中人网

标题: [转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划 [打印本页]
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:46
标题: [转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
一、给新员工进行职业生涯规划，很容易使他们养成眼高手低，不注重基础业务的学习和锻炼，造成基础不牢的情况。请问李老师应该如何避免这种情况出现？ % [( c& O, n& ?0 {% d4 g " C# z9 J/ s1 G' |7 Y4 e职业生涯规划不是一个结论或者结果，而是一个不断探索、调整的过程，这一点无论对于个人还是企业管理人员都非常重要。在国外，都是从中学阶段就逐步进行一些职业探索和职业规划的工作，但这并不意味着他们眼高手低，相反，他们更专注于自己的核心领域。 / Y) }- y0 U6 g+ j. ~3 N. n2 Z9 p5 o ! e% \3 r$ n& ^( g( U职业生涯规划也决不意味着给新员工设定一个高高在上的目标，在企业进行职业生涯规划包括：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）等等。最终的结果，是将个人的职业发展与公司的发展、战略匹配起来。不同的企业要根据自己的实际情况决定实施那些方面。 * O0 `) \7 c4 B; L$ R+ T) o* X2 r / l8 Z1 A3 k. n- l$ t+ h# G--------------------------------------------------------- 5 T$ |# S5 e1 }: {# g上海凯沃企业管理有限公司3 S) X0 T- E/ X0 \& u- w9 X www.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:48
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
二、李老师 , 您好 . 我司是一个刚成立的公司 , 在员工职业生涯引导方面应注重什么问题 ? 谢谢 1 K T/ L4 K3 A5 p* x : z7 @1 p( d# u) x! x V1 Z6 e 你问了一个很大的问题，根据公司的规模、领域、性质的不同，职业生涯规划的方法也不尽相同。但无论如何，有两点是你需要注意的： 1 A* G* j" H0 v. Q' A ^ " j9 c# Y( t* G- a( w1 、专业化：要有一些专业的工具、手段和方法，让员工、管理层对你产生信任，对职业生涯规划这件事情产生信任，这是工作推行的基础。 3 X) V0 B, \. b' Q! j- v7 n( X $ X. q0 B* l% q1 o2 U+ m# g2 、个性化：要充分考虑每个人的背景不同，期望不同，所以需要个性化的进行职业生涯的引导。 7 R/ n) n% ^) Y0 v; D* } ) [% g4 P( a( j; Q; y& d" f* F 职业生涯规划的一个重要目的，就是将个人的目标、价值观与公司的价值观、战略相结合。 . S) |4 W, B. E6 G0 h: H d: q* J# N. ?0 I7 V$ O& ~3 h/ _: }1 i# k ----------------------------------------------------------. _( K: A8 S9 m3 G( M: u8 @6 } 上海凯沃企业管理有限公司 ! T, _5 P! R q3 G9 i) Swww.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:49
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
三、李老师：你好！现在越来越多的企业开始对员工进行职业生涯规划，但是往往都是走过场，没有真正发挥“职业生涯规划”的作用，我们应该如何避免此类问题的发生？对员工进行职业生涯引导时应注意哪些问题，是否有章可循？ / Z) h! k! l$ l2 v) {# F c+ U" ]- K6 n% D9 y4 u8 `形成这个情况的原因有如下： ' N0 x- J; D7 f5 Q + _% Y* w; A$ z: G, o( ]8 o1 、许多企业根本不清楚什么是职业生涯规划，职业生涯规划能够为企业带来什么？职业生涯是有目的，不是为规划而规划。 4 G: h, e4 U$ f/ I$ }4 w" w6 b1 P 2 、很多企业在做职业生涯规划时，就是跟时髦，走走过场。 , v+ \# v: B( t! d* X) o% i) ^; f7 h- h8 L& y4 B8 O 3 、能否进行职业生涯规划，还要看结合良好的考核和激励体系。 1 J9 T0 q/ }! p4 F 9 s. V2 o) [9 Z4 g g7 F9 W8 @注意的方面： : ]' a9 x, M) T0 A" f9 E7 C2 \* Y5 W1 z& ^# h) I 1 、首先应该确定职业生涯规划的目的和目标，明确希望解决什么问题？ 8 ^: t5 x0 K; X* q* }% S/ H/ d+ T7 g. t6 v# @ 2 、职业生涯规划应该是自上而下驱动的变革，总经理和高层的支持是必不可少的？ , d6 u: [+ ]/ r- ]! D% p& z7 k4 `& R3 Y' @ . P' {8 Z9 d# v9 d. I, E1 t2 N1 d3 、在企业职业生涯规划中，管理人员对职业规划的意识占 70% 的作用。前期对他们做充分的培训、沟通、演练，让他们明确自己在职业生涯规划中的角色和作用。 4 U' c, j0 q8 D* }% G - n% v7 c: }3 F* q记得有一个客户曾经问过：“你们做完了职业生涯规划，员工都跳槽了，怎么办？”我当时的回答是：“如果不做职业生涯规划，是否员工就可以耐心待下来。即使待下来，给公司带来的是价值，还是损失？”。 0 J9 S! c; f2 B% ] 8 ^ @. w( x8 y6 t0 J; `4 J----------------------------------------------------------------------------------------------------7 I7 i% n& A* D$ T9 P 上海凯沃企业管理有限公司 5 ^' ~! c! Z3 Y6 f- | ^$ owww.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:50
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
四、李老师，你好！我所在公司是个小型民营企业，最近老板要求我们人事部门完善公司规章制度，我想请问：如何制订员工职业生涯规划？能否以案例方式分析说明？谢谢！ & ^7 H" F" T3 l! I9 C% i/ Q+ A! R' v( O 职业生涯规划是一个体系，并非一个管理制度。职业生涯规划包括如下内容：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）、职业通路设计、人才库盘点等等。 ( U) m" ^4 ]# X9 g) w- V ( K* P4 h0 X& M: z2 n例如：我们正在进行的一个职业生涯规划项目中，我们首先进行公司的人力资源战略的设计，然后是职业通路的设计，任职资格的设计，人才测评（人员盘点），职业规划的培训，职业生涯工作坊，一对一的职业咨询等等。从整体到个人，涉及到企业的方方面面。 - b- e$ u7 l& y& J; J% T2 p % G3 a" M; |! J -------------------------------------------------------------------- 4 s3 _4 L/ N8 k* j上海凯沃企业管理有限公司5 O) z0 k- f' e' @- C" M www.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:52
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
五、李老师：您好！请问在 IT 行业作质量保证工作，对今后的职业规划如何进行？ / W' |& G% ^) F6 M9 o 6 b. `' |5 T9 _% j5 S) m* S我想你更多是基于自己的状况来询问个人如何进行职业规划吧！个人与企业的立脚点稍微有些不同。你可以通过以下步骤，尝试解决自己的问题： + d6 G2 s& n. L# }- ]5 R# a: D; [ 1 、确定自己是谁：详细深入地分析自己的性格特点，以及你所承担的社会 / 家庭角色。 % A( B, x2 K' }2 V8 X# e) q 7 R- D$ Z, z) `9 @) O2 、确定自己的期望：从自己的第一个梦想，第一个期望达成的愿望开始回忆，直到最近阶段自己的梦想，明确自己的目标。 8 k! g+ @& E5 _" R. } 3 Q8 ]! w1 L; P! N! ]3 、确定自己的能力：包括自己已经表现出来的能力和有可能开发的潜质。 6 E7 o* A9 L X3 A" e1 I7 ?6 R+ S! r x+ `2 J8 Q* } 4 、确定当前阶段能做什么：根据自己周边的资源状况，自己的实习经验、专业状况等信息，确定能做什么。 2 z" ^1 d$ f0 z* ?) e5 b . r( s! Y" G& f" T/ ~4 i5 、制定自己的行动计划。因为单纯的埋怨，坐在原地犯愁，对于你的未来没有任何帮助。 $ Z5 ~7 A' Q" K1 R , R; H7 c7 x3 ?* P0 B1 F: q4 E$ R把这五个探索的结果关联起来，你可以找到一条明晰的生涯规划路线图。 0 _( U+ e, G$ X * r% x1 I/ a7 z) V) C6 I2 W. P 职业选择是一个不断进行的过程，而非一次就可以得到的满意结果。就是说找到自己喜欢的工作不是一夜之间就可以实现的，在咨询师的帮助下也不能。为了找到适合你飞翔的职业天空，你不仅需要清楚自己的天性和自己期望在工作中得到什么，你还需要一点机遇和一些等待。即使你找到了一份比较满意工作，未来你还可能出现工作变动。 + F& X; a% a0 `- l- s; j) T , `" r0 ?" r$ }8 [2 Q) G5 R--------------------------------------------------------------------8 x4 r$ Q8 b1 E 上海凯沃企业管理有限公司: N n) f* w" R" _ www.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:52
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
六、我是学人力资源管理的，现在正在干人力资源管理。也在国企、民营、外资和事业单位干过，但是随着工作的经历不断丰富，但对自己的职业规划却越来越模糊。那我如何才能重新规划自己的职业生涯？ , C8 e+ h3 I6 C1 s& b+ j+ o% u9 `9 @6 S 李老师：你描述的“越来越模糊”的概念确实有些模糊，这种模糊的原因是什么，是原来的工作缺乏挑战、使人厌倦、无意义还是其他的什么。这些如果是性格不适合现有工作或兴趣、价值观不能在工作中得到体现引起的，你需要重新调整一下你的职业方向；如果是现在的工作不能充分发挥你的能力引起的，你需要迈向一个更高的发展平台；当然问题也可能存在于其他方面，比如工作态度等。你需要以模糊的原因为切入点系统的探索一下自己的职业生涯发展。至于途径，你既可以找专家帮忙，也可以找几个让你感觉安全的朋友帮助探索你的问题。 " M. Q- k" Y3 d& L4 H2 ]) S. K3 Y) q6 y 9 W7 [/ K$ @( s% {; ]7 d-------------------------------------------------------------------- 5 D T$ H% a$ G/ W. R! n; s上海凯沃企业管理有限公司 % `( o# z5 Z' {& i' u9 P/ Xwww.careerpower.cn
作者: 上海凯沃    时间: 2007-4-17 17:54
标题: RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
七、李老师，我是一个刚进入人力资源工作岗位的应届毕业生，在校学的也是人力资源管理。我想过这样一个问题，既然人力资源工作并不能给企业带来直接的利润，而且对人力资源工作来讲，很多的工作都是需要很多的时间和精力来处理，而且最后得到的并不一定是满意的结果，请问在这样的过程当中我应该抱怎样的心态来处理，又如何来看待我的工作成就呢？ 1 K- }8 y% K/ I0 ]7 l7 w+ t1 g9 { # m3 N9 r# |, O- ^. c8 k9 w7 K' U李老师：看来你难以在自己的工作中找到成就感。首先并非只有直接带来利润的工作才是企业需要的，就如剑可以直接砍伤敌人，但不意味着握剑的手就不重要，人力资源工作对企业的重要性是毋庸置疑的。其次，有很多的工作并不是有成功的结果才有意义，过程本身就有影响力，相信自己的工作成效，积累经验，培养韧性也许会对你有所帮助。 3 g3 c% t# ?* v5 u- r7 @) d& ^- i0 @& N, B9 G7 k ----------------------------------------------------------------------------" b. M0 s! W% x% F, T% ?+ Y 专业的企业职业规划诊断系统供应商; p7 w# n8 Q$ d, ?- ` ——上海凯沃企业管理有限公司 # `: K9 l1 D) K7 u www.careerpower.cn



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5