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标题: [原创] 是否还需要背景调查? [打印本页]

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-4-26 07:11
标题: [原创] 是否还需要背景调查?
背景调查是招聘公司考察应聘员工诚信度的很重要流程,但在经历一些情况后,我已经建议我公司放弃了招聘过程中的背景调查,因为出现的问题太多了,会使公司错失不少优秀的应聘者,现我总结了一下与大家分享: 有些应聘者因本身能力很强,遭遇原公司在薪资或者福利上的分歧导致辞职,但在我们证信时,原公司却给了他很差的评价,与他个人的表现判若两人,幸亏在原公司我们有熟人才了解到事实的真相给予录用. 有些应聘者因为是在同行业应聘,原公司为了不让他进入公司就以工作态度极差来评价本人,导致不少优秀的人错失,也浪费了我们的不少征信时间. 有些公司的心态不够端正,明明该应聘者是公司合同到期裁员的,但在知道该应聘者应聘成功后却又不希望看到人家工作走上正规,而给了糟糕的评价,多亏这位应聘者有人推荐且事先把原公司的情况言明才让我们有了心理准备,这位员工在我们公司做得相当好,原公司还在不断打电话骚扰他,可以说是征信反给他惹来了麻烦. 在工作过程中总会得罪人,这是谁都没法避免,特别是职位竞争激烈的现在,所以单凭一个或者二个人的电话调查,是否可以足够去评价一个人的工作业绩和技能,去评价一个人的人品和处事原则,这点真得需要我们HR好好地思考.

作者: 程序猫 时间: 2007-4-26 09:29
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
本身背景调查就是一件非常复杂的事情，您说的这些情况应该说都是在背景调查中很普通的情况，不能因为一个事情操作起来困难就放弃，不能因噎废食嘛。能否做好背景调查，是个相当技术的工作，这就看操作者的水平了。在我们的实践中，很多诚信不好或者有问题的求职者根本经不住推敲的。

作者: 安静的城市 时间: 2007-4-26 10:59
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查确实有一定的片面性

作者: 西山睛雪 时间: 2007-4-26 11:26
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
看什么职位了，不能所有的职位都这么干啊，

作者: 云之影 时间: 2007-4-26 11:31
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
如果确实要进行调查的话，就一定要全面，360°去看这个人。

作者: 生榨米粉 时间: 2007-4-26 14:15
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
单靠电话对其所提供的证明人员进行调查，结果是片面的。既然当事人能写上去的证明人，大部分是说好话的，而这些并不是我们想要的结果呢[em06][EDIT]用户“生榨米粉”于2007-6-27 17:39:05编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 王礼 时间: 2007-4-26 14:36
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
现在人都太滑了，没有必要，没有作用

作者: 学习型小人物 时间: 2007-4-26 16:24
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
最近我们公司就有一个管理人员入职，当时着急用人，也没有核实他的身份就用了，结果工作中漏洞百出，谎话连片，我找了他从前的几个公司去问，具体情况竟然根他的简历上完全不同……还好约定了试用期，痛快地把他赶走了！！所以从他之后我们一定严格进行背景调查！！

作者: 加菲加菲 时间: 2007-4-29 17:29
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查我觉得还是有必要的，对一些重要的岗位。从原来单位得到的调查信息你可以作为参考，因为你应聘过他，相信你的经验可以帮你判断。

作者: 青藏 时间: 2007-4-30 10:43
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
个人建议，背景调查需要做。但并不是每个人都做，而可以有针对性的岗位进行调查。

作者: pinkle.lee 时间: 2007-4-30 11:19
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查还是有必要的，特别对于管理人员要全面的做，一方之辞是没有多大参考作用的！

作者: 皇234 时间: 2007-4-30 15:07
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
个人觉得背景调查没有多大意义，在应聘者以往的工作单位与现有公司的企业文化不一致，在原有企业表现优秀不一定代表在现有单位能得以延续；至于诚信度，在面试时就可以把关，就算是应聘者伪装的再好，如果没有亲自体验过，还是会出现牛头不对马嘴的现象。

作者: 风影 时间: 2007-5-2 14:39
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查的确需要从社会文化环境来看是否适用有效。

作者: wjxin2000 时间: 2007-5-2 16:22
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
这种调查是反映的是人与人的不信任!

作者: 香如故0 时间: 2007-5-2 19:40
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
我觉得背景调查是有一定作用的,但与其弊端相比,其作用是微不足道的. 我放弃背景调查已经几年了.而有不少人力资源公司(猎头公司)还在向企业鼓吹背景调查,故意把招聘神迷化.

作者: 风前絮 时间: 2007-5-4 16:56
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
高管跟技术性很强的职位背景调查是必须的

作者: 人人佳 时间: 2007-5-6 11:03
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
个人觉得,应该根据不同的岗位,采用有区别的背景调查方式.基层员工基本上可以不做背景调查,除个别特殊技术岗位;而中层员工建议可以采用适当的背景调查；而对高层则一定要做背景调查，因为他是企业的舵手。

作者: makros 时间: 2007-5-6 16:57
标题: 背景调查要视不同情况而定，还要注意和职位的相关度
背景调查要视不同情况而定，还要注意和职位的相关度

作者: jlxiaohui 时间: 2007-5-6 21:09
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
我一直都想做背景调查，但是一次也没调查过。但是我每次都会和应聘者说要认真填写，我们要核实的。[em31]但实际上我没有核实过。还好，到现在为止只有一个人的行为不厚道。但是我也觉得不用每个人都做背景调查的。对那些要求高一些的，重要一些的岗位有必要做，每个人都做的话，精力有些不够，而且正如贴中所说也不是你调查的就一定是正确的信息，如果还要花费精力验证所调查信息的正确性，那岂不是像警察办案一样？

作者: 天津龙华 时间: 2007-5-7 10:33
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
可以有针对性的岗位进行调查

作者: 随便走走 时间: 2007-5-7 10:54
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
还是有必要，根据应聘的岗位来采用不同的方式，也要因人而已，就如楼主说的背景调查有很强的主观性，所以要想很客观的了解应聘者真实的情况那么就需要我们做招聘的不断的扩大自己的圈子，这样才是最有效的办法

作者: 程序猫 时间: 2007-5-7 11:42
标题: 回复
[quote]以下是引用王礼在2007-4-26 14:36:03的发言现在人都太滑了，没有必要，没有作用 **************[/quote] 您的逻辑其实是这样的：反正总归是要饿的，所以就不用吃饭了

作者: 程序猫 时间: 2007-5-7 11:44
标题: 回复
[quote]以下是引用皇234在2007-4-30 15:06:51的发言个人觉得背景调查没有多大意义，在应聘者以往的工作单位与现有公司的企业文化不一致，在原有企业表现优秀不一定代表在现有单位能得以延续；至于诚信度，在面试时就可以把关，就算是应聘者伪装的再好，如果没有亲自体验过，还是会出现牛头不对马嘴的现象。 **************[/quote] 在面试的时候把握诚信？那这样说来警察破案的时候就不需要去做调查了，直接审问就可以了，您的意思是这样吧？

作者: 程序猫 时间: 2007-5-7 11:45
标题: 回复
[quote]以下是引用wjxin2000在2007-5-2 16:22:11的发言这种调查是反映的是人与人的不信任! **************[/quote] 在中国社会的诚信环境下，你能相信的人有几个？

作者: 程序猫 时间: 2007-5-7 11:46
标题: 回复
[quote]以下是引用香如故0在2007-5-2 19:39:49的发言我觉得背景调查是有一定作用的,但与其弊端相比,其作用是微不足道的. 我放弃背景调查已经几年了.而有不少人力资源公司(猎头公司)还在向企业鼓吹背景调查,故意把招聘神迷化. **************[/quote] 益处和弊端都看您是怎么做背景调查的。就像酒一样，看什么人去喝了。

作者: 风一样的女子 时间: 2007-5-7 17:32
标题: agree
[quote]以下是引用程序猫在2007-4-26 9:29:13的发言本身背景调查就是一件非常复杂的事情，您说的这些情况应该说都是在背景调查中很普通的情况，不能因为一个事情操作起来困难就放弃，不能因噎废食嘛。能否做好背景调查，是个相当技术的工作，这就看操作者的水平了。在我们的实践中，很多诚信不好或者有问题的求职者根本经不住推敲的。 **************[/quote] [em17][em17][em17]

作者: daminghu 时间: 2007-5-8 08:40
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查是有必要的,但具体需要分岗位和人员.

作者: 王江 时间: 2007-5-9 09:16
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查只能证明被调查的人是否有从事过简历上所述的工作和职位，并不能证明工作能力，因为还有些人在去应聘前会与以前的同事约定好说哪些，这都很难让人去判断的。所以背景调查只能作为一种工具，来验证被调查人的经历是否属实，对能力评定不要有太高期望，可用可不用，主要看用来作什么，各种环境中决定，我只是在不能确定一些内容时才会用背景调查。

作者: 蓝莓跳跳糖 时间: 2007-5-9 09:48
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
应针对岗位进行背景调查，但是单方面电话调查不是很好的方式，结果会与实际有很大出入。那么既然要做背景调查就应当全方位的，这样的调查才有意义,否则都是空谈~！[em29]

作者: molly11 时间: 2007-5-9 13:47
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
我也觉得征信没有太大的必要，也起不了太大的作用。我负责招聘也有一年多时间了，我也曾经想到过对这些来应聘的人有没有必要作背景调查，但后来我还是放弃了，就拿我自己来讲，如果老总去找我原来的人事经理调查我，得到的一定是与真实情况相反的信息，除非他能找到真正了解我的其他同事。拿我在这家公司最近的一个例子来讲，我新招了一个模具技术人才，从简历上，以及他以前做过的模具设计作品上看来，（我先后让本公司技术主管以及协作工厂相关技术经理看过）都认为他都是一个很不错的人才，起被老总也觉得他很不错，在对方不太愿意到我公司的情况下，老总都要求我想办法把他争取过来。最好，在一些来回路费及住宿待遇方面的吸引下，这个人终于接受，答应五一过来到我公司来上班。不想我们老总自己搞了一个背景调查，打电话到他原公司，结果可想而知，第二天老总就告诉我这个人坚决不能录用，说原公司对他评价太差了，居然哪里差老总也没跟我讲，让我这个做人事的夹在中间，左右做坏人。

作者: molly11 时间: 2007-5-9 13:48
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
我觉得试用期，如果够用心，足够了解一个人合适不合适了

作者: 程序猫 时间: 2007-5-10 08:54
标题: 回复
[quote]以下是引用molly11在2007-5-9 13:47:28的发言我也觉得征信没有太大的必要，也起不了太大的作用。我负责招聘也有一年多时间了，我也曾经想到过对这些来应聘的人有没有必要作背景调查，但后来我还是放弃了，就拿我自己来讲，如果老总去找我原来的人事经理调查我，得到的一定是与真实情况相反的信息，除非他能找到真正了解我的其他同事。拿我在这家公司最近的一个例子来讲，我新招了一个模具技术人才，从简历上，以及他以前做过的模具设计作品上看来，（我先后让本公司技术主管以及协作工厂相关技术经理看过）都认为他都是一个很不错的人才，起被老总也觉得他很不错，在对方不太愿意到我公司的情况下，老总都要求我想办法把他争取过来。最好，在一些来回路费及住宿待遇方面的吸引下，这个人终于接受，答应五一过来到我公司来上班。不想我们老总自己搞了一个背景调查，打电话到他原公司，结果可想而知，第二天老总就告诉我这个人坚决不能录用，说原公司对他评价太差了，居然哪里差老总也没跟我讲，让我这个做人事的夹在中间，左右做坏人。 **************[/quote] 您举的例子，都说明了背景调查是一件相当有技术含量的工作，都说明了其难度，做不好会有很多问题，但任何事情不能说难就不去做了，我可以举出很多因为没有做背景调查而导致公司损失的例子，而这些例子中很多骗局是如此的低级，呵呵

作者: 詹猫咪 时间: 2007-5-10 18:39
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查要做，但希望是有效地做，同地结合本公司的一些招聘方法，最终决定是否录用。做与不做，要看执行人的水平和判断力，不达标，还是不做的好，将家里的活做好了，也行。

作者: 快乐的卡卡 时间: 2007-5-11 05:28
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
又遇到一起,朋友的公司招聘高层职位,一位优秀的管理者因为原公司的办公室政治离开,结果我们委托了猎头公司去做的背景调查,评价并不好,原公司赏识他的领导已经无权,剩下的当然就是反对派啰，这样的征信会准确吗？现在我已经在公司里定了不少征信公司的标准，小型公司不做，民营公司不做，不论是好的结论或者是坏的都不太可信；征信只关系该位应聘者职业道德如何等等等等．其实试用期三个月如果有合理的考核和跟踪，是足够评价一位员工是否适合这个岗位的需求．

作者: lxh0430 时间: 2007-5-15 17:24
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查要有针对性，并不是没个岗位、每个新员工都要进行背景调查，同时操作人员也要有技巧。

作者: Destiny_0516 时间: 2007-5-16 13:58
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
調查是要做的就是要看怎樣操作了... 說容易做難呀做的好就更好了...[em11]

作者: 哪个坛子都是这个ID 时间: 2007-5-21 15:58
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调研，要看岗位的不同设置的维度也应该不同，结果只能作为参考，不能最为最终是否录用的依据。

作者: 蓝岚 时间: 2007-5-24 10:18
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查俺觉得还是有必要的，尤其是对一些重要岗位，虽然调查时可能会出现一些偏差，但这些偏差是可以通过扩大调查面等手段进行调整的。

作者: 鲁民 时间: 2007-5-24 10:28
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
存在就有它的道理，我想背景调查是应该执行的，但也要看具体的情况，调查的结果应该不要看的太重，它只是一个参考。（本身背景调查存在真实性的误差）如果能查阅到他的人事档案应该好些，。

作者: 鲁民 时间: 2007-5-24 10:33
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
有个问题，有人说进行全面的背景调查，这里就有问题了，如果是一个职位还好说，如果职位多，进行全面的调查，会增加大量的工作量，总之，背景调查说容易做难。

作者: 青青芳草 时间: 2007-5-28 19:40
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
同意对某些重要岗位作背景调查，但不能偏信，可作为参考．我们公司作的人员后来证明与原公司的评价还是比较符合的．

作者: sbcs1 时间: 2007-5-31 15:54
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查中得到的结果并不能起决定性的因素，它只是一个客观事实，是个参考依据。

作者: lychee87 时间: 2007-6-2 10:41
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查是有必要的，只是在调查过程中要懂得取舍信息，去伪存真才行呀

作者: daminghu 时间: 2007-6-4 19:43
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
赞一个.

作者: toone_zhou 时间: 2007-6-5 17:18
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
对于公司核心岗位的人员的招聘，非常有必要进行背景调查。

作者: 世举 时间: 2007-6-8 17:53
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查还是有必要的，特别对于管理人员要全面的做，一方之辞是没有多大参考作用的！同意楼上的说法！

作者: hotice21 时间: 2007-6-15 11:04
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查只是一个辅助参考，更多的还是要在面试过程中客观的评估。

作者: fajitiaowu 时间: 2007-6-15 14:36
标题: RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查也要看哪方面的，如果求职的人在原公司还没有离职你就去人家公司调查，好像不大可取阿，如果不如用，人家以后还怎么混哦

作者: 香如故0 时间: 2009-9-24 10:41
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
个人认为，背景调查和专业测评，不能本末倒置。从某种程度来说，背景调查其实是对专业测评的不自信。专业测评到位，则没必要去调查。的确，背景调查可以发现一些问题，预防一些事情，同时也会阻挡你的人才在门外。我们招聘人，是因为风险，把门关起来，还是打开门，让人进来面谈与了解？

作者: 香如故0 时间: 2009-9-24 10:43
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
可以说，背景调查是利大于蔽，得不偿失。——在中国的人性之下。

作者: 香如故0 时间: 2009-9-24 10:45
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
如果是欧美企业的老板，不怕调查，如果是内资企业，不一定特别是个别民营企业老板，你不给他干了，他恨不得你离开他就永远找不到工作而且，在企业中的改革派，往往离职后被调查时，是比较被动的而且一个企业在某些时期，特别需要改革派

作者: 香如故0 时间: 2009-9-24 10:56
标题: 回复 25F 程序猫的帖子
你的意思是你会喝，别人不会喝，就你厉害，认为做背景调查不客观是因为其不专业，就是你专业。继续忽悠吧，最讨厌猎头公司把招聘搞得神神秘秘地去吓去骗企业。告诉你，你调查了，一个人在原企业无论业绩、敬业精神、人品等等一流的，可空降到同行业的另一家企业后，萎靡不振，业务不彰……是为什么吗？在原来企业做得不怎么样的，到新企业后，也可能焕然一新，腾空而起。不同的文化、老板的风格等因素的影响，可以打造一个人才，也可以浪费一个人才。所以人才跳槽后的表现，不能根据其以往企业中的表现来推出。否则，你就根本不懂人力资源管理！

作者: 香如故0 时间: 2009-9-24 11:12
标题: 回复 32F 程序猫的帖子
你可以举例证明未做背景调查造成的损失，是否可以举例因为背景调查而错失人才而造成的机会收益的损失？如果你有一个比尔盖茨型的人才来，此人可能为你公司创造比尔盖茨的辉煌，但因为背景调查不合格（比如，假如原来的同事认为他太专制、太以个人为中心、缺乏耐心、总是要搞改革改革中得罪人……），你放弃他了，是否是你的损失？——哦，对了，这不是你的损失，你也不会痛心，因为你是猎头顾问或企业人力资源部的，企业不是你的，你不是从自己的企业的角度去思考问题的。 HRD应该站在老板的角度，求贤若渴，而非搞些框架限制人才输入。 “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。什么是格，就是限制条件，是各种限制企业所需人才进入的条条框框，如背景调查。还现代人力资源管理，我看连古人都不如，古人尚且呼吁不拘一格地降人才！

作者: csn504 时间: 2009-9-24 11:57
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
具体针对岗位进行，而且进行的方式和工具不能太单一

作者: 海之粟 时间: 2009-9-24 23:26
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
[url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=13092&spaceid=3985[/url] [url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=13101&spaceid=3985[/url] 以上面两篇小文作回复

作者: zero-hr 时间: 2009-9-27 16:08
标题: 回复：[原创] 是否还需要背景调查?
我认为这些是片面的说话，一次我招聘财务会计岗位，简历上及面试中，应聘人都称在大型企业工作三年，电话背景一调查，对方是肯定只3个月，最后她自己也承认，你说这样的人你能用吗？要针对岗位去做背景调查

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