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标题: 请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议 [打印本页]
作者: 乡下人    时间: 2002-8-13 18:01
标题: 请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议
我准备出一本管理干部学习手册(针对我公司管理干部)，下面是其目录，请各位同仁指正，谢谢： ; e9 Q5 @( R: ~, R4 x& ~# d8 r" O3 k0 a （目前我已完成了部分课题的开发及资料准备） 1 Q( |% K. B5 O$ v+ k% | + i0 k" D3 n% `6 j( D, u4 A- f一、基础知识篇% v) m" U% w: P ; O: v( R9 g6 S6 W 1.1管理基础知识0 V( e8 N; ?" W- i% U8 t 7 C$ I R3 d& g% w6 ?1 l3 C, @ 1.2人力资源管理概论/ T y7 f4 Y; ` J$ i. k ( @+ X% ]1 {) C( M+ U二、素质技能篇7 N9 m1 x; w; E- A. l 1 M* D1 }; k. \! N: Z, N8 Q2.1激励技巧 , I$ K! I2 e0 T, @1 W' J2 h/ Z5 [ ) I) O8 i, m. e0 C' z2.2沟通技巧( I! J( k ?+ C9 E5 d E9 T4 T G1 U, c; P$ e$ H2.3计划技巧 5 ~7 G$ |1 v+ G# P/ \ u- u) c* C$ B) s" ~' {; b% x# D9 } 2.4问题分析与解决技巧6 t; @$ {* i& d8 _- Z% d / Y5 C! _& `; r( }8 n 2.5授权技巧: `) F8 X/ E% |$ A2 [/ \ 0 W; s+ Q S9 y( q 2.6时间管理技巧 * D& B$ \% r8 L- k1 k # S9 A5 m5 m& U+ }2.7会议技巧5 r4 s+ l3 z! t ) H1 C2 {3 c/ O! @* Y; j5 e4 {三、综合篇 $ _3 q5 z, b* ]9 i1 Q S: j$ E. X8 ]0 {! H+ ?" [- V' ~' c 3.1领导学――情境领导 3 ]) V$ U7 g+ @" k! A6 Q0 K ( }, m/ L8 c% V0 T. M, P. i7 S: f8 @3.2部门行政管理 % K0 x# |; N0 x( j& u e 7 A. X5 `( t* d& L, J6 l! c四、公司篇 " O& ] J- }2 \ & d7 p" |: h( g: P4.1公司人力资源管理政策 ; q# ~) P3 p9 L! ?- d9 Y/ [" s0 B4 t7 { 4.2公司信息管理系统 1 N6 f' T4 h7 S5 Z( w& f7 d$ ] ( a7 V- C% R/ L# L" h+ v2 R1 P3 ^五、测试篇/ I3 h; t. G* Q8 c2 H4 X - K% a) a r' n3 H6 U0 d( N5.1职业倾向评估 d& y4 o7 n2 T+ m$ _7 b: `/ ~ 7 @) D. R0 V( k' \( u1 c8 Y5.2领导能力自测, ?5 D& t! R2 L. f2 z2 e6 V2 a6 |' r q' [ G& o% A9 }5 ` 5.3管理能力自测 5 I8 Q% g( H/ C' D7 O2 R& ]9 n5 M# L$ ]8 P6 u 5.4时间管理能力自测 . S0 a7 F( c1 k/ [& }1 P% h% c0 K- f$ j0 O+ S: q 5.5沟通能力自测 " B9 q# T$ Z: _# \ y' q }+ U9 M2 e5 F" g0 O5.6人际关系能力自测# n# V6 n" k! L1 Z0 h1 c% P c5 A4 b 1 L" @* u; l! E/ t0 r% K 5 l4 B" ]% b w6 U0 w
作者: HRman    时间: 2002-8-13 18:46
标题: 很好啊，重点在于充实内容
作者: 上海滩    时间: 2002-8-13 22:24
标题: 很不错啊，努力
我觉得你完成这样的手册，需要很多时间吧？光出书不一定有人看，你的把你的观念灌输到每个人头脑中。结合部分内容的培训，效果更佳
作者: 纸鸟    时间: 2002-8-13 22:42
标题: 要注意
要注意培训的方法哦，上海滩说的对啊，光出书不一定有人看，何况这样的书不是一本两本了，市场上到处都是。希望你的培训成功，同时希望你把工作落到是处，不仅局限于书的形式了。
作者: adavid    时间: 2002-8-15 12:46
标题: 明确公司对管理的要求
作者: 临江仙    时间: 2002-8-15 13:09
标题: 要注重效果
培训都有一定的目标，所有的行动都朝这个期望值努力。材料只是一个方面，关键在培训方式
作者: deer    时间: 2002-8-15 14:56
标题: 还应理一理
整体思路不错， 但在整体设计和内容上还要理一理。
作者: 艾莲    时间: 2002-8-16 16:08
标题: 不错！
在综合篇和公司篇的内容是否有些薄弱？
作者: 娟子    时间: 2002-8-17 11:27
标题: 相当不错
能整理这些提纲真的很不错，但希望里面的内容不要过于空洞，要结合贵公司的特点比较好. {0 s2 Z- K! ]" Q7 ?: Y% ? ) z4 a6 L# N) W1 |
作者: 乡下人    时间: 2002-8-17 13:03
标题: 内容还是比较多的
[quote]以下是引用馨儿8899在2002-12-23 22:32:13的发言 8 [# s/ N" q6 `. Q" i 8 @3 l; W7 \7 N: h, A! }0 k d**************[/quote] 9 _; o4 Z$ g2 q+ q" P包括公司对管理干部的要求（十字工作方阵） 5 T0 B0 S. H, M6 p& p" ~& L5 n g. {" X& J: [# _6 X2 ~6 i8 m以及公司的相关政策及信息系统/ N* B: Z4 m9 i6 t7 ?/ s ( V$ ~) y2 O9 m' @( ?6 Q$ A5 K. E' @- d1 u7 U 在“综合篇”确实比较薄弱
作者: 舒展    时间: 2002-8-18 18:14
标题: 计划不是写文章
未看到您的计划。
作者: 慕容飞雪    时间: 2002-8-18 21:29
标题: 太多了！
目前您公司的管理人员最需要的是什么？# L1 M' a0 b) `( u X. Y+ \9 q. r, B7 P G. d0 p0 G作为一个长期的计划还是很好的！
作者: grace_gong    时间: 2002-8-19 11:28
标题: 很好啊！
作者: 尧垚    时间: 2002-8-23 23:39
标题: 要切合实际
这么多的内容能切合实际吗？请考虑，这不是学历教育。
作者: z991271    时间: 2002-8-24 09:42
标题: 不错！
目录比较系统、全面。不过我觉得基础知识篇应把人力资源管理概论去掉，适当的加到4、1中，另外素质技能篇有一部分与综合篇重复，冠以这方面的著作很多，可以参考参考。
作者: 飞雕    时间: 2002-8-24 13:17
标题: 不错
很全面，不错。
作者: 点苍剑    时间: 2002-8-24 14:15
标题: 很有主动性
作者: 乡下人    时间: 2002-8-26 09:30
标题: 多谢各位的指点
在各位的指点下，我将修改我的手册，拟从二大方面来完成：: i7 E& y. J+ M* l& J- G 6 a5 N' ^* L9 V/ Z0 L7 _" ^一、自学部分－－学习手册，其中包括三个部分1 J5 [2 c; x: q# z 3 H+ w, ~9 G. F" L$ v a0 W学习指导：如何完成手册的学习 ; G0 z4 w3 j, e, U; {6 N' X0 ]3 C. o- @( T* C: ^1 p 阅读手册：相关知识介绍3 z' _! G) O# X* Z 7 q$ e9 g; e* d9 m 测试手册：相关技能测试( I! a7 m7 v4 @ 7 k, A$ g: {# [! W+ V( {" S一般的学习方法是先看指导手册，然后完成测试手册，找到自己的弱项，最后再看相应的阅读手册 b6 J+ `- o0 U% N# m2 r ! f5 t! S3 S U) `8 a7 Y 二、培训部分 , L4 S& J0 z& j1 E0 ^& C. x $ M6 N U7 y* x) s4 X( o% |- s& u主要是采取课堂教学的方式（主要是授课、情境学习、小组研讨、公司实例分析－－以互动的方式进行） / |6 B( v9 I u& g( g$ |7 |0 G4 m3 k4 Q* U 对于这部分，主要是我授课，也可能邀请一些外部的咨询公司授课% R, P/ o" R+ ]8 J! m7 c. j+ G5 U 3 |$ u& H+ D" A9 C b/ z6 q 在整个学习过程中，我准备采取积分制：作为一名管理干部，一年必须积多少学分。对于达不到积分者，拟就地免职，或者工资降级。! [' b7 a+ U. g+ j6 U/ l% ?- } * Q0 M; o3 l1 {5 n4 V3 U4 A 当然，这项工作可能难度比较大，希望在进行的过程中能得到中人网各位同仁的指导。 * L' l5 g# d7 b/ o' S% z) v! N4 a$ G* f1 Z0 r 谢谢大家。
作者: maggie-W    时间: 2002-8-26 10:57
标题: 想法很好
对管理人员更多的应该是意识上面的启发。对于积分这个项目，倒是不错，不过能否成功很大程度上取决于公司管理层的支持力度。
作者: 啊瑞    时间: 2002-8-26 13:58
标题: 要配响应的培训课程
成年人的学习方式，我们必须了解，许多东西你看有用，他看却没有用。为了达到学习目的，应根据培训学习手册，开发一些响应的培训课程，增加大家的学习气氛。
作者: 海棠    时间: 2002-8-26 14:05
标题: 应切合实际!
理论知识只要有文化都会自己找书看,不用你讲,关键是要培训一些切合工作的内容,最好以日常管理干部遇到的问题作分析,共同探讨方式方法,寻求解决方案!
作者: 吴畅    时间: 2002-8-26 15:15
标题: 我可以请教吗
我也在做公司的培训工作，觉得开展起来真难， 1 N; P8 Y; x' A7 T8 C$ n' ]$ S2 L, @# d 你可以给一些经验我吗？ ; t+ Y2 k, H6 H* U% v4 ^# a1 |# h0 C( \- [1 ~7 @: P; b 我的邮箱是xullxpl@hotmail.com ) \$ G( m* O9 Z; ]0 B9 W9 _! o" c) c3 ^2 X( i. @: V; m % X2 P4 {3 o+ f没空也没关系
作者: 吴畅    时间: 2002-8-26 15:39
标题: 不容易
还可以在哪里看到你的高论呢？ 1 ?! i/ [( v' P0 C) z* {0 n0 ?7 U' K1 i/ D' j$ A
作者: fujiandeer    时间: 2002-8-26 16:32
标题: 有创意
什么时候完成，提供给大家看看
作者: 秋叶    时间: 2002-8-27 12:21
标题: 有一点建议，以供参考
你的这个计划的内容还是很多的，我觉得应该考虑的是：1、受训人员是否需要这些培训。2、受训人员能否大概掌握这些知识。另外，你的这个计划内容偏向于宏观管理，对人资管理的知识尤为偏重，但很少有与本企业业务紧密联系的课程。
作者: 大豆    时间: 2002-8-27 13:58
标题: 给大家推荐一本书
目前市场上有本书，叫中层管理干部培训教材，300多一套，针对性很强。
作者: 乡下人    时间: 2002-8-28 08:42
标题: 是不是下面这本：
[quote]以下是引用海棠在2002-9-7 12:45:55的发言 d3 S2 ~! d4 J6 \9 B% Y e& h 1 p( P7 ^- S1 J0 H8 v9 J **************[/quote]" [* D7 e: r; C* j) c 中国环境科学出版社，章哲著，《高绩效的中层管理》，共6册。, u9 L0 g8 Z) u, Z# X % Z. Y* J! d5 z% m 我看了，还可以，但不是特别满意。
作者: naonao    时间: 2002-8-28 13:39
标题: 请教
乡下人：我想请教您，关于职业倾向评估、领导能力、管理能力、沟通能力、人际关系能力等的测试哪能找到比较有效的测试题目或软件？ & H* d) @" X8 s! c! `0 Q- D' x* f4 x% ] 如有空请不吝赐教，多谢！% h! E' F$ b1 p , P2 l" L1 _/ {' f' C 我的邮箱：K13950190182@SINA.COM + P0 i6 [: l; h, L" Y; H , _: Z6 Z( s6 X) v我的名字：NAONAO
作者: singing    时间: 2002-8-29 13:56
标题: 请教
我觉得你的文章很详尽，能否给我一份电子档？ 3 c) X: F% C6 y& I4 w' F) f: @ F : @$ O M; T9 K O我的信箱：lilywitch@21cn.com或5 F0 V3 r @5 f' C9 S f 3 b5 o! h- q u' P/ t5 ylily@jschina.com.cn : h# d( F3 |( k6 v! Y; { ; P# [1 U6 R2 `( |7 |3 z ; F* L/ w7 \( C9 a; ~* j4 X7 s% `谢谢。
作者: 云扬    时间: 2002-8-29 18:05
标题: 再加几点
管理干部主要从事两方面工作：一是业务工作，二是人员管理工作；主要应从这两方面考虑，你的内容有一点务虚，务实的成分较少；应多加入专业能力内容。
作者: 死在路上    时间: 2002-8-30 00:31
标题: 学习手册
是管理干部学习手册吧，人力资源的内容太多、太重。 ( }8 Q1 J9 V7 n0 ~" J# [# ?! P h9 X 由于不清楚情况，不便提出修改意见，但是建议以各种管理方法、手段的全面简单介绍为主6 o! N! W$ U6 P * J8 i- I7 K/ b! `6 m, N，不要站在你人事管理的角度考虑问题，而是公司需要什么？你们的领导需要什么到基层去了解！（一眼之见）
作者: chary    时间: 2002-8-30 08:02
标题: 够全的了
培训计划已经很全，不过由于人力资源部一般内含培训中心，容易造成人力资源培训增加，建议再增加些战略管理、管理心理学等。
作者: fanbing    时间: 2002-8-31 11:38
标题: 很全
写得非常好，基本概括了大多方面，建议再增加一点团结协作方面的培训。另外管理心理学也要增加一点，关心爱掮员工是管理者必备的素质。, [, b2 ^7 {, K& _+ a 7 m' J$ {. C6 h我正在公司的干部人员职位说明书，同时也需要让他们认识接受，所以可能也会准备一些培训资料，希望有机会交流一下。
作者: wj2791    时间: 2002-8-31 21:44
标题: 培训一些切合工作的内容
要培训一些切合工作的内容,在日常管理中常遇到的问题共同探讨寻求解决方案!
作者: 楚天    时间: 2002-9-19 11:04
标题: 团队精神培训没有
作者: 一片云    时间: 2002-9-22 14:20
标题: 中层干部对下属的培训与教导没有？
作者: 不会游泳的鱼    时间: 2002-9-23 12:45
标题: 缺少财务方面的知识!!
我想公司的每个部门都离不开成本,有必要给非财务管理人员开一门财务方面的培训!!这样也许在节约成本方面有意想不到的效果.
作者: 我慢慢来    时间: 2002-9-23 16:50
标题: 团队培训不可少。
作者: tsarah    时间: 2002-9-23 20:21
标题: 一定要有针对性,要实用
同意"死在路上"的观点,虽然内容看起来很齐全,但未必实用,而且我最担心的是难以得到认同,尤其是在培训对象对需要学习什么知识及技能没什么概念的时候.可否在适当范围内做个培训需求调查?个人观点而已.
作者: 雨霖霖    时间: 2002-9-23 20:52
标题: 很好
能不能共享？请发E-mail:chendanlin@wuling.com。谢谢！
作者: 煜李    时间: 2002-9-24 12:57
标题: 想知道现在进行得怎么样了？
如果可能，能与我联系吗？我也需要一份这样的计划。
作者: 两条腿走路    时间: 2002-9-24 14:34
标题: 加2点
缺少团队建设、组织行为学
作者: 玩主    时间: 2002-9-24 14:42
标题: 几个问题
1缺乏财务方面的东东2 R0 i( J" k$ S; L( v5 B" ` - ~& s- `0 \ z: B2建立学习型组织方面 8 t& |/ u; P! U: Y% V" ?* o, o5 v5 t8 h% x) A 3编写过程中针对性要强! L) {, ^0 C3 o, o/ J$ Z k7 v 5 E' \/ j0 [; E% M; E5 a: ]4编制过程中可操作性要强 ^5 _) C& L5 z# D! o 7 b7 n+ R' Q: B " s9 p( ?( ~+ l# j7 R* u+ A 0 F( ]' Z" Q/ a
作者: 风雨筝    时间: 2002-9-24 20:39
标题: 缺乏培训学习指导方面的东西
但作为专业性的管理手册，已经相当不错了。可不可以共享给一份，感激不尽！lxl9210@21cn.com
作者: 秋风之叶    时间: 2002-9-25 11:14
标题: 团队建设呢？
作者: 乡下人    时间: 2002-9-25 12:56
标题: 多谢大家的建议
1.团队建设方面没有考虑加入，主要是因为公司所有管理干部均接受了一次团队训练（11小时），并且，团队的东西，很难自习，需要现场训练，故没有加入。 * A6 C, Q% u: q: a5 X. h+ ] 7 S4 X6 e3 _5 _% r2.由于本人岗位发生了比较大的变动，撰写工作也就暂停了（大概完成了80%），何时启动，年底再看吧。 9 B6 |8 H6 m* y* ^0 K. D9 T2 i2 S7 D$ s( i, ?& d- u& Q 3.准备征求一下管理干部的意见，再结合各位的建议，做最后修订。 / K6 k4 k2 O% ?$ J6 [2 v2 H4 b' B/ |0 o 4.财务方面确实需加强。 R( Y k$ K0 M: m# p, s( x+ G # `5 W# C8 T4 r0 g: C3 f/ x9 y# R6 J5 L1 r1 c 手册的定位是自习、了解，关键还要培训。 4 u2 s6 M& k* t$ O. }; P1 Z 0 G: V7 |. `) n- e
作者: ahlpha    时间: 2002-9-25 15:20
标题: 我是学生
我不知道您的企业是哪一行业，手册大概多少万字？所以不好详细帮你。直觉最好加入企业文化相关知识。 , C* j7 b5 u8 p4 U* q/ o, d5 ~1 _8 d 不论是国企还是外私企，最好加入做人素质篇，既然是给管理干部培训就要多一些，最好用一些古典案例，好多人的素质并不能让你满意，是不是？既然你设计了这些（二、素质技能篇0 M" U! l) f$ V- j i / U, N& ~0 n6 X) C& E, z# H2.1激励技巧' o1 ]) B' r) a4 _. r. e % W' \' }; X7 R4 n1 J8 M, R 2.2沟通技巧' c, `5 J% K8 [ i% W( C0 } * a7 Z* |1 S W9 v' k+ L: M 2.3计划技巧 6 G9 O! Q t K' w 9 b" k1 i- j o2.4问题分析与解决技巧 % I. u# V3 U O; R- V+ y% |% x2 m2 `( J0 D6 `1 p. a 2.5授权技巧 ' P" \5 l3 ?6 f . ]- c3 T; R; F2.6时间管理技巧 ; R$ h6 V0 S0 l* |% I/ f2 x9 D5 c- [, u* g! U 2.7会议技巧）! K) k. K9 m0 _7 ^9 t7 @ - `9 T9 [2 L, ^& x0 F4 a可能感觉干部们再这些方面有欠缺，不然你写他干吗？不是浪费自己，他人时间。, [! j: f! b$ N" m/ `* @. q 0 y: u7 j% Z; E' o4 Z 测试篇我觉没必要写。告诉他们相关网站，书籍自己测。他们适不适和这分工做，技效考核已经作了判断。希望和你做朋友 4 \+ F/ m6 l! a! ~3 }9 s / A7 t9 P6 ^9 j4 Y$ pahlpha_gorden@sina.com
作者: yer06    时间: 2002-12-28 21:35
标题: 很好
过程中改进，心动不如行动。
作者: gmsj    时间: 2002-12-29 08:58
标题: 很好
最好要有针对性，一般高层管理需要概念管理观念多些，而中下层管理人员需要技能操作方面多些，再加些实例就更好了！9 l' T& X# V/ P1 } k " k. ?0 R4 T! o+ f 祝早日完成！
作者: 王王木木    时间: 2002-12-29 14:04
标题: 好象人力资源管理的内容偏多.
作者: 荆棘鸟    时间: 2002-12-29 15:05
标题: 还是挺不错的
绝对支持1 y7 V& P( J3 t3 Q+ E0 | & s: e7 W( C: j0 |5 Y" J/ ~
作者: 乡下人    时间: 2002-12-31 13:55
标题: 感谢
感谢大家对我的这个计划的关注与支持！！！ 7 |0 s" R% w; b4 x6 F1 v( W 4 g# b# W( o6 s3 y从提出计划到现在已4个月了，课程手册仅仅是第一步，也是很简单的一步，关键是实施。到目前为止，已开展的部分项目普遍反映强烈（好的方面），在此也向大家表示感谢！2 z9 I2 R5 g2 x; s4 | @1 `9 X! P0 r. n* l% K6 F w; B: o祝中人网的网友们在新的一年里：" L5 c# q. m4 M. r* L + ?$ w1 z" [; y$ u2 N! ]快乐多多，奖金多多，别人加班你加薪！
作者: 小虫王崇军    时间: 2003-1-1 15:01
标题: 不错
内容很好。书出来之后我会购买。
作者: 雪原    时间: 2003-1-2 19:23
标题: 能否谈谈你们单位的培训机制
作者: 专使    时间: 2003-1-3 13:35
标题: 您好
范围太宽,能不能把要点也列出来
作者: 九头鸟    时间: 2003-1-4 09:23
标题: “乡下人”不简单
不过我认为培训不要过于复杂。 ! ]" U7 r9 c( ]/ J3 r% Z : j2 k% o0 u2 F" B; W搞清楚需求再作定论。% W1 f/ H* [8 _; _' Z# l . F( P5 W; Y8 F# u. w干部应当培训方面还要有“成本”方面的知识。
作者: 村支书    时间: 2003-2-15 16:37
标题: 谈谈对培训的一点看法
我们单位常有这样那样的培训就是坐在会场里看片子听课什么的我觉得这样也不好理论归理论，学到肚子里的不一定能用到现实的工作中。" c* b: V O5 |7 v! l4 } # U1 u* A& h4 c0 \& e 有不少管理书里说到“学习”，其实学习不是学习9 m0 b& I7 J5 Y6 T - E, [& a# c9 L J0 W7 ^+ P：）对不起不太会表达 ) w# ]3 ~1 \9 o9 Q( Z* c * q: M" w0 r- C# L让别人学习怎么样学习才是关键。我是这么认为的。 # c! ^# h4 R' ?: H0 k 2 a. b5 J) I# w' z- M$ _4 w7 _上面的提纲真的很好，我已加入我的收藏了。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2003-2-15 17:05
标题: 其实
您的课程中大多数课程适合放在网络上供员工学习！
作者: 怡漪    时间: 2003-3-10 16:59
标题: 范围好大
感觉上各课程范围都很大，具体实施时，可能需要进行分解，并各自设定目标，设计课程才可以实现。 ) P# d" @4 c$ m7 O* a) x8 A/ z5 w: \; C 不知现在实施状况如何？* s5 |# c3 J5 N ; Y! X7 i: f( W% ~# u- k" { E" ^5 \ 目前我也在做一个有关管理人员培训的计划，很有难度！：（
作者: 乡下人    时间: 2003-6-2 21:02
标题: 老贴重翻
竟然看到自己以前发的一个关于管理干部培训的帖子。) k& i! A1 z A+ }: ]% ` 重新翻出来，或许对大家有所启发。
作者: 碧云    时间: 2003-6-4 14:25
标题: 不错唉
有启发
作者: 鲁石    时间: 2003-6-4 16:50
标题: 是否再加点东西
心理学、计算机网络知识对于管理人员也是必不可少的，是否再加上点，这方面的内容？请教乡下人：我如何提问？
作者: 乡下人    时间: 2003-6-5 13:16
标题: 提问
在进入“员工培训”页面后，右上方有一个“我要提问”按钮，点击即可。
作者: 木文竹    时间: 2003-6-6 13:45
标题: 问
这些全部做完大约需要多长时间? . k& A0 Z( j9 W( x7 U, J平均每人多少费用？？
作者: 飞虾    时间: 2003-6-6 16:15
标题: 还可以
还可以
作者: 释惟证    时间: 2003-6-14 01:12
标题: 很好
有机会还要向你请教
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:51
标题: 不错
可以借鉴
作者: shadowpolo    时间: 2008-1-31 23:09
标题: 回复：请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议
案例~
作者: dzxdzxlp2008    时间: 2008-2-20 09:45
标题: 回复：请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议
要完成以上的培训工作必然耗相当长的时间和经历,问题是公司是否能够提供足够的资源给楼主还是一个问题!



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