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标题:
培训体系建设
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作者:
wjs
时间:
2002-9-7 15:49
标题:
培训体系建设
我刚到一个中型企业做人力及企管总监，由于专业不对口，工作有点困难，那位可以给我的工作一些指点？另外，我现在在做培训体系建设，感觉有些部门都不是特别配合，真是很为难！！！
作者:
海棠
时间:
2002-9-8 11:05
标题:
你刚到公司,无论你做什么,都会有人不配合的,不过我有点怀疑你是否
作者:
海棠
时间:
2002-9-8 11:06
标题:
先做自己熟悉的,在你未熟悉前,不要搬块石头压自己的脚,吃力不讨好
作者:
浪羁江湖
时间:
2002-9-8 11:29
标题:
建立人力资源培训体系的几个重要环节
第一，也是最重要的。培训和开发项目必须得到高层管理者的全力支持。这种支持必须是实际的，并且应使整个企业都有所了解，从而达成共识统一行动。
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第二，要明确培训是企业的义务和责任，接受培训是企业成员的权利。这种责任和权利统一的结果使企业能更有效地生存和发展。员工的技能随时间的推移会老化过时，所以，培训事实上必须考虑和满足企业员工自身发展的需求。企业的人力资源部门同时应向企业的部门经理们灌输这样一种观念：经理不让员工参加培训，实际上剥夺他们发展的机会。
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第三，为确保项目有效，管理者们必须认识到，如果在这项工作中投入一定资源企业将获得可观的回报。在施实项目前，应进行一下某种形式的成本一效益分析，项目应该是与工作相关的，能改进生产率，降低成本，增加利润的项目。同时，培训的内容以企业发展为目标，员工通过学习，最终要达到能够解决企业实际问题和提高服务质量的目的。
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第四，由于技术发展，企业的变革以及行为科学知识的深化，企业管理者必须跟上科学发展的步伐，并使企业中的其他人了解这些知识，同时还必须了解一些基本的学习原则：培训的目的是改变员工的行为并对企业即将发生的变化有所了解。
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第五，人员素质的提高、企业管理与技能的培训，其实施的过程不应该从基层到高层，而应该从上层至下层，层层落实。只有上层明白了管理的内涵，下层才会易于操作和创新。而不少企业的管理培训都是从基层管理者开始做起，结果由于顶头上司不懂，基层难以实施所学的内容，而使培训工作流于形式，浪费资源。
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第六，培训方式的选择。目前有多种培训类型在使用，企业可以有各种各样的培训选择，对于不同类型不同规模的企业，有不同的选择，但结果都是要用最少的费用达到最高效的培训结果。经过对许多企业实际经验的研究发现，其中是有规律性的。
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第七，建立企业与员工共同成长的生涯管理。企业编织美好远景，让员工对未来充满希望，甘愿留下来一起成长。培训是一个连续不断的过程，应该与员工的发展紧密联系。学习是一种自我决定的活动，培训工作与员工个人发展计划结合起来，能够使员工意识到培训是与自己未来发展息息相关的，以提高培训效果，实现企业和员工的共同发展。这应当成为企业人才培训的核心目标和一个突破点。
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作者:
请假条
时间:
2002-9-15 01:10
标题:
以人为中心
真正地以人为本，尊重人，才能做好管理。
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至于培训，外部的培训公司毕竟是专业的，应寻求外部支持
作者:
慕容飞雪
时间:
2002-9-15 10:28
标题:
加入绩效考评项目
1。先建立一个培训管理体系，请注意：培训管理是管理培训的，不仅仅是进行培训的，更多的培训应该是由各部门自己负责的，而培训部负责管理，跟踪，确认，以及一般管理课程的培训和基本新员工技能的培训的。
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2。培训是各部门主管应尽的责任，将此项目加入部门主管和一般管理人员的绩效考评，从上往下贯彻。
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我也不是学这个专业的，我也做得！！！
作者:
书生一人
时间:
2002-9-15 21:26
标题:
找专业的助手
作者:
管理的傻瓜
时间:
2002-9-17 15:17
标题:
你给我发信也许有用
作者:
秋风之叶
时间:
2002-9-17 17:20
标题:
我的补充
除了浪羁江湖的观点外，我要说的是：
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无论怎样做，培训体系中都有一个重要的问题：培训需求的确立。没有需求的培训绝对是不受欢迎的。
作者:
飘零叶
时间:
2002-9-17 17:22
标题:
要让他们知道
你是帮助他们工作
作者:
唐小僧
时间:
2002-9-18 08:58
标题:
理解
要让相关部门负责人理解这对他们有好处。
作者:
改
时间:
2002-9-18 09:15
标题:
培训内容要听取部门意见
作者:
冰冰凉凉
时间:
2002-9-18 10:18
标题:
调研
先在内部做一个调研,
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弄清楚大家需要什么样的培训
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让他们参与进来就好了
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工作还要有力度
作者:
weking
时间:
2002-9-18 11:20
标题:
调研、计划、沟通、落实
作者:
蓝色的鱼
时间:
2002-9-18 11:51
标题:
我也是负责培训的
我也是在一家中型企业负责培训项目的,我不知道你们那里是怎么操作的,我们的培训除了内部进行外,还聘请一些顾问公司或者大学的教授.他们的讲课很生动,案例丰富,很容易为员工所接受.
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培训其实不难,关键在于你给员工提供什么样的培训,让他们学得开心,觉得有用.
作者:
楚天
时间:
2002-9-19 08:34
标题:
先做个满意度调查
作者:
滕阁秋风
时间:
2002-11-23 14:29
标题:
致蓝色的FISH
能提供那些教授和顾问的名单吗
作者:
阿酷
时间:
2002-11-23 14:48
标题:
先搞好人际关系。。
作者:
王王木木
时间:
2002-11-23 16:49
标题:
同意精英观点!
作者:
yhx
时间:
2002-11-23 19:11
标题:
培训必须得到最高层主管的重视才有戏唱
然后与部门员工的绩效挂钩，不用你去找他，他们也会主动找你配合
作者:
环保虫子
时间:
2002-11-23 19:52
标题:
最重要的是一把手
最重要的 是高级领导的 支持，不管是人力还是财力，如果他们不在实际上支持，什么都白搭！
作者:
小圣
时间:
2002-11-23 19:58
标题:
赶紧学习！
赶紧学习，提高自身素质才是关键！
作者:
woozy
时间:
2002-11-25 10:41
标题:
公司主管的支持是前提
没有这一个，你根本没法做好工作。同时，应该认识到，制度化是首先要做的。
作者:
renshi
时间:
2002-11-25 11:55
标题:
培训
培训是必须，而不是福利
作者:
lulu-hao
时间:
2002-11-25 12:20
标题:
培训体系的实用性
你所制定的培训体系，必须可以让管理者看到实用性，而且成本意识要有。必要时，自己要成为某个课题的专业培训师。
作者:
阿酷
时间:
2002-11-25 13:25
标题:
我非常同意此观点
作者:
狂涛
时间:
2002-11-25 16:55
标题:
kan
我觉得你得首先分析你们企业的实际情况，在通过多看一些有关的书籍或者具体公司的做法，来一个融会贯通。
作者:
wwj
时间:
2002-11-25 17:55
标题:
关于部门配合
部门不配合是正常的，要改变有两个途径：
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1、向他们展示培训的作用（具体操作：通过各种途径真正了解不配合部门的需求，请相关讲师搞一次有轰动效果的培训，结果...）
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2、企业内建立一种正确的培训文化，关键点是高层领导的支持，不仅仅是一次口头上的，而要高层经常说和参加，甚至做培训师。
作者:
阿酷
时间:
2002-11-25 21:02
标题:
慢慢来
作者:
单身剑客
时间:
2002-11-26 11:18
标题:
呵呵
一种是引入外脑，一种是自己先建立一套体系，根据情况，从企业文化出发，先有气氛，就不难了，不能硬来。
作者:
yer06
时间:
2002-12-5 23:03
标题:
从培训的角度与下属多沟通
从培训的角度与下属多沟通，同时获得领导的支持，将培训变成大家的事。
作者:
Erase
时间:
2002-12-6 20:23
标题:
三级
一级中高层管理人员，外聘讲师或有公司高层领导来做
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二级基层管理人员，内部完成或部分项目外委
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三级操作人员，内部完成或部分项目外委，尤其是那些新引进的生产线或者新技术
作者:
书生h
时间:
2003-1-13 21:46
标题:
努力 加油
作者:
geef
时间:
2003-1-22 09:11
标题:
come on
作者:
yer06
时间:
2003-1-23 15:24
标题:
从人的体系抓起
作者:
石紫儿
时间:
2003-1-27 14:10
标题:
可先请专业咨询公司协助
作者:
Evans
时间:
2003-1-29 09:40
标题:
先学习
专业不对口，就先学习。至于工作吗，一方面向上司多多请教，并参照一下过去的记录，一方面，边学习边做。
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掌握了一定的专业知识后，再拿出自己的主张。
作者:
木棉树
时间:
2003-2-3 15:03
标题:
建议
可以听课，看书和可以邀请专业的培训和咨询公司帮助你建立培训体系。
作者:
caca2000
时间:
2003-2-3 17:58
标题:
奇怪
你们公司会让一个不懂人力资源的人来做总监？简直是胡闹！
作者:
七点半
时间:
2003-8-12 10:52
标题:
大家的话对我很有帮助
作者:
半天云－hf
时间:
2003-8-12 11:36
标题:
我也
我也遇到了同样的困难
作者:
enya3667
时间:
2003-8-19 13:59
标题:
一个不错的培训体系
向大家推荐一个不错的培训体系ISO10015，www.iso10015.com
作者:
才先生
时间:
2003-8-19 16:40
标题:
体系建立不难，难的是落实
体系建立不难，难的是培训落实和效果评价。
作者:
都市小网友
时间:
2003-8-19 17:18
标题:
高层的支持
我觉得培训必竟是公司的附属体系所以这需要公司高层领导强力支持,培训工作才能做到实处,也才能谈效果评估,尤其“培训不能解决所有问题”观念要得到大家的认同否则培训工作很难坚持下去
作者:
vicebb
时间:
2003-8-19 17:29
标题:
观点
人力资源每一快其实都挺难做,难在为企业创收方面,所以,经验很重要.
作者:
enya3667
时间:
2003-8-20 13:07
标题:
建议
向你推荐一个很好的培训体系ISO10015,www.iso10015.com
作者:
儒嘉
时间:
2003-8-20 13:19
标题:
:)
我想大家的不配合可能是认为你的专业度不够，你可以请专业的咨询公司帮助，只要坚持、耐心、保持原则，我想你会成功的~！
作者:
xxx08
时间:
2003-9-22 21:22
标题:
我想
你在公司里还没有人气和地位．可以和老总商量做好协调，高体系一定要得到他们的配合
作者:
闵文
时间:
2004-4-23 13:25
标题:
慢慢来
先适应
作者:
伟大小人物
时间:
2012-7-25 11:55
多找点培训方面的材料，会有帮助的。
作者:
HRD111
时间:
2013-11-14 11:46
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