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标题: [原创] 关于岗位设置 [打印本页]

作者: 水之韵 时间: 2007-4-14 17:44
标题: [原创] 关于岗位设置
最近，在进行工作分析前组织进行各部门岗位名称的梳理（即定岗工作），碰到有的部门经理说，人员定岗了，职责确定了，以后我要下达一个他职责范围外的工作给他，就名不正言不顺了。如果把岗位模糊化（即通用一些，比如把企管部经济分析员、计划统计员、ISO专员等都统一叫“企管专员”），这样在分配任务时，更具灵活性。针对这种观点，如何进行岗位设置，想征求一下大家的意见。

作者: yanjunfeng001 时间: 2010-1-8 08:57
标题: 回复：[原创] 关于岗位设置
我个人认为，你不能将岗位设置和人力资源管理的其他工作项目相隔离，你提到的这些问题最少可以从两个方面解决：一是在岗位职责里加上一条“上级安排的其他的工作”；二是通过改革薪酬体系，在薪酬构成中设置绩效奖等，让员工能够感受多劳多得的效果，还可以在评优评先中予以体现额外工作带来的利益变化

作者: Lilynuaa 时间: 2011-7-11 20:34
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