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标题: [原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 [打印本页]
作者: wux828    时间: 2007-3-16 16:54
标题: [原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 + ]! W9 _2 b9 U邀 请 函 % b5 e0 P4 Y8 m1 o$ r( i序言! H' @) Y. c) }! h 行业标竿凭什么？ , C1 |7 ^. Y$ E7 ~& C2 \是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ + n5 Y$ B: K ~9 A2 B3 [; n# ?8 P是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ 8 q4 F% \; \* ?- T4 f是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ " q4 Z2 z2 w3 L. f# Z3 F' ~3 f" ^; s卓越的管理造就卓越的组织！/ i9 }( ~) n: u8 r9 q 房地产总裁们的挑战: q* m$ [5 U" i7 S4 t 随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ ' ^) A/ a) g$ Z3 h/ P, c# n; j随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ $ X9 u6 l! P0 }' X& D随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ / Q( n5 {& o w- q身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ & @( T2 e+ J8 C' j8 g突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 . o) T/ Z8 ^$ S7 o8 u A7 {7 v学习别人，成长自己！ / a5 R3 v7 B6 G0 X本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。4 K1 ~4 w0 R+ c 参加本次研讨会的4大理由: X& G0 O' R- b7 Z 曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 , w$ g M2 N6 V% I6 e; g系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 ' ]; t, g) c! L本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ " Y! i8 h7 k! G' A4 R追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座3 e4 c% l3 k+ z9 w2 o% U 课程特点： 7 `# F2 N6 t, L* U/ Z Y这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 " C; |0 X% p. ^. U3 g9 C# m6 M主 讲: 黄博文( j; _. F9 j! D: w, ]7 ^8 P5 i 黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域；! ^% B {7 `& E7 x4 K' J9 ]; x 深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。1 v% r$ I Q% Q5 d, B 部分培训客户清单( _$ H. v$ Y: x, I 曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 * L, Z* P- L( G内容提纲： , c5 R9 i! b2 @+ x一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 3 R+ m6 d; a( d二、我们需要什么样的绩效管理体系 5 C# Q/ G7 F" l( ~1、绩效管理的意义7 \: S% t5 ^6 n2 }& ]4 B( @ 2、绩效管理的战略定位 ! w0 E/ `- n% r/ V3、绩效管理体系的动态性分析" d' Z4 q: B# v( L. a8 @- J 4、高绩效员工、公司的特征分析 6 n1 J8 d& }/ c1 K& _三、战略性绩效管理' ]. p* ]6 X( k# [, t1 A' Y 1、平衡记分卡介绍 , ?% r* ^/ I1 c0 Q' t9 p2、平衡记分卡存在的问题及改进建议6 |# [4 D- k. ^+ s; g4 Y/ F 3、管控模式与绩效管理. C9 r/ i: R# E7 b( G; p% Q' b 4、战略绩效管理的流程 ) G3 ^* p* m7 P+ s; v% X四、绩效管理循环中的常见问题剖析 3 L: M8 S6 S# u7 s: o- A8 b1、目标制定过程中常见问题及应对策略 % }' W, m V6 [5 n# c- K2、计划制定过程中常见问题及应对策略% V$ B+ s0 [1 v* k5 M3 y5 W 3、沟通过程中常见问题及应对策略$ v r w0 L$ ^* R D 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 6 ?0 i7 j5 G+ y4 X" ]4 F8 T5、考评结果运用策略 8 k+ f+ a% @" P1 o. p- Y% M五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍) _" |# @6 x3 ~4 K0 [8 H; {& ] 六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 - `* Q0 d% h7 n$ ]7 ~( X七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析8 T9 |' }1 @" z7 {) I 八、原创激励指数理论介绍1 k( i6 h/ j) g9 g* t( N1 A 九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 & M, h/ \+ y# ~& K* I+ F十、有形价值激励策略及工具 , p/ R; v! I5 s1 {6 V; V4 ^0 S# S1、薪酬福利体系的建立 7 Q6 C3 r- s/ j7 X# X（1）薪酬福利原则及战略- r& A7 f3 ~: E. P# M; E6 O （2）薪酬福利水平确定8 W$ Q. ]3 P {& x7 X- v+ L5 b （3）薪酬福利结构确定5 j6 x3 v0 G, g6 M4 j8 }4 M+ ` （4）薪酬福利的动态调整* U$ X% a( k8 _ 2、中、高层的长期激励体系的建立 / `) D' \1 _8 \/ z/ _9 K$ I% y（1）股票、期权等权益性激励 Y+ G0 M8 P. |0 J5 C （2）项目制激励 8 Q$ |1 {- m& P. r5 n1 k/ Y( {/ N* b（3）现金、实物等非权益性激励 $ R( {6 i1 y; r, I+ w9 z9 d十一、金地、万科、中海激励体系介绍+ b% O' ]' O% n; K$ @- Q 9 ^4 z L% k, O4 C- p$ x 学员收益：0 `5 A8 k7 X) s9 F6 O* y3 @ l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 - k2 j' [& w2 nl 掌握绩效管理与激励重点与难点 % P+ k6 [$ Q H: P2 w8 Y2 y2 m5 Pl 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验( n% X* V, M: ] l 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！: N {/ a3 I3 @5 _' f, F5 K l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 3 }5 U; T$ T7 G6 Y7 `* `4 y. t, ]6 I7 L注意： 5 w( y2 m! u% z/ _; T3 L! ]4 }1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。) Q0 Y! |" `# E) J% ~# ~5 X 2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 1 t; q, W3 Q* J/ I3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。) H, S: A- d# R 4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。, |7 r( d4 n3 a$ ?* c ' o4 n$ Q5 c4 \ 如果您有任何问题，欢迎您联系我们： 2 Y H. R4 z" w4 _主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） 9 ^2 g4 S: t- N# Q" t3 S. k3 o天津联系人：胡畔 吴晓 ! i0 e- h+ E, p0 c% `杭州联系人：吴芳琴 7 u4 h6 G) v3 d5 p2 _电话：022-85683375/27835435 0571-81659528. c( |3 M+ W; U9 o; V 传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com



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