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标题: 企业内部选拨人才，应注意哪些要点？ [打印本页]

作者: qsinqsin 时间: 2002-8-25 11:03
标题: 企业内部选拨人才，应注意哪些要点？
企业为了培养员工、为了提高员工的忠诚度、为了留住人才，往往会从企业内部选拨优秀的人才，但企业在员工考核期间又从外面招聘同样独一无二的岗位，虽然未招到合适的人选但该员工已知道公司另外招聘的举动，最后该员工主动找到部门领导，表示不想受公司提拨。试问，企业在此期间应该如何？做哪些不该做？

作者: 上海滩 时间: 2002-8-25 11:16
标题: 实事求是
诚恳地告诉他，虽然公司从外面招聘，但不影响对他的重视。从客观上讲，你的能力与公司要求存在一定差距，但是公司准备尽最大的努力去培训你，以便能够迅速适应角色。

作者: wj2791 时间: 2002-8-25 12:09
标题: 说明有差距

作者: 尧垚 时间: 2002-8-25 22:08
标题: 看能力
提拔有能力的。

作者: 海棠 时间: 2002-9-8 12:07
标题: 最好不要急于外聘,先用内部提升,这样既能增强大家的归属感,也可以

作者: 海棠 时间: 2002-9-8 12:09
标题: 要在平时多留意观察员工的表现及行为,评估其各方面的素质及能力,储

作者: 风雨筝 时间: 2002-9-8 17:51
标题: 加强沟通

作者: 晨光 时间: 2002-9-8 19:36
标题: 选拔与利益连接
企业在招聘时，有两种渠道，即：内部提拔和外部招聘。在外部招聘时，企业也必须通过较高的物质利益，或是其他条件来吸引人才。因此，内部招聘时，你也必须通过利益刺激来让员工接受。所以，企业该让员工在被提拔后，该知道自己的利益。

作者: 踏浪 时间: 2002-9-11 17:09
标题: 沟通很重要

作者: 陈酒 时间: 2002-9-12 13:53
标题: 从紧从严从快，但一定要设置试用期。

作者: 改 时间: 2002-9-12 14:17
标题: 勉强不得
说明该员工还需考验。不接受提拔也罢。

作者: 楚天 时间: 2002-9-12 16:48
标题: 以企业利益为重
从内部选拔人才和从外部招聘人才是两个渠道，内部选拔员工和外部招聘是竞争的一种表现，内部员工不接受这样的形式，是他自己的问题，公司应以企业利益为重，只是在做之前，可以向员工说明，请他参与竞争。

作者: 燕赵湘江 时间: 2002-9-13 10:38
标题: 他的心理不成熟
一点竞争意识也没有，还是不要提拔他了。

作者: 泠 时间: 2002-9-13 15:17
标题: 先内后外原则比较合理

作者: 55251 时间: 2002-9-14 10:21
标题: 选最适合的！

作者: Antony Chen 时间: 2002-9-14 13:34
标题: 公平竞争
先从内部招聘，再从外部招聘，同时进行复试，选择最合适的人，一定要公平竞争，不能偏袒任何一方。这样既考虑到内部员工的感受，也顾全到企业的利益。

作者: 书生一人 时间: 2002-9-15 21:41
标题: 公平、公正、公开

作者: 管理的傻瓜 时间: 2002-9-17 15:11
标题: 公正公开

作者: 楚天 时间: 2002-9-19 08:54
标题: 员工心态有问题

作者: yer06 时间: 2002-12-6 22:22
标题: 沟通的重要性

作者: 书生h 时间: 2003-1-13 21:38
标题: no

作者: lichguo 时间: 2003-1-16 14:52
标题: 先是好人，再是能人

作者: Evans 时间: 2003-1-29 11:00
标题: 要重新考核
提拔这位员工的时机不成熟，要重新考核。

作者: 飞雕 时间: 2003-1-29 13:09
标题: 看来人事部门或上司有问题

作者: 奔跑 时间: 2003-1-30 01:00
标题: 我是这样看的
1。首先，内部人员和外部人员同等条件下，优先考虑内部人员，他们熟悉企业的人员，环境，比较容易很快接手！而且这样可以培养他们的忠诚度，也激励他们不断努力！ 2。选拔的时候要有原则，要让所有内部人员，和所有外部人员都有机会被选拔！然后要做到公开公平公正！时间不宜拖的过长，设立好试用期！能者上，不能者下

作者: 小林子 时间: 2003-1-30 14:24
标题: 以人为本
企业要真正把“以人为本”作为企业对人才的宗旨，才能做好选人，用人从而达到留人的目的。

作者: wlljf81 时间: 2003-1-31 09:12
标题: 应小心对待这类问题
如这个员工各方面完全胜任，还有什么必要去外部招聘同样的岗位人员。关键问题在于人事领导的错误安排。

作者: 人屠 时间: 2003-1-31 10:07
标题: 区分对待
对于企业高层最好是外聘，他能给企业带来一种新的思想和观念；对于中层最适合的是内部培养和提升，这样他对公司情况了解，对员工情况了解，不需要更多时间的适应旧等工作的得心应手，对于基层员工最好实行轮岗制，每个一线员工均能掌握不同种类的技术，即使在人员最缺乏的时候，都不会出现停产现象，同时实行同岗不同薪，产生竞争；对于核心科技岗位，实行一岗多人，相互牵制，互相补充。

作者: caca2000 时间: 2003-2-4 01:18
标题: 是公司的做法有问题
首先，公司不应该让该员工知道公司在外部对此职位进行招聘，其次如果出现了上述情况，公司应该明确得告诉员工公司的意向，告诉他在外部招聘只是为了作为储备用途，安抚员工的情绪。

作者: 七点半 时间: 2003-8-12 10:51
标题: 大家的话对我很有帮助

作者: 闵文 时间: 2004-4-23 14:54
标题: 不错
可以借鉴

作者: 当代伯乐 时间: 2004-4-23 16:57
标题: 我
大家讲的有道理!

作者: why 时间: 2004-4-23 21:08
标题: 综合素质考核
这是一个系统工程，是一个常规性的工作，而不能仅仅为了一个目的而才作这一块工作，必须靠日常积累才能作的更好

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