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标题: 你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因 [打印本页]
作者: jjjfff    时间: 2007-4-17 10:14
标题: 你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人的现象呢？ . `) g4 n0 F) o. ~ % y4 h9 C+ \ ]. a6 e 原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣6 t" B0 \4 r m6 i$ k 3 r# Z9 [# r, p0 c2 {, r * m, E6 Z9 c2 p5 N9 C 私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： % \$ w1 `6 n4 H! u8 V * k) K) ^4 \8 a s+ l! ~. t i% J* z# S% | 一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，就连晚上也不放过，通常是吃了晚饭后，还要工作到10点以后（该企业提供食宿），一天24小时，除了吃饭、休息，基本上都在工作，平均工作时间是12——15小时，此种作息时间，让人长期处于疲劳状态，以致这位同仁“衰老加快”，苦不堪言。$ y/ I; q4 r/ ^2 K 9 v' ` l9 ?8 H7 j) \! N: \9 z3 I6 } 2、工作范围无界限。3 d6 U0 W: ^* o4 w( u: j6 c" y ! U+ X# @8 \# N5 V 8 q+ n9 j1 p5 `6 L+ _5 | 私营企业较为鲜明的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个私营企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回来后，还要干些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”的行当，让人不明白他们到底是营销人员，还是“装卸工”或“车间工人”。9 }7 D; i5 v/ [5 R& I6 Y6 d + M. x: D1 d9 Z" }& m 工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。
作者: jjjfff    时间: 2007-4-17 10:15
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
原因二：企业运营不规范，有“法”不依人茫然 0 W8 b5 N" C% D/ t1 H7 @" B% k1 z9 |( T6 M% u 私营企业的运营往往是规而不范，有“法”不依，让人不知所措，表现在：- 1 b8 H( T) B- n 1、机制不健全，有“法”似无“法”。& s+ b% M$ }! M1 |, s! l+ K & e2 }8 Q7 b4 T" P2 ^, A4 } 很多私营企业不是没有“法”，而是也有一些零散于各部门的“法”，只不过这些“法”是摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。比如，有的企业制度不少，但缺乏执行力，责权利不清晰，同岗不同酬，奖罚不分明，执行没有组织，或者就是制度制定者、执行者同为一个部门，不能有效“传输”和公平执行，使企业看似有“法”，但实则无“法”。6 N5 M4 r( r k- U o( I0 n( j 8 ~" `6 z% `4 C1 L; ^8 w7 s8 I: \" j4 n; U$ b" Y% y; _ 2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。 2 b/ ?; U5 W8 G, I: m( l. g2 g0 d( S ' ^+ x. v7 f z T/ w 企业在经营过程中不仅“投机倒把”，蔑视“法律”，而且企业内部运营，也不是靠“法”治，靠机制、靠系统，而是个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。一家私营食品企业，从产值几千万，到目前的两个多亿，一直都是“人治”天下。不可否认，私营企业在创业初期，“人治”因灵活、决策阻力小而使企业“船小好调头”，从而更容易获得发展机会，但企业再上一个台阶和层次之后，“人治”大于“法治”便暴露出诸多弊端：首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，原因是企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。
作者: jjjfff    时间: 2007-4-17 10:16
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
原因三：企业任人唯亲，人才“四面楚歌” % g% Z, H( E& Q- s* j$ g7 ^( S+ J! ~ 0 M, s9 c: A% y, I' ^' q7 P ^# D2 _+ E- c: i9 r" Y 一位在私营酒厂担任营销总监的朋友给笔者打来电话，说企业里一些部门要职被老板亲戚占据，身边“底细”颇多，他说话、办事都得小心翼翼，唯怕说错了什么、做错了什么，他感觉他现在的处境是“茕茕孑立，形影相吊”，快要面临“四面楚歌”了，这让他很惶恐不安。 " V8 S) s1 l6 i6 G0 C6 r# B8 i) h4 D 在私营企业，类似这位朋友的遭遇很多。由于私营企业刚开始大多都是家族企业或合伙企业，为了“安全”起见，使用的基本上都是与企业负责人有“血缘”关系的“自己人”，这些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等亲戚，一旦在企业担任职务，外面的人才便很难施展开来，理由是：* w" X& O0 o! @- t! l. O( ^ 3 X* c% r& l; n$ f# Z 1、没有言论自由。 5 l _2 {! o* N* {- d 8 ~9 T0 z; \' Y; d2 R 基本上都处于被监控的状态，甚至连他们使用的办公电话都是串线或被“窃听”，使人“噤若寒蝉”，心里倍受压抑。 8 k6 q$ N# s( x4 E( [ l 7 j# D1 }8 ]4 k; ?( P: { 2、行为处处受限。8 d, i# L' o) \# W0 L% H9 Z k ( P( @( B* T7 g7 ?" I 每个人都想在新的企业、新的环境“建功立业”，而要想实现这一切，就必须要对企业的“诟病”大动“手术”，也就必然要触及一些部门及人员的利益。而私营企业由于各部门都是亲戚连亲戚，“牵一发而动全身”，一旦他们感觉有人动了他们的“奶酪”，便会联合起来，纠集一处，“群起而攻之”：或向老板打小报告、说坏话，或对其大加威胁和恐吓，以致让人“孤立无助”，最后不得不愤愤而含恨离开企业。 $ G$ t% o8 T0 g; S, K5 }* i5 }# V) k4 S+ v 任人唯亲，是私营企业最大的特点，也是让人才流失的根本原因之一，正是因为任人唯亲，所以人才备感能力发挥无望，不得不“逼下梁山”，一走而解脱之
作者: jjjfff    时间: 2007-4-17 10:16
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
原因四：企业用人“短视”，导致企业“恶名远扬”( ]$ h/ b& B/ e8 |1 ^ 3 G+ t+ F& _! d, Y U 一些私营企业之所以长不大，与这些私营企业老板的用人“短视”有关，他们在用人上的只看眼前，不顾将来，对人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企业恶名昭著，臭名远扬。 ! N3 l* Y6 M1 v4 v% g" B* j# r7 e% [# u9 ~2 y$ W 一家私营饮料企业，在对于人才的使用上，其“精细”程度可谓“空前绝后”：1、对在职人员，总是想方设法“克扣”薪水，并且很少告诉你“扣发”的原因，让人好生纳闷。2、对离职人员，即便薪水不高，也要让你“铁公鸡”拔出“三两毛”来。不是扣你培训费，就是罚你离职不提前打报告，要么就是让你三个月后来取工资，理由是看你有没有“遗留问题”，总之一句话，罚你没商量。而其“招数”之多，“罚没”之狠，真让你望而生畏而又佩服得五体投地。但也正是这些短视行为，致使企业发展了十几年，仍然亦步亦趋，挣扎在濒死的边缘。 : j) i u W7 V8 g7 \ & I, f' t: w0 ^! r3 J4 k, V8 o4 A “得道者多助，失道者寡助”，企业用人上的短视行为，最终会使企业“搬起石头砸自己的脚”，不仅人才留不住，甚至人才也招不来，可谓咎由自取，失莫大矣。/ ]# M4 j: g# W2 p! ~ . M; g C* P- x% r$ \ , e# e" _: {) ~% @7 O 私营企业是中国经济发展的生力军，也是中国未来经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才的竞争，私营企业只有摈弃用人机制上的管理“短板”，不断地给企业注入新鲜“血液”，优化人力资源，做到人尽其才，人尽其用，私营企业的快速发展才有希望，私营企业才能迎来欣欣向荣、万象更新的发展“春天”！
作者: 湖心吹    时间: 2007-4-17 14:46
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
不尽然吧~~~
作者: 石蛋    时间: 2007-4-18 11:03
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
老兄，你分析得非常透彻！& ^5 q# v7 @1 E$ I) p 另外：1、民营企业不知道怎样去培养员工，而是想着怎样榨干员工的技能； + M `2 s( `5 F! H% X3 g; H　　　2、民营企业的领导都把下手当“仆人”使用，也就是你所说的“身兼数职”。[em01]
作者: 汗昱    时间: 2007-4-18 11:18
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
我们企业这些情况都有，但是这是目前中国企业的现状，不好改变。
作者: 大象无行    时间: 2007-4-18 12:39
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
这只是部分现象。其实最大的原因应该是授权不充分、员工发挥受闲。
作者: qqke    时间: 2007-4-18 17:26
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
一言堂才是难过的！
作者: 快乐的卡卡    时间: 2007-4-19 07:10
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
现在不仅仅是民营企业有这种现象，一些小型的冠以国企名义的公司也在如此这样做，这些企业连＂人事＂都算不上，更不要谈人力资源管理了。也发现一些民企重视了这方面管理发展得相当好，这是一个循环过程，有因才会有果。
作者: 云之影    时间: 2007-4-19 14:06
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
是啊，现在这种现象还挺普遍呢。
作者: zjhdsrain    时间: 2007-4-20 15:48
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
好像是哦
作者: 南天北斗    时间: 2007-4-22 01:38
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
从事hr工作多年，对自己来说薪酬是自己去留的核心标准，但这个薪酬不是当前工资高低，而是自己对在这个企业各种可能收益的判断，比如虽然现在薪酬水平低，但有发展前景，未来有较高的薪酬水平，足以弥补现在较低的薪酬水平，也是不错的选择。[EDIT]用户“南天北斗”于2007-4-22 1:46:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 每个人都好    时间: 2007-4-24 11:11
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
有些中小型是这样了的，但是这样的企业我想也是做不大的
作者: 顺信小虫子    时间: 2007-4-25 14:33
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
有同感
作者: daminghu    时间: 2007-4-26 11:30
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
学习。
作者: 蓝莓跳跳糖    时间: 2007-4-26 12:22
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
[em17][em17]
作者: 金悦王朝    时间: 2007-4-28 11:10
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
有道理!
作者: 就爱苹果派    时间: 2007-4-28 22:01
标题: 这样的企业
我坚决不会去的
作者: 白杨乐海    时间: 2007-4-29 09:21
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
恩，老板文化也很严重咯！
作者: 绵绵西语    时间: 2007-5-4 14:48
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
目前好多民营企业都是只要能赚到钱就不和会想到改革发展
作者: 吉云    时间: 2007-5-5 12:26
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
[em35][em35]
作者: hulihui    时间: 2007-5-5 16:56
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
[em01]有道理
作者: 无米之炊    时间: 2007-5-8 17:40
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
深有同感.# j4 S: Y5 X I3 F0 Z8 E 特别是加班深恶痛绝. # j$ {2 z- C# f0 A弄得没有学习提高的时间.
作者: 溜达着玩1    时间: 2007-5-9 17:18
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
不仅仅是私企、民企才有，这种现象具有相当的普遍性，这里面的人当中，就数HR最难做了！...........
作者: daminghu    时间: 2007-5-9 18:26
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
还有一个原因,企业效益不佳
作者: 海底天涯    时间: 2007-5-10 21:18
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
非常同意各位的看法．似乎这种情况也是有历史原因的,这些老板开始创业的时候,自己就是身兼N职,老板/搬运/会计/销售N种角色集于身,后来企业做大一点,有一些员工了,就很自然的觉得,员工也可以这样,也应该这样.当然,一个企业长期这样下去,肯定是不会走得太远的,这也是为什么私营企业很难跨过规范化管理这道坎的原因．
作者: Vilin666    时间: 2007-5-12 19:35
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
这只是部分现象。其实最大的原因应该是授权不充分、员工发挥受阻。
作者: 0971    时间: 2007-5-13 10:02
标题: 我要说二句
我以为除了上述的四个原因这外，还有二个更重要的原因。一是私企老板的价值取向问题，对社会价值的认识，对员工价值的认识以及个企老板自身的诚信、人品、知识、行为准则等等，能否得员工的认同；二是员工的不同层次的需求能否得到满足。
作者: 金思嘉    时间: 2007-5-13 21:55
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
兄弟：你分析的非常好，目前也有一些民企老板想改变，但身边的都是家族人，缺少外来人才。 $ R% H( _" J0 O( A5 h偶尔遇到奇才，也是“四面楚歌”，“不能人尽其才，人尽其用”，最后落得奇才变成木才。
作者: chaoxueqin    时间: 2007-5-14 17:29
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
楼主列出的几条我们公司（私企）都有，哎！[em16]
作者: 天中客    时间: 2007-5-16 21:25
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
呵呵，深有同感。或许很少有企业占有这全部四条，但多多少少总占上若干。鄙人现在就在一家还不错的民企，但早就去意已决。已经找老板谈了话（当时一口气深谈了四个多小时），他很理解我，但是还是要我帮他做完两个项目后再走，所以我也只好再忍一个月。煎熬呀……
作者: vucko85    时间: 2007-5-16 22:37
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
企业留不住人原因有很多方面~~1 ?6 ?; s& Y0 r 楼主也分析得很客观`~~" s5 n8 g" s% q; x 待遇留人，感情留心，事业留魂[em27]
作者: 顽主    时间: 2007-5-18 13:56
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
说地挺好的. * I0 o+ P* z" p' _* Z9 H1 Z老板们的教育没跟上,不能够进步,以上这样的情况会继续下去的., @5 j" s9 L: [. r8 l, h4 Y; ]' g 不过也能理解,百年品牌不是任何企业都能树的.
作者: 小丸子lily    时间: 2007-5-22 11:46
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
[em11]我公司也是这样的原因，人员多是老板亲戚，要不就是朋友介绍进来的，我们外招的人没地位，又没机会升迁！！所就一段时间就走人了！！
作者: 巩灿    时间: 2007-5-22 21:29
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
我认为管理松散是员工离职的主要原因
作者: merrytina    时间: 2007-5-23 10:44
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
最重要原因：工资低，待遇差！老板都是剥削家！[em03]
作者: FTL    时间: 2007-6-7 13:09
标题: RE
[quote]以下是引用jjjfff在2007-4-17 10:13:50的发言% m9 {2 ?; ~+ x t+ I : L+ r: D0 L/ A 8 F- O5 j, R% i 工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。) s+ D% t9 Y7 K q/ m **************[/quote]+ {/ H& Y- i1 ~6 }/ Z' w( u 完全同样您的看法
作者: zjzhuzjzhu    时间: 2007-6-7 15:53
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
民营企业我只做过一家，管理上那个乱呀。
作者: 雅姿    时间: 2007-6-8 14:18
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
身有同感，上班有点下班没有点。没有休息时间，一天天的员工是无精找彩的。[em35]
作者: 雅姿    时间: 2007-6-8 14:19
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
身有同感，上班有点下班没有点。没有休息时间，一天天的员工是无精找彩的。[em35]
作者: 帅呆了帅呆了    时间: 2007-6-9 14:15
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
与我目前所在的公司的情况完全吻合
作者: cpx1027    时间: 2007-6-11 23:28
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
挺普同的．我觉得就是这样的; K) u) O" F: z0 G 不过看他们的领导班子稳定就好
作者: 之所以……    时间: 2007-6-13 08:07
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
一家之言,不可以一叶而障全物!
作者: sbcs1    时间: 2007-6-13 17:09
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
在网上看到这些内容，不知道能否对大家有所帮助？; d' H' v8 S& O# i3 z 4 N# t2 z* J6 H! S 第三章 商业公司雇员在职风险原因揭秘! v$ u4 Z: W9 T- P " V% D; f# P& f0 Z/ ~. M第一节 个人信用难考察- p% \5 W, t) I! p! v: d8 h- ` 0 i1 p1 u& E" _# G 一、如何理解信息不对称现象 ?1 [/ a; x4 l $ g6 M; \" d( g- T( K$ @二、个人信用机制在企业管理中的运用$ K) d) `$ R5 ]4 Y" p a & m4 _. {* F( [ p; q( _第二节 法律规范待完善/ K6 t; f3 L2 H+ G8 ^+ S- Y& S; F 9 A: d* }9 ]+ F* T6 A& B p 一、法律规范缺乏系统性 ) Q8 L$ U' W8 ~" E2 n4 V& a9 X; d. D! J0 Y' ]4 ^; f3 Q 二、应对措施单一' _$ K5 m5 Z1 ^1 [: ^ : C- ]: m6 U7 T7 } 三、举证困难 % v2 A: C* i4 O3 P$ K z ! k( H: O# [1 B D/ g7 o5 o; R第三节 管理制度不成熟1 _- y. Y' ?( L1 }7 G0 R: | / {0 J5 J2 e$ @( N, W7 D, D一、雇员信息管理系统不健全 ! f* L1 N# N/ T- z' D; U% \8 V! Y, g0 y, T 二、商业秘密保护制度不完善 4 Z. u' e: ?/ N6 I6 [! h " R# K8 U4 X( n& Q# d1 ~) O( }三、商业资源维护制度不规范 % J& h3 b7 I/ G- P# |7 k; o; t. b5 L! F$ _ 四、办公安全检测制度落后% L: B7 ]/ S, C" E1 | ! |3 @1 {% g3 N+ r第四节 雇员忠诚知多少？ E7 q6 \+ Q7 a. T; R. e: ?2 G. J7 P . J8 F) H% I* {. p9 ^ ( \+ @( M- w5 k- b; D0 q2 f, W8 Z0 `; M4 I, a5 V 第四章 防范雇员在职风险的五大方案0 V) x8 d/ K7 l- g. r % q9 h1 E0 p6 L" ~9 G$ I: t 第一节 强化雇员管理的措施 7 q- M, W8 j. _% E# k' {# Z9 f& C+ n' S 一、如何开展雇员信息的全面调查 0 K2 t# b- E" x& [ ! f. n. C. G: c( h3 q* \二、心理测试方案及实施措施! a( \3 C2 U" n1 F: U 8 e. w% C4 n. z( B3 A 第二节 防范商业秘密外泄的方法 ; u* I9 i9 g+ H 3 o3 s8 n( t/ b7 k9 M一、如何完善商业秘密保护制度5 I" O2 W/ U& c8 z" O; l( c 9 H6 `& j' c- D M二、办公安全检测的应用方法0 B+ C+ ?" D3 ?, N 6 X2 P: U" n/ X! g9 w0 _- V第三节 如何培养鞠躬尽瘁的优秀雇员 3 G8 _- L6 T( @ l3 B. W# `; t! G( `" W+ L3 C% k 一、如何培养自信的员工 . ^) g' B! u" k8 E! o. V& h$ s0 e' t$ y3 _* Q 二、优秀企业文化的建立方案( A4 u% S0 A: @& Q M! [* }, O " q0 `: H i$ ~6 i6 y5 P第四节 如何建立公平合理的薪资机制 ) n; q% S7 \7 k3 V% V* ?: J) { * [5 L6 [3 R$ M E; l* o$ v一、完善公平薪资机制的手段1 T& @& ]7 [/ {8 c 0 E( s! [* y; }) w& g二、合理薪资机制的管理措施) w/ b7 U, V. H$ Y$ ^7 L 5 e: D6 }7 A9 H( I& I( h; D6 Q第五节 信息共享方案及管理措施 , O* L: Z( T. y) B + t$ G2 |9 s7 P% \. H* S% m9 `. N' B% Y1 k- }( n! {. A" D - c) K d9 D/ _1 I: X& c7 r! _ 转自 各就各位网 www.gjgw.net
作者: 想你的心在忍    时间: 2007-6-13 22:09
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
赞成，强烈赞成，我现在所在的公司就是根本不给员工培训的员工，不培训员工，不给员工增值的机会，这是我最讨厌的地方了
作者: 艾和    时间: 2007-6-18 18:45
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
私营企业普遍存在这种毛病,特别是老板自我感觉良好的时候,他需要当鲜花,全企业陪着当绿叶了。对于人才，一句话：他说你行你就行，他说你不行你就不行。
作者: 赛佛    时间: 2007-6-21 02:21
标题: RE:你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因
我同意你的说法,一个企业要发展必须要作到公平公正,而且要懂得爱惜人才,这样企业的名声才会得到提高,而且才会吸纳更加多的好的管理人才!



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