中人网

标题: 讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？ [打印本页]
作者: aling0201    时间: 2007-3-24 14:43
标题: 讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
去年年底，公司因对某部门十余名员工的工作不满意，所以扣发了该部门全体员工30%绩效资金和年终奖的30%。引来员工不满。1 k- m5 }' m# \) | 6 ]1 \4 \+ q' {! e0 F 今年年初公司因为强行调动员工岗位，被员工认为是想借机赶员工走，遂将公司告到劳动局，要求公司按照一年支付一个月的补偿金来解约。并将公司未与员工签劳动合同、未买社保、未按劳动法比例支付加班费一同告上。6 [6 G/ `0 i$ t! H8 g& @ 7 J' e+ m( R) c 与此同时，员工每天只来刷打上班卡，然后就坐在车间里抽烟、闲聊，而不干活。# e1 w$ U- }& T ' E: I, [7 ^# \2 ? 后经劳动局协调，公司对员工社保和加班费问题作出经济补偿。并将之前扣除的部分绩效工资和年终奖金补发给了员工。并且答应不进行工作调动，维持员工原有岗位不变。还给承诺给每个员工加工资。+ y4 Q2 }. n. c+ x# J8 y , c# y. P2 R) |, Q- M% K现在公司决定签定劳动合同，因为之前公司与员工没有签定劳动合同，所以现在在签定劳动合同时，公司是计划按最低工资标准来签的，其余部分以加班费和绩效工资的形式发放，但只要员工按原来口头约定的工作时间出满勤，绩效没有太差的表现，其待遇是不会低于原来的工资标准的。员工就担心这件事后，公司会在绩效方面公司会借机扣钱。所以都不愿意签，想让公司按照一年补一个月补偿金的作法炒掉他们，所以现在仍然是每天只打考勤卡不做事。而这十名员工在公司分别做了2-10年之久，公司当然不愿意主动炒员工补钱。4 Z& d% c* P0 }) S0 F8 ]9 ], }- @ - T! n, M3 E* {: _* X$ W 员工和公司之间的矛盾很深，而且双方对彼此都没有什么信任感，扣说是因为双方承诺给对方的事情很多没有兑现吧。就比如说，老板答应做得好奖励多少钱结果以没做好为由没奖。再比如就这件事来说，员工答应老板补了钱就不再闹，结果拿了钱后就更加嚣张地在闹事，还煽动其他部门的员工来闹事。 3 W2 s2 {: U% V+ }. s! B X. ]- f" @; q' V7 Z; h % }8 F" m" D% y" C# c- _如果你是新到职的HR，面对这样的情况，你会怎么样处理？
作者: difia    时间: 2007-3-26 10:02
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先要对这些滋事的员工进行多方面的教育，可以一个一个地找人谈话，公司方面也要派领导公开表示道歉，既然现在讲求人本主义，那就应该以人为主．员工也是人，不只是公司争取利益的工具，要让员工觉得公司重视他们，在乎他们．其次，如果这点行不通的话，那也只能痛下＂杀手＂了，该辞退就辞退吧，破点财无所谓了～～
作者: tj00100    时间: 2007-3-26 10:12
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
分而制之，擒贼擒王，先礼后兵[em01]
作者: 血狮    时间: 2007-3-26 10:40
标题: 有点麻烦
只能杀鸡给猴看了8 h K1 t' q8 N H7 a' p % m1 H* f f' S( z' @% q2 C; U 你公司有正常管理制度,如果员工工作违反你的管理制度,难道就没有约束手段吗 h# w* n- J( {2 a; {: _ 6 [! q. Y% l1 T5 p; R; A0 x5 Z 再说,实在不行,炒他几个,补钱就补,会不会好点呢
作者: 匆匆    时间: 2007-3-26 11:25
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
"破财消灾",补偿钱是小,影响是大.
作者: 巴布豆    时间: 2007-3-26 14:40
标题: ！！！
相反，我觉得该公司的boss该好好反省了。
作者: 概不负责    时间: 2007-3-27 02:44
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
作为员工来说，存在弱势群体的心态，从而导致出现这种消极的应对行为．作为公司来说，应该是一个深刻的教训，应当及时的进行反思。首先，对员工工作不满意，是否能拿出有说服力的事实和依据；其次，扣发绩效奖金和年终奖金各３０％是否有数据或标准来评估；再有，未签订劳动合同、未购买社保、未按规定发放加班费，基本的法律尚不能遵守，还有何诚信可言？ " A1 Y# G1 t0 v既然劳动局已出面调解此事，那么就必须要找个时间让劳资双方重新坐下来谈，安抚员工的消极情绪，恢复积极性，重新建立双方的基本信任。否则以后的工作无法开展。. ~% A+ w' w: P- G 另外，对于员工消极怠工，是绝对不可以姑息的。公司应该有基本的行政、绩效管理制度来约束。对于目前怠工的员工，分别做思想沟通，调整心态，对于那些据不接受、继续怠工的员工应严格处理。赔钱事小，影响事大，全公司上上下下的人都在看着，如果你不能令行禁止的话，到时候隔三差五的某个部门就给你来个全体怠工，这工作就没法干了。
作者: HR阿南    时间: 2007-3-27 19:39
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
楼上说的很对!赞成!! E# x0 v: h, o7 r1 X 不过也不能任其发展,如果公司已经做到知错就改,员工还是那样就应该做好人才招聘和储备,实行"杀鸡给猴看",严明制度,正常运行!
作者: 黄金眼    时间: 2007-3-30 15:47
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
[em01][em02][em03][em04][em05]
作者: 烦心    时间: 2007-3-30 16:47
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先,该公司应按法律规定规范缴纳员工的社保基数;其次,应在出勤不出力的员工中,说服其中1、2位对其表现有进步要及时兑现绩效奖金。让事实来说服员工。
作者: 烦心    时间: 2007-3-30 16:47
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先,该公司应按法律规定规范缴纳员工的社保基数;其次,应在出勤不出力的员工中,说服其中1、2位对其表现有进步要及时兑现绩效奖金。让事实来说服员工。
作者: 风前絮    时间: 2007-4-3 00:52
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
赶快准备找个下家吧！！！！！！！！！！！！
作者: ~一杯苦丁~    时间: 2007-4-3 16:28
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
公司对之前的错误做出公开道歉，对组织结构上做出一定的调整，做出良好的企业发展规划和用人理念并有效宣传等，让员工切实感觉到企业在真实的向好的方向转变，看到希望！以安抚大多数员工！组建亲和力强，信任威望高的安抚小组，重点开展每个人的安抚工作，并予以承诺未来方向（短期内可切实看到的）．提拔几个员工信赖又对企业没有敌对态度的人员至中层管理队伍，组建工会，在可控制的范围内给予参与企业管理的机会．另外，多组织各种团体活动，增强管理层和基层员工的交流，增强情感交流． , f: l/ ]% S$ h/ W/ J制定标准但不苛刻的管理制度，对违反者按制度执行，避免不公平环境．对真正的刺头直接拔掉，作到杀一儆百，同时追踪其与留用人员的来往，对与其来往的人员重点做好思想安抚！7 k9 D/ V7 u- @! R. M; j/ U 最重要是让员工感觉到高层领导们的真诚！
作者: 了度    时间: 2007-4-3 17:31
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
既然不合法规的事公司已做了弥补，那么就没有什么可怕的了。就我认为，首先对这些员工进行分类，哪些是公司必须留的、哪些是可有可否无的。 4 I% K3 u) v9 A- X第二；对必须留住的员工分别谈话，了解他们需求，根据公司实际情况寻找平衡点，也予满足； & x) B n9 o) l7 S' A第三：对可有可无的员工抓住他们上班不不岗、违纪的情况先进行口头教育、书面教育，无改者以违反公司纪律开除，这样公司是不用支付违约金的。如果做的狠，还可以把他们怠工造成的公司损失算出来，要求他们赔偿。
作者: 长城连锁    时间: 2007-4-13 09:29
标题: RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
我们也遇到类似的问题,但加班费应可以不补.



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5