中人网
标题:
如何培训?
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作者:
欢乐宋
时间:
2002-8-2 17:20
标题:
如何培训?
我是新加入管理顾问公司的一名员工,现在培训是我们的一种服务项目,要求每个人都要选择几个培训课题。我选的是时间管理、团队修炼、人力资源的相关培训,但事实上我没有培训的经验,还希望这里的先辈给小妹一点知道意见!
作者:
周少
时间:
2002-8-6 14:14
标题:
建议找这方面的书参考
作者:
尧垚
时间:
2002-8-8 22:09
标题:
自己先培训
建议你自己先去培训教育学、心理学和培训师的培训,等有能力培训他人的时候再去培训别人。
作者:
bs2bjeans
时间:
2002-10-7 10:08
标题:
找适合的课听听。多看看书!武装自己!
作者:
狂涛
时间:
2002-10-7 10:34
标题:
参考
你可以找一点以前的案例来看看,或者问问以前参加过的人,自己先了解一下就可以拉,培训的时候积极配合就会有效果
作者:
我慢慢来
时间:
2002-10-7 13:31
标题:
可以看出现在的培训公司多么的滥竽充数
作者:
咪咪汪汪
时间:
2002-10-8 09:18
标题:
干嘛不请别的培训公司咨询一下?
作者:
露丝
时间:
2002-10-8 14:02
标题:
多找几家培训公司
作者:
stevengz
时间:
2002-10-8 15:14
标题:
建议先学人力资源方面课程,这样就知道客户需要什么样的培训,同客户
作者:
gegong@sina.com
时间:
2002-10-8 17:20
标题:
先问一下自己公司的前辈,或结合公司对外的培训趁机学一把
作者:
王王木木
时间:
2002-10-8 19:50
标题:
全方面的学习
不过,重点是还是以你所选的课程为主,再学一些培训师的技巧.
作者:
真真切切
时间:
2002-10-9 15:47
标题:
培训
我也是做培训的,希望今后有机会交流。
作者:
真真切切
时间:
2002-10-9 16:06
标题:
培训
其实,我工作时间虽长,但具体的经验不多,请原谅。
作者:
真真切切
时间:
2002-10-9 16:10
标题:
培训
我看了你的培训课题,对我来说比较难,因为我是酒店人力资源部经理,偏向于酒店方面的。
作者:
c8421
时间:
2002-10-9 17:23
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
刺探者
时间:
2003-3-25 08:29
标题:
谦虚使人进步
作者:
乡下人
时间:
2003-3-26 13:35
标题:
请教一个问题
[quote]以下是引用天舒在2002-8-6 19:06:27的发言
, J- g1 d+ \, D" ?4 g( H) G
当然其中允许有给未来设置的空缺
- C3 W: F, x" z" J; E9 G# y0 ~
**************[/quote]
/ c% B7 s7 r! [
一个酒店客房管理部经理月薪大概是多少?(比如在深圳)
. ^1 A. j4 e' ?7 P/ {8 W3 `
) M; a9 J- x& R x* ^4 f2 I, ~3 z& c
作者:
乡下人
时间:
2003-3-26 13:38
标题:
可能你已经知道的建议
1.狂听课。
" ?- L9 B. E8 U9 V
$ c4 Z. Y$ J# ]6 H4 I- S1 N
2.狂看书。
( W& C4 b, c+ f. s
7 ^/ K/ D" i, _! J# L: y X# q8 Q
3.收集资料(关于你提的三门课,在www.coachsky.com上有很多PPT,可以供你参考)
/ k7 I, Z% A6 `1 @+ X8 d: K5 O v8 u
( x; m0 k* z6 R
4.到香港或国外买一写视频材料(比如录像带、VCD等)
作者:
jeeny
时间:
2003-3-31 17:30
标题:
关于培训
我是一名培训师,我认为一个新手,最初要快速进入,只能拷贝他人,然后逐步有自己的特色的课程,如果愿意我愿给你提供时间管理\团队建设的课件.
作者:
人蟲
时间:
2003-3-31 19:54
标题:
知道
也可以是意见
作者:
亦可
时间:
2003-3-31 20:05
标题:
经验
先调查,再定论。请有经验的老师自然也就请到了好的培训方案。不管是延用以前的还是新立的,开展后才会有新的进步。
作者:
victor000
时间:
2003-4-1 09:40
标题:
我有一条捷径
我是做人力资源开发的,主要也是做培训,作为新手,多研究别人的培训大纲,我认为是一条捷径!
作者:
统伦
时间:
2003-4-2 08:14
标题:
关键是先干起来
不要去苛求第一次的完美。
作者:
roger
时间:
2003-4-2 09:49
标题:
关于给别人培训,很多都是现炒现卖的。
作者:
liuvg
时间:
2003-4-2 11:40
标题:
一点意见
培训一般是先作培训需求分析,即针对受训单位或人员进行调查,当然要借助于一定的管理工具。这样你就可以汇总其需求并根据你手头的培训项目、方式制定培训计划,并依据计划对受训对象组织实施培训。
9 r" y! X) T2 S% Q& ^) I, @
b& V) O H- p& P
作者:
酷妞
时间:
2003-4-2 11:40
标题:
我也需要学习
我是家国企的培训管理干部,但我自己并不是培训师,所以我不知道你是否和我一样。如果你是做为培训师来做培训的话,那我可能不能给你建议。
作者:
英哥哥
时间:
2003-4-5 15:21
标题:
你好
我的公司现在正在进行一个团队精神的培训。
作者:
海艳双飞
时间:
2004-7-26 17:32
标题:
希望有机会进行交流
本人现所从事的工作与你相似,希望有机会进行交流。
+ f+ \$ I# V8 i. J2 ~: X Y
QQ:36924376,或通过邮件联系。
. K, [7 a# Z, o3 Z
祝好!
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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