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标题: (各抒己见)民营企业的培训如何做? [打印本页]
作者: kyle1109    时间: 2007-3-19 12:32
标题: (各抒己见)民营企业的培训如何做?
[color=#0000FF]对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ 6 q: B8 l" T* v& Z/ O6 G7 t; j3 ^9 _ {/ {" C6 J; m FM是一个民营企业，主要侧重于地产和零售业，地处二类城市，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。' `3 @' U7 v. S" m* d & g$ \ m8 y) X W2 v3 V 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 3 I8 Z5 D7 u% ^2 R) ]. {7 G( G8 K/ M/ S 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ / }" X T% ]: U3 @" q2 Q 2 Q* M0 {/ Y7 T" j; w1 d: k希望大家各抒己见,交流学习一下.; ?% `: }; |* V0 H0 K [; }/ ~ [/color]
作者: wangjiazheng666    时间: 2007-3-20 16:31
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
老板不支持什么都是瞎歪了，建议你调整好自己的心理
作者: 论坛管理员    时间: 2007-3-21 12:50
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
我觉得最好以内训的方式解决，如果采用外训的话在你公司可能行不同
作者: 任凭云卷云舒    时间: 2007-3-22 11:23
标题: 关注点很重要
首先也是最重要的事情:弄清老板想提升的东东啊
作者: kyle1109    时间: 2007-3-23 12:57
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
想不想做是态度的问题& y, R) j) b5 G. z( _: L$ K1 Y 会不会做是培训的问题 1 n; i! A: x2 j! B[em12]
作者: 燕枫    时间: 2007-3-27 07:52
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
老百姓的问题
作者: wzx1200    时间: 2007-3-30 10:02
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
培训的后期跟进没有做好,不要以为做了培训课程,培训就完了;不是的,最重要的是后期的跟进
作者: 冬风    时间: 2007-3-30 12:42
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
1。培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？, w; [( K% y5 _ 可以通过和重要岗位的部分员工签订培训协议，调整培训期间的薪酬。 1 j! F% }* Y/ H% j( `2。同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？" a$ s8 q. ?3 J& y- ` 通过培训前的沟通，和宣传，让员工认同企业，站在企业的角度考虑问题，这就涉及一个企业的文化。 " M0 p, M) X/ d/ A3。企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？7 j( v+ a( X2 ~& Z2 \ 如果是企业组织架构，经营方式或管理机制出现问题则不是培训所能解决，如果是员工自身原因造成的问题那培训是有用的。
作者: selina_kong    时间: 2007-4-4 11:34
标题: :)
要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大?9 E2 W8 ~3 t2 e8 R# ]7 N 还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么?; G5 j, f! W% c+ o% P 得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头. b" X r, a8 g9 T: ]$ p. {建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要.
作者: selina_kong    时间: 2007-4-4 11:35
标题: :)
要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大? ! W! n, T: F% t0 x. H+ S! q还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么? m" t% g: H4 ^6 ?3 d1 ` 得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头.$ I6 M8 z- h5 T: w$ v, u g 建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要.
作者: 姬轩    时间: 2007-4-4 14:11
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
先做内训吧，在中午的休息时间之类的...养成这么一个意识，之后就会好办一些。
作者: 风一样的女子    时间: 2007-4-7 16:53
标题: re
[quote]以下是引用selina_kong在2007-4-4 11:34:39的发言3 l# s3 M7 }# ?0 _+ \7 l 要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大?9 A5 i7 P1 o9 e 还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么? 0 {0 Y/ x2 w8 x4 ?, u得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头. 2 w6 J r7 F9 L建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要. 6 G+ b9 r" _7 O0 X**************[/quote] 6 {" M8 D3 G$ T3 T2 B; a% T2 r 3 {1 S9 o! Q- F/ g; I+ P5 k, H t3 i: m( j. y [em17][em17][em17]
作者: 七星龙渊    时间: 2007-4-8 10:42
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
先做内训吧，
作者: 李艳妮    时间: 2007-4-9 16:56
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
是一个大的主题.
作者: 玉嫂    时间: 2007-4-10 14:50
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
我觉得也应该先从内训做起,先要弄清老板是怎么想的!
作者: 二狗哈哈    时间: 2007-4-12 07:51
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
民营企业的培训的确让人感到头疼，很多培训的决定权都在老板的手中，要想做好培训首先得有老板的支持，要有老板的支持得让老伴看到培训的好处！！
作者: pinkmike    时间: 2007-4-16 11:56
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
先跟老板沟通，了解老板的想法，得有老板的支持，再进行培训调查，计划，实施。
作者: 商海一瓢    时间: 2007-4-18 20:56
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
我个人认为先做内训是最好的选择，在培训前我们应该先做好两个方面的工作，第一个就是这样让老板明白培训给企业带来的利益（通过数据最具说服力的）。第二个就是这样让员工去主动的接受培训，培训应该是切实有效的，要让员工了解到自己的不足和需要提高改进的地方，并告诉员工这些不足将会影响到个人的绩效。通过说明问题，把培训和员工的个人利益结合起来。
作者: 听海不语    时间: 2007-4-20 11:07
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
建议，从内部培训做起，不要对外部培训抱太大的希望，成本和培训效果的问题都会给我们带来麻烦。可以组织公司层的培训，逐步的做起，营造并且逐步建立公司的培训氛围，使大家逐渐的适应和接收培训的存在和价值。
作者: hellenhuang81    时间: 2007-4-24 21:32
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
我也是一直在民营企业里做人力资源的，首先我觉得必须得到老板的足够支持，并准确的抓住他的思路所在；其次选择相对来说员工较能接受，且前期投入较适中的方式进行尝试；最后可以建议多种培训方式相结合的方式进行阶段性培训。
作者: 马小龙    时间: 2007-4-27 10:23
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
我认为先让老板看到培训的好处，应针对实际情况培训，同时还要让员工感觉到这样做，是对他们有好处的。
作者: 西山睛雪    时间: 2007-4-27 17:15
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
[em09]
作者: daminghu    时间: 2007-4-30 13:33
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
赞成上述意见，循序渐进。
作者: 海底天涯    时间: 2007-5-10 23:06
标题: RE:(各抒己见)民营企业的培训如何做?
哎,老板不支持,问题就是大呀.培训的意识是需要培养的,企业遇到问题时,是最好的切入机会.人力资源部可以让老板去参加一些论坛之类的活动.这样,让老板先心动,有了老板的支持,其他的事就会顺起来的.



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