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标题: [原创] 中国人力资源为什么昂贵？ [打印本页]

作者: liziji 时间: 2007-4-19 17:27
标题: [原创] 中国人力资源为什么昂贵？
中国人力资源为什么昂贵？感谢linda888的转载，看了《昂贵的中国人力资源》，并且到网上看到了全文。新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观，受到强烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是：韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比，差了十倍，因为效益不好，韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长：同样的设备、同样的管理层，为什么效率相差这么大？韩国厂长含蓄地说：中国人做事不到位。刘总裁琢磨了几个晚上得出结论：这种人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，而是乘积关系，一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的效率是我们的1.2的10倍，所以他们的10个人就相当于我们的100个人。刘总裁得出一个很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常之高的。刘总裁从人力效率的角度，推翻了中国人力资源成本低廉的说法。为什么我们的员工每个月只能拿一两千块钱人民币，而发达国家就能拿几千美元？刘总裁认为是因为我们做事情的效率也比人家低，而且就是每个人那么一点点的差距，就造成了企业之间巨大的落差。刘总裁认为我们缺少自觉的补位意识，在管理之外还要有补位意识的自觉性，才能使工作不是做9分，而是做到10分，11分，然后就能拿10倍于现在的工资，就能赶上欧美了。刘总裁的惊人的结论和提高效率的想法十分有道理。但是，问题还没有完全解决。试问如何才能让每一个人都有自觉的补位意识，把每个人的工作都做到11分呢？我想也许刘总裁已经有了解决方法，只是我们没有看到这方面的信息。不过我辈愚钝，想不明白怎么让每月只能拿一两千块钱人民币的人，能够具有自觉补位意识，把工作做到11分，赶上和超过拿几千美元的人的效率？转下页

作者: liziji 时间: 2007-4-19 17:29
标题: 中国人力资源为什么昂贵？
接上页从中人网首页管理栏目，看到了国务院人力中心林泽炎博士的文章《中国到底需要什么样的企业领袖》，从而又知道了青岛港集团公司和总裁常德传。青岛港达到亿吨港用了109年，而从亿吨港达到两亿吨港，只用了5年，也就是说青岛港用5年走过了109年的历程！青岛港“特殊含义的一大于二”，用一个青岛港的能力干出两个青岛港的业绩。这岂止是做到了11分！青岛港是怎么做的呢？青岛港有很多做法给目前的人力资源管理理论提出了新的课题，比如：青岛港提出：“不把一名职工推向社会，不让一名职工下岗”。按照青岛港的做法，我们怎样重新审视优胜劣汰、末位淘汰、人才流动等观念？青岛港还提出： “精忠报国、服务社会、造福职工”为企业的三大使命 “职工的事再小也是大事，再难也要办好”，等等。青岛港千方百计提高员工的素质，狠抓了劳动力素质的全面创新，号召全港工人学习金牌工人许振超，“学振超、练绝活、岗位成才”，所有的岗位都开展自己的大练兵，练绝活的活动。这个活动开展起来以后，人人都成了行家里手，人人都成了绝活的专家。每个人都做到了11分！在11分的背后是什么？常德传说：我们每年评十大行业专家、每年评技术创新的专家、每年评员工的品牌，员工品牌就是哪个员工创造了一个新的生产效率，我们就以他的名字命名，员工得到品牌以后感到非常自豪，同时也起到很好的带动作用。我们集团将近有600个员工品牌，从技术的行家、专家，一直到我们的装卸工人，都有自己的员工品牌。比如我们软件的开发好的、开发多的，成为我们的软件开发专家。企业管理好的，成为我们管理岗位上的品牌，我们的装卸工人在装卸生产平凡岗位上做得好，也给他评上他的品牌。比如我们的一个农民工，他是矿石装火车很好，这个事情看起来很平凡，但是如果搞不好，车厢平车不好的话，火车运行当中有可能颠覆，还有可能撒漏，我们有一个装卸工人叫郎凤午，他在平凡的工作当中总结出一条规律，怎么把车平好，把车扫净，经过他带领的班装卸的火车，各个都是铁路上信得过的。所以我们把他这个人命名成“凤午停车”，还有一个计量王琳琳，她是负责称重汽车的，汽车进港拉货，要通过她的低磅称重，她在这个岗位上开启“秒”的时代。所以我们给她起个名字叫“林林快镑”，一个车能够省三秒钟，因此我们看到，只要把工人的积极性带动起来，他就能够创造更高的生产效率，所以我们感受到在青岛港以人为本能够发挥更大的作用。因此，青岛港由于我们能够坚持自主创新发展，所以，使我们在生产能力不足的情况下，我们创造出一个青岛港的能力干出两个青岛港的业绩，使我们的港口能够在五年当中再造一个亿吨港，没有依靠扩大、外沿、再生产，而是通过内涵扩大再生产，把我们的生产效率、生产能力提升上去。常德传还说：近20年来，我们各级领导始终坚持青岛港不仅要成为亿吨大港口，而且要成为一个大家庭，始终把离退休老同志当作自己的老人孝敬，把职工和农民工当成自己的兄弟姊妹关心，始终做到“职工的事再小也是大事，再难也要办好”。在岗位上不仅转岗分流上万人次，而且没有一人下岗回家；在房子上实现了“八个全部解决”，现在又采取措施，解决新入港职工暂时买不起住房的问题；在工资上十几年来为职工长工资28次，人均工资提高了21倍。青岛港是一个亲情融融的大家庭，而我就是要千方百计使"家"里的成员生活得更幸福、更美满。看到这些，我们也许能找到一点做到11分的答案。转下页

作者: liziji 时间: 2007-4-19 17:30
标题: 中国人力资源为什么昂贵？
接上页在中人网论坛管理前线栏目看到了坛友“大老鼠”《对企业目前管理现状的看法》的帖子，非常赞成他的关于“道”与“法”的辩证说法： “许多企业没有认清这些问题（道、天、地、将、法）的排序。甚至于本末倒置了。国内的民营企业尤其突出。重“法”而轻“道”。千方百计地寻找新的所谓科学的管理方法，天天热衷于从书本上、从顾问师那里、从大学课堂上找一些各种管理工具拿来作实验，拿自己的企业作为理论家的“小白鼠”。而不从根本上解决道的问题，如果企业没有上下同欲，上下同心，再科学的法也无济于事。道是这五个因素的根本，只有道正确，才可以有效利用天与地，只有道正确，才有优秀的将，只有道正确，法才能发挥作用”。大老鼠坛友说的太对了，“道”不对，没有“上下同欲，上下同心”，这仗怎么能打胜呢？怎么可能有每个人的11分呢？坛友“笑书”在《从某顾问公司薪酬报告看深圳工人生存现状》中讲述了深圳工人的生存现状，在工人的工资、工作时间、住宿、饮食是那样的情况下，企业的老板能让每一个工人都做到11分吗？痴人说梦吧？做企业的人力资源管理有很多难题，最难的恐怕还是企业所有者、管理者的人力资源管理理念。要使企业人力资源增值以达到人力资本的最大效益，达到11分，先决条件是“把离退休老同志当作自己的老人孝敬，把职工和农民工当成自己的兄弟姊妹关心，始终做到“职工的事再小也是大事，再难也要办好”（常德传语），这时的人力资源才有可能成为11分的人力资源。要想中国的人力资源不昂贵，要想提高中国人力资源的效率，就得要在人力资源上投入，资金的投入、物质的投入、时间的投入，首先是感情的投入，将心比心，换位思考是互相的。在使用的时候想到了人力的效率，在投入的时候就忘了人力的效率，如何能得到11分的人力效率？流行说法：天下有免费的午餐，白吃的面包吗？阅读资料：《昂贵的中国人力资源》――新希望集团总裁刘永行《对企业目前管理现状的看法》――大老鼠《从某顾问公司薪酬报告看深圳工人生存现状》――笑书《中国到底需要什么样的企业领袖》――林泽炎《实践科学发展观的楷模——青岛港总裁常德传》――新华网记者　林红梅《市场经济条件下的国企改革与发展》――人民网强国论坛

作者: 白头熊 时间: 2007-4-20 07:57
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
有道理！！支持！！！[em17][em17]

作者: 能能 时间: 2007-4-20 10:19
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
说得太好了

作者: 论坛管理员 时间: 2007-4-20 10:22
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
楼主的这篇文章我将向HR知识库的编辑推荐，希望能有更多的HR看到。

作者: 驿路绅士 时间: 2007-4-20 11:07
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
不错！！

作者: 木鱼声声 时间: 2007-4-20 11:40
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
现实如此，楼主的文章值得学习！

作者: 顽主 时间: 2007-4-20 13:18
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
建议这样的文章给老板和老总们阅读,除了对现实的抱怨以外,该做点什么? 好文章![em17][EDIT]用户“顽主”于2007-4-20 13:25:56编辑过此帖。[/EDIT]

作者: bvskycom 时间: 2007-4-20 13:29
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em17] 好！感谢分享！

作者: 七星龙渊 时间: 2007-4-20 14:22
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em17] 好

作者: guokie 时间: 2007-4-20 16:49
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em17]

作者: 任凭云卷云舒 时间: 2007-4-21 18:44
标题: 中国人力资源为什么昂贵？
这是中国人力资源管理的有益探索.民营企业的发展瓶颈似乎是所谓的"道"的问题没有解决,但为什么不能解决"道"的问题呢?怎样才能解决"道"的问题?大家思考这些问题,对企业的发展更有帮助啊!!

作者: liziji 时间: 2007-4-21 20:01
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
感谢论坛管理员的关注和推荐，谢谢！这么多的帖子需要管理员的关注和处理，辛苦了，再次感谢！

作者: 南天北斗 时间: 2007-4-22 00:45
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
企业是市场经济的产物，目前中国并不是一个严格意义上的市场经济，企业受政府很大影响，整个社会环境也不好。企业要贿赂政府，贿赂上游企业，企业制胜并不是靠管理，而更多是靠关系资源。法和道的争论在这样的环境下是没有意义的，在这个环境下，法不再是法，可以灵活，道也不再是道，一切为了生存，利益至上，道德沦丧。

作者: 好好学者 时间: 2007-4-23 09:58
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
即使不算完全意义上的市场经济，企业还是应该“法”、“情”、“利”并用。调动员工的积极性，仅靠规章制度是不行的。

作者: 宠着小猪 时间: 2007-4-23 11:18
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
人力资源任重道远

作者: 论坛管理员 时间: 2007-4-25 09:57
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
文章发表地址 http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=124743

作者: 点燃的烟 时间: 2007-4-26 11:35
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
感谢分享！其实，这样的资料应该能放在老板们或更多的人的案头，让他们看到、能够有所思考，仅靠HR的领悟是不够的。

作者: 寻觅8284 时间: 2007-5-9 15:01
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
感谢分享！好好学习！

作者: 佳家乐 时间: 2007-5-11 15:58
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em17]

作者: 月照花林 时间: 2007-5-12 08:22
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
人员流失最昂贵

作者: wangdaowu 时间: 2007-5-12 11:04
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em09]确实是这样的！

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2007-5-16 10:32
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
做到11分，需要老总和员工们好好思考

作者: 国米疯子 时间: 2007-5-19 15:14
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
的确是这样子的,如果整个社会都这样的话,人力资源浪费就很少了.

作者: mingxing80 时间: 2007-5-24 09:01
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
楼主太有才了！非常不错的文章！应该让各个公司的老总看到，而不仅仅是HR看到！

作者: derw1n 时间: 2007-5-24 15:14
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
有道理！！

作者: 凌风 时间: 2007-5-25 11:15
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
不错，写得好！我打算推荐给老总看看！

作者: Emily926 时间: 2007-5-26 23:31
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
说的太好了,建议大家都把读后感拿出来讨论分享.

作者: 小笨笨妞 时间: 2007-5-27 12:32
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
我也认为，除了给HR看以外，还应该让那些高层领导和老总们都看看！写得太好了！

作者: xenyacfei 时间: 2007-6-4 16:22
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
感谢分享[em17]

作者: turboice 时间: 2007-6-15 10:24
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
[em17]反思一下

作者: 虫子大哥 时间: 2007-6-17 23:03
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
感谢分享！

作者: sunzjhrd 时间: 2007-12-8 14:47
标题: RE:[原创] 中国人力资源为什么昂贵？
中外人力资源素质与薪酬的差距

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