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标题:
TTT国际职业培训师标准教程 开始报名 021-61169782
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作者:
汤胖
时间:
2007-4-29 15:40
标题:
TTT国际职业培训师标准教程 开始报名 021-61169782
主办:TTT国际职业培训师标准教程
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地点: 上海地区
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时间:2007.6.8-10
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课程价格:4800元
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课程简介:
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·刘子熙导师金牌课程-----TTT国际职业培训师标准教程
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十年铸剑,三天开刃
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三天时间,给您有价值的改善及毕生受用的感悟!
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规范的职业培训师。
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*如果您是一位高层管理者,在这里您会知道如何准确定位成为一个成功企业教练
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TTT课程
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TTT(Training The Trainer)是国际职业训练协会(IPTA)职业训练经典,采用
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IPTA在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程,拥有一套完整的培训系统,
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为世界500强企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程,全面专业训练和
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严格精心打造,是具有权威性的国际职业认证,全国7000多名认证学员与您“相
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伴成长一起飞”!
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启能与TTT
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培训界风起云涌, 开设TTT课程的培训机构也遍地开花,为什么要选择启能进行
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TTT课程的培训呢?
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* 遥遥领先的课程设置:
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启能的TTT课程向您承诺:永远领先。我们的课程目前已发展到TTT4.0版,并且仍
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在不断创新、不断完善,与那些永远只停留在TTT1.0版本阶段的翻版课程有着显
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著的区别!
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15年的国际职业训练经验、5000多家知名企业咨询培训经验,您将心悦诚服地被
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感染煽动、推动、鼓动、震动……气氛;对您的“精、气、神”进行塑造,让您
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做到收放自如、形神兼备、扬长避短、得心应手。
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* 多种形式的授课方式:
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集现代培训理念和培训技术之大成的TTT课程在授课众运用多媒体影片导入
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、一分钟Mini演练、体验式学习、现场点评示范等多种方式,让您从理念到技能
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得到有效提升。
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*低投入与高回报——短短三天的课程,您将收获
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1)由国际职业训练协会(IPTA)颁发的国际职业培训师资格证书,并且还将获得
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终生免费复训的机会。
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2)小班制授课(每期学员15-20人),您将获得资深导师刘子熙教授带给您一针
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见血的点评,让您受益匪浅。
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《课程大纲》
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一、TTT导论:说时似悟、对境生迷
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1、TTT释义与TTT定位:培训师是导航者,领导者即培训者
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2、感召力学习之道及要领:如何让培训师做到“会道者一线藕丝牵大象”
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3、三重角色:编、导、演。
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培训内容的表达者,课程的设计者,活动的组织者
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4、从训练到修炼:润、切、塑;
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培训师要“化”;学员要“悟”,课堂要“应”
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5、训练与教育的区别
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6、企业发展与培训的关系
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二、TTT基础:没有不好、只有不同
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1、压力的破解、揭秘、舒缓、分散:如何把压力对象进行转化
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2、专业手势表达精要:六大标准手势,做到以姿助势,切勿以形害意
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3、语言表达的艺术:讲究吐字归音、抑扬顿挫、轻重缓急、语感结论
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4、眼睛的运用:触法、罩法、贴法,如何交叉调动达到掌控全场互动
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5、标准服装搭配三法则:让培训师做到四个浑然一体
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6、激发听众参与及吸引听众技巧,妙用提问引导;多感度促动;
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7、表达禁忌及场地布置
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三、TTT专业表达:真性情、平常话、身边事
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1、图、表、数、字的妙用;故事新编、旧说新语、拆字、组合、串珠、逆转等
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2、理性与感性及情理并茂:感性话题理性升华,理性话题感性演绎
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3、特定的讲话——如何做主持、即席发表、简短演讲等;
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4、谜语、诗词、图片、动画、音频、视频、演示等多种训练工具之妙用
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5、上场与下场、导入与收结的综合技巧及例证
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6、专业提问、专业应答的综合技巧及例证
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四、TTT编导艺术:反思常识、探究本源——设计好、控制住、演示足
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1、素材的搜集与处理:素材主题化,主题素材化;开心、开眼、开窍
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2、课程主题设计时,适用于各类课程可添加的“调味品”
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3、非常态学员管理及课堂掌控对策,如何有效控场
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4、培训课程的五个点、明暗主辅线及面的设计
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5、职业培训师的培训行为配置
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五、TTT进阶:板散结合,内圣外王——形神兼备、收放自如
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1、让问题成为表达感召的线索,讲得好,不如问得巧,最是要答得妙
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2、职业形象与内涵:培训师的层级
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3、职业技能及对听众行为的引导:传道、授业、解惑
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4、因人而异的精彩点评之道:点评是成功培训师的一半功力
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5、达至自然感召的最高境界:形神兼备,收放自如
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报名热线:021-61169782 李老师
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邮箱:ipta@163.com
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附:上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表
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刘子熙导师个人官方网站: http://www.liuzixi.com/
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刘子熙导师博客:相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/
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中华训练网: http://www.china-training.net
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中华训练网论坛: http:// www.china-training.net/bbs
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中华企管咨询网: http://www.lepcn.com
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