是否能提供人力资源规划的模型,谢谢!

chijame

领导现在关心人力资源规划问题，因为我们单位是设计院，人员的生产率在数量化方面困难很大，所以想建立人力资源规划模型难度也很大，但领导说要弄出一个模型来，然后围绕这个规划将招聘、培训、绩效管理、职业生涯规划等内容全部纳入到一个体系中，想来想去，看来看去，觉得比较难，恳请大家出出主意。谢谢。

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 ' Z% p3 A) @# k9 r& b$ H3 T 9 M$ s' V. c2 n0 P5 x) R[em05]

a-sen

看来LZ的想法和领导的想法不太一样哈，好好忽悠他一下，别什么都“量化”、“模型化”。 / @! b" T+ i# V [em05]

无限风光

不知道你们单位的业务是什么？ 3 U- h0 u8 b. N9 X- g* w3 i但是一般可以从年产值目标、上年人均产值及本年人均产值目标、各专业产值比例入手进行人员需求测算。

上海凯沃

呵呵，这个问题看上去很复杂，牵涉到人力资源管理的多个领域，从你的帖子里，很难看出问题的核心。因此需要具体探讨，如果要解决，可能需要对贵公司中层以上干部做一个全面的访谈。如有需要可以接洽 ; w0 `# s9 x [/ T7 v 有一个课程可能对贵公司有所帮助，但具体情况不明，我方也无法确定效果，不过您可以了解下： PDP Management Scan Training 建立你的绩效管理力 课程对象：中小企业主、部门主管、 基层管理人员、有志从事管理工作者（可公开班、内训班） ; b- m; ^- U# a+ `; X, l( D+ k - _/ w7 h$ `/ [& R' ] W8 W4 h b课程时数：一天7小时 使用工具：JOB SCAN / q* L: N- `8 X8 ]: L" x培训重点 ) i& a1 t' V9 _4 k) A3 \+ Y* k4 V1.快速掌握部属天生特质 6 J, w, V% M/ E e3 m 2.了解部属适性的工作方法 ' v5 Z0 u! v, x1 R : G O, F) Z8 \2 b- e9 W/ l3.成为管理中的教练 , C3 z; O6 p8 C |! h4.有效的沟通管理 3 ?! z$ u) c" q( D5.正确的职务教导 M! p3 p- H& b# @: Y 8 g% M9 S' E8 Q' q A, c# p+ V6.发挥部属最大潜质 % N3 p9 t# R2 M6 o3 s9 v8 a, h7.运用管理调配部属工作 8.针对不同人给予不同协助 # F; y* x( D+ s; u7 Z8 N/ o 9.学习因人激励的模式 10.了解心理学掌握人性 4 G# v9 u J0 w, p4 M8 T& Q11.掌握部门实际的人力图 A% A9 k5 i9 c. ?* j6 l' o7 [* z 12.运用人力资源创造绩效 ; f8 U8 V+ I' ~9 F, R6 _ " A9 g; a/ H1 y7 s' t------------------------------------------------------------- # \: O# k. T. q2 @, k/ A+ y, p% H 专业的企业职业规划诊断系统供应商 ——上海凯沃企业管理有限公司 www.careerpower.cn 021-56030908

西山睛雪

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青青草芽

其实想像是比较难，但如果一步步分析来做就不会难的。

jzs122

规划太难做了.

白头熊

[quote]以下是引用jzs122在2007-8-26 10:09:08的发言 规划太难做了. * \( t9 }( o0 W7 z8 F: W( \1 I L**************[/quote] ( }0 I- A0 z5 ^5 h[em01]

心动人

我也是觉得规划太难做了，方向不容易把握，只能先从招聘培训入手了