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标题: 培训:想说爱你不容易! [打印本页]

作者: 海棠 时间: 2002-9-7 16:50
标题: 培训:想说爱你不容易!
现时有很多企业都会为员工提供培训,无论是内部培训还是外部培训.但每当你要辞职时,企业老总总会说:"当初要不是我花了多少多少钱给你去培训,你会有今天吗?"现在又要走了,要不是我,你那有今天?你出去哪有我这里的待遇好呢?"就好像没有他你们就生存不下去那样子,真让人气愤!

作者: 浪羁江湖 时间: 2002-9-8 11:34
标题: 培训投资的成本一效益分析
培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。如果培训不能扎根于每个员工和管理者的工作，并给企业带来现实效率，培训就会成为一种额外负担；同样，如果培训不能给每个员工和管理者带来实际的好处，促进其做好工作，不能与做好工作之后的奖金、提薪、晋升发生直接关系，那么，培训也就成一种苦差事。当前，在信息获得、知识更新、技术复杂等因素的推动下，人力资本投资呈现出边际成本递增的特点。培训的资金是一种投资，培训投资的目的是增加收益，这是企业人力资本成长的根本动力。可以说，人力资源投资是最节省的投资，因为通过企业内完整而系统的培训流程，势必有计划的降低各项成本资源，如时间成本、错误成本等等。关于员工培训对工资和生产率增长的关系的研究表明，经过培训一般工资增长5%-15%，而增加培训费用为企业带来的回报率则高达20%-35%。高质量人力资源开发可以有效地满足企业降低成本的需要和期望，企业要增强竞争力，就意味着培训工作必须得到重视和加强。

作者: 风雨筝 时间: 2002-9-8 18:46
标题: 说明这老板在管理上有漏洞。

作者: 晨光 时间: 2002-9-8 19:46
标题: 成本与效应的对立
企业为你培训，当然是在花钱。但是，也许，你作出的贡献已加倍偿还了。但是，在你离职后，企业在招聘，重新培训中都会花更大的费用。因此，企业就不会愿意你的离去。你要想留住，就应当说明你离职的原因和你留在企业的好处。

作者: 我以我血荐轩辕 时间: 2002-9-8 22:32
标题: 老板很狭隘
太狭隘了，一你已经为之付出了劳动和贡献；二、人才的流动企业也能受益

作者: 麻烦 时间: 2002-9-9 10:44
标题: 老板
在没有榨干你的血汗之前怎么能轻易放你走呢就是让你走，也不会让你走得舒服总是会找你麻烦：(

作者: zwk 时间: 2002-9-9 11:30
标题: 自己一定要有主见

作者: 我的野蛮女友 时间: 2002-9-9 14:11
标题: 走就走了
走就走了，何必说狠话。

作者: vere 时间: 2002-9-9 16:29
标题: 培训你当然要有代价了
只是说你，他打你了吗？

作者: 楚天 时间: 2002-9-19 09:17
标题: 对等很重要，企业付出和自己的付出是否对等

作者: caca2000 时间: 2003-2-9 19:31
标题: training
公司的制度没有完善。我们也不能一味的认为公司给员工提供培训是为了榨取员工的价值，从另一个角度来说，这也是给员工的福利。

作者: 小王 时间: 2003-2-9 22:00
标题: 培训是最大的福利
我们在选择工作的时候,往往会考虑,这个公司有没有发展前途,是否有好的培训机会,也就是说我们在寻求一种良好的福利制度; 企业在给员工培训的时候,不管有没有其他的原因,都应该是认为:培训是给员工的最大福利,当初给你培训也就是给你的福利,目的就是让你有好的工作状态,为公司付出最大的工作热情和取得最好的工作质量,当然既然是给的员工福利,就不应该有要回来的想法,如果想取回给员工的福利,那就好比发给员工工资再要回来,是荒唐的,也是企业文化失败的象征!

作者: 龙马 时间: 2003-2-10 10:25
标题: 对于企业来说，这样说有一定的道理
付出都是要有回报的，企业刚刚花了钱，当然不希望你走。培训也是由一定实效性的，要是10年前的培训，还提她做甚?对于个人来说，想走就走了，何必执著！

作者: 碧落 时间: 2003-2-10 12:04
标题: 企业高层管理重视培训工作就是对员工的爱
入世后，每个企业的高层管理不得不把更多的时间投在密切关注市场变化，关注客户群体有什么新的需求，关注越来越多的竞争对手在不断变换着花样，分割有限的市场，并及时制订应对措施上了。不这样做的结果只有一个，原本实力雄厚，优势极多，信心十足的企业，也许在瞬间就会跌入谷底，被客户遗弃。想来，高层管理所承担的压力，是一般员工感受不到的。其实，每个经历创业、兴业和守业的开垦者，都是极富情感的人。不愿意丢失人情，不愿意丢失人气，更重视默默奉贤，辛勤工作的下属。他们想尽一切办法，让企业发展以跟上市场的变化，获取更大市场份额，让信赖企业、为企业日夜辛劳的员工能够更多获取应有的回报；他们想尽办法，使员工进步，跟上企业的脚步，与市场同步。培训，是企业对员工的爱，是一种负责的态度。有人说，前进的车轮，甩下的只有落后的帽子。那么，前进的企业，自然要放弃一些跟不上企业发展的员工，这是无可厚非的。为了减少对员工的淘汰率，企业选择了加大培训成本，提升员工的综合素质。本身，企业的管理人员是饱含感情在做这件事。员工对企业的未来，对面临的危机有时认识的不够到位。对培训，对考核，对一些新的制度多少都有些情绪。情绪转变成另外一种压力又反射到高层管理那里，员工的反应，更加大了他们对企业前程的危机感。毕竟，企业是靠忠实的、勤奋的、团结的员工队伍去生存发展的。此时有员工提出离职，特别是一些他们很看好的员工要走时，他们内心的复杂情绪使他们说出了过于直白，显得急噪，有失管理水平的话。不要把管理者都想成了剥削阶级，大家都是合作伙伴，只是对企业的未来，对个人发展关注的角度不同。我也是一名负责培训工作的管理员，我热爱我的工作，我尊重我所在的企业，包括我的员工。希望我的观点可以得到您的认同。

作者: 酷拉皮卡 时间: 2003-2-12 13:12
标题: 呵呵
关键是企业留住人才的手段问题。不然你培训出来的人被别人挖走。

作者: wlljf81 时间: 2003-2-12 17:02
标题: 双方都应建立良好的信用基础

作者: mnsn 时间: 2003-2-12 22:37
标题: 培训:想说爱你不容易!
作为企业中的培训与信息主管，有许多无奈与迷茫，工作的压力与理念的冲突，确实让我想说爱你不容易!

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