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标题: [原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 [打印本页]
作者: wux828    时间: 2007-3-16 16:48
标题: [原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 6 F6 b0 w4 j% e9 A; u邀 请 函 0 w* f6 t$ |+ s9 M( }5 ~ 序言 9 P a2 k: l! z8 |3 j2 X 行业标竿凭什么？ 9 f* O$ n$ W& t. z 是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ * r: A9 P7 ]; Q- ?6 ^ 是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ * H4 E. N- e6 Y* `( X* }" V/ A 是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ - e+ s; K$ p/ l6 y 卓越的管理造就卓越的组织！ + W. Z7 i. F: |# Q1 n 房地产总裁们的挑战 5 e, F5 U5 w7 f/ B 随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ 8 J5 N7 }6 s2 `4 g @ 随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ & ^, n0 t3 z( {% z" v' b/ d6 ]- d 随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ 0 F, v. O. U9 C* y9 m5 s身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ 7 z+ Y- Z, e6 I6 N 突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 ! r3 k% ~6 W, p$ G x( q( {% C学习别人，成长自己！ 7 E, v6 }4 b$ W本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 $ Y0 [8 e( O8 P& g/ q8 Q 参加本次研讨会的4大理由 ! ^- n5 d0 I4 R曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 ' m" u% n' H3 ^3 q+ x" d) C7 c系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 " c8 f. c$ f$ P" S 本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ ( J, {/ R8 n3 d3 Z& S+ Y( q 追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 5 ]$ q+ z' I( l# r* E2 z课程特点： 9 q9 T# e& Q! a6 `/ J+ x) u: ? 这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 - ?1 b; @# e N主 讲: 黄博文 , ?5 C& O8 U% N, G F1 s 黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； + `/ f) q% O# r; g深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。 0 _# w+ K' R- A7 g3 |6 ^部分培训客户清单 & @( ~' E* L% \; ^曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 5 v, E$ h' M6 V% x; @ 内容提纲： : V9 r* T" {! \2 o# U- ~+ Q W# L 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 $ c, }$ C2 p% G- `! \6 G+ c二、我们需要什么样的绩效管理体系 , W2 w/ |+ o9 W1 ^0 B0 e6 \+ {1、绩效管理的意义 - r1 L2 |% m) M+ Z d& O& m2、绩效管理的战略定位 , z5 h" A% d9 S: q8 n% v5 A0 x3、绩效管理体系的动态性分析 $ F' ~ w' V9 I9 [4、高绩效员工、公司的特征分析 ! Z" I% r7 P E+ Y8 m 三、战略性绩效管理 + { s$ S, u* {. i1、平衡记分卡介绍 4 G$ |$ ?4 y8 z1 Z- O 2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 4 q R+ a" H4 m. {: y 3、管控模式与绩效管理 ' K% E2 J& @% }5 a4、战略绩效管理的流程 0 X# U. u3 f2 {" g$ ?1 i! L! _+ Z四、绩效管理循环中的常见问题剖析 & ?& w! W# `2 P7 E4 ~% Z6 X$ g2 R% ?1、目标制定过程中常见问题及应对策略 6 |! b4 } A$ z2、计划制定过程中常见问题及应对策略 3 T, }7 {2 ^# n4 B, V- k" C 3、沟通过程中常见问题及应对策略 + |6 G+ ?& {, Z; x2 e* f g, t 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 9 j h; U3 \9 l; F' @5 J4 Q- r; v5、考评结果运用策略 0 U, ^# n& K M- |* h0 L: s五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 - ^# X) n8 y2 `# f六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 % V M6 I, s% L: U5 F9 q) T 七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 4 M+ f& d$ f# ], b: T 八、原创激励指数理论介绍 " N2 C' ?" d7 X) ]3 R 九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 0 ~( g% _3 K1 o4 s! h5 w十、有形价值激励策略及工具 & ?. Q/ |+ D& O+ H. ? E7 k9 w 1、薪酬福利体系的建立 9 y2 U9 _: ^& `6 h6 G- G" Q（1）薪酬福利原则及战略 ; u( c9 q7 X8 N! d （2）薪酬福利水平确定 4 B3 ?6 Q8 Q% f8 j4 Y" s8 _* k+ g （3）薪酬福利结构确定 # b+ X' x7 I5 Q （4）薪酬福利的动态调整 . q7 [. F& J C 2、中、高层的长期激励体系的建立 ) O6 h- g# `$ k3 _8 A* X （1）股票、期权等权益性激励 / E; k: J- n. G9 W' F（2）项目制激励 ' U5 C/ ]% E! A, s& l& ^+ S5 v- g（3）现金、实物等非权益性激励 0 U$ F+ ^+ I$ [0 c: ^ 十一、金地、万科、中海激励体系介绍 3 X$ S$ S0 T I* {9 Q # g! D7 P, ~5 e& t 学员收益： 2 E5 h" c" O# x' o* _ l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 + g+ p7 i' I+ b4 cl 掌握绩效管理与激励重点与难点 " W) U0 J( s1 s" b# ]! c1 _l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验 6 Y; o4 o( U: t4 b( V: S, W l 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！ , y J1 _, x) G) P/ _; Q( c* g3 z l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 1 c9 v2 _3 G9 ]! Y. Z 天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 ( A$ |9 r8 y$ ~$ } 注意： ) @- F7 P# l7 A* h: d 1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 . I: m+ m3 X% U) n8 n* I 2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 }: w% [! M9 f' B 3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。 6 S8 ]+ Y) u9 O) V6 z3 ~ 4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 $ F! s+ |! O6 b( _ + e. k5 Q0 g7 N4 K& u如果您有任何问题，欢迎您联系我们： * D9 z/ C: t+ _! ^% [" Q. ~ 主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） 4 J8 [" U' K- ?* l+ P , a$ g, J8 w Z. L: G电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 & G8 ^$ c& I) I" k! |/ E8 K i0 _0 K传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com



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