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标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零” [打印本页]

作者: myheartwillgoon    时间: 2007-3-25 01:09
标题: [转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙! s d- J# p5 g4 v" `# G2 _ 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? & G$ \' q1 y9 d) A5 {# J, q我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?3 ~0 P6 w `/ ~ 我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 7 R8 Z/ s& _/ G4 l5 B6 g. C5 I我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?9 j$ `# ~: W( O' l2 G 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?* V' ]( c. ^- ?3 A& F 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……$ K6 J7 [2 `- p2 \: k1 a , D7 } I1 S2 y# c 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 0 N2 k" z8 t6 _& ~ k《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 1 v% H; s2 {7 d( C/ a2 ^. d 如何使招聘周期为零9 f7 {9 L0 s) F8 g 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 5 w+ e" H( T, X! x6 Q本次活动支持媒体 : " A% P% v) [- e; g, K 4 `& ?* ^& s- a1 N. K+ E " M* q, o( Z2 d S1 M 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: * |2 l, ~: i3 U; h现行招聘的问题: + Q- a `6 m5 N1 D 高素质候选人难找;筛选简历效率低;0 X1 V0 l3 ]" }& k& S$ q( k 招聘周期长;面试命中率低; & H, k5 h3 m' O$ c0 s) _+ X论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 & U) ]& p' r$ }主要内容: + O- p) y. g9 T% b一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? : _, R$ D d5 k# H 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? ( D; l8 m4 g4 s0 w2 s9 m; f9 V0 A 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 $ Y$ w! `( J a9 d ? 分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 ' J6 W3 z7 G- }. Y! {2 z0 {% n * w) b& _' E8 ]# w7 \6 }6 Y二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? 7 G. ~- e1 T! C+ \" J 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 ' i; ~* G8 P- @: e 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 ; c: b* n( @0 L, ~ ]; o略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) # F, |8 }6 M) _7 O0 m& ~ 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 9 y( c# q" E! v 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购6 S: ]3 ]- ?) H 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统6 x: W2 G: } c% }* ]1 u9 B 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 2 K* h# x9 |" S3 M, c2 ?/ Y8 w 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:* A& z$ z" ?5 z # `* B, x4 T. L4 D( m% L如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;3 }" z7 M4 U; _* m" h+ b 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接+ m2 D' b, i+ G) |; ?( | 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;; S9 G! e5 c! p 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接( D2 T+ ]! B) l, i% j3 \1 m- d 四、嘉宾点评及回答现场提问 4 A7 I% \0 x7 A9 L4 X演讲嘉宾:郭崇华 先生' P @. I1 Q. V/ m6 j1 j, G 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。0 b+ c o- m0 L9 Z2 o& n 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… + r# X0 |9 ^+ h0 U/ @ f参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。% b8 K) j6 g! x! t 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。5 h0 M$ a5 r, w# B 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 ; v. O5 {- l7 P% Y地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室, A! h* B; B6 Q1 Y* ]0 }& Q 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; 2 a4 ~# ?& j% u/ A& B注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; " M* V( V% N1 X: @4 T( M1 ?邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com ) \4 ]) S! q4 i, C) k 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 / l) b/ ~- h T9 S. E: e+ Y3 M- ?6 B联 系 人:ALICE & P3 ~4 z" t" { `9 s+ @! j) W# ?报 名 回 执! ~$ _& W- p. w. x L# N0 R 公司名称 ( x4 D1 y# Z- F) C1 s7 e' J. G9 _详细地址 邮政编码 # d- }& y8 G* v* H 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 0 s; b/ U4 n% t7 k4 _$ ~ + S( x! }; @ S2 R* I参加论坛内容 参加人数 费用总计& l+ w; H( f4 P# v. N8 r3 l' @5 o 《如何使招聘周期为零》 , O& p3 Q7 V: @. h5 c参会人一 所任职务 联系方式 3 ?! b) I2 m1 w, f参会人二 所任职务 联系方式 $ j- w" q( {+ f1 \9 X. L 汇款信息 银行汇款方式+ h# n/ n6 z. C+ W 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 $ p; _& n0 ~; s3 i5 @开户银行:中国银行北京大北窑支行7 [4 q; U& X+ F$ W! h9 m. g 开户账号:812118129808091001 9 d) w, P a) n1 H3 I1 V4 ~(请注名汇款用途为“JITR论坛”)9 _9 N" f" \( W: X: @ 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款3 A/ @2 |$ B% R4 u! J 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 7 J+ P8 j+ n$ `备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 ! I/ u7 y( i! w2 \如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 8 |# V6 k4 Q9 p( i$ n$ n/ S: }是否需要快递上门取款:是□ 否□




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