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标题: [原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有效关联与结合？ [打印本页]

作者: 净水沉思 时间: 2007-4-10 15:13
标题: [原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有效关联与结合？
本人所在公司目前推行的考核方式是二级考核：公司—部门，部门—员工；每月初管理部根据年度计划确定各部门月度指标任务，月底召开月度计划检查会进行统一考核评价，公司考核小组根据各部门当月的计划指标完成情况评价各部门得分，部门负责人再根据所得分给所属员工评分，而部门负责人得分为该部分所得分，这样一来，就无法对公司各岗位的客观评价及有效考核，随意或主观性太大。因此，如何制订一个切实可行的、有效的，能将部门考核与岗位考核有效结合起来的考核方案？[em06][EDIT]用户“净水沉思”于2007-4-12 19:06:26编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 净水沉思 时间: 2007-4-11 00:15
标题: 自己顶。
怎么没人回我呢？难道我的问题不是问题？[em09]

作者: yiyigj 时间: 2007-4-11 15:13
标题: 观念要纠正
不是大家不回答你,你应该以前没有做过绩效考核吧? 你的程序和观念都不正确的.建议再多看些案例

作者: 企业 时间: 2007-4-11 15:37
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有机结合？
绩效考核是有大学问的，也很难做，参考一下别人的成果

作者: 李艳妮 时间: 2007-4-11 16:57
标题: 绩效考核
正如楼上所说，绩效考核是一门很深很大的学问，就如何制定切实可行的、有效的绩效考核体系都可以写一本书了。

作者: 一笑而过1192 时间: 2007-4-12 11:09
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有机结合？
楼上的全是废话！估计都不是学人力资源的[em05]

作者: weiboyang 时间: 2007-4-12 13:26
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有机结合？
部门考核与绩效考核有机结合，什么意思？做考核首先应该认识到，考核不是奖优惩劣的手段。考核的目的是帮助企业、部门更好的完成目标。

作者: 净水沉思 时间: 2007-4-12 18:55
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有效关联与结合？
回所有楼上,我的意思其实很明白,我知道绩效考核是一个较大的课题,但我提出的是如何使公司对部门的考核及对岗位的考核挂钩,暂且不要谈深奥的内容了,概念的东西谁都能说,关键是实际中该怎么操作的问题.很多企业都是公司直接对岗位考核,例如总经理对部门经理的考核,部门经理再对员工考核,那是否可以定义为对部门的考核就是对部门经理的考核呢?这样一来,该如何确保岗位目标与部门目标的有效结合与关联?谢谢![EDIT]用户“净水沉思”于2007-4-12 19:05:24编辑过此帖。[/EDIT]

作者: tj00100 时间: 2007-4-13 11:23
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有效关联与结合？
楼主不要郁闷，呵呵，前几楼估计都是专业人士。模仿能力向来是中国人的专长，对于楼主这种带有“土”气的绩效管理模式，有些人不太在意的。楼主你提到的这种模式，我见过一个类似的模式，但有略有不同。在对部门的考核上使用的是百分制考核，主要针对内部服务、流程管理和日常事务，当月部门考核分即是部门经理当月的考核分，而部门员工的考核同时跟部门考核分与个人考核分挂钩。实得绩效工资=标准绩效工资*部门考核系数*个人考核系数但是我们与之相应的还与部门经理签订有年度考核的目标责任书（包含总经理在内的所有经理）。员工的考核主要基于工作部门目标的分解（复杂的工具有价值树和鱼骨图，简单的就是集合图）、岗位说明书及工作计划，不过工资结构也有些调整，具体就不说了。总之是使用这套“土”而简单的绩效考核体系的公司，5年时间在人数从2000降到1400的情况下，年产值却翻了3翻，利润“率”从负数增加到10%以上。绩效管理理念那么多，拼命往上套没啥效果。领悟精髓，结合实际，学以致用才是值得我们去做的。中人网已经很难看到像以前那样，负责任、有见地、认真、虚心讨论问题的帖子了，怀念那些前辈啊。[EDIT]用户“tj00100”于2007-4-13 11:32:18编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 净水沉思 时间: 2007-4-16 22:32
标题: 同意楼上的看法。
我个人同意8楼的看法，绩效考核的结果跟考核土不土并没有关系，碰到硬石头，再利的刃也没办法，生搬硬套，脱离实际最后只会一无所获，我们公司属小公司，过去只是为了考核而考核，在员工看来只是为了扣他们的钱，而不是在改变大家的绩效，如果一味满目引进所谓的现代先进的绩效管理模式，员工一下会起抵触。需要一个过渡，所以我们想从简单的操作方式开始着手，便于员工接受，也便于工作的开展，成效是看得见，只是慢慢的将大家的观念引导过来。

作者: 西山睛雪 时间: 2007-4-26 14:10
标题: RE:[原创] 如何进行部门考核与岗位考核的有效关联与结合？
[em09][em09]

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