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标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零” [打印本页]
作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 01:09
标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙) W! g/ ^ N( h. h& U4 u7 e4 ^ 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？ # p+ ^' H2 x/ h9 A我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？ 7 Y8 f: W7 z/ \( Q. Q1 ` a0 N" Z我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？ + G x6 i9 `% C, ` {我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？ 7 ? J' e/ B- G V* G) F- u# @如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？/ Z4 s4 S' c1 Q 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……' }: N4 a) e% ]9 h5 m& [1 f - d) A$ A/ s2 q/ L+ q 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。, g7 x" V4 F! A. K: U 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献1 z# G1 p H0 X1 V X 如何使招聘周期为零 " B, @7 o5 Q. q: Z, N2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 3 B7 m: B1 m; ] T0 T7 l( A本次活动支持媒体 ： 3 o+ U$ s! @; N* W- e$ u, ]2 A 5 N2 ]5 I' t# I; O w 1 t9 h$ X a" k/ H* Y4 @# C/ `; n优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：! ?! ~: f2 v& T W) B( l 现行招聘的问题：3 m, r3 a% b; u& e( Q- P 高素质候选人难找；筛选简历效率低；) l9 z6 K: L- g$ l3 }$ ^) ]) \ 招聘周期长；面试命中率低； ?5 S& D: n8 h: ` p* U7 I& u 论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具' G! i+ g! h7 j& X7 \' [ 主要内容： % \8 F4 n3 g' Q' f0 s一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？ _1 i, j. {1 {" R- U5 F! } 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？5 c% P5 [3 w" v% |7 k 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 7 _6 J9 K" j+ x2 I! @/ W9 B 分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响! L9 m& A+ M8 r5 R5 Y * i/ Y a# f3 p+ N 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？ 6 G2 J8 f j8 D 错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 , x1 g% o2 s" Y8 G. ~ 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策9 q( s( i9 h% h4 g% g 略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理） * o! i5 Y4 O. s% m0 w 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员) N: y* w4 @9 ^& B 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购- g5 J# t: e- D; M/ S& N: j! r 三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统; U2 I. x9 J1 u% q 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的 # h2 M# ^3 a- X3 k* W; E" N4 R6 g 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：* z: l/ j! ~* |& x " |# b7 w% d9 ~- x( J4 ]' Y 如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；& |$ Z/ B! V5 H$ Y) p0 r0 [ 职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接& r' ~! r0 m% U% J& ?* W 职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接； - x! U% S2 ~/ I- S5 G; C' |# Y6 V3 h职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接 \4 q% B' B6 o1 T四、嘉宾点评及回答现场提问 4 `$ a6 K: X# u2 N演讲嘉宾：郭崇华 先生 . \8 Z0 @# u; y" m3 Y) s R8 ?4 F品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。( l9 g& n+ b; ?8 L: j8 f 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……1 ^, J3 q9 E+ f& ]+ U3 ~2 d! ` 参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。" V. F' f' l% X, ~. \% D. e1 r 时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。 " @7 S, o% a0 R& k S8 z2 M4 p费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。 2 C7 g7 `/ j* `$ B9 o) w地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室. |2 U+ [. @3 _4 {1 G3 E+ T- e 超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； 3 b# I" B# H' o( G9 i注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； l, a+ T1 V$ h. O* ]邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com ) {: y8 N( }' @" T7 a3 ~9 M电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856! C2 i1 w5 I4 r5 o# V 联 系 人：ALICE 2 _/ ^" {/ ~8 @# u+ r( {( b5 Q 报 名 回 执 6 n5 |; A0 n/ ]5 Q2 q公司名称 3 C. ]4 h4 d3 v7 P, \详细地址 邮政编码 % K7 l, ?, K r; J培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 * o( H7 y" ]2 T5 h3 d+ }* ~+ A2 j 7 K! a- s( B0 y7 b. N$ ]) M! E" b3 A 参加论坛内容 参加人数 费用总计 0 ^" S% w4 z: V) e7 E《如何使招聘周期为零》 - o# I/ ^7 Q: }# Y4 z! e参会人一 所任职务 联系方式 . n1 s6 a( h2 f" ~5 D% p' A4 F 参会人二 所任职务 联系方式 3 u6 I9 V" T6 _汇款信息 银行汇款方式% M% r" P7 `) c+ D3 U% U/ w 户 名：惠友英才科技（北京）有限公司 9 S2 T* ?4 Z" Y2 |/ j6 D2 L开户银行：中国银行北京大北窑支行 : I5 j6 v" ?, r: k, ?开户账号：812118129808091001$ m" J7 g2 z; H* v0 } （请注名汇款用途为“JITR论坛”）8 q0 p1 Y: c) O5 t: Q& u 注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款 / \( ]6 D% H; p1 F名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。 3 B8 X9 c0 W7 j4 G, U7 U0 l0 I j. h备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。6 [9 Z, N& s% w 如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。 $ I7 `3 n' p `2 Q$ q是否需要快递上门取款：是□ 否□



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