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标题: 如何做工作分析？ [打印本页]
作者: 风影    时间: 2002-8-29 19:37
标题: 如何做工作分析？
我是一名刚从人力资源管理专业毕业的大学生，刚进入一家公司。对一些技术岗位的技术我是肯定不懂的，在这种情况下，我如何做技术岗位的工作分析呢？
作者: 蓝色的鱼    时间: 2002-8-29 22:46
标题: 给你点建议
我刚完成一次工作分析，所以有点心得体会，可以和你交流一下。工作分析该怎么做，主要看你分析的目的是什么，如果是为了提高工作效率，主要从工作流程着手；如果为了了解人员定岗情况，可以从工作量着手。没有人可以了解所有的工作，因此我认为主要的方法就是与该岗位的员工、上级、以及和你所分析的岗位接触较多的岗位的人员访谈，然后就是靠你收集来的信息加上凭你个人能力的判断来分析了。
作者: ipcat    时间: 2002-8-30 12:43
标题: 经验
人力资源的工作是一个长期累积的经验工作，别心急，要慢慢来的
作者: 唐小僧    时间: 2002-8-30 16:34
标题: 问
不懂就问啊。
作者: 心若星辰    时间: 2002-8-31 11:24
标题: 进行行为描述吧！
进行有效的行为描述，可以帮助你完成技术类的人员工作范畴划定
作者: gz-yaya    时间: 2002-8-31 12:34
标题: 中人网就有
中人网就有这样的内容，教你怎么做的啊，可以自己慢慢看嘛。
作者: 金手书生    时间: 2002-9-5 11:24
标题: 快马加鞭多积分方可多看好文章
作者: irene zhang    时间: 2002-9-5 16:06
标题: 有关工作分析
我认为，基于你目前的情况，可增加与技术部门的横向沟通，在对部门业务一无所知的情况下，先查阅该部门一下历史分析资料，在进行工作分析时，以组织和监督和辅助为主，具体的分析可由部门主管来做，你在最后作一下整理。总之，要多沟通，多交流。
作者: dedes    时间: 2002-9-5 20:29
标题: 技术规范、任务
制定技术规范、任务
作者: 枯藤老鼠    时间: 2002-9-6 12:03
标题: 支持比技术更重要
首先你必须得到上司和大多数员工的支持，沟通在这里起到了很大的作用。0 L4 D Q/ m- D/ ^+ `: U8 S1 M ; ^: g' u. a* `技术可以通过一次专门的关于岗位评估的培训来解决。- Q& F: R I! T! f4 T7 }% S' L ) `. s( G$ E: y还可以求助咨询公司，他们作出来的东西完全抛开了复杂的人际关系，会比较公正，专业性也比较强。
作者: 未来CEO    时间: 2002-9-6 13:34
标题: 你不懂技术,但技术人员懂啊!你可以向他们进行问卷调查嘛!
作者: 踏浪    时间: 2002-9-11 17:23
标题: 原理总要懂一些吧
作者: 北方的狼    时间: 2002-9-12 09:46
标题: 在这种情况下，要加强与直线经理的沟通。
[quote]以下是引用上海滩在2002-8-8 23:32:00的发言 0 U ?% G# k2 n2 jwww.hr.com.cn9 u! i E( `9 [* s 3 j' Q2 n8 d; u www.51job.com ! i5 g$ i: Y' @2 X J" ~" ~& Q7 @- v% q& P& R: Z* X" J www.zhaopin.com& W6 Q2 I9 ]5 g/ e' { n 0 ]6 J* [7 b [# R6 I1 L7 Wwww.chinahr.com7 b1 Z% Z% a/ U, Q* h" ~" N9 _ , k$ a+ D& T5 c9 e8 N: {6 v www.hrdm.net # h, G* M8 c. [! I ; ]( u$ s: t* l5 Owww.denglongmen.com8 k( m$ `2 e% ]! N- d2 @ G7 W 9 |9 L8 T6 y4 c" L' d* p) s3 Dwww.hrm21cn.com # A$ [3 p: ?: r3 q, u0 x. p ! A6 c4 n7 d: j: [http://ylh1998.diy.163.com/main.html ; s5 V5 j& y$ q' V' _+ m/ A; Q 2 n; v3 B9 L0 A5 ?www.21hr.net' E% K% l+ R# i% K2 t, c **************[/quote] , O6 t3 t( t5 I6 |, f4 p. l
作者: 浪花    时间: 2002-9-12 12:59
标题: 文件提供
我有一个比较好的指导如何实施职务分析的PPT文件,有意者可与我联系. ( b0 {" I7 H! i' ~* s; ?: K5 A ; p2 \) B2 ?8 Y我的地址:lcwjb@beelink.com
作者: 陈酒    时间: 2002-9-12 13:33
标题: 看
请有关专业技术人员先做，否则就是无本之木
作者: 唐小僧    时间: 2002-9-12 15:13
标题: 虚心求教
这是前提。
作者: 传说    时间: 2002-9-12 15:35
标题: 欢迎
[quote]以下是引用djy在2002-9-7 13:22:24的发言6 E6 Q4 N. u( U5 @) |1 s n9 k 9 s% p8 {2 N+ J1 o3 S**************[/quote] M, K" F$ `- \6 [这样的态度和观点非常好
作者: 风雨筝    时间: 2002-9-14 14:57
标题: 不错
作者: ：：小天使    时间: 2002-9-15 14:33
标题: 两点看法，请勿见笑！
要作好工作分析，首先应当作好《工作说明书》，在此基础上来分析就有根据了。其次 应当多与工人沟通，了解各项工作的流程、细节。
作者: sqzy    时间: 2002-9-15 17:02
标题: 合理的分析很重要
做为一名技术人员，感觉做好一个岗位分析很不容易的，如果作好了岗位分析，对以后的薪酬考核都有很大的帮助。
作者: 书生一人    时间: 2002-9-15 21:18
标题: 目的是什么？
作者: 管理的傻瓜    时间: 2002-9-17 15:19
标题: 你们是做什么的???
作者: 楚天    时间: 2002-9-19 08:49
标题: 请我做吧
作者: yer06    时间: 2002-12-6 22:26
标题: 建议先下放锻炼。
作者: 乐容    时间: 2002-12-7 15:01
标题: 慢慢练吧
作者: sijun    时间: 2002-12-7 16:12
标题: 请人
工作分析是人力资源工作开展的基石，但是工作分析是非常专业的一项业工作，所以最好请有经验、有实力的管理公司来做这一项工作。
作者: Erase    时间: 2002-12-8 19:40
标题: 最好请专业公司或顾问来做
作者: 人力资源之虫    时间: 2002-12-8 19:53
标题: 我的想法
其实，可以让他的领导及同事参与其中
作者: 书生h    时间: 2003-1-13 21:12
标题: 看看历史咋做的
作者: 村支书    时间: 2003-2-15 16:44
标题: 看看别人是怎么做的呀！
以前应该有点资料的吧看看他们的再结合实际来点创新就是好的了。再一个就是制度的执行很重要。
作者: 孤立独行的猪    时间: 2003-2-24 02:05
标题: 小朋友！
人力资源工作者是需要了解企业内不同工作的工作内容与特征，但你毕竟不可能成为每个岗位的知情专家。进行工作分析的主角是该工作岗位的直接主管，你不过一个组织者与顾问的角色。晓得不？
作者: xuemei312    时间: 2003-4-21 11:46
标题: 这样办！
我也是和你一样的情况。不过，我刚刚实习。对于技术部门的工作分析，你除了上面的人所说的要多问别人外，最重要的就是你应该亲自下去询问一下他们的实际工作情况——调查，访谈才是最一手的资料！
作者: xigua    时间: 2003-4-21 11:54
标题: 奇怪
你不可能样样岗位都了如指掌的。在工作分析中，你应该是组织者和协助者。具体的描述应该让该项工作的主管来做。可以下去实习，但是目的不是为了自己来写吧。
作者: 奥菲    时间: 2003-4-21 13:54
标题: 先让本人来写一份，然后主管人员审核，按满满的在修正。
作者: chaocy    时间: 2003-4-21 16:25
标题: 有很多方法的，比如，自己观察，当然如果你自己不懂的话，最好是让员
作者: sza_hr    时间: 2003-4-23 12:03
标题: 这是HRM的基本功哦
作者: kolong    时间: 2003-4-23 12:53
标题: 对本职工作了解
写工作分析，关键是你对该岗位了解多少；可通过设置问卷、调查分析、工作观察、工作访谈等方式写出工作分析。/ [( q" _* v" q9 v _! d . _7 s1 C& H+ {# R9 E9 l
作者: 才先生    时间: 2003-4-24 15:56
标题: 学习，培训，交流，
作者: 小穷琼    时间: 2003-4-24 16:22
标题: 访谈
与懂得人在一起，观察他们的工作，设计一份访谈提纲，与他们交流，用你的专业把他们的工作整理出来。
作者: 天际寒冰    时间: 2005-3-23 18:37
标题: RE:如何做工作分析？
要作好工作分析，首先应当做好《工作说明书》，在此基础上来分析就有根据了。其次 应当多与工人沟通，了解各项工作的流程、细节。
作者: wakin_0721    时间: 2005-3-24 20:02
标题: re
[quote]以下是引用蓝色的鱼在2002-8-29 22:46:00的发言2 r/ v8 g1 L7 t! w 我刚完成一次工作分析，所以有点心得体会，可以和你交流一下。工作分析该怎么做，主要看你分析的目的是什么，如果是为了提高工作效率，主要从工作流程着手；如果为了了解人员定岗情况，可以从工作量着手。没有人可以了解所有的工作，因此我认为主要的方法就是与该岗位的员工、上级、以及和你所分析的岗位接触较多的岗位的人员访谈，然后就是靠你收集来的信息加上凭你个人能力的判断来分析了。+ B5 h: V6 X' W8 Z0 S; O$ k **************[/quote] 7 i/ e" N" X" \还有你的工作环境是什么？用什么工具，工作主要上级是谁等等！
作者: 小于等于零    时间: 2005-3-25 10:03
标题: RE:如何做工作分析？
[em01][em01]
作者: 小于等于零    时间: 2005-3-25 10:04
标题: 利用业余时间多学学人力资源相关知识
利用业余时间多学学人力资源相关知识
作者: flymist79    时间: 2005-4-1 15:28
标题: 确实如此！！
就是要看做工作分析的目的是什么 6 D+ x$ b4 z1 V, _5 l6 S6 F[quote]以下是引用蓝色的鱼在2002-8-29 22:46:00的发言2 m$ W: u3 w, `" P9 D 我刚完成一次工作分析，所以有点心得体会，可以和你交流一下。工作分析该怎么做，主要看你分析的目的是什么，如果是为了提高工作效率，主要从工作流程着手；如果为了了解人员定岗情况，可以从工作量着手。没有人可以了解所有的工作，因此我认为主要的方法就是与该岗位的员工、上级、以及和你所分析的岗位接触较多的岗位的人员访谈，然后就是靠你收集来的信息加上凭你个人能力的判断来分析了。 ' T* D5 a: i: T+ L b**************[/quote]
作者: 战狼    时间: 2005-4-2 08:14
标题: 多看多聊
你可以直接到生产一线去，观察技术岗位的工作流程、经常和那些技术工人聊天，你就能了解很多。因为我就是这样做的！
作者: 朱朱大兵    时间: 2008-3-3 14:49
标题: 回复：如何做工作分析？
先做培训,使员工认可此次工作,其余同意二楼!
作者: 人力小小生    时间: 2008-5-29 11:02
标题: 回复：如何做工作分析？
学无止境啊~
作者: yuexuan    时间: 2008-7-8 11:40
标题: 回复：如何做工作分析？
[email]yuexuan_67@126.com[/email] 谢谢啊
作者: fafaaipingping    时间: 2008-7-8 14:13
标题: 回复：如何做工作分析？
眼观六路



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