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标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零” [打印本页]

作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 01:09
标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 G' b3 h/ O. `+ ?0 F为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? 6 U/ Y* i6 I2 L9 v. O$ F B7 v/ H& z我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? " k; }5 o F+ ]5 ~( }我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 1 ]& G0 J) Z' i- u7 d6 l* v6 z5 {4 `我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?/ R$ O" |' U& x) O1 H 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? ' b( U+ @% b0 N/ Q [2 R我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……+ v; m1 {' H! n: [* \% ^ ) b* l7 ~4 |4 ^* l5 M 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 : n: s2 v- p4 n& _+ x% t9 k《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献+ G- ~6 O0 B/ E, m1 Q8 f 如何使招聘周期为零 . V0 v2 W9 T0 [" H8 L4 t) }2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 4 C! h# h D* [) u1 V本次活动支持媒体 : {$ c& Y3 W! v2 Y* { ) f* d! _, q1 J( j 1 [2 d i7 t; K" R) p2 Q) M优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: 9 B8 A J% U0 S! p9 _% ^3 y现行招聘的问题:) {3 Y* ]# v+ `5 g7 z$ x) w( k7 X 高素质候选人难找;筛选简历效率低; 5 u' O* l: L. A& A+ U 招聘周期长;面试命中率低; ( c% P3 S1 g" O- w) |. ^论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 ; Q9 z* U' v3 W9 V$ n主要内容: s. K5 Z* {5 k一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?6 o+ d0 `: R1 g/ K6 O3 @/ V& P1 s+ ~* Q 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? Q0 G: b: R& Y- F' S 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 ) m4 h8 d# Q7 j6 h2 R$ R分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响2 C* p4 o2 [% E1 l( ?+ h% j4 e ' Y( m. }4 L& C2 d二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?9 |/ c* j( V4 u1 e7 q% Z% W/ ?" ~! f 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 0 r: K5 n+ z- o3 d! r( H5 A 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策% T F2 X$ `% J7 d 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理)( n3 H( T( ^# ^5 D; P 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员9 [, d0 | y$ p1 S5 w1 L, \' Q' g 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 2 ~9 r: B" ]0 I" h- e2 t三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 ; X( `' a0 x# l+ I* K1 A8 B5 l3 h 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 ' L: o! R1 ]* F. t3 {5 H# E( |1 ^ 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: & D. E7 i, H/ v. T* e* J h ) ~ B: ]& u; l4 b3 x* p, m6 v如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; 3 j C* B# [: v4 A职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 0 u0 q3 J$ J4 Q; Z% |3 O* |: }9 z职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;1 y; @" M: R8 @8 G* S( [/ | 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 # _9 ^/ U% [2 A9 I四、嘉宾点评及回答现场提问# K3 e& I5 L& n4 c9 @ 演讲嘉宾:郭崇华 先生 % C2 A0 X$ ~. h2 }) S9 ]" v品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。% s3 _+ K$ l5 C& D 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… 7 |8 e3 o; Q: H: Q2 I4 u2 A参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。' E- ?1 D0 O) t; c0 t* a 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。$ i! k% u% n3 K( o- \: a& y* \ 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 - d! v9 }- w8 o% z$ O地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 & l9 Y* k2 a- s5 z9 h& m( l* Y- S超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; ) u6 _& U1 Y2 B$ u+ f注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; & o; y+ i. w( H5 M- U6 j* W 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com + P, x5 i1 h- |! H2 B+ _ 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856" l% V! M7 @/ J4 T 联 系 人:ALICE - z& T* X/ R1 G 报 名 回 执 ( U0 r/ j2 t4 R5 \: _公司名称 ' J N, r. l M1 x详细地址 邮政编码 3 P9 S; ?' E+ B7 K) f4 G. G 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱7 X+ n8 k5 a0 G) [ S - X% U( q( p O# ^( L 参加论坛内容 参加人数 费用总计3 p6 ~3 m' o, O8 S0 ], X Z& d 《如何使招聘周期为零》 1 W* y8 @- B% G. c+ R3 _9 N6 Q参会人一 所任职务 联系方式 % z! q5 c* G" i R) x; [ 参会人二 所任职务 联系方式 - [; z, e! i. r4 V" _5 r汇款信息 银行汇款方式 4 W. `3 ~5 f% }户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 + h) Y. r" k$ `0 G7 ^. {5 @开户银行:中国银行北京大北窑支行 - W* @" q' a% M* g. l& ?$ F开户账号:812118129808091001 . ?9 }' i! s* W% v(请注名汇款用途为“JITR论坛”)* j; c- f' d+ [& ?* A 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款- n% x; K' a1 H0 {- t 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 + P* q j& r8 D* l' e+ x备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 4 T' L& e) E( z$ E) d Y如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。) `) W' R8 |4 H) H o, K 是否需要快递上门取款:是□ 否□




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