人便一气之下在还没有找到更适合的工作职位以前就辞了职。这就使得辞职者在心理上及生活方式上都发生了一些变化。辞职以后面临的问题很多。首先是经济上的。现在的白领超前消费的意识非常强，手上有一个钱恨不得再变出一个来用，别谈什么积蓄了，没有负债就算不错了。一旦辞职了，如何面对各种帐单，如何适应因辞职而带来的经济上的压力可能就是辞职以后所要面临的第一个问题。
辞职以后其实很需要朋友的关心，可是过分的关心也会加重你的心理负担。特别是你并没有明确的对未来的打算。失去工作以后带给你压力最大的并不是别人，而是你自己。因为一个人在习惯了某种生活方式后一旦发生改变是没有办法马上适应的。而且辞职以后各种因素的不确定性会使你感觉失落、彷徨，时间一长就会对自己失去信心。如果在心理上不及时做调整的话，对找下一份工作也好，生活上也好，都会造成不良影响。
职场上本来就是充满了各种不平等或者尔虞我诈的现象。工作不但是为了充实自我，还为了基本的生活保障。在某些时候，我们应该学会承受和忍耐，如果真的忍无可忍，也要设法先给自己找好退路。辞职，并不是一件很轻松的事。你准备好了吗？
作者:
倪大小姐
时间:
2007-3-16 10:47
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RE:[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
内容好多[em11]
作者:
版主王云
时间:
2007-3-16 20:37
标题:
RE:[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
[em01]
作者:
版主王云
时间:
2008-12-1 18:05
标题:
回复：[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
:Z
作者:
caolf
时间:
2009-8-20 11:44
标题:
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顶了 前天辞职 今天已经找到工作了 很真实 也很写实
作者:
ybhjack
时间:
2009-10-12 17:13
标题:
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很是透彻，都说都大家心里去了
作者:
lily003
时间:
2009-10-12 17:30
标题:
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:D :T，顶，所列的症状和我近期的状态都很相似，莫非我现在真的是离职前的综合症？！！困惑中。。。。。
作者:
liu_jie
时间:
2009-10-13 12:10
标题:
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我也想辞职，可是勇气还差了一点，生活不易啊
作者:
ichina
时间:
2009-10-29 18:07
标题:
回复：[转载] 辞职，你准备好了吗？（我终于在三十而立的年龄选择
非常不错 支持楼主多分享多分享
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