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标题: [color=#8B0000]HR不得不知道的事情[/color] [打印本页]
作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 00:53
标题: [color=#8B0000]HR不得不知道的事情[/color
[B]《如何使招聘周期为零--求职者快速匹配“排名”系统》[/B] 0 X& G. w2 b( u0 d! Z7 J迫不及待要和大家分享一个好消息！ ) r& T: |& S: f9 B( M0 q+ e S今天在网上闲逛，看到一个很不错的网站，这个网站和我们分享了“如何使招聘周期为零”!这个网站竟然可以使我们取消简历筛选，让我们招聘的时候可以节省很多时间，在做到这些的同时还能提高我们面试的命中率，简直太神奇了！ % y1 c) d1 V/ x- }" L! q q 现在我鼎力推荐给大家，别浪费我的苦心，都去看看啊！ 0 @' P/ L: E; J 网址：www.rencaitong.com, Q( d0 G' x8 ^ d% j 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 ) V& t7 S/ E! Y7 [; }9 L8 N) N 如何使招聘周期为零 0 R- M, ?6 z2 a% y: m2 U" f2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 - [, \5 Q q/ `3 f) J本次活动支持媒体 ： 5 t. i# W* w/ G* i" [4 X# X/ P ' D* S l" N# q8 V " Q' i/ z4 e$ W# s* W# Y0 n, V+ ] 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要： . I6 A6 L, t0 j0 B3 B9 ?0 Q' D现行招聘的问题：) Z0 |+ d# }- O 高素质候选人难找；筛选简历效率低； + a/ a$ z0 ?% T/ ` 招聘周期长；面试命中率低；# ]& E* }1 _$ | 论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 + U2 A, @7 q* l1 S& b主要内容：5 ^0 r! u9 Q0 O3 E% R: ?) D 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？- ^; D* }/ D8 @ 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？, c- J& ~3 n% q6 E. h 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 2 p4 ?# l ?! k2 P! p* ?分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响& c! d. m8 t6 |' I - E& b6 S% P+ c3 _! G; o8 W' p/ X& @二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？1 L: r" S: \$ _ 错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 + V- I# J' E8 b" W 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策, B, t9 C' M2 O7 M& D 略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）# a8 m# k9 B- r+ X4 d# J 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员6 \! Z: G q' b" v/ `- a 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 , I7 m2 L @! S# s6 P三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统' K7 J: r( e0 ?5 y# A5 U9 g2 X 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的 + t" F0 w" q' w B1 _! l 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：: v" {6 C0 D1 L& b# q % W# \4 C+ K' p1 t) g. J, S4 P% D9 A/ A) i如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；* G/ h8 \& m8 y* g2 E 职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接$ a* ]% L) l( X8 n 职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；7 V- }9 J1 ^4 T" t% p 职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接 d4 l; o( Q, c- W3 F I. ` 四、嘉宾点评及回答现场提问7 |0 Q' G B4 a1 H* M1 ~ 演讲嘉宾：郭崇华 先生8 e+ Y0 F" s$ w3 S" ] 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 3 {3 F( y- o0 E3 s |8 ?! Y* Q6 p) b部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……" D2 h; \. _" k9 a+ ]- ]& w 参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。 7 @8 J) ~: v( u1 d! m c6 f1 F' D2 P& b时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。 m; l: X, T0 F) c 费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。 - R3 D/ b1 s w地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 " ]& ^' N$ o, x超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； 6 ?0 n1 K: C. J+ f5 m注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； ( K8 e: X! k: c- H6 {0 |2 L2 A0 E3 s( E邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com + @+ V8 _0 z4 m: f6 j; v: v/ w& ?电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-873648569 J. ^, ]/ N4 M0 f 联 系 人：ALICE 5 ?7 N: j7 t# p/ s 报 名 回 执0 h3 r1 c% p+ N ?3 R$ U/ r! p' K8 ~ 公司名称 . @' U7 v9 M0 R; l7 F k 详细地址 邮政编码 . U& W3 c; n" H 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 # S# E* e4 |' }* D4 { ! s) g! E# a) }2 T5 y/ z3 I 参加论坛内容 参加人数 费用总计 B3 {& N9 x4 h7 f3 f. P. m; s《如何使招聘周期为零》 6 F k) B2 o$ w% P; \$ A% k参会人一 所任职务 联系方式 8 U, ?( D# u' D% T3 J' G1 d _$ [9 F 参会人二 所任职务 联系方式 & I* w8 T& h* S& h9 V0 Q汇款信息 银行汇款方式* ?- Q! V/ y/ T. p6 E. S7 \ 户 名：惠友英才科技（北京）有限公司' v' j# R* n8 r" m% O& b9 }% @) _& \ 开户银行：中国银行北京大北窑支行 ) a1 T$ u% |( M/ w7 m5 W开户账号：8121181298080910016 P+ c$ q2 ]- p }; p S （请注名汇款用途为“JITR论坛”） 4 c/ _: | ~/ x! T/ x! c4 B注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款 " t: u/ A; p% Q8 A; O9 O1 ~名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。, E! z" P6 O- N9 x2 W. `% F4 @ 备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。 * M; h! a* R9 \' H( }如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。 2 L ?) Z# q; ]" P ^" a是否需要快递上门取款：是□ 否□



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