中人网

标题: 如何安排管理人员的培训课程！ [打印本页]
作者: 慕容飞雪    时间: 2002-8-10 12:05
标题: 如何安排管理人员的培训课程！
我是一名刚刚从事培训工作的新人！ ' R7 f/ O7 G9 {1 Y7 V- P$ o% ~' [. n& L+ z4 W- `% Q0 Z+ L 在公司中负责管理人员的培训，我们公司是一家4000余人的合资企业，管理人员的学历水平普遍不高，但实践经验很足！ ; O0 ?9 g5 x* F5 K% `' p: W& k5 S: m# c. S6 S( Y 如何安排这些管理人员的培训课程！+ w/ R. P8 Q9 F* m# V 7 l/ F9 n* q3 D3 {可以采用什么教学方式？ / i7 V; [& h( Y; D" @$ g ( U( c4 ?0 [" a请各位前辈指教！ 6 j& ^9 [; S5 e! q2 L8 h* h! Y$ p # D# B2 T$ a; H- J2 d$ T: g9 s' V y如有好的案例，还望赐予，不胜感谢！
作者: 拒绝再玩!    时间: 2002-8-10 18:13
标题: 找一家咨询公司`
. ?, [6 @0 z# E 7 ?. \1 z; N/ E, V4 X2 H目前很多管理咨询公司在管理技能开发方面的培训还不错，我们公司就因为参加了这方面的培训，取得了非常好的效果！
作者: 纸鸟    时间: 2002-8-10 22:40
标题: 这样的管理者
其实这样的管理者很好培训，比那些纸上谈兵的学者式的领导好多了，他们经验足，就让他们参加高校的培训，着重理论的培训，他们会结合自己的工作很受启发的，并且在本行业内成长超过一般人的速度。
作者: 冬冬1    时间: 2002-8-12 16:44
标题: 同命相连
原来你和我一样啊
作者: 幽幽谷    时间: 2002-8-13 09:57
标题: 赞同纸鸟
作者: desireew    时间: 2002-8-13 10:20
标题: 困难
4000人的大企业啊
作者: shineshow    时间: 2002-8-13 11:23
标题: 请外援
征得老板同意，破费请外面的咨询公司或大学教授上课（注意选好课程）
作者: zbx    时间: 2002-8-13 12:25
标题: 培训目标
培训需要明确目标，员工对公司发展缺乏什么。
作者: jiania    时间: 2002-8-13 14:34
标题: 先制定培训计划
作者: 三石    时间: 2002-8-13 17:44
标题: 确定目标
培训要达到什么目的要首先确定下来。 / @2 ~* C5 G! y% m- I. B |: H5 L6 _
作者: HRman    时间: 2002-8-13 18:48
标题: 同意
[quote]以下是引用adavid在2002-8-26 18:02:51的发言 k6 d8 E* f* X3 s $ \9 U2 ]! p4 x C' |8 Y **************[/quote]' e& Q4 }4 O9 L0 r 你也已经感觉到了，你公司的管理干部需要的是素质（或是理论知识）
作者: 尧垚    时间: 2002-8-25 23:11
标题: 分层次
先做好培训计划，然后根据计划分层次外送培训，着重在理论知识。
作者: 云扬    时间: 2002-8-29 09:33
标题: 做培训规划
先对他们进行调查了解，明确培训需求；在此基础上依据公司资源状况，编制培训规划；制定阶段性的实施计划；可以采用两种培训方法：课堂教学、案例演练。
作者: 唐小僧    时间: 2002-8-29 09:49
标题: 研讨式培训
根据您的情况可能采取研讨的形式会好一点.
作者: 西风故人    时间: 2002-8-29 11:07
标题: 可以参考联想的职业教育体系
作者: 飞雕    时间: 2002-8-30 17:54
标题: 主要培训经营理念
作者: vere    时间: 2002-8-30 19:01
标题: 可以通过大学的业余教学
通过有关的学校联系一些比较好的教授到场里培训管理人员，
作者: vere    时间: 2002-8-30 19:01
标题: 可以通过大学的业余教学
通过有关的学校联系一些比较好的教授到场里培训管理人员，
作者: 心若星辰    时间: 2002-8-31 11:07
标题: 恭喜你喔，有这样好的职场环境。
做培训的最需要你这样的施展才华的空间4000多人的外资企业如果存在很多的培训空间你就不必担心失业了，所以建议你采用以下几种方案； 2 m7 z7 x/ k3 O1 p e3 L2 G. D ; P9 W6 X1 _/ g) b1 I) ~* o1、体验式培训，也叫情景培训，让不同岗位的人轮岗试用； + _+ r2 `# T& M# n! g o) Q3 v) M4 v7 M; L: {2、集中式培训，适合提高理论基础 - T# m8 U% A; d' C/ H0 R/ x8 ^$ D# T% r2 r 3、参与式培训，把管理经验融于管理游戏中体会效果； ) z7 l! V' Q" S, s 1 P P" q4 W" h' l; B3 c4、培训公司介入; M+ b3 S0 ^) m8 @ ( T' _6 C) G0 V$ n* q; F我们是国内高沃培训管理公司的培训管理师，可以帮你做一些支持，给我们来信吧，tianyang@fescomail.net，探讨一下也可以喔
作者: 慕容飞雪    时间: 2002-8-31 12:32
标题: 谢谢！
非常感谢各位热心的朋友们！ " g0 t% M6 D4 b" S) c G) o l# k/ V* o9 M) Q% w让我们多多联系吧！得到共同的提高！' r7 u% g7 n, V, B+ I* r ; B1 F$ E* Z* [; _; W1 } 我的MAIL：willian_qian@sina.com. c' ~( N% L, j! V$ c ! A r9 h* f* \% C8 o
作者: wj2791    时间: 2002-8-31 21:54
标题: 关键是领导的支持
需求、计划都应该没有问题的，关键是领导是不是支持？领导学历高吗？观念是不是先进？如果领导是原来国企的领导，年纪又比较大的话，那困难重重
作者: lanshine    时间: 2002-9-3 16:00
标题: 作个大的培训计划
作一个公司所有在岗人员轮训的计划，要进行脱产培训，其目的是培养和发现人才，统一员工价值观，增强员工团队意识，提高工作主动性。
作者: dg    时间: 2002-9-3 17:41
标题: 先自己要参加培训
自己要参加培训
作者: 海棠    时间: 2002-9-8 11:40
标题: 先自己提高,多找相关书籍阅读!
作者: 风雨筝    时间: 2002-9-8 18:43
标题: 管理人员可以请有关培训机构来进行
作者: 风雨筝    时间: 2002-9-8 18:44
标题: 可以将他们派到相关院校轮训或请有这方面经验的教授培训
作者: redhouse    时间: 2002-9-10 13:35
标题: 每人发一本<<最伟大的一堂课>>
每人发一本<<最伟大的一堂课>> 4 q# b3 r9 P# Y/ ^) h, _4 m9 r: F* m/ x- E. X 写一篇读后感
作者: qicq515    时间: 2002-9-10 18:44
标题: 培训外包
作者: 乐观5278    时间: 2002-9-10 18:52
标题: 实践到理论的过渡！
看相关书籍找到一种实践到理论的过渡的方法！" a) O- p- ]" M( l / [9 [3 f, W, D- u 从其本做起会是一个不错的方法！
作者: 浪羁江湖    时间: 2002-9-11 09:02
标题: 找专业的培训师学习
多参加一些培训班，研讨会
作者: 维娜思    时间: 2002-9-11 09:21
标题: 针对某个部门有不同的培训内容的啊！
最好是通过调查知道他们到底需要什么样的培训的哦~这个网站上有好多内容可以先看一下的哦，很好的！
作者: maggie-W    时间: 2002-9-11 10:07
标题: ？
首先，你要对自己有信心。 , k; x e5 w4 d; Y # O5 N" F- A) S4 r6 h* L其次，结合企业的目标，战略，了解他们的实际需求和期望。]1 J$ t2 Z6 T5 t) r1 H 0 w* h% X8 Q; b5 D( H 最后才是人力资源培训中的种种技术问题。
作者: 秋风之叶    时间: 2002-9-11 14:54
标题: 同病相怜
我也是一样，我们的情况差不多，我想你可以从以下方面入手： * w4 W# F2 G5 u( B4 j# l3 O2 o 4 w2 N; p2 x7 P2 |' \' F( o6 {& I1.对自己：要尽快接受比较专业的培训，让自己向专业化靠近: M7 v9 |* Y* {3 `: l+ K) E. ] 7 ?* h% A5 C6 d 2.培训内容： * D. M% b8 B5 P: o- n/ p& n4 ^$ ]% D* N4 s9 x" q 你要尽快确定培训内容，其实要培训的内容无外乎三的方面： 2 `$ ]* r$ ^1 g# b4 Z. d: ? * H3 {$ ?& i8 V3 [) O 第一，企业发展规划相配套的培训，例如公司明年要引进ERP的话，那么必须有关于ERP的基础知识、基本操作等相关培训，要不然的话引进ERP将是很困难的事情；4 N9 N' q5 l9 @5 C# d, k9 M ) V6 Y( B& Q2 _& L8 H1 r$ | 第二，目前要改善的，例如企业员工质量意识不强，产品合格率不高，那么就必须进行全员的质量意识培训以及对品管人员进行QC的专业培训； & I& P- i/ R* ^3 U: C0 {$ M | - p' _2 _' V9 d/ Q( g2 s* B; ]1 u 第三，个人发展方面的，员工自身要提高自己素质或者文化知识水平进行自考、自修等，培训部门应对此予以引导，并制定相应的管理规定予以支持。 E6 K' T! O6 `: A& D 7 n+ s6 Y- S/ e# D, Y3 z" \ 3.培训讲师： 2 l/ V1 F6 E `- {( c' m# j) F; B" u$ ~3 R+ { 首先要挖掘内部讲师资源，例如很多员工在操作技能上很棒，那就要考虑培养一部分人来做讲师，将他的技能传授给其他员工； ! M9 ?1 |+ g* M2 [0 S& r0 Z# i; n0 s " A# z, h! v, t0 j; q 再就是外请讲师，很多专业性较强的内容一定要请专门的老师来培训；; g P5 R+ G: f `0 r4 b" u5 w2 N$ J ; _: R/ J, H- | ~) q% q0 |/ E ; k% h. l5 F- h o: {/ N C7 p* \ 最后想说的是，作为培训管理者不要时时想着自己去亲自上阵！
作者: 海棠    时间: 2002-9-11 15:35
标题: 我公司也是这样,所以我采用互动授课形式,正因为他们的实践经验很足
作者: 楚天    时间: 2002-9-19 09:00
标题: 重要的是知道他们要培训什么
作者: irene zhang    时间: 2002-9-27 10:14
标题: 了解需求，解决需求
先作培训需求调查，通过不断沟通，确认他们能够接受的培训方式，然后定制培训方案，在实施过程中不断沟通培训效果，改善培训形式，最终让他们感觉，培训是一件快乐的事
作者: yuebing    时间: 2002-10-13 03:30
标题: 多谢，我也正需要呢
作者: 王王木木    时间: 2002-10-23 19:32
标题: 中高层管理人员的培训，外包效果可能会更好些！
作者: peterpan    时间: 2002-10-24 15:47
标题: 比较容易
你们很有可能是制造业或零售业。 , q: a* \' ^( O, u& u& `6 m$ [" v 先挑选熟练的人员派出去参加培训技能的培训，然后回来培训员工——因为他们有实战经验。你做好培训的规划、组织和管理。; M: p( G* e/ \$ ^+ @ z- c( p% L& E多看看书吧。《培训管理》等。
作者: 飘雪    时间: 2002-11-13 13:37
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 小毛    时间: 2002-11-13 19:17
标题: 与各部门沟通
其实说是你搞培训，但你在此中扮演什么角色，其实只要做好组织者，多与个部门沟通，了解他们的培训需求，有的放矢6 y0 m4 e% Z8 l9 x9 t1 L# D 9 i4 h3 r3 u6 N r$ `/ l( D
作者: 小霄    时间: 2002-11-13 19:42
标题: 可以集中脱产培训，也可电视教学等方式都行
作者: 小霄    时间: 2002-11-13 19:43
标题: 更重要的是要知道他们需要培训什么？
作者: 谈天会友    时间: 2002-11-14 09:53
标题: 我也谈谈看法
楼下的各位朋友，说得都有其合理之处，我想从另一个角度，浅述拙见。, J9 B% l. O1 s( N& l 6 u: O' k- W" Q# U% t# s4 s 我认为一个好的培训管理者，同时也是一名企业内部顾问，应从人力资源角度出发，站在企业发展的高度来看问题。下面是一个简单的工具模型：% ~5 U$ {) x I# t+ X; {/ ]8 \ 9 s1 R' ]0 C2 ?0 Q$ E0 _/ N X目标（愿景）--》问题（挑战）--》原因（人力资源）--》方法（对策）--》培训能做什麽--》可利用的资源（内部、外部）--》。。。。 " g/ R7 L3 t5 U- K6 N" A: U2 V# e! G$ H3 i: F 我的意思是要理解企业的发展策略、目标，多与各个层面的人员交流，要用心，在掌握一定分析问题的方法，也即使顾问技巧，你就会清楚自己努力的方向、方法。/ K+ E' P# }& h$ U# ?& ? l # H, P# d! Y4 k, `; h% v+ @' J" Y以上拙见，意为抛砖引玉，见笑了。
作者: 黑金    时间: 2002-11-14 10:56
标题: 不好听也不客气的话
一个4000人的企业，管理培训由一个新人来担任，呵呵，只有两种可能： 3 q1 ^+ b W& K( ?) j 5 o8 t5 _4 ^" K6 V1、该企业并不重视培训。因此你可以不用太费心，安排你做此岗位有其他考虑，公司的核心竞争力还没有转到学习上，可能市场还好，成本低，层次没有上来，你跑太快有个鬼用。" l8 i/ i F) F: p- g, y7 f2 V ) W# V* u! }, U* k ` ]2、你的角色不是培训决策者，不要认为自己承担多大的责任。上面的意思绝对不是期望你把管理培训做好，可能对你的定位不高，企业真正希望的是你做做组织、信息收集工作，或对外有个宣传。& x8 H8 C9 ?- R0 J- [ 1 Z+ O- [4 Q2 j* b% ]8 b, l1 [5 I建议，如果你不感兴趣，尽早离开此岗位，免得当冤大头，因为企业矛盾总是指向最薄弱环节的人。当然，如果你是个以培训为职业的人我也有两个速成的建议：# H, x3 X$ ^5 R4 K4 T7 ~ " {1 F# `$ h/ i1、迅速掌握深圳（或你周边10公里范围内）所有的管理培训资源，了解得如手掌一样清楚，包括老师、费用、核心课程、课程风格，如果别人了解的是2分，你可以做到6分就够； ; i9 o4 Z1 p7 T2 R, o p ]; W" ?% h+ v 2、迅速了解公司所有中干的情况，包括决策者风格，中干的学习习惯，派系分类，公司文化对培训的定义。管理培训绝对不是上课，而是公司政治运作的一个环节，你要成为智慧管理者恐怕还早，尽快成为政策推行工具倒能引起老总重视。( \, z( n/ l G, P4 {0 Q3 }6 T* i/ d& N* J 5 |, F; [# }! `( [9 G) |, R0 v老黑说话不中听，请原谅。
作者: 狂涛    时间: 2002-11-14 13:43
标题: 重要
楼下说的蛮好的！但是事在人为，只要自己对自己有信心，你可以从基本的一些培训来做起，或许你们的领导还没有在重视，所以说你的潜力才可以发挥，作事情要一点一点做·！
作者: 樱木仔    时间: 2002-11-14 15:07
标题: 对于安排管理人员的培训课程的见解
通过调查分析了解各管理人员的培训需求，再通过各种途径了解能提供此类培训的培训中心，给各管理人员安排一次外部培训。
作者: 小风    时间: 2002-11-14 15:56
标题: 建议
1、了解需求 ) T; J/ i% }/ z0 H9 ~( F # e' ^( x& P7 ~2 h" h L2、提高培训质量& Z. z* h- s& E# s, H+ O) r9 \ 2 y2 G) J% t! V 3、与绩效考核挂钩, g( o/ E, k$ `4 z % S! w j, L) V4 m 4、公司领导支持 3 G, ^7 U* B* s% U 2 u" a* f! L! k: u
作者: 问子    时间: 2002-11-15 20:44
标题: 有道理
[quote]以下是引用孤立独行的猪在2003-3-6 3:38:42的发言' Y& M( u Z' R( x7 N 6 S. Z. l5 O/ r% t2 Z5 [; c/ S" F* ~ **************[/quote]5 C# u v0 ]! h( G 一个4000人的企业，管理培训由一个新人来担任，呵呵，只有两种可能： " W8 V5 `% F& l* d/ K0 n + w1 l1 s+ l" o3 S5 _' q0 y1、该企业并不重视培训。因此你可以不用太费心，安排你做此岗位有其他考虑，公司的核心竞争力还没有转到学习上，可能市场还好，成本低，层次没有上来，你跑太快有个鬼用。, d% @1 h+ o8 M: P/ S; h $ r/ @# ?, k9 B8 z/ s2、你的角色不是培训决策者，不要认为自己承担多大的责任。上面的意思绝对不是期望你把管理培训做好，可能对你的定位不高，企业真正希望的是你做做组织、信息收集工作，或对外有个宣传。" c& J' P5 D9 N5 L5 E0 u 8 | r7 O7 ^( Y+ _! W 建议，如果你不感兴趣，尽早离开此岗位，免得当冤大头，因为企业矛盾总是指向最薄弱环节的人。
作者: woozy    时间: 2002-11-17 14:38
标题: 派出去的好
在里边，可能谁也说服不了谁，大家彼此彼此，难以达到培训效果。让他们去开开眼界的好。
作者: 多情剑    时间: 2002-11-17 14:57
标题: 建立权威
1、作好人力资源高层管理者沟通，提出自己的建设性思路，借用他们的力量推行培训战略 2 u m8 a3 P, ~: N8 m( w# E: l" W5 L7 {( F$ z9 ?( O# k. k 2、作好一俩次出的出色的培训案例，逐步取得认同，树立权威。 T8 @, A) D; a& r. h" U$ J8 J ; }( I4 |' |0 q/ t( x3 ^+ B% ^! ]* Q- O3、培训一定要做很好的需求调查
作者: oliverpe    时间: 2002-11-17 23:53
标题: 找专业的咨询公司，outsourcing
作者: lwp    时间: 2002-11-20 13:13
标题: 弄清目标
公司想让你给有经验的管理人员培训什么,这是最重要的,
作者: 滕阁秋风    时间: 2002-11-23 13:34
标题: 可以试试工商管理的几门核心课程
作者: 王王木木    时间: 2002-11-23 17:13
标题: 请问:此书的基本内容是什么?
<<高绩效的中层管理>此书哪里有卖,可否把一些观点摘录下来,让大家共享.
作者: yhx    时间: 2002-11-23 17:49
标题: 我觉得大家应该讨论的是：如何确立培训内容
这些人很可能连自己应该培训什么都不知道，所以调查根本不起作用
作者: yer06    时间: 2002-12-26 23:11
标题: 观念开始
观念开始
作者: 爱是一种付出    时间: 2002-12-27 10:14
标题: 共同讨论好吗？
我也是正在从事这块工作，公司规模没有你们的大， 但是那些现在的管理人员普遍水平较低，我做了调查都没有什么反馈，现在也是在一个瓶颈阶段。真的有点不知道该怎么办好？各位有什么高招，请多指教，在此多谢了！我的邮箱是chensi19780808@yahoo.com.cn
作者: 武书生    时间: 2003-1-13 16:31
标题: 有点经验
ldm-163-lr@163.com
作者: 铃儿响丁冬    时间: 2003-1-24 11:05
标题: 个人建议
先从观念意识开始培训，然后针对分管工作进行技能培训。对关键岗位，可采取脱产培训。
作者: 谁是我    时间: 2003-1-25 10:03
标题: 赞成问子的观点
我个人非常赞成问子的观点，虽然很直白，却也很实际。做任何事情都离不开“人”。如果你现在对自己的定位都没有找准，就先不用急欲作什么事，看清风向再动作！培训工作本身就容易成为众矢之的，现在可以先把个人关系处理好。以后受益无穷。
作者: 石紫儿    时间: 2003-1-26 16:49
标题: 先找培训公司协助
作者: 木棉树    时间: 2003-2-3 15:14
标题: 建议
首先要征求最高管理人员的意见。
作者: caca2000    时间: 2003-2-3 17:49
标题: 阁下言之有理
[quote]以下是引用汉子在2002-8-16 8:39:04的发言0 V6 ~. X# l* U 我的EMAIL: : \# ~8 Z3 C! S9 ] 0 l' h$ J2 p/ ^% l- C" |. Falleny_han@etang.com |* s& F7 X D; d **************[/quote], Y5 S4 R6 l/ n# D: K4 @' h 1、如果企业有钱那不如让咨询公司来主导算了。 8 ^2 X2 V7 M9 o5 g: \! G! w2 F9 n. ?$ D- ?$ U: f" m3 m 2、你是一个新人但是我相信这个项目不仅仅是你一个人来操刀的你可以根据你们公司的真实情况来决定采用什么样的方式和什么样的内容来对管理人员培训。 V5 |( Y) C# R( ^9 \) c! p 1 k& J5 [2 @3 }' q8 N 8 z9 \3 G+ s9 |+ k
作者: 长者    时间: 2003-2-11 13:49
标题: 开开眼界
作者: itisi    时间: 2003-2-11 15:59
标题: 你的老闆重視培訓嗎
作者: 三石    时间: 2003-2-11 16:47
标题: 我也很想知道，哪位同仁有具体计划的给发一份过来。
sysanshi@163.com
作者: GAOWEI    时间: 2003-2-12 11:30
标题: a
a
作者: 飞雕    时间: 2003-2-13 13:09
标题: 是机会
培训先分析老板凳门缺什么？对这些人最好请专业培训，资历低了不行。先点后面。
作者: cliff    时间: 2003-2-13 17:57
标题: 自己先去培训一下。
自己先去培训一下。
作者: 王王木木    时间: 2003-2-14 16:39
标题: 以最基础的管理知识和管理技能为主
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-3-16 11:35
标题: 曙光已现
自从去年发了这个贴后，我就开始了我的工作，现在整个公司的培训体系已经建立了起来，去年8-12月管理人员的人均培训时间已经达到了12小时，培训课程10种左右，建设了基层管理人员培训班（脱产），作业员工的培训就不要提了，人力资源部门日趋完善。我个人地位职务也提升了~ z, ~6 i1 f! V5 h# u) B 0 q% e- m6 t) v, P7 z谢谢大家当时的指教，谢谢！
作者: 雅琦    时间: 2003-3-16 13:46
标题: 想知道你怎么做的
[quote]以下是引用sarge在2002-11-8 15:19:00的发言 8 L& K; i, W: n) _ h8 M; s理论基本都这样7 W7 T2 O( g' B5 i. E$ \ # I. t3 v% k! N# G; s, ~1 j你能形成文字5 `7 i4 c1 ~! h$ E& R ; x8 F$ N; ?% ?2 N还是不错的( g) ]) }+ G0 e5 D6 J2 P5 g( c2 k **************[/quote] $ f, M7 @8 v- N
作者: 雅琦    时间: 2003-3-16 13:47
标题: 可以发一份单独的邮件给我么，介绍你的做法
[quote]以下是引用sarge在2002-11-8 15:19:00的发言 ) [" v' C$ t/ _/ j# F' Y理论基本都这样 ! R3 p$ e Y3 u9 w' D7 j! l- n6 s2 K$ Y, T9 Q" x" I' R 你能形成文字 ' z- J" X9 o8 F2 \2 c ) v6 j: H: M% d n8 l" ^. J/ O还是不错的 $ u9 _0 k$ C# P**************[/quote]+ g3 t% `" Z! r. `. |5 q baiyang200211@163.com
作者: 孙奇志    时间: 2003-3-16 15:52
标题: 是啊，能不能把你们怎么培训的告诉大家一下吗，大家很想知识
[quote]以下是引用sarge在2002-11-8 15:19:00的发言 ( z7 S! Z& V$ O- l: j理论基本都这样& b5 y, y5 j) W( P8 T2 F3 L ) D# ^2 N0 Q# \% x2 f# v6 Z, o; i& H你能形成文字7 e; k6 @! @, w4 k $ T% X5 C8 |3 R2 A+ ? 还是不错的 6 t( Y" h( @" r1 Z# Q$ d**************[/quote] 1 N. ~, U" y6 d) I% Q& M
作者: 孙奇志    时间: 2003-3-16 15:54
标题: 是个不错的建议，可以考虑
[quote]以下是引用孤立独行的猪在2003-3-3 18:44:31的发言. H. L- i% J2 W6 l- N( Q6 Y: C 如题% n5 U4 }/ t3 e: q **************[/quote]) l" l4 K; ?) X4 S
作者: sleepfish    时间: 2003-4-28 23:34
标题: 能否赐教？
我的情况与你相似，能否将具体的做法教教我？谢谢！1 U8 i. w6 A- j! U5 `1 I M 9 \# _. J. I4 ?7 t5 S* f" U EMAIL:shuishui503@sina.com.cn
作者: azhu    时间: 2003-4-29 10:44
标题: 求助：培训需求调查问卷！
各位同行，有无有关培训需求调查问卷方面的资料借来阅阅，请多多帮忙！ . _, y8 c- R& X: `: v1 G) t1 r+ ?. V2 b8 C 本人Email：tdhr@163.com 5 G& h$ h p2 [8 Y2 Z! B# c ' N- o8 `4 r: \" P2 U% L5 c# x) {多谢，多谢！
作者: 失落的三月    时间: 2003-4-29 11:28
标题: 我想请教,你们是如何培训的
[quote]以下是引用秋水仙素在2002-11-12 9:52:22的发言0 i* O) J! S8 t( Q& l; u& ? 大老鼠能不能把完全的版本也发给我啊 $ B/ K( x2 e, j- m8 E _# S: D5 f plw1109@hotmail.com / h" R) W! N/ H8 K**************[/quote]- _( [/ d R( |9 @
作者: 单细胞    时间: 2003-4-30 16:44
标题: 我想知道具体的计划和培训的范围
[quote]以下是引用零点在2003-1-22 16:35:04的发言 w$ }. h( C( N) }$ ` 2 A! [6 q$ K2 W* _6 j9 G6 e7 D+ G' Y7 P**************[/quote], p, a. F- t( t
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-4-30 18:55
标题: 非常感谢大家!
非常感谢中人网和大家!7 G+ u* I; a4 e/ x + ?3 b k* x. {' F6 x5 P/ d 我现在已经是这家中日合资公司的人力资源部 部长助理,培训科的科长(虽然我从事培训工作才8个月).我的经历我会进行整理,再提供给想要的朋友以相互切磋.还请大家多多批评指正.$ A0 U9 ?+ b7 d A 4 F5 l2 a1 Y; x5 y" p 总之一句话:做培训的千万不能只懂培训.除了人力资源管理外,公司的业务也要懂,这样才能做好培训.
作者: youyou    时间: 2003-5-1 15:27
标题: 我的培训工作
我才接触培训工作不久，很想了解具体的管理人员培训如何做？
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-5-1 16:59
标题: 方式要多样!
1.建设培训平台和体系,实现培训的规范化管理; / V$ }5 S! Q% D# V) B " T; g% |: A( S/ c) m. o0 ~2.集合业绩考评; ) I. p) f- d. @. ?, F+ i& Z A " Q/ s7 E* G: v0 s' c. e 3.不断推出新鲜的培训项目7 G9 M" s1 B9 [8 j; L 7 H) _* J, m4 r5 y* s& D, k6 y最重要的是:取得公司实权人物的支持
作者: 统伦    时间: 2003-5-1 22:37
标题: 不妨让培训对象自己来讲课作为方式之一
让其中有好管理经验者以交流方式来进行,这比单一的外聘教师要好.
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-5-2 07:56
标题: 赞同统伦的观点!
部门直线经理本来就应该是授课着,本公司业绩考评中有此评价项目,分数是由培训部门每月来打的.所以是硬性指标.
作者: du2002    时间: 2003-5-2 12:30
标题: 先请教
建议你先请示你的经理，如它没有给你好的方法再去看看书，最好去请教资深望重的人力资源前辈那样你的收获大大的，万事开头难做做就好了。
作者: hongling    时间: 2003-5-2 16:21
标题: 有道理
从事培训，一定要非常了解公司的方方面面，包括公司的战略会议、各部门的核心业务、市场的现状、后勤管理的结构及工作内容。 ; `0 z9 f/ y9 w Z. b% y# b8 ]% j* X# O0 ?) u3 ]' ]; p 所以要想做好培训，第一步你的思想和公司的发展变化应该是同步的，甚至在战略性的问题上，应该是有先见性的，所以这就要求培训人员的综合素质要很高，最基础的能力应该有学习能力、协调能力、培训能力、沟通能力等。9 d9 v+ D" E( K! Y5 H& e ( c/ ^$ A2 N4 {2 t所以好好加油吧，它是分不错的工作。$ a9 V1 W, d, b + m2 e P6 ^4 }9 O+ W
作者: herrywang    时间: 2003-5-2 21:20
标题: 不会吧
一家4000余人的合资企业，管理人员的学历水平会普遍不高？而且会让一名新人来安排管理人员的培训课程？！如果会，说明你应该有特别之处，还需前辈指教？
作者: xuemimi    时间: 2003-5-2 23:32
标题: 对管理人员的培训需求分析要做足
不仅要作足培训需求分析，在讲师上要安排有份量的人士，如确有很大难度，建议先安排外训，让他们先感受一下培训带来的活力。
作者: 雪尘子    时间: 2003-5-3 00:05
标题: 征求公司高管人员和学员的意见
作者: 我是小呆    时间: 2003-5-5 10:37
标题: 厉害
[quote]以下是引用geef在2003-1-22 15:32:00的发言; i9 X' K8 P4 y2 S 7 c2 K7 `' }1 ?% x! G**************[/quote] & ?1 i- a$ N4 Q9 }& y我刚刚毕业， 5 P7 \' W+ F( ?* y8 F; ]4 P3 e! U# l 本来要去单位实习的，* E- V% P, |) G , x, B/ C( E( R X让非典给搞的实习不成了。1 K4 i, p1 i1 ?, m / z" z2 Y3 i: ^7 t 我对人力培训也很有兴趣， ! l- C/ u# b- x6 J$ X; w7 g5 n p) \ 我的邮箱是gemini0618@163.com 3 V* T) Z3 f+ u& ?) u0 {: @; P 7 \/ u+ ~/ b9 C& w+ g5 ?. k还望多多指教。
作者: bmw2008    时间: 2003-5-6 14:48
标题: 你想听真话还是想听假话
真话：培训主管是一个充当协调者的角色，除了要协调和你的主管的关系，还要与各部门的主管、员工和公司的决策领导层协调好关系，因为你是花了公司的钱为所有员工提供福利的人，有一头不满意，你的工作也算白搭，另外，如果两头都满意了，这功能也一定要记在你的主管的头上，然后再让你的主管分一杯羹给你，慢慢锻炼吧，有麻烦了，就mail me　bmw2008@163.com - |% ` p% z6 l) n3 Y6 v$ A. L$ @9 P5 J) X1 Y7 O 呵呵～" b1 q/ G' @, P; n% Z/ M k , ~* J$ ^% V$ @1 [9 j4 y, d, B" y% m& A0 T假话就先不说了，回头悄悄告诉你 6 z7 c! L% U( x8 {8 f, r. @$ S m% C2 |0 d3 J, |
作者: xitang    时间: 2003-5-6 15:42
标题: hongling说的有道理
对管理人员的培训是很具挑战性的，很锻炼人的同时对培训者要求也很高！
作者: 木文竹    时间: 2003-5-7 08:44
标题: 慕容飞雪
你好，我很赞同你的观点，% z9 B7 [! _, B& G ( r2 p( v+ l6 x1 n. X 7 A' N) B' y: j. M/ M9 X( R 做好培训工作，不仅懂人力资源，2 n2 T# d0 j; C* w; H5 C 9 v2 `8 o& i& j# y4 R3 G& S9 L( m) ~ , |9 X2 k( |. i; F! U. u' t 公司其他业务也要懂，' I6 V' K' O' `7 [ $ ^# l' l# Q$ f% w: T 3 M5 J2 a* T+ d( x8 W7 Y( a有时间多沟通，可以告诉你的邮箱吗？？ ' H/ Q7 G% }" y( p+ G0 r1 e0 W7 `' z6 s' { 3 M& x# Y1 S" H6 d) A/ m. M期待。。。
作者: 海纳碧丽    时间: 2003-5-7 11:23
标题: 望能抛砖引玉
关于培训需求的提出9 p, r6 b, ]' _8 S4 `2 Q/ t # g/ l( f$ Q$ e+ r4 z, \4 t& z 一个月的工作中我有大半时间是向员工了解他们的培训需求，当然我也会从公司业务的需要自己列出培训课程，但我觉得从员工中挖掘到的培训课程更有针对性。目前的困难就在于员工主动提培训需求的情况很少。 $ h5 N" D% v9 Q1 j2 ^; S% L" K1 K( l( S. H / w) H, S9 v0 F d" t1 x# ?关于培训费用( X5 \ p7 g z+ z / S$ H, C3 _7 ?* f8 r为节约培训费用，挖掘公司内部培训讲师是个好方法。由此又涉及到内部讲师的报酬、晋升制度（哪些人为能晋升必须有一定的授课量）等。当然，巧妇也难为无米之炊，没有一定的培训经费，又想利用一下外脑来提高培训质量是很痛苦的。* w7 M6 ?1 L6 q9 T+ S& {+ X( | + U2 j6 N. d. s& ^ . h8 Z+ P! r2 i% M( I2 e7 `关于培训效果的评价 6 W0 g ~; k* R6 W4 o: ~# K & M' F( [3 I& w 考试？例如认证类培训可用此法，其他培训就不一定适用了。2 K* {: M' r1 q- s$ O/ i8 G # ]* G! F$ T" C% y% Q7 Q8 D0 t1 W5 B$ f: r) ^' z2 D% D 衡量培训工作成绩的指标0 t! ^+ l5 |* Y6 s) R0 z5 @ 2 `+ r! g# j' ^4 V# `5 Q' ^) Z 目前我公司暂只设定了“员工培训时数”一项，但光凭时间来考核并不全面也不科学（培训质量才是重要的），不知大家有什么好建议。 5 R( e5 v3 e/ e : P- i) B; u% M, c
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-5-7 11:31
标题: 回复herrywang
其实我没有什么特别的地方,就是管理和工程双本,做过一年生产管理而已,也是凑巧吧
作者: 狂涛    时间: 2003-5-7 11:56
标题: 可以交流
与你身边熟悉的同事、熟悉人力资源管理的人员交流、与你的经理、上级交流。 ) W% H0 Z( R# E. N f: o2 d3 I6 z6 H2 c 但是要培训管理人员要将培训需求调查搞好
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-5-8 09:30
标题: 回复NANCY
在培训体系还没有建立的时候,也就是刚刚开始做培训的时候,第一个培训计划是根据培训调查结果会同公司领导层的建议和意思来做的(这里指的是管理人员的培训计划,操作员工的培训计划另案处理,对操作员工的培训我们有一支30人左右的培训队伍),在培训体系建立后由各部门会同培训管理科来做.
作者: 小虫王崇军    时间: 2003-5-8 10:07
标题: 感谢
我也是刚接触企业培训不久的新人，看到大家的经验，很感谢。% K4 a* ?/ Q' m) W1 u( f 7 }8 t g2 [' c( b; v% M 各位前辈如果有更多的经验，请不吝赐教：wcj2008@163.com/ \; U/ ?6 C" r% d" h0 V# R 7 p O; w9 m* c2 k 谢谢！
作者: 慕容飞雪    时间: 2003-5-8 12:55
标题: 欢迎大家多多交流切磋
我的私人MAIL:keen_qian@yahoo.com.cn ,请大家多多指教,向大家学习!



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5