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标题: [原创] 绩效考核,究竟怎样考核? [打印本页]

作者: 紫红色的狐狸 时间: 2007-4-16 11:03
标题: [原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
[color=#DC143C][/color] 本人现在一家防地产公司，对绩效和薪酬也一直很感兴趣,一直想和大家讨论下，诸位所在的公司考核有哪些工具或方法呢,而步骤又是怎样的呢? 希望大家畅所欲言,通过这篇帖子汇总一些我们工作中的思路和方法[em07]

作者: 似冰似火 时间: 2007-4-18 20:11
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
建议还是先买两本书看看～这样比较系统的了解

作者: 驿路绅士 时间: 2007-4-20 11:00
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
是呀，没有理论基础，照搬也没用！

作者: zhongzhaoxing 时间: 2007-4-20 11:39
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
[em17]

作者: 傻晴 时间: 2007-4-20 15:03
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
我认为做绩效考核可以从以下方面着手: 1.明确部门职能和各岗位职责,并编制出部门职能说明书和岗位说明书. 2.通过工作岗位分析做好公司员工定编定岗. 3.将绩效考核和薪酬挂钩,首先可以把年工资总额的20-40%作为考核工资,部门经理的工资直接和部门考核结果挂钩,技术管理人员的考核结果不仅和自己的考核结果挂钩,还与公司对部门的考核结果挂钩.

作者: 第六思考者 时间: 2007-4-20 15:20
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
楼上的理论很丰富，但实际上是要具体安排的。

作者: tj00100 时间: 2007-4-20 17:57
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
同意楼上观点不过等你做好组织设计、工作分析，再做定编定岗，估计黄花菜都凉了。理论是拿来参考的～明确目标，行动要快速，过程则是循序渐进的。一步登天的另一层便是空中楼阁。[em02]

作者: 柯冷 时间: 2007-4-22 00:26
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
最重要的是，问问最大老板是不是真的有心做绩效管理。只是绩效考核，只会惹业务部门的反对。

作者: lala0314 时间: 2007-4-30 11:06
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
首先看公司目前的规模和管理模式，如果各方面的基础已经形成，各部门职能明确，组织架构完善，如果已经到如体系方面的运行的话，建议可以提议老板作部门业绩的导向的考核。当然，这需要一个过程，并要求全员参与。由人力资源部主导，老板作一些必要的宣导。注意：绩效考核在于过程管理，不在于结果，需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。

作者: 公子▲瀧 时间: 2007-5-15 18:17
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
考核工具很多，例如绩效考核、薪酬考核、专项考核、执行力考核等等数不胜数，但是太多的考核只会惹人烦，管理的目的不是为了考核，考核要精简化、明确化；越来越多的考核只会使人为了考核而考核，浪费人力、物力；增加企业的管理成本。[em43]

作者: 智子 时间: 2007-5-16 08:29
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
楼上朋友们的观点综合起来都很全面了. 在下要说的一点是,只有适合您所在企业经营管理现状过程的方法就是最好的方法!

作者: 硕硕硕硕 时间: 2007-5-16 23:36
标题: RE:[原创] 绩效考核,究竟怎样考核?
我同意楼上的观点，只有最适合的，没有最好的

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