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标题: 如何管理公司的新员工培训 [打印本页]
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-8-23 09:47
标题: 如何管理公司的新员工培训
事情实在太多，几乎招呼不过来。$ e+ V2 G: U1 K+ @4 E1 I : y# Z' B% j7 e9 a$ ^. H 请大家帮帮忙，看有没有更好的解决办法？
作者: liuf    时间: 2002-8-23 15:52
标题: 有计划才能有组织！
咪咪汪汪：5 r% U) K$ ^" q8 w2 ?! g: |9 y 3 H' n3 ?5 L8 x$ _2 [; v, ~$ g 我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，每个新聘员工人手一份，每一堂课都设一个责任人，由此人负责，这样你就省心多了！
作者: 卢生    时间: 2002-8-23 17:39
标题: 专人专事
我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，由专人负责，这样你就省心多了！
作者: 心如止水    时间: 2002-8-23 20:45
标题: 拣重要的做
从你的情况来看，要么你是在一个小型企业里做，hr全额承包，要么是个新手。其实，新员工培训本身并没有多少难度，但要做好，需要付出很大的努力。; V7 L; G8 y9 N0 J* X : m' n+ P, f$ Q8 c f, s% {1.可根据即将安排岗位的需要，建立相关素质模型，并把最重要的几部分标出来。 . t H/ H1 Q: s3 {; u$ |& t. X 1 t. b7 z7 d* i2.根据你所掌握的资源：时间，培训教师，场地，经费等列一个详细的计划---计划应对who,what,when,how,where,why及如何考核，对考核如何反馈等做出明确的规定。 & w/ \6 ]) ^$ p. s % B. F% g/ o( I& Y3.假如时间来不及，就将已列出的重要部分先进行培训。 / j4 V; O8 }7 r: Y: m" N$ k* Z, w; }# B( b. C7 }# d/ _& z 4.培训的内容：一般包括公司的基本情况（发展历史，企业文化，在行业内的地位，发展方向），公司基本的制度体系，素质模型中需掌握的技能等，这些在很多书上都有，且根据每个公司的不同情况进行调整，最后，就是经验积累了。
作者: 草皮    时间: 2002-8-24 09:28
标题: 不谋而合
[quote]以下是引用舞雪在2002-7-4 16:30:25的发言" X! O. g, d$ @' C E/ |) \3 z; X 考核肯定是必须的，但是目前可能考核方法还是不够科学，很多指标无法量化，所以考核也就很难客观。) ?1 `' V9 t9 w3 z/ E% U& @! r, T3 }( ? **************[/quote]: _5 R3 I' u; R( Q! f4 v 我是HR上的新手 8 u" |% K8 _* B5 F8 e0 U W; ^6 P, I! I2 J# W5 H* C 但是已经做了四期新员工培训班了; @& ]5 Y; C3 x * o) C& e4 I0 M( U每期四五十个人，一期比一期做得好 / d. q7 J: p2 | * V6 S* m! C; I& A0 Y 1 L8 N2 t, Y) u$ ~' C5 t) K具体的做法当然是做一个培训安排计划出来 0 p+ r9 w' a8 d* n/ Y 9 _. W e( j' n2 n可以省掉很多事情 2 Z6 M+ C z t* f& Y) F. c! g% l- { * ]# p: l+ Q: J! A. j
作者: 尧垚    时间: 2002-8-25 22:35
标题: 没解决办法
踏踏实实地做。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-8-26 09:31
标题: 谢谢大家的提议
作者: maggie-W    时间: 2002-8-26 10:55
标题: 推荐一个网站
可以去金典培训网看看，上面有一个专门介绍新员工的培训的。
作者: fujiandeer    时间: 2002-8-26 16:54
标题: 大家一起来
新员工培训不是HR一个部门的事，需要各个部门通力合作，最好有详细的分工安排，这样你就不会累了。
作者: 唐小僧    时间: 2002-8-26 16:58
标题: 着力形成自我体系
每个公司的新员工培训是不一样的，关键是形成自我体系，由专人负责最好。
作者: desireew    时间: 2002-8-26 22:55
标题: 拟定公司的通用新人培训计划
当新进人员打倒一定数目，或者一个季度（时间自定），人事部门组织一次公司的新人培训，如要是贯穿公司文化，制度，福利薪资，财务制度，以及公司各部门只能。
作者: 难见我糊涂    时间: 2002-8-27 12:06
标题: 了解新人的工作取向，分通用类和专业类捆绑培训
作者: 大豆    时间: 2002-8-27 14:03
标题: 先做制度，再做计划，最后反馈
制度先行，依据员工手册要求为本。 % R; }! ^, L1 H6 p+ L% b # W/ W" q* n8 k2 w# j6 \) [5 {人少就简单点，人多就运用POWERPOINT等。% j1 f4 q( c; c ( I( d& c G' `" R' p G 想点管理游戏之类的。
作者: 金手书生    时间: 2002-8-28 08:31
标题: 先计划,后安排
在新员工进来之前,先计划好要培训的内容并分解到各相关部门
作者: dunge    时间: 2002-8-28 20:26
标题: 统筹安排
先作好规划，再请教师，落实培训工作。
作者: 深白蓝    时间: 2002-8-28 21:44
标题: 为什么要进行新员工培训
了解培训目的：为了让新员工更快进入工作岗位，容入企业文化中，因此才进行培训。 P3 d+ h, y& e9 g" M! |; {4 e' \ ! f% ~6 {4 u- U可以根据这个目的指定培训计划，做好课程表，以后每期新员工培训大体上就按照这个课程表进行。 4 t5 j& i- t6 ~7 h( v; I1 G+ X5 d7 m" u8 j 课程表要安排好讲师，你的任务是组织和协调，最为管理的做基本的功能你需要学会运用。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-8-29 09:57
标题: 可是
[quote]以下是引用zhongyu13在2002-7-10 13:42:13的发言# B7 k3 s5 G# Y. f6 T U 你是人力资源部的一般职员，还是部门负责人？你们以前有没有人力资源管理？ % ~8 h* y6 N& s, ]* N : u$ X1 Q+ r+ n. L7 P5 |7 X! ?建议你先买一本浅显的人力资源管理的书籍看看， ( x% G. n9 u5 K% _4 _* m' k8 M9 W' p% M. M 最日常的工作有：员工档案管理、整理，员工培训、员工调查、每月向总经理报当月人力费用等等。把你没公司在人力资源管理方面的具体情况介绍一下，才好对你对症下药。 , Y+ m* R! j/ o( O$ e**************[/quote] & i& Z7 f6 B& W8 b, [9 K可是现在社会上，好的讲师却很难找。
作者: singing    时间: 2002-8-29 13:22
标题: 金典培训网哪有？
金典培训网哪有员工培训的内容？那分明是一一个需要你购买的光盘书籍嘛！5 k# v9 B0 N! Q: ~* ^" y j & F6 Y4 ~) I. r5 E3 q4 }% m0 S7 I& ^" W沮丧！
作者: 俭俭    时间: 2002-8-29 15:56
标题: 内训效果不理想
培训任务是分解到各部门了，但是各部门的培训师不是专业培训师，是抽调人员，手头事也多，培训时也不专心，一会这个喊，一会有电话，所以培训下来效果就不理想，有什么办法解决？
作者: 唐小僧    时间: 2002-8-29 16:14
标题: 新员工培训是很累
我主持过两年的新员工培训,是很累,但也很有乐趣.
作者: 蓝色的鱼    时间: 2002-8-29 22:31
标题: 新员工培训可以按部就班的
新员工的培训主要有两个方面：1、是宣传企业文化，了解企业规章制度、组织结构等，这些可以又人力资源部门进行，而且内容基本上可以不用太多变化；2、是所在部门、岗位基本知识的培训，主要由部门主管完成，人力资源只要跟踪了解就可以了。其实新员工培训本人觉得是培训中最容易的了。
作者: 大连人民    时间: 2002-8-30 14:21
标题: help
如果需要具体内容，我可以无偿提供。
作者: liuweida    时间: 2002-8-30 16:16
标题: 还应该对大学刚毕业的学生进行职业规划
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-8-30 18:01
标题: what do you mean?
[quote]以下是引用天骄雷电在2003-1-10 9:56:10的发言 . c' G4 X2 F/ X) K$ [; ], Q# E- U& b X0 D1 a/ z4 i S) ^ **************[/quote]/ _9 o8 c; Q3 W5 z1 w: j8 X as the title
作者: vere    时间: 2002-8-30 18:21
标题: 委托培训
如果你们有新人到了但专业技术不行的时候可以找相关的培训公司说一说你们想让你们的员工有什么样的技能，培训公司就可以出方案和时间安排。我们也曾经培训韩国轮胎场的人员，他们需要学习韩国语，我们找这样的老师进行培训，四个月的练习。 0 v0 W6 O2 {# {6 {5 c. q v. w- h/ |, `9 o& U6 E6 N ISO9000的员工培训很简单，几天就可以结束。
作者: 心若星辰    时间: 2002-8-31 11:18
标题: 主要是三个部分
1、体验式培训，主要针对观念和意识方面，培养团队、协作、合作的内容，如：Outward培训； . p0 i* m( @% H, T " C! {/ v1 B0 f3 {- e4 V3 ~5 R% O0 Q2、制度类的，主要针对员工手册和基本制度规范进行讲解； + ?) S! }/ X3 n! Z2 D 2 N! o* J& `+ _- S3、职能职务类的，主要针对每个人进行职能职务的分析解释，让其明白自己的工作流程
作者: 心若星辰    时间: 2002-8-31 11:19
标题: 如果有必要和我联系吧
我们还可以好好探讨一下，联系方法tianyang@fescomail.net
作者: fanbing    时间: 2002-8-31 11:26
标题: 请教
[quote]以下是引用丽普在2002-9-5 11:30:42的发言% ?) j6 n4 P4 L. N8 B( u! ` 影响薪酬的因素真是很多,公司的性质,自己所处的职位,自己的工作能力,为公司贡献的大小,以及自己的努力工作被公司的认可程度等等,以上是我个人的观点. , O4 D7 |" m3 `**************[/quote]. _# H. B) j* f+ {7 b7 @ 你说得太好了，我可以和你联系吗？ 7 n! E/ o1 n; b4 ^7 V$ Z7 r7 N 9 i" a6 K( A3 M* h( K. [2 S
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-9-3 16:02
标题: Thanks
[quote]以下是引用丽普在2002-9-5 11:30:42的发言 ' O% ^2 c1 e, s% H. x+ n影响薪酬的因素真是很多,公司的性质,自己所处的职位,自己的工作能力,为公司贡献的大小,以及自己的努力工作被公司的认可程度等等,以上是我个人的观点.3 H( v# N5 w- h* d **************[/quote] , M7 J/ {. r. R9 r/ b5 ] P. v
作者: 心若星辰    时间: 2002-9-3 16:19
标题: 我是一名专业的培训讲师，如果大家有困难又看得起在下可以和我多联系
我是四川省高沃培训管理公司的培训管理师，我的真名叫田杨，很高兴认识你。我们公司在成都市主要进行培训体系建立、培训管理、公开培训、企业内训等各种项目的咨询和培训。很高兴能在世界经理人网站上认识你，能为你出点建议我也感到很高兴，如果有什么需要的话可以直接和我联系，看我能不能为您效劳了。 ! g9 j) J) }* i! O$ F; o + v& l) f6 a3 Z2 d5 ?, ]6 r联系方法： # T" h: ?+ r8 ^/ ?% }+ h1 H. `# n3 e* K/ `$ P 13980902424 # c3 V3 }. T0 S O" @ 0 d4 C5 J) t" U6 X 家中电话： 2 A; Q% W- @' z1 |/ K" Y' k% p3 {; |% e! J2 x, t% z% q3 ] 028－87791084 " R6 ~5 N# ]8 I" o8 l6 |0 E ' T3 f" M4 P; F+ h" a( W, }: z电子邮件改了现在是：tianyang@cmmail.com
作者: naonao    时间: 2002-9-4 08:20
标题: 我们的做法
我们公司是将此项工作程序化＼制度化
作者: 唐小僧    时间: 2002-9-4 08:23
标题: 多推荐些培训师
这样可以方便交流。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-9-5 13:11
标题: 讲师很难找到好的。
[quote]以下是引用dongfangjinge在2002-7-11 20:04:36的发言 ) m( P3 G0 V8 s& U7 _- G' B如果你有权利，动用权力建立完善的制度和考核标准；否则，制定一套完善的考核体系申请有关领导实施。你要是真的想改变的话！8 F/ h! ~; J* k5 I **************[/quote]6 O" x- q" O+ c8 M5 b1 v
作者: dedes    时间: 2002-9-5 20:19
标题: 社会分工
培训是艰巨的任务，内部培训不理想，当然最好请专业的培训公司啦。
作者: 咪咪汪汪    时间: 2002-9-6 09:54
标题: 你知道吗？
[quote]以下是引用leeyihon在2002-8-9 22:33:57的发言0 a8 g6 f3 ^+ C& s : d" O1 d5 x* `# }9 m' U0 x2 J**************[/quote] 3 l6 ?; `) |) M3 @我公司在上海，可都推荐几个好的培训公司。 / ^( G8 \- L4 X1 P D& u- j$ c- [' f" ^! Q/ i* e" ] 谢谢！
作者: 笨冬冬    时间: 2002-9-6 11:25
标题: 制度
对于新员工来说，要想让他们能够很快的进入角色，就要对他们有一套完整的规章制度和一系列的培训制度，应为作为一个新的员工不管是在对公司的了解上还是在公司运做上都还没有进入状态，所以作为一个新员工，最重要的就是如何要让他们进入绝色，所以要让他们先从了解企业的文化和制度入手，在给他们安排一系列培训计划（技能培训，体力培训军训）只有这样才能让他们不管是在专业上还是严禁的作风上（指工作效率和斗志）都有一个良好的基础。 . i" {9 m+ Q) q9 S+ M , O4 x/ L% \5 Q5 v% o3 H2 F 只有在这个前提上您才好做下一步的运做和管理。
作者: 两条腿走路    时间: 2002-9-6 13:14
标题: 用教官管！
我们新员工培训都是前5天的军训时间，军训结束后有教官和班委会管理到课程结束，效果很好！
作者: 楚天    时间: 2002-9-19 10:53
标题: 外包给顾问公司
作者: stevengz    时间: 2002-9-27 12:50
标题: 统一进行企业文化的培训
作者: 小宝贝    时间: 2002-9-27 13:57
标题: 要计划好
入职培训（对公司规章制度执行的了解）、岗位培训（比较专业）是比较重要的。入职培训由人力资源部完成即可，岗位培训既可以是自己公司的人员进行，也可以专门外聘培训公司，看需要酌情而定。
作者: 唐小僧    时间: 2002-9-27 18:11
标题: 自成体系
要事先做好规划，逐渐形成体系。
作者: tiancai    时间: 2002-9-27 18:13
标题: 请部队军训是不错的做法
作者: 徐明    时间: 2002-9-28 09:59
标题: 大贺国际广告的做法
去车间实习！
作者: 松林    时间: 2002-9-28 10:57
标题: 规范流程模式.或加派人员
可规范培训流程,培训教材,如是外部培训保持与固有的培训商的联系.并要有预见性,提前准备好可能会有的培训
作者: 1972721    时间: 2003-8-15 10:09
标题: 你们公司
有多大哟。
作者: 小BEN    时间: 2003-8-16 09:30
标题: 团队
团队训练也不错的选择
作者: 冷眼旁观    时间: 2003-8-27 11:21
标题: 制定新员工成长手册
制定新员工成长手册，将培训内容确定，然后实施。制度化，流程化，并持续不断的改进
作者: 才先生    时间: 2003-8-28 17:01
标题: 培训应有多种形式
培训应有多种形式，集中培训后，指定专人签定指导合同，到期考核奖励。
作者: huanghua5119    时间: 2003-8-28 17:57
标题: 观点
根据公司需要而定。
作者: 傲笑生    时间: 2003-8-29 09:37
标题: 公司形成一套培训体系
这样就方便多了。把事务分摊。
作者: jetgch    时间: 2003-9-6 12:06
标题: 同感
有些培训适当下放，你来监督执行，具体培训内容作个大纲，实际操作各部门来做。
作者: 秋风之叶    时间: 2003-9-8 13:47
标题: 让助理发挥作用
新员工培训你也自己做？不敢想象
作者: xxx08    时间: 2003-9-22 20:29
标题: 我想
你们公司的培训体系十分没有搞好．可以与一些直线经理合作．制定新员工成长手册，将培训内容确定，然后实施。制度化，流程化，并持续不断的改进
作者: mnsn    时间: 2003-9-23 12:51
标题: 建立适合自己的培训体系
根据公司的发展远景建立适合自己的培训体系。
作者: 闵文    时间: 2004-4-23 13:22
标题: 人多吗
人不多有什么不好解决
作者: vagrant_ye    时间: 2009-6-18 15:30
标题: 回复：如何管理公司的新员工培训
做好计划，导师和助教找其他部门的配合
作者: yanghangren    时间: 2009-6-23 14:07
标题: 回复：如何管理公司的新员工培训
先做计划，再安排老师，最后考核



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