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标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零” [打印本页]

作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 01:09
标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 9 b" i& L% \" M* u! ?, }为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?; n( r! ]/ b3 @' O4 D( s; L8 r- }2 _ 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? / P: i& \$ d+ x0 y8 H- y我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 3 D7 N& g8 s0 p0 C( F$ P3 {我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? 2 o4 E& f; h8 o, }, V7 w+ ?) i# X如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? : `: j, Y8 w% A* D* z我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… * x6 M/ S- q K5 g- `9 T3 ?4 }, }2 W) Z: \/ F- H: i% X1 K8 p, t 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 0 C! `+ k1 ^& E4 T% K2 ? k |《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 9 h$ F1 C: v a7 [- x i 如何使招聘周期为零& m8 f. L m; u+ ? 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 ! Q3 f7 ~5 r" d V. d本次活动支持媒体 : ! T' x/ s& f" {4 }# w/ x; t 4 S/ Y5 F5 Q. V; o4 ` 0 v5 M& h) U; Y; `1 {# }' j+ C 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: ! C+ d& _9 S0 P: ~9 y. b' @现行招聘的问题: ! W% Y: ], _' V O& z 高素质候选人难找;筛选简历效率低; ; }: B' w, t3 g% G0 a. L. \8 M9 i* P 招聘周期长;面试命中率低;- p9 i4 o6 X9 C. L6 d 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 * E- V0 s" L8 X# `7 x* h主要内容: 2 X0 x6 j2 j, L, s z7 V1 V2 T5 t z一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? w& v x* b3 ? 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? / {$ U [" V5 R. z% q, s0 \* w' W2 ? 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 ! V7 o0 b9 k* ]2 J 分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 0 o$ A Z( p h! n" ?( N3 Q9 @ + O9 ~& G" J; l b7 K 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?, c# {4 N/ H; I0 A9 G2 X a 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 2 T% b: ]' I- d& P7 c 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 + X$ v$ F: s4 C0 A& q# Z略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 9 Y8 q6 i; u9 t6 A3 n* @$ C* U 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 \4 r' x8 `- }2 m! U/ i0 _4 F 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 1 r) i6 H2 z F- N. B! i三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统+ Z+ ~7 v7 w2 p8 u 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 2 m1 L: @0 r; a 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: l1 o8 _' x; Z1 I3 Q% y( a % @2 _! ^# S, s如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; . k, i% w1 ? D5 x1 \5 t* `# A$ E, i职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接- W9 ?; {& i& K- I( s* k0 R$ t 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; & l9 ?7 o/ [' [) C! I职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接/ @1 e) s- J7 F) W" v, F 四、嘉宾点评及回答现场提问 - }. C: Y5 G- S9 j演讲嘉宾:郭崇华 先生 ( N" T. M, {1 M5 Q6 z品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。0 V# j0 {! w1 ]: D! @ s 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……- j5 a/ m0 Q+ ~ 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 . k2 |5 P; e3 f9 w4 q- I时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。 5 N* c- k! [4 V! K& W) L费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 9 u, |' G) N; w地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 0 S1 x& x& U7 Y超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; - R; [$ T5 c/ c1 ? \" G注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; - x) e: _( M% a" c) V5 _邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com / T: B; Z8 }- |0 J, E( ]电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856& q. w" d* j4 U0 P 联 系 人:ALICE p: n" e6 T; P3 o# G3 @! f3 h3 _报 名 回 执 . q+ J, o* Q8 s: o2 b; A公司名称 1 H* I2 L& o' l+ T$ G# [详细地址 邮政编码 7 M: {# X2 Z$ L" c0 b* o 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱. i( ?5 e+ B& h( [; D. y$ ]1 p* A # E# C; S* U H1 W8 D参加论坛内容 参加人数 费用总计 , y# U* W$ W/ m) n5 [* _《如何使招聘周期为零》 3 P8 ?4 s$ F6 I* k 参会人一 所任职务 联系方式 ) g0 j0 f; g# t# i' v 参会人二 所任职务 联系方式 . {3 X* ^6 w! _& y9 Z( x2 L& [ 汇款信息 银行汇款方式 * U$ W* I7 ~9 G8 A, ^户 名:惠友英才科技(北京)有限公司/ V6 s; X* s1 U: z8 z' V 开户银行:中国银行北京大北窑支行 - L; B7 p# D& ]$ Q开户账号:812118129808091001 0 u2 N6 l" ^& a. y7 t( a(请注名汇款用途为“JITR论坛”)9 u0 R: [. `+ @6 o8 D9 a! |( p1 Q# B 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款7 W7 u! ] `8 w' w8 @) D 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 / O6 z* F9 a# h) s% A% \备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 ) u, ^9 \, s0 J5 D& Z+ U! K如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 ! {0 T' H% e. B& v# \3 b是否需要快递上门取款:是□ 否□




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